现代企业组织的界面管理

企业战略必须依托于市场与环境；企业管理水平取决于组织与界面的和谐沟通。界面管理理论是现代企业管理的一个新的视野。本文介绍的长城企业战略研究所提供的研究报告。目的在于介绍界面管理理论，为企业高层经营管理者提供新的视角和理论工具。     

充分借鉴企业管理定律加强环境监察人才培养

企业管理是企业工作的永匣主题,是建立现代企业制度的基本内容之一。在市场经济下的企业经营管理,其作为社会管理中最活跃的因素,通过运用管理定律取得了较好的经济效益。充分借鉴企业管理定律,加强环境监察人才培养,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。     

四川里伍铜业股份有限公司

四川里伍铜业股份有限公司位于甘孜州九龙县，是甘孜州“八．五”期间的重点建设项目。公司目前生产规模为日采选铜矿石1500吨，自备水电站装机容量为10000KW，属中型采选电联合企业。公司按照现代企业制度要求，通过十多年的艰苦创业，转机建制，深化改革，挖潜革新，强化管理，取得了良好的经营业绩，经济效益名列全国铜矿采选行业第三位，入围四川省工业企业经济效益100强（78位），受到了省、州、县的肯定和表彰，得到了长足的发展，     

三洲特管 强以立业 韧以恒远

四川三洲特种钢管有限公司是由三洲集团、中石化集团共同出资,按现代企业制度组建的大型特种无缝钢管生产企业,已建     

企业改制对环境管理的影响

实行国有大中型企业扭亏解困,其核心是抓大放小,采取改组、联合、兼并、租赁和股份制等形式,真正建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。因此企业改制会对环境管理工作带来广泛而深刻的影响,同时环境管理工作也面临许多机遇和挑战。江钻股份公司在企业改制过程中积极探索,大胆实践,创造出一条环境管理的新路子。     

不同经济机制下企业的环境行为

企业是经济体制的微观基础，不同的经济体制对企业的经济刺激环境不同，企业会产生不同的价值趋向和行为模式。而企业的行为特征会直接影响甚至决定环境质量状况。当前，我国正处在由计划经济向市场经济过渡的关键时期，搞活国营大中型企业，转换国有企业经营机制。建立现代企业制度是市场经济体制的基础。环境污染作为企业的～种经济行为。在这种机制转换过程或者说企业制度创新过程中必然要受到影响和冲击。在市场经济体制下。企业既有片面追求经济效益。忽视环境保护的趋势，又有革新技术和追求企收形象保护环境的潜在取向。因此·分析探…     

推进环保产业结构调整的思考

文章对环保产业结构调整要解决的问题进行了分析,指出产业结构调整必须符合市场经济要求的布局和流通结构,只有建立现代化的企业制度,企业才能有活力。     

环境经营战略：未来企业的资格证

现代经济瞬息万变。在风靡世界的全面质量管理、多角度战略、质量保证与认证和刚摩登西方的CI设计等风潮之后，又有人总结软性管理、机会管理、信息管理、危机管理、创新管理等模式，称其为现代企业管理九大方向，也有人把自我管理、模糊原则、再造工程乃至CS经营等方法归纳谓当代企业管理国际九大新潮流。然而无论从共识的普遍性和理论形成的先后，还是从企业认同的广泛性和实践的时序上看，最广最新的企业管理潮流当首推ISOI4000，它是现代企业在消费者与国际社会环保意识普遍提高条件下的重要促销手段，是国际贸易非关税壁垒的新措施…     

以环保促发展——越秀集团节能减排实践

越秀集团是广州市政府于1985年在香港设立的商贸企业。经过20多年的发展,已经成为立足珠三角、横跨穗港、辐射海外的大型多元化投资控股集团,形成了以水泥、造纸、电池等传统工业为基础,以房地产、交通基建、酒店会展、金融证券、国际经贸等现代服务业为依托,产业经营和资本运作“双轮驱动”的发展态势,控股总资产500多亿港元。     

现代人力资源管理在促进高职高专院校发展中的运用

从阐释现代人力资源管理的内涵入手,对比了传统人事管理与现代人力资源管理的区别,说明了现代人力资源管理更能以人为本,在高职高专院校发展战略中具有更为重要的地位,管理效率更高,并通过掌握2：8原则、建立激励和约束机制、实施“柔性管理”等多种现代人力资源管理方法,以期为高职高专院校建立现代人力资源管理体系指明道路。     

开滦集团RMDC管理模式研究

在实现经济体制转变、逐步适应社会主义市场经济体制期间，开滦集团公司企业内部管理暴露出一系列问题。通过问题的分析，综合运用现代管理理论，构建了企业管理模式的框架体系，并结合企业发展历史和现状，研究设计了企业管理模式的重点内容。     

企业绿色转型:障碍与路径

当前中国的工业生产存在高载能行业比重偏高、工业资源利用效率较低、工业污染形势严峻等问题,企业的绿色转型非常紧迫。成本与技术是短期内企业绿色转型面临的两大主要障碍。在具体的转型路径设计上,中国需要积极发展现代制造技术,运用信息化改造传统产业,通过基地建设获取集聚经济效益,发展"静脉产业"实现资源循环利用等,同时政府也要搭建一套适合企业绿色转型的政策平台。     

PDCA在石化企业员工培训中的实际应用

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有核心竞争力,关键是看企业的员工是否具有竞争力,是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高,最终达到提高企业核心竞争力的目标。随着石油工业的发展和科学技术的不断进步,石油企业对职工队伍素质的要求越来越高,这给企业职工培训提出了新的要求。     

湖南现代威保特环保科技有限公司（湖南现代环境科技有限公司）

湖南现代威保特环保科技有限公司现更名为湖南现代环境科技有限公司,是湖南省上市企业--现代投资股份有限公司（股票代码：000900）的全资子公司,是现代投资“一主三翼”产业发展战略规划中主营业务外的实业投资平台。作为一家专业从事固体废物处理处置的高新技术企业,现代环境具备雄厚的技术和资金实力,优秀的运营和管理团队,在专业领域内积累了丰富的经验,与国内外知名高校、科研院所、协（学）会和企业建立了长期产学研合作关系,在城市生活垃圾综合处理处置、垃圾渗滤液处理、市政污泥处理处置、重金属污染治理、土壤修复、工业废水处理等方面能提供从投资、建设、技术服务、装备制造到运营管理、循环利用等全过程的综合服务。     

农村物质循环系统的变迁及环境响应

在中国农村由传统社会向现代社会转变的过程中,农户经济行为发生了改变,后者引发了农村物质循环系统的变迁,造成了农村环境的破坏和污染。由此,在农村环境治理中,需针对农村物质循环系统来采取措施,构建适合现代农村的垃圾循环和回收系统。     

现代企业人力资源战略分析

人力资源的战略化管理是知识经济时代的必然要求和未来发展趋势。人力资源战略处于企业职能战略的核心地位，通过对企业人力资源战略分析必须考虑的内、外部环境因素的研究，提出了现代企业人力资源战略分析的基本理论框架，并对企业实施人力资源战略化管理进行了理论探索。     

玩物减压,向办公室玩具看齐

在现代都市中,越来越多的成年人为缓解工作压力,松弛紧绷的神经,开始玩起了玩具。办公室玩具能减压魏女士,28岁,市场调查部主管强大的工作压力常常让我们觉得疲惫不堪,现代生活的快节奏几乎侵占了我们出游和放松的时间,我本人又是一个爱静     

竞争新战略：资源整合

现代企业要取得竞争优势，必须把自己的核心能力和技术专长恰当地与其它有利的竞争资源结合起来。利益共享的合作竞争时代即将到来。     

论企业环境监督员资质管理制度的建立

企业环境监督员资质管理制度是推动企业履行环境责任的重要手段,是建立和完善现代企业环境管理制度的重要环节,是提高环境执法有效性的重要保障。同时建立企业环境监督员资质管理制度将促进我国环境专业人才的培养与发展。因此,应将其纳入法制管理轨道,充分发挥其作用。     

浅谈转换环保企业经营机制

被称谓朝阳产业的环保企业,为我国环境保护事业的发展做出了一定贡献。按着党的“十五大”企业改革精神,环保企业也必须转换经营机制,把企业推向市场,以更好地实现社会、经济和环境效益。那么做为新兴的环保企业,如何在转换经营机制中立于不败之地,是我们应积极探索的问题。结合当前环保企业的现状,笔者认为应从以下几方而进行。一、完善激励机制激励机制是企业经营机制的原动力。企业运行速度的快慢,运行是否正常、稳定,关键要靠激励机制的动力。在目前的体制转换中,企业的内在动力往往表现在短期利益上,甚至仅仅关注职工奖金福…