安全管理体系在营销型企业中的应用——评《杜邦安全管理》

正对企业而言,安全是企业发展最基础的保障线。当前,不仅是生产型企业,营销型企业也越来越重视安全生产与管理。在企业安全管理中,杜邦公司的十大安全理念具有重要的地位,它是杜邦公司对其安全生产管理经验的梳理和总结,对其他企业具有启示作用。《杜邦安全管理》一书共7章,以杜邦为例,对企业安全管理理念进行了全面阐述。第1章为绪论,讲述了杜邦公司的发展史及其对安全的理解,杜邦作为一家世界知名化工企业,安全是杜邦企业发展的生命线,其安全管理思维经过多年的发展,     

了解杜邦 感悟安全

笔者曾有幸与杜邦公司共同工作,其先进的安全文化理念给笔者留下了深刻的印象。笔者也曾多次参与企业安全文化建设工作,感悟颇多。现将所见所感记录一二,以求对日渐兴起的安全文化培育与建设活动有所助益。杜邦的那些年说到先进安全文化,不能不提杜邦公司。杜邦,这个名称常常会与＂安全＂联系起来,甚至有人认为其是＂安全＂的同义词。但杜邦公司也非含玉而生,相信很多企业     

美国杜邦公司的安全管理

美国杜邦公司是世界知名企业,在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列。杜邦公司以化工生产为主,因此特别注重安全管理和各类事故的防范。杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作目标都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦     

中国安科院与杜邦公司就中国劳动防护用品的企业发展和管理交流座谈

<正>2015年7月8日,中国安全生产科学研究院部分领导和工作人员与杜邦公司全球个人防护部市场总监David Dominish一行7人,在北京就中国劳动防护用品的企业发展和管理进行了交流座谈。中国安科院特种劳动防护用品安全标准管理中心(以下简称安标中心)主任介绍了近年来我国劳动防护用品生产企业安全标志管理的相关工作及现阶段国家政策的变化对安全标志管理工作的新要求、新思路,并对杜邦公司将先进的安全理念引入中国给予了充分肯定。杜邦公司一行认为,中国实行的安全标志管理对于规范特种劳动防     

杜邦200年守护安全之道

杜邦公司经过200多年的发展,把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。在杜邦公司,所有的安全目标都是零,这意味着零伤害、零职业病和零事故。     

安全是我们的核心理念——对话杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺

作为全球安全纪录最好的工业企业之一,杜邦公司为了改善中国企业的安全状况,除了向多种行业的工人提供个人防护材料,还倡导基于预防、领导力和卓越运作的安全管理理念的转变.杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺先生对解决中国企业发展瓶颈问题,介绍了杜邦的经验并提出了自己见解.     

同为生命，所以中西合璧——中国安全生产科学研究院与杜邦公司签署合作备忘录

2006年9月19日,中国安全科学研究院与杜邦公司签署备忘录,就改善中国工业安全生产状况开展合作。双方会将各自在安全生产研究开发、标准制定、安全评价及安全培训等方面的经验融合到一起,共同推动中国工业安全水平的提升。初期合作阶段,中国安全科学研究院和杜邦公司的工作重点,将集中     

安全是我们的核心理念——对话杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺

作为全球安全纪录最好的工业企业之一,杜邦公司为了改善中国企业的安全状况,除了向多种行业的工人提供个人防护材料,还倡导基于预防、领导力和卓越运作的安全管理理念的转变。杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺先生对解决中国企业发展瓶颈问题,介绍了杜邦的经验并提出了自己见解。     

三步施工安全管理法管理外协厂商

TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)是电子产品制造中的主流技术,近几年其工厂呈爆发式增长,所带来的消防、坏境、安全、职业卫生等问题也慢慢显现,其中,外协厂商的安全管理方式尤其重要。笔者从事安全工作多年,逐步总结形成一种独特的管理方式一三步施工安全管理法,能够有效地减少企业中外协厂商的风险隐患数量。本文以某TFT-LCD企业为例,详细说明三步施工安全管理法在企业外协厂商中的应用。     

为职业妈妈提供全方位保障——杜邦中国女职工劳动保护实践

有着210年历史的美国杜邦公司,以众多改变人类生活的革命性发明而闻名于世.作为一家将“安全”列入企业核心价值观中的企业,杜邦公司的安全表现一直为业界所称道.现在,让我们透过杜邦中国女职工劳动保护实践来解开这个世界级安全公司成功的秘密.     

杜邦：工作时比在家里更安全

2006年的发展为杜邦公司带来了什么？超过300亿美金的年产值、遍布全球70多个国家的生产企业和6万多名员工……或许，这并不是最重要的。最重要的是，杜邦公司如何在时间的长河中将自身所具有的某种特质沉淀下来，并使之持续地为企业创造价值。这中间，安全文化的积淀和传承是一个马拉松式的充满艰辛的过程，其重要性不言而喻。     

中国安全生产科研院与杜邦公司联合举办安全高层论坛

2007年11月14日。中国安全生产科学研究院与杜邦公司在北京联合举办了石化、化工、煤碳及钢铁行业安全高层论坛。国家安全生产监督管理总局外事司柏然司长、安科院刘铁民院长、杜邦公司全球副总裁苗思凯先生分别讲了话。与会的中外企业高层领导分别结合本行业实际，总结交流了他们的安全管理经验。大家认为．此次论坛为国内外企业和研究机构搭建了一个分享安全生产经验的平台，有助于提高企业的安全生产管理水平，满足行业发展对安全产品及服务的需求，促进社会的安全发展。     

从理念到行动:透视杜邦的安全管理哲学

本文借鉴杜邦公司安全管理的理念与经验,提出了在企业安全管理上,能否实现"有感领导"是决定企业安全管理水平的关键,并从领导者承诺、安全工作优先级、安全管理体制机制、安全人员配备等7个方面具体阐释了企业安全管理如何做到"有感领导"。     

构建安全和谐环境推动企业向前发展

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出,必须加快转变经济增长方式,积极推进经济结构的战略调整,实现节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展.将安全发展与节约发展、清洁发展和可持续发展紧密联系在一起,共同构成科学发展观的重要内容.这是建国以来,党中央第一次提出安全发展的新理念,充分反映了党中央对安全生产工作、对构建和谐社会的高度重视.近年来,企业大力构建安全和谐的发展环境,强化管理,取得了经济效益和社会效益的双丰收,有效推动了企业的向前发展.     

企业本质安全之路探讨

描述了本质安全的意义、特征，探索杜邦公司长盛不衰的秘密，描述安全文化和安全标准化对本质安全的影响，提供桂林三金药业股份有限公司在创建本质安全型企业的做法、经验和效果。     

客观看待综合安全检查

<正>综合安全大检查是企业经常采用的一种安全检查方式,参加的部门通常比较多,基本可以覆盖安全管理的各个方面,而且在检查前还要根据不同专业、岗位制定相应的"检查表",明确检查内容,做到有的放矢。虽然综合安全大检查是企业非常重要的一种安全管理方法,但笔者认为,不能将其作     

致命泄漏

<正>2010年1月,在美国西弗吉尼亚州的杜邦公司贝尔工厂,连续发生了3起化学品泄漏事故,造成1人死亡。为什么在这么短的时间内会有频繁的泄漏事故发生?事故调查发现了哪些管理和工艺漏洞?杜邦公司1802年成立于美国特拉华州威明顿市,曾经是一家火药制造商。到20世纪初,杜邦公司已经发展成为当今世界上最大的化学品制造商之一,拥有80个国家的5万8 000多名员工。杜邦公司对于事故预防的重视是世界公认的,自从早期生产炸药开始就一直如此。多年来,杜邦公司管理层试图通过完善安全保护措施,把工人的伤害率降到零。最终,杜邦公司得到了整个行业的认可,成为了安全的改革者和领导者。但是在2010年1月,杜邦公司的安全声誉受到了动摇,就在美国     

今天我是安全官

正杜邦公司十大安全理念最后一条是:员工的直接参与是关键。中国的企业也在提安全管理需要全员参与,可大多数的情况却是员工被动参与,还没有达到直接参与或主动参与,这也是许多企业一直长期困惑的问题。那么怎样让一线员工主动参与到安全管理上来?员工参与安全管理光靠口号的号召与安全宣传是很难实现的,这需要企业     

杜邦安全管理理论在海外固井HSE管理中的应用

杜邦公司是世界300强企业之一,作为公认的"最安全的公司"之一,他的安全管理理念早已被世界上众多公司所认可。"杜邦安全管理十大基本理论"围绕着安全管理的诸多方面,给出了做好安全管理工作切实有效的方法。项目部通过研究杜邦安全理论,将其应用到了项目上,取得了一定的成效。     

浅谈粗放型经济增长方式对道路交通安全的不利影响

一、粗放型经济增长方式与集约型经济增长方式的特点。 经济增长方式有两种不同的类型，一是粗放型经济增长方式，二是集约型经济增长方式。粗放型增长方式是在生产要素质量、结构和使用效率不变的情况下，单纯依靠生产要素的大量投入和扩张来实现经济的增长。这种经济增长：方式是单纯数量扩张型的增长方式。集约型增长方式是依靠生产要素质量和使用效率的提高，以及生产要素的优化组合来实现经济的增长。这种经济增长方式是质量效益型的增长方式。我国在“九五”计划中就提出了转变经济增长方式的目标，要从高投入、高消耗、高速度、低产出、低质量、低效益的增长方式，转变为低投入、低消耗、高产出、高质量、高效益、高速度的增长方式。