除却"严处"无法乎

在当今中国社会中,大概各个阶层、各个行业的人员对事故处理"四不放过"原则都不会感到陌生,这当然应归功于全民安全法制观念的增强和事故问责力度的加大之力.笔者久在安全管理岗位工作,对此一直坚信不移并奉行不悖.然而,一次长距离的飞机旅行,使我有机会看到了一个故事,启发了我对事故处理工作思路的深度思考,故忍不住将此故事和浅见奉献给读者,希望能够起到开拓视野、奇文共赏之效.     

增产作业中的HSE管理

油气田增产作业是一种高危职业.施工人员在现场必须面对各种化学品、高压及三相电源等一系列潜在的威胁,而井场也存在被污染的可能性.为了降低风险,确保施工任务的顺利完成,四川石油管理局井下作业公司(简称"井下公司")采取了一系列措施来加强施工现场的HSE管理和安全监督,严格控制"三违"现象,及时整改现场隐患.使得增产作业中的事故得到最大限度的控制,员工的生命财产得到保障.     

由"规定时间"到"任选时间"——巴陵石化环氧树脂事业部应急响应预案演练纪实

一个星期天的上午,巴陵石化公司环氧树脂事业部进行了一场特殊的演练--应急响应预案演练.这是该事业部增强事故预案演练的针对性,将事故演练由"规定时间"转向"任选时间"采取的系列举措之一. 上午8时30分,该事业部针对设想的离子膜车间氯干燥岗位、盐水车间液氯冷冻岗位"氯气泄漏"的突发情况,紧急启动事业部级防氯气泄漏事故预案.成立以事业部值班领导为指挥长的应急指挥部,立即通知事业部领导、相关职能管理和车间人员、抢险应急分队,所有临时通知人员在规定时间内赶到"事故"现场,按照各自职责有条不紊进行应急处理.     

浅谈安全作业"三要素"

早期安全管理主要是针对发生的事故找原因、查责任、抓整改,以避免类似事故的再次发生;而现在安全管理突出的是事先管理,即预防在前管理法,重点是在日常安全管理中将工作中的危害识别出来,逐一进行防范,减少事故的发生几率,实现了从补救型管理向预防型管理的转变,减少了事故的发生。     

采用"安全管理现状评测卡"提升HSE管理水平

1安全管理现状评测卡简介 海洋石油开发历来对安全管理工作非常重视,积极探索长效的安全生产机制.为了科学系统地反映出公司目前的HSE管理现状,实现HSE管理的持续改进,公司设计开发了"安全管理现状评测卡",对管理现状进行评测.评测的目的是以统一的测评方法和标准,通过自下而上的测评过程,以自评、讨论、评审的方式,使公司的各级单位认识自己,发现问题,找出差距,确定进一步的工作目标.     

学做"幻灯"的日子

说起做"幻灯",现在的我,也算提上是"高手"了.当然,这一切还得归功于当初自己学做"幻灯"的那段日子.     

诠释"以人为本"

"以人为本"无疑是时下使用频率最高的安全词汇之一.之所以如此"火爆",自然与当前安全管理理念的转变密切相关.但是,"以人为本"究为何物?至今尚无一个完整、准确的定义.包括一些职业安全工作者在内的大多数人,对它的理解也仅限于减少和杜绝事故发生,最大限度地保护人的生命安全.其实,这种理解十分狭义和肤浅,并未理解其完整内涵和全部精髓,故有必要进行深入探讨.     

一起未遂事故的分析与防范

"所有的事故都是可以预防的",是当今许多国际大公司HSE管理的理念.特别是对于石化企业,70%～80%的事故都是由于人的思想麻痹,存在侥幸心理造成的.     

重视未遂事件管理持续改进HSE工作

2007年1月,笔者在中国石化销售公司举办的地市公司经理书记培训班上,听到合资公司介绍对未遂事件管理的做法时,深有感触.合资公司进入国内成品油市场时间不长,但在安全管理上却有许多值得借鉴的地方.如BP(浙江)公司把HSE工作量化,把事故预防工作落到实处,把对未遂事件管理作为HSE体系运行的重要过程和内容,成为培养员工安全意识和提高事故预防能力的重要手段.     

"顽固不化"又何妨

一位安全员对事故原因的分析与追究非常执着,使得有些人耿耿于怀.有一次,朋友劝他:年龄大了,应该学"乖"了,不要顽固不化再得罪人了,可他说:"那样我就不配当安全员了!我坚信,事故原因没有查清楚,就必然要重复发生;即使不发生相同事故,也会发生其他事故,因为当事人没有汲取教训.无论什么人、什么事都阻挡不住我,无论有人说什么,我都不在乎"     

康菲石油公司火灾爆炸事故的启示——压力管道的安全管理工作要做细、做实

通过对康菲(ConocoPhillips)公司压力管道泄漏爆炸事故的介绍和分析,提出了压力管道安全管理中应注意的细节问题.     

武器装备维护和使用中的安全管理

受"墨菲定律"及"海恩法则"的启示,指出发生事故是可能的,但是可以预防的,并分析了导致武器装备维护和使用中发生事故的各种因素,提出了加强安全管理的重要性,以及安全管理的具体方法与对策,对防止事故的发生具有重要意义.     

相关方HSE管理工作探讨

近年来,中石油集团公司发生了多起安全事故,而相关方事故占有相当大的比例.本文以中石油集团下属的新世纪机械制造公司相关方HSE管理为例,详细阐述了相关方HSE管理前期存在的问题以及后期HSE管理的改进措施,并探讨了相关方管理工作的全新方法,以为强化相关方的HSE管理提供参考.     

打造"资源节约型、环境友好型"企业——建峰化肥分公司节能工作综述

在能源供需矛盾日益突出的今天,建峰化肥分公司始终把节能管理作为企业的一项重要工作来抓,使公司能源消耗指标、 "三废"排放指标,均已优于国内同行业水平,实现了经济效益、环境效益和社会效益的较好统一,既为国家和企业创造了较好的经济效益,也为节约资源和改善环境作出了积极的贡献.     

加强合同管理确保施工安全

建设施工行业为高危行业,发生事故仅次于交通、煤矿和非煤矿山,排第3位,关注施工安全的重要性不言而喻.加强合同管理,从项目前期介人,包括服务商选择、招投标、商务洽谈、合同签订、履行监管、项目验收等多环节强化安全意识,明确安全责任,加强安全监管,是确保施工安全的重要因素.齐鲁公司烯烃厂从合同管理人手消除安全隐患,最大程度地减少了事故发生.     

穿好"管理"这根针

在激烈的市场竞争中,作为市场竞争的主体,一个欲求得有效和可持续发展的企业,应该切实在"管理"二字上下真功夫、下实功夫、下硬功夫,要以从严管理来夯实应对挑战的安全基础,以科学管理规范企业运作,以创新管理顺应形势变化,以有效管理赢得最佳效益.     

"艺高胆大"不能成为违章借口

一位自称"艺高胆大",经常不系安全带作业的"老"电工从脚手架上"失足"而亡,有人感叹:"‘瓦罐不离井上破’,习惯违章,出事故是必然的!"     

特色活动在HSE管理中的尝试

石灰生产工序是氨碱法生产纯碱过程中向系统提供石灰乳和二氧化碳的生产装置区.在生产石灰乳的过程中产生大量的热,易发生石灰乳烫伤事故;在生产二氧化碳的过程中含一氧化碳有毒气体,易发生一氧化碳中毒事故,因此HSE管理显得尤为重要.如何把各种HSE管理规范和要求落实到日常安全管理中?结合中国石化关于加强"三基"工作的要求,连云港碱厂石灰车间积极探索、大胆创新,试图找出一条切合生产实际的HSE管理模式.     

群死群伤火灾事故成因分析——轨迹交叉论分析吉林省辽源市中心医院"12.15"特大火灾

运用轨迹交叉论分析了吉林省辽源市中心医院"12.15"特大火灾,指出事故的直接原因为人的不安全行为和物的不安全状态,间接原因为管理缺陷,并分析了基础原因,同时根据轨迹交叉论模型.提出了防止事故发生的措施,对指导消防监督管理工作的有效进行具有重要意义.     

在"工人违章作业"的背后--某市纺织厂化学品仓库爆炸起火原因分析与思考

目前事故多发,一讲原因却又大多是"由于工人违章作业"如何如何.我们曾对一个企业半年发生的四起所谓"工人违章作业"引起的大事故进行了逐一调查,发现其中三起是老板或管理人员违章指挥造成的.例如有的是老板本人就在现场指挥,为了赶工期,不采取安全措施而导致工人重伤;有的是老板明知该工人既没有专业知识,也没有经过专业培训,就安排他焊补压力容器,结果在运行中爆炸;还有的是为了省钱,明知隐患严重却又不愿整改,结果发生事故.