企业实施综合性管理体系势在必行

企业实施综合性管理体系，是对企业管理模式的探索，当前指对企业管理体系的整合，即质量、环境、安全管理体系以及其他管理体系进行融合，使之成为综合性管理体系，并同时符合ISO9000、ISO14000和OSHMS的要求。     

加强安全管理 提高企业经济效益

安全是人类永恒的主题，是企业发展的先决条件。没有安全，企业不可能进行正常生产。安全生产工作就是保护创造财富的人和已创造的社会财富，提倡安全生产是一切经济活动中的头等大事。当前的经济模式已从计划经济体制转换为市场经济体制，市场经济的特征是生产经营者们进行有规则的公平竞争，企业将以经济利益为主要导向自主进行经营活动，这就要求企业经营者以最少的投人获得较大的利益，如何正确处理好企业安全管理与经济效益的关系成为当今企业面监的一个重大课题。连城县林产化工厂是福建省林业系统的重点企业，主产品为松香、松节油、…     

用协议书明确安全生产的责、权、利

在建筑业走向市场经济后，建设单位将在建工程分解，通过分阶段、分部位多向招投标，形成众多施工单位相互竞争和相互制约，因而降低了建设成本，获得了极大的经济利益。建筑施工单位在体制改革过程中，劳务层与管理层逐渐分离，从劳动力密集型企业向智力密集型企业转化，以资本经营和施工管理为企业经营核心，施工企业的劳动     

关于企业薪酬管理的几点思考

薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一，是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素。对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，对外则关系到企业在市场上的地位，以及能否留住和引进更多的优秀人才，从而有效地控制和降低离职率。为此我们应该积极探索企业薪酬管理问题，使之适应并促进企业的发展。     

建立QHSE管理体系的探索与实践

企业管理工作不仅仅是单一的质量管理．每个企业都在其生产经营过程中不可避免地进行质量、健康、安全和环境管理工作．这就决定了建立现代企业管理体系，面临着采用标准的多样化和企业管理一体化之间的矛盾。     

浅谈企业安全事故的起因与防范

企业安全管理是企业总体管理的一项十分重要而突出的内容，其实质是运用科学管理理论、原则、规范及管理职能，协调企业内外的各种力量，防止各类事故的发生。就其目的而言，就是预防事故，求得企业最好的经济效益和社会效益。因此，努力掌握事故发生的一般规律，坚持预防为主；抓好教育、组织、制度、措施落实；正确处理好已发事故是做好企业安全工作管理、     

安全文化建设的重要作用

安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，通过加强安全文化建设，促进安全生产管     

安全工作立足于班组

班组是企业的细胞，是企业管理的最基层单位，是企业安全管理的最终落脚点，也是事故的常发地。因此，搞好企业的安全管理关键在班组。     

在市场经济体制下企业如何开展安全生产工作

近年来，由于安全生产工作坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，使安全生产纳入议事日程，通过狠抓薄弱环节和全面落实目标管提责任制，提高了企业安全生产管理水平。但是，现有的安全生产工作仍不能适应当前深化改革和经济建设发展形势的需要。1存在的问题1．1有些单位的领导安全意识淡薄，重生产、重效益，轻安全、轻管理，放松了现场安全检查与监察工作。1．2许多企业安全投入严重不足，企业设备陈旧老化，带病运行，事故隐患得不到及时整改。1．3一些基本工程、产品转项和技改项目仓促上马，没有严格实行‘三同时”，尘…     

牵着企业细胞走安全生产新路——武平县煤行办班组安全管理小记

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。近期，国家安监总局局长骆琳强调，造成目前我国煤矿安全生产总体落后、安全形势依然严峻的原因是多方面的，其中很重要的一条，就是企业管理不到位，基层基础工作不扎实，班组管理薄弱，安全生产责任和措施不能真正落到实处，严重影响和制约着煤矿安全生产。因此实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型矿井，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。     

违纪员工处理技巧

企业管理需要奖勤罚懒，有奖有罚才能调动员工的积极性，提高企业的生产绩效。因此，企业的有效管理有赖于完善的企业规章制度。但是，仅仅建立了规章制度还远远不够，更为重要的是有效落实规章制度。特别是对违纪员工的处理，规章制度的执行不仅是企业的自行规定，也有法律的强制性要求，同时涉及到用人单位举证责任的倒置，因此企业在处理时应尤其谨慎 。     

加强班组建设,提高企业综合业务素质

加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实，去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。[编者按]     

现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定，有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同，自觉的使个人职业计划和事业目标融入企业组织，并与企业发展保持高度一致的过程。是现代企业在激烈的市场竞争中，保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性，进而实现企业可持续成长的关键。     

四项工作加强基层安全管理

基层安全管理是企业安全管理的重要环节，因为基层是贯彻落实国家安全方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播与反馈安全信息动态的“中转站”，同时，基层安全管理是企业安全管理的一面镜子，基层安全管理的好坏严重影响和制约企业安全管理的水平。     

机械制造企业安全生产流程化管理实践研究

为有效防范机械伤害、物体打击等各类安全事故风险，强化机械制造企业安全管控能力，提出以生产工艺流程为主线，以各层级管控确认表单为抓手，按照“六个步骤法”建立的安全生产流程化管理建设流程，并以某机械制造企业某条生产线为例，探索安全生产流程化管理的实践成效。结果表明：开展安全生产流程化管理可以进一步压实各级人员安全管理责任，提升管理部门业务管理效能，彻底排查安全风险隐患，并有效推动企业安全文化建设，为机械制造企业提供新的安全管理思路。     

试论企业安全文化

根据“安全文化”在我国的兴起和人们对其在加强安全生产管理中的作用的期盼，从文化的内涵与结构，企业文化与企业管理，企业安全文化的两重性等方面，对文化，企业文化，安全文化，企业安全文化等概念进行了探讨和界定，提出了我国企业安全文化结构简表，概述了我国企业文化建设的特点与要求。     

提升企业品质管理与加强安全卫生管理工作

在提升企业品质管理过程中，借势加强安全卫生管理工作。     

石油企业人力成本的分析与管理

市场经济条件下，企业作为社会经济的细胞，其任务是创造利润，目标是实现利润最大化。为此，企业必须严格控制成本。而构成企业成本的各要素中，人力成本占据了很大的比例。石油企业人力成本不仅包括职工工资，还包括与职工收入有关的其他费用，如，社会保险费、职工福利费、职工住房基金、职工教育经费、工会经费、     

企业建立综合管理体系分析

从理论和实践两方面分析企业建立综合管理体系的必要性与可行性，并提出企业建立综合管理体系的工作要点。     

劳动合同管理：精细化与人性化结合——访有研半导体材料股份有限公司副总经理陆彪

近年来，随着市场经济的发展，企业改制、重组、产业结构等各方面的调整，劳动关系日趋复杂化、多样化，于是因劳动合同而引发的工资、保险、福利、终止或解除劳动合同、经济补偿金和违约金等劳动争议日益增多。究其缘由，绝大多数是因为企业在劳动合同管理方面做得不规范所引起的。就企业应该如何加强劳动