科学的考核标准是抓标准化班组建设的关键

开展标准化班组活动的根本目的是获得最佳的安全生产秩序和取得较好的经济效益。所以,开展安全生产标准化班组活动的关键,是以科学的标准为依据,使职工知道应该如何去做,怎样才算达到了标准。因此,制订标准要符合实际,有利于生产安全。通过两年的实践,我们按照这一精神全面推行了标准化班组建设,全厂412个生产班组,经检查验收合格的达241个,合格率为58.5％。抓班组建设促进了安全生产。安全生产标准化班组条件及评定标准既是标准化班组的条件,又是考核评比的标准。     

新绛纺织厂班组安全建设的经验

山西省新绛纺织厂是一个中型棉纺织企业,抓好生产、多创外汇的同时,十分重视安全生产,每年都要开展安全生产标准化班组达标活动,至1994年底,全厂199个班组中,连续5年合格者已有96个,连续4年合格的也有23个。 班组是企业一切工作的落脚点和出发点,只有班组安全工作搞好了,才能保证车间乃至全厂安全生产的顺利进行。早在1990年,该厂就着手开展这一工作,根据全国总工会和国家经委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》精神,结合本厂实际,     

我厂开展的标准化班组建设

我厂标准化班组建设活动自1995年开展以来,全厂的1801个生产班组中有1439个达到标准,并被授予“标准化班组”称号。这项工作的开展,大大加强了安全生产的各项基础管理工作,提高了职工的安全意识,增强了一线职工自我防护和处理突发事故的能力。具体做法如下。1 标准化班组建设对班组的要求 （1）要求班组牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,把上级有关安全生产的指示及时传达到班组的每个成员,在保障职工安全健康的前提下组织生产。 （2）要求有一套完整实用、操作性强的安全保障制度和制止违章消除隐患的措施,做到控制危险有手段,规范行为有标准,奖惩考核有制度。     

红星机械厂安全生产标准化班组活动简介

核工业总公司红星机械厂开展“安全生产标准化班组”活动已有三年,经过反复认识、实践,特别是对具体标准的修改和补充,已形成了较为完善的做法。(1)把提高各级领导、特别是厂级领导对开展安全生产标准化班组活动的认识放到首位。制定出安全生产标准化班组条件、评分标准,下发到生产班组。(2)根据厂年度安全生产目标,由愿意参加安全生产标准化班组活动的班组填写     

我矿开展安全生产标准化班组达标活动

我矿早在80年代就曾认真地开展过安全生产标准化班组达标活动,但未能持久地坚持下来。自1994年学习兰州白银公司安全生产标准化建设经验,重新开展安全生产标准化班组达标活动以来,全矿的生产班组中,选矿厂的20个、机械厂的16个、炸药加工厂的4个班组全部达标,坑口井下也有8个班组达标,并被授予“安全生产标准化班组”称号。通过这项活动的深入开展,大大改善了生产现场的作业环境,职工的安全生产意识获得了强化和提高,职工的安全生产素质和技能得到了较大的提高,二级单位的安全生产管理基础工作得到了加强和巩固。我矿已被省政府评为1995～1996年度安全生产先进单位。 1 对操作标准化的要求 (1)班组每个成员要熟记本岗位的安全操作规程、操作程序和动作标准,并严格执行,无违章违制行为;按各自岗位的要求定期保养好设备,有规范的设备运转记录、保养记录和交接班记录;做到上标准岗、干标准活,严格按操作标准化作业。 (2)正确使用穿戴好个体劳动防护用品,携带好处理问题的工具,有权拒绝使用不合格的工具和劳保用品。做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。     

新绛纺织厂坚持班组安全活动制度的经验

新绛纺织厂在安全管理中,建立了班组安全活动制度,全厂各班组每周五安全活动一次,收到了良好的效果。两年多的实践使我们充分认识到,坚持班组安全活动制度是确保安全生产顺利进行的重要手段。 (1)班组安全活动是企业对职工进行安全教育的有效方式。通过安全活动,广大职工能够及时地学习党和国家的安全生产方针、政策、法规、指示和各类事故通报及安全技术知识,检查一周内本班组作业条件、生产设备、工机具等,一周来发生的违规违章情况和事故教训,提出防范措施和处理意     

抚顺钢厂创建安全生产标准化班组的几点体会

班组是企业的细胞,是安全管理的基本环节,加强生产班组的安全建设,是搞好安全生产的基础。一年来,我厂开展创建安全生产标准化班组的活动,取得了较好的效果。我厂规定,安全生产标准化班组必须具备如下条件:(1)班组长是班组安全生产的第一责任者;     

领导和机关工作人员与班组实行安全挂钩

加强班组基础工作,安全工作才能抓到根本,落到实处。仅靠少数领导和专职安全员来抓是不行的,必须党、政、工、团一起抓,全厂上下齐努力,做到人人抓安全,个个保安全,安全工作才能有坚实的群众基础和可靠的保证。 班组有一项经常化的活动,就是班组安全活动日。我们就抓住这项活动,使领导和机关工作人员与生产班组实行安全挂钩(以下简称“安全挂钩”),风雨无阻,雷打不动。按时按安排共同参加活动。通过     

上钢五厂的两项安全基础工作

(一)创建安全生产合格班组首先是提高班组成员对安全生产的认识。班组是由工人组成的,只有使班组的每个成员在生产劳动中时时注意安全,事事强调安全,人人重视安全,这才是安全生产的最牢靠的基础。二是明确各班组的安全生产目标。实行个人保班组、班组保工段、工段保车间、车间保全厂的层层保安全目标责任制.三是把班组安全与全厂的荣誉和利益挂起钩来,     

我厂安全管理工作的经验

我厂是一个拥有五万枚纱锭、894台布机的中型企业,现有职工3913人。1989年我厂努力贯彻“安全第一,预防为主”方针,积极开展创“四无”(无工亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故)活动,取得了良好效果。 1989年,我们厂在原有的基础上进一步调整充实了安全生产管理机构及人员组成。调整充实后,全厂共有专职管理人员4名,兼职安全管理人员237名,各生产班组都配备了兼职安全员。通过调整充实,全厂形成一个纵横到边的安全管理机制,为安全生产的顺利进行提供了可靠的组织保证。为使安全生产职责分明,层层把关,确     

班组安全活动的问题与整改

安全活动是班组的主要活动。保障生产者的安全是每日、每时乃至瞬间的事情。统计资料表明,由于人的不安全行为造成的事故,约占总事故的90％以上,并且,95％以上的事故都发生在班组。因此,班组安全活动搞得如何,不仅对班组建设关系极大,而且对企业的建设关系极大。我国现在较为成功的班组安全活动,有“班组级安全教育、班组安全活动日,标准化作业班组活动,安全信得过班组活动”等。实践证明,这些活动对于提高职工的安全第一思想和安全技术水平,实现文明生产,起到了巨大的作用。     

抓好班组安全建设强化安全管理基础

南京钢铁厂是一个中型钢铁联合企业,从历年来发生的工伤事故分析,有87.5％是发生在生产班组,其中人的因素又占75％以上。面对这一情况,我厂从1988年开始在全厂开展创建“安全文明生产合格班组”活动,取得了初步成效。我厂一些做法和体会是: 一、统一认识我厂工艺、设备比较落后,虽几经改造,但目前的绝大部分生产设备仍不够先进,安全技术设施也不够完善,这些给安全生产带来很多不利因素。基于这一客观实际,厂领导认识到,要使生产得以稳步发展,必须抓好安全工作。在当前班组管理素质较差的情况下,必须集中主要精力抓好班组的     

安全标准化班组建设与管理研究

标准化班组建设在实现企业安全生产方面具有十分重要的意义。通过研究和分析现阶段各行业优秀班组的先进管理经验,总结出了一套安全标准化班组建设和管理的基本程序和方法,为现代企业班组安全管理提供有益的参考。     

中国安全生产协会 召开“安全管理标准化示范班组创建活动表彰会”

<正>2014年11月28日,中国安全生产协会和中国能源化学工会联合主办的"安全管理标准化示范班组创建活动表彰会"在北京人民大会堂召开。国家安全生产监管总局党组成员、副局长孙华山,全国政协委员、中国安全生产协会会长赵铁锤出席会议并作讲话。大会对120个安全管理标准化示范班组、100名优秀班组长和20个优秀组织单位进行了表彰。会上,孙华山强调,党中央、国务院高度重视安全     

建设道路运输安全班组

2011年6月29日,甘肃省召开企业班组安全建设、标准化建设、安全文化建设工作交流会。甘肃东部运输实业集团有限责任公司（简称东运集团）在会上作了班组安全建设的交流发言。东运集团坚持从班组、车组入手,通过班组组织建设、阵地建设、制度建设和现场管理,进一步落实班组安全生产责任,逐步建立起道路运输安全管理体系。     

完善全员安全管理网络

搞好企业班组的安全工作,已成为企业安全部门迫切需要解决的难题。目前,不少大中型企业开展的机关干部挂钩班组安全活动的方法,对于健全完善全员安全管理网络,确保企业班组安全生产不失为良策。 新钢公司计控所现有员工,直接工作在各主要生产厂房和高温、高空、煤气等危险及有毒区域,安全管理难度较大。为了抓好安全,确保生产顺利进行,多年来我们一直坚持抓好机关干部挂钩班组安全活动这项工作,取得了良好的效果。 计控所共有班组51个。从1990年开始,我们就将党政工团4个保证体系的安全管理工作与干部挂钩班组的安全活动有机地结合起来,通过一个全员全方位的立体交叉安全管理网络,逐步将点多面广、零散复杂的班组安全管理,优化成为一个系统的安全管理模式。这样,就将班组安全工作的好坏与每一个干部的工作业绩挂钩,加强了广大干部安全     

Research on Standardization Team Coustruction and Management

标准化班组建设在实现企业安全生产方面具有十分重要的意义.通过研究和分析现阶段各行业优秀班组的先进管理经验,总结出了一套安全标准化班组建设和管理的基本程序和方法,为现代企业班组安全管理提供有益的参考.     

攀钢加强班组安全管理的做法

1.努力创建安全合格班组 1990年,我公司结合冶金部制订的安全合格班组的12条规定,重新制订了安全合格班组的管理标准。各厂矿、车间、班组均制订创建安全合格班组的实施细则。各班组按标准努力创建,厂矿每半年组织生产、机动、劳资、工会、安全等部门按标准进行一次检查验收.1991年,我公司安全合格班组2566个,占公司生产班组的83％。 2.深化制度管理,建立四本帐①全公司3665个班组,每周一开展安全活动,做好安全活动记录;②班组必须召开班前安全会,班长、安全员根据当班的工作任务讲具体的安全措施和安全注意事项,并     

攀钢耐火材料厂开展“安全生产达标”活动

攀钢耐火材料厂1986年普遍开展“安全生产达标”活动。1～8月份,全厂死亡、重伤事故,重大设备、重大火灾事故都实现了“0”,千人负伤率下降到0.22。这个厂在职工中开展“上标准岗、干标准活、创安全标准班组”活动以来,订立了切实可行的12条管理措施,由职工代表大会     

班组安全建设现状分析与对策

对目前班组安全建设现状存在问题进行剖析,从班组安全活动建设、班组标准化建设、班组安全建设的审核与评价三方面提出了班组安全建设需要重点抓的措施。