有效提升管理效率 实现精准管理

“一人一档”在企业中的应用,主要是给每位员工建立档案,记录员工从入职到离职的所有情况,如员工基本信息、教育培训资料、职业健康资料等。建立“一人一档”,能够帮助企业有效提升档案管理效率,迅速掌握员工基本信息,动态评定员工能力等级等。但很多企业“一人一档”制度运用得并不好,一些仅停留在员工基本信息层面,更难以推广运用到安全生产工作中。如何推动“一人一档”的运用,并助力安全生产管理呢?笔者提出一些思考。     

以爱为本

企业与员工之间，不仅得有经济契约，更需要“心灵契约”。“心灵契约”的建立，能将员工个人价值取向与企业主导价值观一致起来，使员工对企业形成高度的文化认同，从而巩固员工的心理安全。     

杜绝违章 培训需要有针对性

笔者认为,对于违章操作,可以分为“无意违章”和“故意违章”两种情况。无意违章,是指员工个人对操作规程不了解或经验不足,没有意识到自己正在违章,此类行为主要发生在新员工身上。故意违章,是指员工出于个人目的或动机,如节省精力和时间等而违章,是一种“明知故犯”的行为,此类行为常常发生在企业的老员工身上,且容易发展成为习惯性违章。企业通过新员工三级安全教育和每年的计划培训,可以消除大部分“无意违章”。要控制和杜绝“故意违章”,企业需要在确保规章和操作规程的实用性、有效性和可操作性的前提下,提升安全培训教育的针对性和有效性。     

我的安全我“做主”——解读《企业安全文化建设评估准则》指标之“安全事务参与”

20世纪80年代,美国学者威廉·大内提出了著名的“Z理论”,他认为：“让员工关心企业是提高生产率的关键。因此,应更多地让员工参与到实际管理中去。”实践证明,让员工广泛参与企业安全事务,能够提高制度可靠性和执行力,并促进员工关心企业、关注安全,加强团队互助。     

运用危机管理规避安全风险

一、在企业全体员工中树立牢固的“危机”意识实践表明,没有安全生产危机隐患的企业是不存在的。安全生产危机管理是企业全体员工都要参与的事。一旦使员工建立起强烈的安全生产危机管理意识,将会使员工大大减少因     

安全能不能更简单

“嫌麻烦”“图省事”是员工在生产作业中出现违章行为的重要原因之一。那么,能不能通过创新科技、改进工艺、优化流程等手段,让安全变得简单一些,让员工在作业时能够既安全,又省事,不再违章？目前很多企业都建立了“创新工作室”,那么能不能通过这些“创新工作室”让安全变得更简单,让员工在安全操作时不再“嫌麻烦”？     

细微之处见真情

编辑同志： 《江苏安全生产》2010年第7期卷首语刊登的黑松林粘合剂厂有限公司刘鹏凯同志《以爱为本》的文章,通过数字一到十。讲述了该公司对员工“以爱为本”,员工以企业为家．共同促进企业和谐发展的10个方面的故事。诸如“一顶头盔”、“两只水瓶”、“四瓶老酒”、“八月中秋”等．充分反映了企业关心员工工作和生活的真情实意。读...     

新员工导入培训的策略

新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承,包括为新员工开设统一的培训课程,并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏,对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训和同化教育,如联想集团的新员工“入模子”教育．注重培养新员工对企业文化和行为规范的认同;海尔集团设计的“新员工培训四步曲”,关注了新员工不同时期的需求;通用电气（GE）开设了“新员工启航培训课程”,通过野外拓展训练,帮助新员工认同企业目标,建立归属感等。     

100-1=0的启示

在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上,老师问员工：100—1=？大家回答：等于99。“错!”老师转身在黑板上写了一个大大的“0”,告诉大家,在安全生产上,100—1=0。     

100-1=0的启示

在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上,老师问员工：100—1=？大家回答：等于99。“错!”老师转身在黑板上写了一个大大的“0”,告诉大家,在安全生产上,100—1=0。     

牵手"六结合""安康"唱新曲

上海市电信有限公司(以下简称上海电信)已连续6年参加全国“安康杯”竞赛活动,他们围绕企业战略和全国“安康杯”竞赛主题,立足基层,依靠员工,创新实践,加强宣教,加大激励,调动起员工参赛积极性,企业安全生产和劳动保护管理水平不断提升,员工安全防范意识不断提高,涌现了一批全国、上海市及上海电信“安康杯”优胜企业和个人,营造了良好的安全从业环境和浓郁的“安康”氛围,为通信建设和企业经营发展发挥了积极的作用。上海市电信工会还被评为全国“安康杯”竞赛优秀组织单位。新形势下,上海市电信工会结合企业实际,以“六个结合”为抓手,全…     

浅议安全沟通无梗阻

企业打造“平安工程”,关键在员工。因此,倾听一线员工对此工作的反映和呼声,是实施“平安工程”极为重要的一个环节。在笔者看来,要做到安全沟通无梗阻,需考虑以下几方面因素。     

员工异动管理：规避企业用人风险——访上海高德威智能交通系统有限公司人力资源部经理葛海良

记者：眼下很多企业在对外招聘新员工的同时，对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看，这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解，那些管理规范的企业，都非常重视员工异动管理。那么，员工异动管理对于企业来说，是不是必须要做的基础工作?     

岗位评价为薪酬改革提供价值依据——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在为企业提供咨询服务过程中,我们经常会听到员工这样抱怨：“我比他入公司要早,工作量又比他大,凭什么他的工资比我高？”“某某岗位工作轻松．责任不大,但它的工资很高,真搞不懂公司是怎么确定工资的？”等等类似的牢骚。其实,员工在企业当中,随时都会拿自己的收入跟别的员工相比,     

安全生产条线上的“老法师”—记无锡长江薄板有限公司总务部部长杜亚生

在韩国独资企业无锡长江薄板有限公司,头戴安全帽、身着整齐工作服的员工间或员工与领导问见面时相互问候用“安全”,企业开会大家说的第一句话也是“安全”。如此特殊而富含深意的见面语,在其他企业并不多见。这家特殊企业的安全文化先锋、无锡长江薄板有限公司总务部部长杜亚生说到,这是由企业文化多年积淀而成的,     

我还是企业的主人吗

本文讲述一个关于“主人”的辛酸故事。故事的主人公名叫李磊，他原是某国企的职工。1988年，上海成立了第一家由集体创办，员工自筹资金、自主经营、自负盈亏的股份合作制企业。这家企业被冠名为“主人”，企业中的员工既是股东，又是劳动者。冲着“主人”的定位，李磊毅然扔掉手     

建立企业全链条安全生产培训体系

对于安全教育培训,如何从“重视”转向“重实”,让员工保持学习热情,是很多企业亟需解决的难题。徐州市广联科技有限公司通过“线上+线下”融合的全链条企业培训体系,让培训老师借助科技力量,实现安全培训教学质量的跃升。让企业安全教育不再拘泥于固定的时间和固定的教室,让安全真正融入员工的每一天。     

是员工自愿离职还是企业裁员

岁末年初，恐怕没有什么话题比“裁员”更能触动神经啦。日前，上海贝尔公司推出的“自愿离职计划”在员工与公司之间引起一场以是企业裁员还是员工自愿离职为争议焦点的劳动纠纷。     

企业安全文化建设应该把握的原则

企业文化是企业的灵魂、产品的气质,她引导全体员工树立共同的价值观,提升员工素质、铸造企业核心竞争力,并最终促进生产力的发展。依据目前国内外专家的估计,企业中80％-90％的工伤意外可归因于“人为因素”所致,而这些“人为因素”是与企业务工的每一个基层员工的行为是分不开的,     

“一时”与“一世”──私营企业员工工伤经济利益赔偿小议

“一时”与“一世”是一对同属时空数值理论性概念，但从价值概念的角度来分析与对比，两者则存在着较大的个体差异。如企业员工工伤经济利益损失对于企业与员工而言，前者只是短暂一时之经济利益损失，而对受伤员工则关系其终身一世不可弥补的巨大物质和精神损失。如何处理好“一时”与“一世”这两者关系，使之既有利于企业的稳定、发展，又能较好地维护企业伤残员工的合法权益，是困扰劳动安全监察人员有效实施行政执法的一大难题。当前，个体私营企业以其独特的优势得以迅猛发展，如雨后春笋般地争妍献姿，为社会发展与稳定以及满足社会…