知识型员工心理契约管理

人力资源是企业发展的第一要素，知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展，留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望，在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约，它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度，能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。     

现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定，有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同，自觉的使个人职业计划和事业目标融入企业组织，并与企业发展保持高度一致的过程。是现代企业在激烈的市场竞争中，保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性，进而实现企业可持续成长的关键。     

员工关系管理的基本内涵

一、员工关系的概念。“员工关系”一词，源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方认识到缓和劳资关系、让员工参与到企业管理中的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系、加强内部沟通渠道、建立企业形象和最佳雇主品牌。     

员工离职管理规范

《劳动合同法》中扩大了员工离职的权利，缩小了企业可以向员工约定违约金的范围，员工在劳动合同期限内跳槽的自由度大大增加了。本期我们探讨企业应如何进行对员工的离职管理，从而最大限度保护企业的利益并防范可能出现的法律风险。[编者按]     

浅析企业员工健康管理

一、企业员工实行健康管理的必要性 健康管理是对个人及人群健康危险因素进行全面管理的过程,以达到改善健康状况、防止慢性疾病的发生和发展、提高生存质量、降低医疗费用的目的.     

探寻员工心理压力源

对企业来说,员工的工作状态直接影响着一个企业的发展速度和水平,对于一些高危行业来说,重要岗位的员工工作状态和心理压力状况,甚至会对企业的生产安全带来直接的影响。如果企业中较为重要的员工感到压力过大而引发心理问题,也必将对企业产生较大的负面影响。本文不仅对员工＂压力源＂的存在形式给予了介绍,同时也给出了恰当的解决方法。     

员工关系的协调者

新世纪是人本管理的世纪,企业的成功来源于员工的成功,企业与员工之间是战略伙伴式的双赢关系.HR工作者有责任确保员工对公司的积极投入,为此,他必须负责培训和指导直线管理人员,使他们明白保持员工的士气高昂有多么重要,以及如何实现这一目标.HR工作者还要在管理层面前代表员工的利益,在管理层讨论中替员工说话,协调企业与员工的利益,实践企业效益最大化与员工自我价值实现的双赢目标.     

金融危机下的安防企业员工心态管理

安防行业本身中、小企业占多数,金融危机引起国外需求大减,那些以外销为主的安防企业受到的冲击十分严重,同时,外销受阻更加剧了国内市场竞争,产品利润率降低,国内的安防企业面临更大的生存压力.在企业的经营业绩不理想的情况下,企业将采取减少生产,压缩开支,减员增效等措施,而作为弱势群体的企业员工在此期间更是承受了巨大的压力.     

借员工满意度调查 解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制，变岗位技能工资制为岗位薪点工资制，加大了一线生产岗位的分配力度，同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度，企业经济效益不断提高，但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨，员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳，技术骨干有不愿从事技术工作的倾向，中层管理团队士气不太高，种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响，了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度，诊断企业管理中存在的潜在问题，采取相应措施改进管理，不断提高员工对企业的满意度和忠诚度，增强凝聚力，促进企业可持续发展。     

浅谈企业员工的安全教育培训

安全工作是企业发展的头等大事,而企业的发展要靠全体员工共同参与,因而保证每一个人的安全,就能保证企业的安全。人的安全要靠人的素质、技能来保证,这就需要我们对各级员工进行全面有     

外籍员工的管理与HSE培训

为了使中方企业在海外市场开拓中更好的管理和使用外籍员工,减少企业用工成本,满足当地政府解决公民就业的要求,提高员工当地化率的同时降低中方员工在社会安全高风险项目的暴露风险。以长城钻探尼日尔综合项目部在钻修井队伍中外籍员工的管理为经验,结合当地员工在语言、文化、习俗、观念、信仰等方面的差异,在外籍员工的管理与HSE培训方面总结经验和做法。在实际生产管理中运用这些方法,转变了外籍员工的行为习惯,提升了安全意识和操作技能,使得中方企业的安全管理理念和方针得到贯彻和落实,同时保障了生产安全平稳的运行。     

危机事件的员工心理干预

企业危机事件种类很多,有来自外部的也有来自内部的,而由此产生的对企业员工心理的影响具有较强的不确定性,如果不加以干预,很可能导致事态向不利于企业的方向发展,甚至会损害员工身心健康。因此,企业在遇到危机事件后,必须积极应对。     

离职面谈：员工关系管理的关键环节

在常规的人力资源管理实践中，通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作，在员工入职时下很大的力气进行员丁考查、筛选、融入工作，而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定，员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安，人力资源部门的任务就是尽快     

岗位竞聘后,如何安置落聘员工

竞聘上岗,这几年成为许多企业优化人力资源的一种重要方式.然而对于员工来说,则是有人欢喜有人忧.经过一番努力,竞聘上岗的员工心里自然踏实许多,而没聘上的员工则对自己的前途忧心忡忡.如果没有合适的出路,许多落聘员工就会表现出对企业的不满,从而引发劳动纠纷.那么,岗位竞聘后,应如何妥善安置落聘员工？     

员工职业发展管理的六个关键步骤

随着市场经济的发展和竞争的日益激烈,终生雇用渐渐地从人们的工作世界中消失了.然而,在“铁饭碗”被打破的同时,市场也为就业者提供了令人眼花缭乱的机会和挑战.在员工留用的各种调查中,个人职业发展几乎从来都是员工愿意留下来为公司效力的最重要的几个原因之一.如何为员工提供职业发展的机会,使他们在为公司创造价值的同时也能最大限度地实现自身价值呢？     

员工压力分析与管理

<正>一般来说,企业的心理问题是员工各种心理问题的总和,但这个总和不是个人心理问题的简单相加,应更多地从组织层面来考察。企业中最突出的心理问题是压力问题,员工的压力来源于工作、生活的各个方面,压力问题是企业心理问题的核心。压力过大会引起很多消极反应,比如容易疲劳、沮丧,记忆力、创造力下降,工作热情和积极性下降。虽然这些反应是员工个人的负担和痛苦,但无疑     

企业员工个体安全行为的人类动力学实证研究

对员工不安全行为的定量分析是理解安全生产事故复杂系统的基础.班组或群体的集体行为往往表现为复杂有序,具有一定的稳定性和适应性;而个体行为尽管有企业制度和纪律的约束,却仍有很大的随机性.为了探究企业员工不安全行为的动力学规律,跟踪观察某大型企业作业员工930 d,将员工相继不安全行为的发生看作排队理论中具有特定时间序列的随机过程.结果表明,就员工个体而言,其不安全行为的间隔时间分布可以用幂律函数近似描述,且幂指数和员工的活跃程度正相关;并进一步分析出企业员工相继不安全行为具有以艾宾浩斯遗忘曲线为特点的“阵发”性;从幂指数角度分析了员工日常作业中的不安全行为的优劣特点,比较了人类活动中的各种随机行为与员工在企业生产中的不安全行为在时间统计上的特性.这表明企业制定安全管理制度及实施安全培训工作都应从人类普遍问题和员工个体特点两方面入手.     

医疗期与员工病假管理

企业的劳动纪律和规章制度一般是根据自身特点和管理需要依法制定，但其中的病假管理制度有一定特殊性。病假首先是一个生理概念，是否需要休_俩和休假时间要根据病情确定，这个特点决定了对病假的管理必须宽严适度，过宽可能导致员工滥请病假，过严又可能不利于员工病后的身体康复。那么，究竟应该如何建立企业的病假管理制度，才能在维护员工基本权益的同时，又保护到企业的合法利益？我们在本期的圆桌谈话中对其中的劳动法律问题进行探讨。[编者按]     

薪酬管理中员工客户化的有效手段绩效积分奖励制度

在激烈的市场竞争中．企业为获得忠诚的外部客户．必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系．将员工视为组织的内部客户．用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是．内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式．自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理．一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬．起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。为此．笔者借鉴企业对待外部客户时所惯常采取的促销手段．在实践中探索设计出一种在薪酬管理中．实施内部员工客户化管理的有效手段——绩效积分奖励制度。     

如何开展员工心理健康指导

员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展,在全面建设和谐社会的大背景下,企业在抓发展抓效益的同时,必须重视员工的心理健康引导和教育,以更好地推进企业文化建设,更有效地促进改革,凝聚人心,促进施工生产的安全质量效果。该文总结了影响员工心理健康的几点要素,提出实行情感管理、加强心理健康方面的投入、成立比较完备的心理健康教育和引导体系等几方面加强员工的心理健康教育,通过心理健康指导,从心理角度帮助解决员工士气、内部沟通、积极情绪、团队建设等问题,保证企业的健康发展。