用风险管理打造安全煤化工企业

<正>陕西渭河煤化工集团有限责任公司(以下简称"渭化集团")是陕西省"八五"期间建设的大型煤化工企业。依托西部的煤炭资源优势,在我国率先采用新一代洁净煤转化技术,建成年产30万t合成氨联产52万t尿素、20万t甲醇联产11万t二甲醚、40万t甲醇等主要生产装置。作为现代大型煤化工企业,渭化集团的生产工艺复杂且高度连续,自动化程度高,具有高温高压、易燃     

精细化管理打造本质安全

白腊坪煤矿位于四川省达州市,隶属于四川煤炭产业集团达竹煤电(集团)公司(以下简称“达竹公司”),是西南地区的重点国有煤矿.白腊坪煤矿1974年投产,设计生产能力为15万t/a,2009年调整后核定生产能力为33万t/a. 白腊坪煤矿的主产煤种是1/3焦煤,具有低硫、低磷、低灰、高发热量、粘结性能好等特点,是少有的冶金混煤.但是,由于白腊坪煤矿采煤工作面煤层薄,夹矸较多,且有着底板松软、顶板破碎等不利因素,严重制约了煤炭开采工作的进行.同时,白腊坪煤矿井下点多、面广、战线长,职工素质参差不齐,安全管理难度大,极易发生安全事故,使煤炭开采面临着巨大的安全压力.     

打造企业安全文化，提升企业安全管理

有的企业，“安全第一，预防为主”，时时讲、周周学、月月喊，却没有制订切实可行的措施，说了等于白说；有的企业措施制度制订了倒是不少，一本又一本，安全学习记录也是厚厚一大叠，却不能认真执行，落到实处，一纸空文，订了也是白订；有的企业，安全活动，在很大程度上停留在搞形式、走过场、     

无锡地铁用“一模两化”打造安全管理品牌

无锡地铁公司在建设之初创新性的提出“一模两化”建设管理理念,即推行“小业主大监理”和“施工现场标准化、施工工艺规范化”的管理。经过四年来实践检验,业主、监理、施工三支稳定的团队。在快速推进地铁建设的同时,全面实现了工程建设的“安全有序、过程文明、工艺规范、投资可控、品质优异、和谐建设”六大目标任务,带动和提升了无锡建设领域整体管理水平,获得各建设管理部门、兄弟城市地铁公司和参建单位等的一致认可。目前,“一模两化”管理已经成为无锡地铁建设的品牌．     

用安全量化管理对煤矿进行安全目标管理

1 前言 目标管理是科学的现代管理方法,将其应用于安全管理工作中即为安全目标管理。一般的安全目标管理,其管理目标主要为事故指标,如消灭瓦斯爆炸等重大恶性事故,将百万吨死亡率控制在1以内等。兖州矿务局的领导和安全技术人员针对本局的实际需要,对安全目标管理进行了新的探索,提出了安全目标管理的新内容——安全量化管理。自1991年实施以来,取得了显著的效果。     

创新安全管理理念打造“大安全”体系

承钢公司近几年通过设备升级改造，产能规模持续增长。虽然效益规模得到一定的提升，但是安全管理相对来说出现人员单薄、管理人员素质较低，安全管理方法不完善等情况，已不适应企业发展的需求，因此钢轧一厂在加强常规管理的同时，不断吸取先进经验，在创新安全管理体制，完善管理机制等方面做了一些探索和实践。     

用好安全奖强化安全管理

沈阳冶炼厂是有52年历史的综合性有色金属冶炼企业,现有职工1.5万多人,主要生产铜、铅、锌、金、银、硫酸、硫酸铜、硫酸镍等有色金属和化工产品。由于生产工艺复杂,厂房陈旧,设备落后,加之过去长期以来轻视改造,致使安全欠帐较多,给安全生产造成很大困难,工伤事故频繁发生,一直是沈阳市安全生产的重点后进单位。 为了强化安全管理,我们曾采取了各种措施,尤其是对事故单位和事故责任者实行重惩重罚的办法。这对减少工伤事故起了一定作用。但同时也带来了副作用,安全部门同车间干部和生产工人之间的矛盾增加了。为了解决这个问题,我们打破了…     

用文化引领监狱安全管理

正监狱的安全管理有其特殊性,北京市监狱管理局通过开展监狱安全文化建设,用安全价值观引导服刑人员,使服刑人员主动、自觉规范安全行为,监管安全有了基本保障。"人管人累死人,制度管人管死人,文化管人管住魂,这是管理的最高境界。"安全管理干部们常说。在监狱的安全管理中,引进安全文化建设,通过开展监狱安全文化建设,让服刑人员接受监狱引导的安全价值观,使其安全生产成为一种自觉行为,从而将个人目标引     

用好安全生产目标管理

目标管理(Management byobjectives缩写为MBO)是一种组织管理模式,也是一种管理思想。1954年,彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出了“目标管理”这个概念。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。按照德鲁克的说法,当组织最高管理者根据组织发展战略确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,确定各层级、各部门及员工个人的分目标,在此过程中要让责、权、利三者明确且相互协调,由此可建立起“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系,管理者根据分目标的完成情况,对下级进行考评。     

结合安全观察与沟通打造"有情"安全管理

近年来,总厂结合安全观察与沟通这一安全管理工具的使用,以人性化安全管理为依托,在当前安全管理的严格监督阶段,大力实施"有情"安全管理,积极推进自主安全管理,创新安全文化,提高全员安全素养,打造本质安全,促进了安全和谐发展。     

用安全生产标准化建设强化企业安全管理

介绍了白银有色金属公司在社会主义市场经济条件下,在深化企业改革中,改变传统的安全管理模式,创造性地在全公司开展安全生产标准化建设,自觉地建立企业的自我约束机制,强化企业安全管理,推动企业安全文化建设,不断提高安全生产科学管理水平的做法。     

用安全生产标准化建设强化企业安全管理

介绍了白银有色金属公司在社会主义市场经济条件下,在深化企业改革中,改变传统的安全管理模式,创造性地在全公司开展安全生产标准化建设,自觉地建立企业的自我约束机制,强化企业安全管理,推动企业安全文化建设,不断提高安全生产科学管理水平的做法。     

安全积分与星级评定在安全文化建设中的实践

为了解决在安全文化建设中存在员工参与安全管理活动积极性不高的问题,塔中作业区通过开展安全积分与星级评定活动,使员工参与到安全管理与安全文化建设之中,既拓展了员工的参与度和积极性,又提高了员工的安全技能。     

用全面质量管理方法管安全

我们厂从1978年以来连续四年没有发生死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大设备和操作事故,千人负伤率从1978年的5.3降到1981年的1.01。这是我们学习运用全面质量管理的方法管理安全取得的效果。 全员、全厂、全过程抓安全管理 全面质量管理的特点是全员、全厂、全过程抓质量,这个特点完全适用于安全管理。由于安全也需要全厂各部门紧密配合,各工序互相协同,每个成员共同努力才能管好,所以也应该实行全员(从厂领导到工人)、全厂(从生产、行政管理部门到政工部门)、全过程(从工程设计到产品出厂)抓安全管理。 全员、全厂管理安全就是要建立起安…     

潘西矿创新安全管理、打造企业基石

潘西矿把安全作为第一政治,牢固树立"安全第一"的思想,不断探索安全管理的新路子,积极进行安全管理创新,夯实了安全基础,取得了明显的效果,截止到8月底累计实现安全生产1400天,产煤384万吨,促进了各项工作的健康稳定发展.     

用FSA方法优化油库安全管理

在油库燃爆研究的基础上,利用FSA方法的理念,对油库安全管理过程中的客观危险因素进行识别,即对油库燃爆事故的基本原因进行综合分析,然后对识别出的各危险因素采取定性分析的方法进行风险评估,以基本事件的结构重要度系数表示。根据事故树的最小径集,得出防止油库燃爆的各种风险控制方案,然后对各方案进行成本与效益评估,从而对各风险控制方案进行比较,从中选择出科学合理的油库安全管理方案。