如何实现“岗位三标”

<正>有感领导、属地管理、直线责任、全员参与是杜邦安全管理实践的精髓。在引入杜邦安全管理实践后,对于有感领导、属地管理和直线责任,大部分企业通常都可以见到实效。但是,如何让每位员工尽心尽责做好本职工作,进而营造全员参与安全管理的氛围,大部分企业甚感迷茫和束手无策,这或许可以从"岗位三标"     

“有感领导”引领安全文化建设

塔里木油田公司将"有感领导"作为安全文化建设的推手,着重培养领导干部的安全感召力和安全领导力,从"听到、看到、感受到"3个层次,践行"有感领导",即:让员工听到领导在各种场合强调安全、看到领导亲身实践安全、感受到领导重视安全,以领导的实际行动兑现安全承诺,履行安全职责,带动全员参与安全管理。     

属地管理与有感领导在大庆精神中的体现

本文以大庆精神进一步诠释HSE(健康、安全、环境)体系建设的核心价值。围绕属地管理、有感领导等安全管理理念,通过阐述属地管理诠释"事故是可以避免"的坚定信念,指出避免事故关键在责任心。结合有感领导,各级管理者落实HSE责任的基本要求,论证推进HSE体系建设归根结底就是一个安全文化的培育过程,是大庆精神文化的展现。     

在基层生产单位推行“有感领导”

哈拉哈塘作业区是塔里木主力上产油田,自大力开展安全文化体系推进建设以来,作业区各级领导高度重视安全,认真推行"有感领导",带头制定和实施个人安全行动计划,开展行为安全审核,并亲自开展安全知识培训和做安全经验分享,处处体现了领导的带头作用,充分调动全员参与安全积极性,并将"有感领导"纳入年终考核,为HSE体系推进工作注入了强大动力,安全水平大大提高。     

“五个不放松”努力构建安全型企业

正企业要牢固树立"安全第一、预防为主、防治结合"的思想,着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,树立"一切事故皆可避免"的安全理念,坚持有感领导、直线责任、属地管理;坚持"谁主管、谁负责"的基本原则,着力做好"五个不放松"确保安全环保形势长期稳定,有效防范遏制各类安全生产事故。     

基于多群组SEM的有感领导对群体不安全行为影响研究

为了研究有感领导对建筑施工不同经验工人群体不安全行为的影响,采用问卷调查方法,以群体安全氛围为中介变量,建立了多群组结构方程模型(SEM),并运用AMOS软件分析了有感领导核心四要素(能见度、关系、对工作团体的投入、主动管理)对群体不安全行为的影响及路径系数。结果表明:有感领导对经验缺乏的新工人群体的影响均大于老工人群体;对新工人群体,能见度和主动管理对其不安全行为影响较大,路径系数分别为0.654和0.639;而对老工人群体,关系和对工作团体的投入对其影响较大,路径系数分别为0.577和0.561。因此,在实施有感领导管理时,面对不同经验工人群体,应该因人而宜,以实现更加有效的管理。     

危化企业安全领导力评估

<正>国内外化工安全事故教训、学术研究和工业实践告诉我们化工企业安全管理的关键是领导,如何提升安全领导力也是近年安全管理界的热点。安全领导力是企业领导影响员工行为从而达成企业安全目标的能力。被广泛认可的杜邦公司“有感领导”理念提供了提高安全领导力途径：即领导者可以通过学习并改变个人行为,从而使员工正确认知领导者对安全的重视,继而影响员工改变工作行为,     

从“心体力行”谈“有感领导”

正Felt-leadership即"有感领导",最早起源于英国杜邦公司,在该公司早期火药的生产过程中,由于不完善的管理制度及防护措施,曾发生多起严重的生产安全事故,特别是1818年,40名员工丧生的爆炸事故发生后,安全的负责制得到了进一步强化,可以说"有感领导"由责任制而来,通过长时间的总结、归纳,逐步演变为现今的"有感领导"。策划、实施、检查、改进是HSE管理体系的基本运行模式,其中"领导和承诺"既是体系建立和实施的前提,又是体系不     

中国石油天然气股份有限公司 吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推     

中国石油行为安全管理实践

行为安全(BBS)作为一门科学,已经从关注个体员工的安全行为,强化现场监督约束,转变为关注组织行为安全和探索安全文化建设的管理实践。中国石油天然气集团公司(简称中国石油)从安全文化建设的实践出发,通过推行和开展"落实有感领导、强化直线责任、推行属地管理、开展经验分享"活动,逐步探索和建立起了一套行之有效的组织行为安全管理工作经验和作法,对加强全员行为安全,提升组