实施人性化管理,实现"我要安全"目标

安全,成为自古到今,人类生活永恒的主题.因为安全是组成生命的另一类元素,须臾不可远离,一旦失去,属于人们的只有一次的宝贵生命便毫无保障.     

人性化管理"不是"大箩筐

近年来,不少企业都在大力推行人性化管理,并取得了很好的效果,但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理,严格考核,严格按操作规程操作,就有人认为太死板,不近“人情”,违背了“人性化管理”,这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由,他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”,     

安全管理需要 人性化 亲情化

水城钢铁集团公司第二轧钢厂在安全工作中不断探索新思路、新方法，近来广泛开展了人性化、亲情化的安全活动。在班组推行“亲情呼唤安全”“情绪挂牌”结流动互保对子的“把三关”安全管理方法，就是其中之一。     

刘翔的"无伤病"胜出与"人性化管理"

2004年9月，北京市透露要在2007年前对全市出租车进行集体更换：这将是北京近10年来最大的一次“换血”。     

员工心情不爽可放"情绪假"

员工今天上班心情不爽.怎么办?没关系,山东胜利油田孤东三采中心的做法是,给他放"情绪假",舒缓一下焦躁情绪再上班.     

安全管理需要人性化亲情化

水城钢铁集团公司第二轧钢厂在安全工作中不断探索新思路、新方法,近来广泛开展了人性化、亲情化的安全活动.在班组推行"亲情呼唤安全""情绪挂牌"结流动互保对子的"把三关"安全管理方法,就是其中之一.     

实行人性化管理

“以人为本”是广东LNG的HSE管理方针的重要内容。人性化的HSE管理方式是HSE管理活动不可或缺的“兴奋剂”和“润滑剂”,它能够充分调动施工方的主观能动性,保证施工现场各种HSE管理活动的顺畅进行。在磨刀门穿越工程HSE管理过程中,     

安全管理岂能"高高挂起"

报载,某媒体记者去一家企业进行安全工作采访,感触颇深的是,他们挂在墙上的安全管理制度不可谓不全,挂在嘴边的安全管理天天讲不可谓不细.但是,职工的安全意识却不尽如人意.追究其原因,就是这家企业把安全管理"高高挂起"来了,而没有让职工付诸于实践,为生产埋下了严重的事故隐患.     

浅析安全管理与数字"三"

三难 一难事故是小概率事件,过程控制难;需要细化安全过程单元,强化班组安全控制,通过开展灵活多样的活动,来控制小概率事件的发生频次.二难事故是多因素组合在一起而导致的能量非预期释放,矛盾点多面广;需要对危险源进行客观评价与分析,分清主次矛盾,集中优势资源加以持续改进,在改进的过程中应形成闭环管理的模式,对改进效果进行跟踪评价,以改进过程的本质安全.三难事故常常是在瞬间发生的、超出人的主观承受能力,补求事故损失难;需要超前预防与控制,通过事先模拟事故的应急预案和抢救方案及措施,就用数理分析与统计技术,有效利用时间与空间的隔离方式和抢救的就近原则来降低事故的损失.     

摆脱"魔咒"拭目以待

在百度键入"第四季度"和"事故多发"两个词组时,立即就有近3600篇相关文章弹出.近年来,不管是民间议论还是官方话语,都一致将第四季度事故易发、多发看成规律.     

班组长要念好"安全经"

作为手握生产管理指挥权的班组长,既要抓好班组管理,又要抓生产指标,事情多工作忙,难免顾此失彼.但是,无论多忙,有一项工作万万不能放松,这就是要念好班组的"安全经".     

强化"危险意识"

虽说印度的铁路与公路网还比较发达，几乎覆盖到国土的所有地方，但据说这还是从上世纪初作为英国殖民地时期开始发展起来的。交通可谓发达，可管理上却差劲透顶了，简单用一句话来概括，那就是车上“推推桑桑”，路上“磨磨蹭蹭”。     

实施职场“情绪管理”——远见卓识之举

面对频发的各类重、特大事故,我们常常感叹：事情没少做,办法没少想,为什么“三违”行为总是不能根除？我们在安全管理上究竟遗漏了什么？本刊第10期《情绪假,让安全多一份保障》一文给了我们重要的启示——应重视“情绪管理”。据该文介绍,中石化胜利油田孤东采油厂三采中心,员工上班时心情不好可以放“情绪假”,舒缓一下焦躁情绪后再上班。这一举措对避免因不良情绪而引发事故无疑是远见卓识之举。     

推行"安全名誉组员"参与管理的实践

近年来,福建三钢(集团)公司在钢产量和生产效益稳步提升的同时,不断加大安全生产投资力度,员工职业安全健康条件得到进一步改善,劳动安全的风险程度明显降低.该公司还在安全管理上着力创新,也取得成效.所推行班组安全名誉组员制度就是安全管理创新之一.     

一种企业人性化安全管理的参考模式

将人性化管理模式引入企业安全管理领域,从人的个性特征出发,把岗位安排与管理方法相结合,运用系统的观点进行安全管理设计,提出了一种可供企业参考的人性化安全管理模式和实施方法。     

探讨"以人为本"理念做好企业生产安全管理

企业生产安全管理,即企业生产过程,包括生产过程中人身、设备以及系统的安全,以降低由于事故造成的安全成本.从多年的事故教训中,我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素.如何把对人的管理引入生产安全管理之中,重视人的因素,强化"以人为本"理念,凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验,不断地夯实企业安全生产的基础,这是一个值得深入探讨的新领域.     

班组长要"严管厚爱"

班组是企业安全管理的细胞,企业安全管理的基础在班组,班组安全管理工作的成效取决于班组长,因此,提高班组长的安全素质和技能十分重要.定期或不定期进行班组长安全述职工作,是提高班组长安全管理能力的一个有效途径.通过安全述职来横向借鉴安全管理经验和纵向对比找差距,可使班组长的安全素质和安全实践技能在潜移默化中得到提升.班组长安全述职存在的问题是:     

如何应对烟花"禁改限"的新挑战

"爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏.干门万户瞳瞳日,总把新桃换旧符."随着社会各界回归民俗文化的呼声日涨,自1993年起对烟花爆竹禁放12年后,2005年9月9日北京市通过"禁改限"规定,全国有236个城市改禁放为限时限地燃放或全面放开,这是人性化管理的重大突破和进步."禁改限"是一把双刃剑,既给烟花产业带来发展机遇,也使安全生产面临新的挑战.     

处理"公交官股"岂能只是"脱衣走人"

在公交车站等车的王女士,意外被大风吹落物当场砸昏.事后,她将大风刮落在地的压缩板所有人和管理单位某建筑公司告上法庭.最终,法院适用过错推定原则终审判决:建筑公司赔偿王女士各项损失5700余元.     

中国"政府减灾行政"管理建设模式初论

一、"政府减灾行政"建设的基本问题 灾害管理的定义:它是这样一种技术与行为,它通过法律、行政的、宣传教育的、经济制裁的或其它有关的手段,控制约束并引导人们对灾害的反应及减灾行为.