如何做好外委施工队伍安全管理

正外委施工是指委托本单位以外的单位完成某项施工。有些企业本身不具备条件开展某项工程施工,所以需要外委给专业队伍来建设;也有些企业将部分难度大,技术要求高的检修、保运工作及零星工程,采取外委方式交付给一些外委施工单位承担,这样可节约本企业用工成本和运营成本。但由于外委施工队伍对企业危险危害因素辨识不足、人员素质参差不齐,加上赶工期抢     

大型企业对外来施工队伍安全管理初探

1前言 企业在市场竞争中必然要进行新 建、改建、扩建以及技术改造等建设工 程,建设施工往往与生产作业同时进 行,这就涉及到建设单位(委托单位,下 同)对外委施工队伍(承包方,下同)的 安全管理控制问题,外委施工安全问题 是建设单位安全管理的组成部份。 外委队伍施工作业及建设单位水、 电、风、气等资源调配,有时在同一现 场与建设单位生产同时作业,甚至在同 一空间位置上交叉作业、混合作业。有 时由于建设工程项目多,进入的外委专 业施工队伍人员多,对建设单位生产情     

大型企业对外来施工队伍安全管理初探

1前言 企业在市场竞争中必然要进行新建、改建、扩建以及技术改造等建设工程,建设施工往往与生产作业同时进行,这就涉及到建设单位(委托单位,下同)对外委施工队伍(承包方,下同)的安全管理控制问题,外委施工安全问题是建设单位安全管理的组成部份.     

铁路施工安全管理的桎梏及应对

为保障铁路工程施工质量和整体效益,剖析铁路施工安全管理存在的问题,探究铁路施工安全管理问题的对策,据此加强铁路施工安全管理。研究结果表明:铁路施工安全管理缺乏良好的安全意识、妥善的施工准备和完善的安全管理体系,施工单位未能良好承担安全责任、未能编制完善的安全技术和劳动保护措施计划。通过增强施工单位的安全意识、做好施工准备工作、完善安全管理体系,施工单位积极承担安全责任、系统编制和完善安全技术和劳动保护措施计划等对策加以应对。     

兴澄特钢加强外包施工单位的安全管理

江阴市兴澄特钢集团现有常驻外包施工单位70家,由于单位多,人员多,给集团安全生产管理工作带来了很大的难度和压力。这些外包施工单位的安全管理水平好坏直接关系到整个集团安全生产状况的好坏。为进一步加强外包施工单位的安全管理,集团除与所有单位签订安全管理协议外,还将全部外包施工单位的安全管理纳入到整个集团的安全生产工作中,并实行红黄黑旗分级管理制度。     

燃气电厂外委单位安全管理常见问题与对策

正安全是每一个企业生存与发展的前提,对于生产过程具有"易燃易爆易中毒"等特点的燃气电厂来,安全更是重中之重。对于燃气电厂而言,在整个机组运行、停机检修期间,往往有很多长期驻厂的外委单位负责实行日常维护、缺陷消除等工作,做好针对这些外委单位的安全管理工作,对于确保燃气电厂安全生产至关重要。本文将分析燃气电厂外委单位安全管理中的常见问题,并提出相应的对策措施,以为读者提供参考。     

资讯

铁道部要求加强各项施工管理确保春运绝对安全日前,铁道部召开铁路运输电视电话会议,要求加强施工安全管理,确保春运绝对安全。会议要求各铁路局要切实加强施工计划审批工作,对计划安排不具体、安全措施不可控的施工坚决不予批准;施工单位要认真做好施     

对劳务、施工等外委单位安全管理工作的法律思考

分析了企业与外委单位的安全工作关系,明确了依法协调管理的依据和主要工作内容,对依法规避管理风险进行了探讨.     

外委承包商安全管理策略研究

为完善政府和企业外委承包商安全管理机制，寻找和解决外委承包商存在的共性问题，畅通安全管理思路，通过探索性研究、经验总结、举例等方式，归纳、分析外委承包商安全管理中存在的问题，并提出相应解决对策。结果表明：以承包商易发生事故原因为突破口，发现承包商安全管理中存在监管创新不到位、准入关口未把严、招投标方式不合理等问题，进而提出统一监管标准，严格人员准入，提高人员素质等管理对策，以此为承包商安全管理提供参考和借鉴。     

建筑工程未交安全费不发开工证

建设部出台的建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定明确,建设单位与施工单位签合同时须约定安全防护费总额和预付比例,否则建设行政主管部门将不予核发施工许可证。     

浅谈抚顺石化80万吨/年乙烯装置HSE管理工作

乙烯项目是高投入、高风险的项目。由于技术复杂、多专业、多工种深度交叉作业、施工区域作业空间狭小、施工人员众多,建设周期长等特点,加大了乙烯项目施工组织和安全管理的难度。另外,影响工程安全因素众多,人的不安全行为,物的不安全状态,项目实施的每一环节每一过程监管不到位,都会对现场安全直接或间接产生影响。因此,做好乙烯项目的 HSE管理工作就显得尤为重要。围绕"无安全事故,无人员伤亡,无环境污染"的安全管理目标,介绍抚顺石化80万吨/年乙烯装置HSE管理工作。具体包括:构建健全的组织机构;强化施工过程控制;采用科学的HSE管理方法,加强和各方的沟通与协调等,并结合项目实际,不断完善和创新HSE管理方法,确保抚顺石化80万吨/年乙烯项目施工生产顺利进行,实现工程项目安全受控。     

水利工程建设项目安全生产违规行为分析及监管模式优化

为优化水利工程建设项目安全监管模式、提高安全监管效能,选取山东省2020年重点水利工程质量安全监督报告进行统计分析,梳理出项目法人、代建单位、施工单位、监理单位、设计单位的安全生产违规行为共计1289个,以行为安全“2-4”模型为理论依据,对高频不安全行为产生的原因和规律进行研究。结果显示:水利工程建设项目五方参建单位的高频不安全行为中,安全管理体系程序文件不完善及执行过程不佳的组织不安全行为累计649频次,组织成员安全知识、意识、习惯不佳产生的个人不安全行为累计331频次。据此提出可将监管重点放在对参建单位管理体系的建立与运行上进行组织不安全行为控制,进而控制组织成员个人不安全行为,达到事故预防的目的。     

特大工程建设项目引入职业健康安全管理体系的研究与应用

探讨以工程建设项目为对象,将各参建单位作为相关方来建立职业健康安全管理体系(简称OHSMS),按照体系的要求对建设项目实施系统化管理。在泰州大桥建设项目的实践表明,通过推行OHSMS,使各参建单位明确其管理职责及运行机制,确定各参建方的信息沟通和管理控制程序,可以实现工程建设项目系统化、程序化和文件化的职业健康安全管理。将建设项目各参建方的安全工作纳入系统化、科学化管理,对提高工程项目安全管理水平具有重要作用。     

刍议建筑施工现场安全管理

建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,具有流动性强、周期长、受环境影响大的特点,施工现场管理的目的是有效地完成施工项目的合同目标,使企业取得一定的经济效益。安全管理是施工现场管理的基础,施工现场安全管理是一个系统工程,它所涉及的系统是一个人、机、料、法、环、测的系统,所研究的问题,也是人、机、料、法、环、测系统工程学的问题。安全管理的根本任务在于贯彻"安全第一,预防为主、综合治理"的安全方针,降低安全风险,防止事故发生,保障人民生命和财产安全。本文介绍了建筑施工现场安全管理的现状,分析了造成建筑施工安全事故的主要原因,并就如何贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针,有针对的提出了加强建筑施工现场安全管理的对策,可供同行借鉴和参考。     

泰州大桥工程项目建设单位安全管理实践探讨

建设单位做好安全管理工作,对保障大型工程项目建设的顺利进行,以及施工现场安全有着举足轻重的作用。泰州大桥项目作为特大桥梁工程,参建单位及人员众多,施工管理及组织非常复杂,安全管理工作面临着众多难点。本文从建设单位的角度出发,探讨了泰州大桥安全管理工作中的安全生产氛围、现场安全防护、高处作业、特种设备、特种作业人员、临时用电等八个重点内容,严把设计关、狠抓招标准入、强化制度建设、落实各级安全检查、实施安全生产风险抵押金考核等五种管理手段,以及委托专业机构提供现场安全管理及咨询、在全桥范围内建立和推行职业健康安全管理体系的探索性工作。此安全管理模式对其他大型工程项目建设单位抓好安全管理工作具有一定的借鉴意义。     

基于施工安全的工程保险模式研究

分析了我国的建筑安全现状,提出加强工程保险的必要性.通过"建筑施工单位与保险公司是否投保与承保"的博弈模型的分析,得出结论:有必要实施强制性保险.通过"保险公司是否介入施工安全管理"的博弈模型的分析,得出保险公司介入施工安全管理是实现安全生产控制的一个有效手段.最后就工程保险的有效实施提出相关建议.     

北京大兴国际机场建设工程安全管理体系研究

为了实现建设北京新机场平安工程,确保工程建设重大事故隐患为零,生产安全责任事故为零的总体目标。根据北京大兴国际机场建设工程的特点,结合现代安全生产管理的先进理念,以落实建设方安全管理责任为核心,提出了适合北京大兴国家机场建设的安全管理体系。结果表明,该体系的运行实施,实现了北京大兴国际机场建设工程安全顺利竣工,且为类似工程项目建设方的安全管理工作提供了良好的借鉴。     

公路建设项目实施“代建制”管理模式探讨

在分析公路建设项目传统管理模式不足的基础上,结合我国公路建设工程实际情况,从工程管理体制改革、与国际管理体制接轨和公路建设项目公益性属性3方面阐述公路建设项目推行"代建制"管理模式的必要性。针对"代建制"管理模式在我国公路建设中存在缺乏法律法规的保障、缺乏职能定位依据、"代建制"机制不完善以及代建方管理水平较低等问题,提出从转变观念、完善法制建设、加强代建单位自我完善3个方面采取措施,推行和完善公路建设项目"代建制"管理模式,从而实现公路建设项目"质量、费用、进度和安全"目标的有效控制。     

An integrated safety management with construction management using 4D CAD model

This paper describes an integrated system for safety and construction management using the 4D CAD model. Safety is integrated with the construction management process throughout design, planning and control phases. Design information about building components and planning information about activities has been gathered to formulate the 4D CAD model. The rule-based system analyzes this combined information to automatically detect any working-at-height hazards and also indicates necessary safety measures in terms of activities and requirements. These safety measures are inserted into the construction schedule and visualized on the 4D CAD together with the other construction sequences. A prototype is developed and verified with a project case study. The results show that the developed system can be a collaboration tool for designers, project engineers, safety officers, and other project participants. It can raise safety awareness of the team and it leads to revisions of design and plan to be consistent with safety. Safety measures are apparently on the schedule; therefore, right resources are allocated, safety constraints are considered and alleviated ahead of time, and the safety control can explicitly refer to as well. This contributes to the success of safety management in the construction industry.     

基于《施工企业安全生产评价标准》的水利水电施工工程项目重大危险源评价

水利水电施工工程项目重大危险源不同于其他危险化学品等行业重大危险源的评价.施工工程项目的安全性和可靠性既取决于施工工程各单元的危险性,还与施工现场安全管理和施工企业安全生产能力有关.目前,我国尚缺乏水利水电施工工程项目重大危险源的评价标准,为了研究水利水电施工工程项目重大危险源的评价,采用作业条件危险性分析方法,对施工工程的危险性进行评价,然后根据行业标准《施工企业安全生产评价标准》( JGJ/T 77-2010)的取值方法和权重标准对施工企业安全生产综合能力进行评价,使用企业安全生产综合能力评价因子作为管理抵消因子,最终确定施工工程重大危险源.结合某水利水电工程项目的实际,进行了应用分析,结果表明,该方法能比较准确、客观地描述施工类工程项目的重大危险源评价.