浅析煤炭企业如何创建学习型班组

班组是煤炭企业最鲜活的组织细胞,是煤炭企业的基础。长期以来,煤炭企业把班组建设当作重要的基础性建设来抓,尤其是对班组的学习和管理,因为他们是井下安全生产的第一道防线,是基层最直接的安全生产元素,是煤炭企业的兵头将尾,他们既要承担采煤工作任务,又要贯彻上级的每一项指标。他们要采取一切措施,保证班组任务的究成,工作非常重要。对班组既要抓生产经营,又要抓安全,因此搞好学习型班组管理,通过对班组学习工作室创建、集中学习岗位描述和手指口述,提高班组成员对井下安全工作的认识,搭建平台助推职工成才。培养提高班组长素质并从自身做起,影响周围职工达成学习是岗位的职责,学习是工作的重要内容,学习是成长进步的惟一选择之共识,营造出工作学习化。学习工作化的良好氛围。可见创建学习型班组对矿区的稳定和发展具有十分重要的意义。     

班组安全建设“三到位”经验谈

我市是一个以采掘工业为主体的新兴工业城市,主要生产煤炭、硫铁矿和铝钒土矿,由于采掘工业多井下作业,受工艺特点,技术水平,劳动强度等方面的制约,班组安全建设显得尤为重要。1987年以来,我们在抓班组安全建设中做到了思想、工作、领导“三到位”,取得了较好的效果. 1.抓班组安全建设思想到位 (1)宣传教育,组织培训。首先,我们将《中华全国总工会、国家经济委员会工     

专管成线 群管成网

我们在厂党委统一领导下,为了加强对安全生产的领导,除了抓生产的干部抓安全外,一九七一年就建立了安技组织,成立了安全委员会,负责领导全厂的安全生产工作。安技科负责处理日常事务。各车间分别设立了安全领导小组,五百人以上的车间设一名专职安技员,五百人以下的车间设一名兼职安技员。车间安技员是车间安全领导小组副组长,负责处理安全生产方面的日常工作。我们注意了安技人员的相对稳定,这样才有利于安技工作的开展。今年我们还加强了班组建设,做到每个生产班组都配备一名老工人为兼职安全员,负责班组安全工作。这样,从厂到班组都有管安…     

煤矿班组安全管理建设探讨

1 前言 班组是劳动分工中的劳动集体,是劳动组织的细胞。班组建设不但直接关系生产率的提高,也直接关系着安全生产的好坏。当前班组安全建设普遍存在的问题是:1)班组安全工作基础差,安全技术、安全意识薄弱;2)安全生产规章制度和安全技术操作规程未能在班组贯彻落实,违章突出;3)安全活动制度流于形式,坚持不好;4)正确地穿戴劳动防护用品和正确使用工具,长期未能解决;5)在深入改革中不能正确处理好经济和安全、生产和安全的关系。正如中华全国总工会、国家经济委员会工总经字(1988)5号文《工业企业班组安全建设意见纲要》指出的“班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入,企业的安全生产工作逐步加强,但是伤亡事故多,     

广西右江矿务局小龙矿强化班组安全生产建设保安全

为认真贯彻全国总工会,国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》,规范班组安全生产管理,日前,广西右江矿务局小龙矿健全制度,规范管理,坚持抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场、区队和班组,利用多种形式不断提高矿井班组管理水平。     

班组安全建设现状分析与对策

对目前班组安全建设现状存在问题进行剖析,从班组安全活动建设、班组标准化建设、班组安全建设的审核与评价三方面提出了班组安全建设需要重点抓的措施。     

抓基础管理 促安全供电

芜湖冶炼厂变电所是冶炼厂生产的心脏,是全厂动力总命脉,它直接关系到全厂动力设备的正常运转,是安全生产的关键部位,因此变电所投建伊始,厂部和动力分厂狠抓了五方面的工作。1 建立健全各项安全规章制度 为保证变电所安全运行,保障供电,服务于全厂生产,必须有一套完整的规章制度来保障,因此厂部首先从抓建立健全变电所各项规章制度入手,开展工作,制订了工作票、操作票、运行记录、交接班、工作许可     

确保“动脉”安全——首钢矿业公司运输部安全工作纪实

首钢矿业公司,自有铁路180公里,1700多名运输部职工。为确保“大动脉”的有效运营,把安全管理和安全文化建设放在首位,筑起了可靠的安全保障线。注重思想教育,培育文化理念首钢矿业公司运输部把加强思想教育和文化理念的培育,作为做好安全工作的根本任务来抓。遵规守法教育。利用班前会、班后会,组织职工认真学习“三规一制”,平时由班组对学习情况进行抽查,车间每季、厂部每半年组织一次全员大考试。对考试不合格     

班组安全之花绽放津门——来自天津市工会系统班组安全建设的报道

<正>天津市总工会为加快推进企业班组安全建设,更好地激励和调动广大职工以落实岗位安全生产责任制为核心,不断提升自身的安全素养和技能,持续提高班组安全管理水平,将劳动保护工作重心沉到班组,从抓基层、打基础入手,组织全市各级工会深入开展了劳动保护监督检查工作,在创新工会群众性劳动保护监督检查工作方法等方面取得较好的成效,推动了     

对我矿班组安全管理的调查与思考

班组安全管理是加强企业管理的重要内容。为了掌握我矿班组安全管理的现状,促进矿安全工作上新台阶,矿组织班组建设联合调研组,进行了为期3个月的调查研究,先后到车间、工段和生产班组调查,组织召开班组长座谈会,直接访谈班组长和职工。现将调查情况进行综合分析。     

安全不安全 班组是关键

常言道:安全不安全,班组是关键。班组安全工作搞得好不好,班组长的作用至关重要;班组长的职能作用发挥得如何,直接关系和影响着班组的各项工作。重庆市松藻矿务局打通一矿掘进一队就十分注重班组长队伍建设。     

班组安全员要当好“五大员”

当好宣传员要利用会议、标语、橱窗和板报等多种形式,向班组职工宣传安全生产法律法规,企业规章制度,企业对安全工作的具体部署和要求,宣传安全生产事故案例,以及安全生产工作的典型事迹和先进经验,统一班组职工的思想,不断提高班组职工的安全生产意识。当好辅导员安全员要发挥自身在安全生产技术方面能力强、技术精、经验丰富的优势,紧密结合班组生产实际,组织开展技术培训工作,定期组织班组职工学理论、学技术,向大家传授安全操作规程、安全技术要领和应急预案,不断提高班组职工的安全生产技能,做到会安全,能安全。当好指导员抓安全工作要…     

读者来信

编辑同志您好：我在工作中发现,有部分班组长把班组安全看作是“听天由命”,抱着侥幸的心态来对待,没有真正认识到班组安全管理的重要性,将安全工作局限于表面文章,只是口头上叫喊,导致了安全生产水平一直无法提高。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,更不能只在表面上做文章。可有些班组将安全工作流于形式,只将完成班组生产任务作为头等目标,完全忽视了抓班组安全工作,或只将班组安全工作作为一项软指标来抓。例如,安全检查时,往往漏检、假检,或是检查不及时,查出问题却不记录;现场材料、环境、设备存在不可靠因素;处理问题、追究责任时,当老好人等情形时常出现。有部分职工反映,只有遇到上级安全大检查,矿（厂）打招呼,区队（车间）再布置到班组,班组才开始搞“突击”,以应付检查。     

强化班组安全管理 共筑班组安全防线

班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节,是企业生产的基础。做好班组安全工作,企业的安全生产工作才可能做得更好。据统计,全国各类钢铁事故及各类矿难的直接导火索都在于基层班组。为此,国务院及相关部委下达了多项针对加强钢铁、煤炭等班组安全管理的应急条例。在国家积极推进安全标准化之际,每个企业都应该"眼睛向内、重心下移",勇敢地提出"抓安全先抓班组,防范先于基层"的理念,以保安全生产为目     

以“三查”遏“三违” 以“三措”保“三无”——四川电力系统班组安全建设调查

四川省电力工会对全省电力安全生产的状况进行调查摸底后,认为班组工作是企业各项工作的基础,生产班组是搞好安全生产的前沿阵地,重拳出击强化安全生产基础,夯实基础抓班组,从而确保安全生产。自2000年开展安全“三查”活动以来,班组安全建设得到空前的发展,班组作业前有安全“三查”(查安全思想、查安全措施、查安全工器具)引路,作业中有     

浅析班组安全培训存在的问题及对策

班组安全培训直接关系到员工的安全操作行为,是安全培训中最关键、最重要的环节。本文通过分析班组安全教育培训工作中存在的问题及原因,提出了相应的解决措施,并且创新性地提出了一些班组安全培训内容,有助于为企业安全运行保驾护航。     

班组安全员要当好“五大员”

当好宣传员。要利用会议、标语、橱窗和板报等多种形式,向班组职工宣传安全生产法律法规,企业规章制度,企业对安全工作的具体部署和要求,宣传安全生产事故案例,以及安全生产工作的典型事迹和先进经验,统一班组职工的思想,不断提高班组职工的安全生产意识。当好辅导员。安全员要发挥自身在安全生产技术方面能力强、技术精、经验丰富的优势,紧密结合班组生产实际,组织开展技术培训工作,定期组织班组职工学理论、学技术,向大家传授安全操作规程、安全技术要领和应急预案,不断提高班组职工的安全生产技能,做到会安全,能安全。◆当好指导员。抓安…     

我省工业企业班组安全建设存在的问题及对策

开展班组安全建设是搞好企业安全生产工作的基础。在当前市场经济发展的条件下,安全班组建设只能加强,不能削弱。这是因为至今90％以上的事故仍发生在班组,80％以上的事故还是因“三违”和隐患未及时治理、消除等人为因素造成的。所以,继续开展班组安全建设仍是当前企业加强安全生产管理的关键,也是企业保障安全最切实有效的办法之一。 近年来,我省经济处于快速增长期,各类事故明显上升,安全生产形势严峻。在企业面临市场经济竞争和转换经营机制的新形势下,安全生产正经受着新的考验,企业安全班组建设也面临着新的问题和新的探索。某些企业在转换经营机制中,安全生产以包代管,包而不管现象在不断滋长;在精简机构中,安全机构往往被撤销或兼并,安全干部被转行转业,设有兼职的安全干部也不安心工作。使企业安全工作和安全班组建设缺乏有力的监督检查,使原先已经建立起来的一些安全班组建设的好做法和好经验被削弱或者搁置一边,企业合格安全班组建设成了徒有虚名或流于形式。 当前,开展我省工业企业班组安全建设应注意解决好如下几个问题。 1、抓创建活动首先要解决好企业负责的前提。企业负责是新的安全管理体制中突出的一个前提,如果企业的一把手对这个前提问题认识不清,要想在该企业开展好合格班组     

领导和机关工作人员与班组实行安全挂钩

加强班组基础工作,安全工作才能抓到根本,落到实处。仅靠少数领导和专职安全员来抓是不行的,必须党、政、工、团一起抓,全厂上下齐努力,做到人人抓安全,个个保安全,安全工作才能有坚实的群众基础和可靠的保证。 班组有一项经常化的活动,就是班组安全活动日。我们就抓住这项活动,使领导和机关工作人员与生产班组实行安全挂钩(以下简称“安全挂钩”),风雨无阻,雷打不动。按时按安排共同参加活动。通过     

七嘴八舌话安全三言两语献良策南屯煤矿开展"安全主体"大讨论

2004年四季度以来,兖矿集团南屯煤矿在全矿开展了以"四谁"(安全工作的主体到底是谁?安全工作到底为谁而抓?安全工作到底由谁来做?抓安全谁是最大的受益者)为主要内容的"安全主体"大讨论.上至矿长、书记,下至一线班组、工人,人人踊跃参与,开创了安全工作的新局面.