安全好不好 关键在领导

安全好不好,关键在领导。这几个厂领导干部,对待安全生产的态度不同,其结果也不一样。重视的能保证安全生产,不重视的必然重复发生事故。谁是谁非?事情非常明白。企业领导同志们!只顾生产,不问安全是条死胡同,此路不通。只有管生产又管安全,才是康庄大道。安全好不好 关键在领导     

强化管理 夯实基础 努力建立安全高效的生产秩序和工作环境

邯钢的安全生产工作曾经历了一个曲折的发展过程。安全生产的实践告诉我们：搞好安全生产,领导重视,齐抓共管是保证,落实好安全责任制是关键,全面提高职工安全素质是根本途径,认真检查考核、严格奖罚制度是重要方法。只有调动各方面力量都参与到安全生产之中去,才能建立安全高效的生产秩序和工作环境,为生产经营目标的顺利实现创造条件。     

国务院关于发布“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”的通知

现将“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”发给你们,望即遵照执行。 做好安全管理工作,确保安全生产,不仅是企业开展正常生产活动所必需,而且也是一项重要的政治任务。各级领导干部应当充分重视这项工作,教育全体职工从思想上重视生产中的安全工作,自觉地执行安全措施,这是搞好安全生产的关键;建立,健全和认真贯彻执行安全管理制度是保证安全生产的重要组织手段。为此,各部门、各地区和各企业应当把做好安全生产工作作为整顿企业、建立正常生产秩序的重要内容之一。要求企业单位真正作到安全工作有制度、有措施、有布置、有检查;…     

易安民声

正"善抓领导干部这个‘关键少数’。"——十二届全国人大四次会议3月5日开幕,李克强总理作政府工作报告,为安全发展提出方略。那么实现要靠谁?易安网友答曰:要靠政府和企业领导干部这个"关键少数"群体。当下,我们的安全生产工作之所以还存在这样和那样的问题,主要原因之一是领导重视不够,其次是安全生产管理水平较低,对安全生产监管及管理还处在似懂非懂的状态。因此要善抓这个"关键少数",着力抓好关键群体的教育培训。     

强化管理 夯实基础努力建立安全高效的生产秩序和工作环境

邯钢的安全生产工作曾经历了一个曲折的发展过程。安全生产的实践告诉我们：搞好安全生产,领导重视,齐抓共管是保证,落实好安全责任制是关键,全面提高职工安全素质是根本途径,认真检查考核,严格奖罚制度是重要方法。只有调动各方面力量都参与到安全生产之中去,才能建立安全高效的生产秩序和工作环境,为生产经营目标的顺利实现创造条件。     

组织开展好全国安全生产月活动 努力开创生产安全、人民安康、社会安定的新局面

安全生产事关国家和人民利益,事关社会安定和谐,事关以人为本、执政为民。安全生产是企业管理水平的综合反映,安全监管是政府履行经济管理、社会管理职能的重要任务,是构建社会主义和谐社会的重要内容。多年来,党中央、国务院高度重视安全生产工作,重视保护人民的生命财产安全。今年是全面完成“十五”任务,为“十一五”发展打好基础的关键一年,也是全国安全生产工作迎接挑战、扎实工作取得成效的     

关键在领导

回顾我省几年来加强安全生产的过程,深感要做好安全生产工作,关键是领导问题,路线问题。 安全生产工作必须坚决依靠党委,取得省委和各级党委的重视和支持,毛主席、党中央的安全生产方针、政策才能得到正确贯彻,安全生产工作才能真正做好。我省各级党委是如何加强对安全生产的领导呢?体会有四: 第一、狠抓安全生产中两个阶级、两条路线斗争,排除各种干扰,端正思想路线。 “思想上政治上的路线正确与否是决定一切的。”长期以来,林彪、“四人帮”为了篡党夺权,散布种种谬论,不顾人民死活,破坏安全生产,搞乱人们的思想。我省也深受其害。例如,…     

事故及其预防

一、事故原因工业企业发生人身事故,有许多因素。其基本因素是人、物、环境和安全管理。人是激发事故的主要因素。这里所指的人,包括各级领导和操作工人。各级领导对安全工作的重视程度是企业安全工作好坏的关键。所以,首先要抓各级领导对安全工作的重视,并要求他们真正把安全工作摆到生产工作的首位。对工作现场的操作工人,要进行专门的技术培训和严格的安全教育。     

班组长的安全责任

落实安全责任有许多层面,有政府和企业层面,有管理部门和社会层面,有领导和员工层面等等,但是关键取决于企业中班组长对落实安全责任的重视程度,是否扎实有效。因为班组长与生产一线工作人员一起面对生产中的各种安全问题,对工人操作和现场安全生产情况最了解,与班组成员的切身利     

安全生产七种兵器

去年 ,我国接连不断地发生多起重大恶性事故 ,给人民的生命财产带来了极大的损失 ,在社会上造成了极坏的影响。而江苏林海集团公司连续多年来未发生任何重大伤亡和财产损失事故 ,取得了较明显的安全效益 ,凸现了安全与发展、安全与稳定的辩证关系。这是因为林海集团在多年良好的管理过程中 ,紧握安全生产“七种兵器” ,逐步形成了林海特色的安全模式。一、领导是否重视是安全管理的前提安全生产好不好 ,关键在领导。林海集团从一把手到各公司、部门的领导对安全生产工作都十分重视 ,定期召开安委会全体成员会议和安全生产专业会议 ,及时传达…     

浅议做好安全生产监管工作的几点措施

安全生产监督管理的主要目的在于防止和减少安全事故,保障人民群众生命财产安全,促进经济发展。安全生产监管坚持安全第一、预防为主的方针。基于此,不断加强和改善企业的安全生产监管工作,真正落实监管方针应当是当前安全生产监督管理恒久不变的重要课题。一、提高安全生产意识是关键提高安全生产意识,特别是企业主要负责人的安全生产意识是安全生产监管工作的关键之处。当前很多企业负责人在安     

企业领导如何正确重视安全

正安全生产领域流传有这样一句话:安全生产老大难,老大重视就不难。那是不是企业老大重视安全了,安全生产工作就能做好呢?笔者觉得也不一定,因为重视安全也要看怎么去重视.有些高层领导可能会存在一些错误的理解,例如:经常在安全会议上强调安全生产很重要,每次都     

如何督促中小型企业主重视安全生产

中小企业的安全生产要想搞得好,关键在于企业的主要负责人。企业的主要负责人重视安全生产了,绷紧安全生产这根弦了,那么他就会调集必要的人力、物力、财力投入到安全生产这项工作中去;反之,企业的主要负责人不重视安全生产,那么做好该企业的安全工作就无异于天方夜谭。     

安全生产指标化管理可控性分析及目标措施

本文通过分析某省安全生产事故统计,得出影响该省安全生产指标可控性的行业(领域):煤矿是影响重特大事故起数指标的关键行业,道路交通是影响安全生产事故起数和死亡人数的关键行业,金属与非金属矿山、消防(火灾)、建筑施工是影响安全生产事故起数的关键行业。通过分析影响这些行业(领域)的关键因素,制定相应的技术方案和管理方案,指导各级单位进行安全生产管理,达到安全生产状况根本性好转的目标;推进企业安全生产标准化和安全文化建设,确保安全生产形势稳定可控。     

安全投入是标尺

任何企业负责人都会说重视安全生产工作,但是否真的重视,笔者认为,应以安全投入的多少作为衡量企业负责人对安全生产工作重视程度的标尺。同时,《安全生产法》中也明确要求企业主要负责人要＂保证本单位安全生产投入的有效实施＂。     

企业领导如何履行安全职责

马钢是一个特大型钢铁联合企业,已形成200万吨钢铁的生产规模,职工7万余人。1989年3月被批准为安徽省先进企业,5月顺利通过国家二级企业评审。1989年系列指标均达到国家一级企业标准,并创360天无工亡事故的历史纪录。总结多年来安全生产的经验教训,我们深深地认识到,要搞好安全生产,领导重视,特别是公司主要领导对安全切实地负起第一职责是关键。只有这样才能把安全第一的思想贯穿于生产经营的始终,落实安全奖惩和安措资金,并保证安全干部队伍的素     

企业的安全生产关键在监督

企业是安全生产的落脚点。抓安全生产,重点就是抓企业的安全生产。要抓好企业的安全生产,防止事故的发生,维护职工的合法权益,关键在企业还是在监督?我认为,关键在监督。依 据将我国现阶段企业的安全生产归结到关键在监督,这一结论主要是基于对经济体制转变中政府和企业职能的     

把关人

安全不安全,关键在领导,此话不假。 这里介绍的两位厂领导不愧为安全生产的把关人。你看!有的干部不按照安全规章办事,厂长纠正他;机器安全罩没装好,党委书记限期装上;有人要废除安全生产规章制度,党委书记大喝“不能动”;如此等等。有了这样的企业领导,何愁安全生产搞不好呢?反之,企业领导若不重视安全生产,有了安全专职人员,也会被拉去搞别的;国家拨给了劳动保护经费,也会被挪作他用;国家颁发了安全生产法规,也会流于形式。如此下去,不出事故才怪哩! 事关人命,事关建设速度,希望所有企业的领导同志们,都能把好安全生产这一关!把关人…     

2006年火灾风险评估方法与应用学术会议第一轮通知

随着我国人民生活水平的不断提高、社会主义和谐社会的不断完善，人们对火灾安全的期望也越来越高。全面科学地进行火灾风险评估是实现对火灾损失预测与控制的关键之一，火灾风险评估方法与应用研究已经引起火灾科学与消防工程、安全生产、保险等领域的学者、技术管理专家的广泛重视。火灾风险评估方法在建筑物性能化防火设计、城市消防管理、工业安全生产、森林火灾防治、火灾保险等方面具有广泛的应用前景。     

我国安全生产长效机制建设的核心问题

本文通过安全生产长效机制的定义、主要特征及建设安全生产长效机制的关键三个核心问题进行探讨,提出安全生产长效机制是指有效协调影响安全生产的各要素从而长期发挥作用达到预期效果的运行方式。建设安全生产长效机制的关键,在政府层面,着重形成完善配套的法规标准体系和建立一支专业的安全监管队伍;在企业层面重点建设一套简洁、清晰、全面、透彻的安全生产管理体系并发挥管理层的核心作用。