企业HSE管理与信息化探讨

随着HSE管理体系在石油石化企业的全面建立和运行,HSE管理的信息化建设也得到了越来越多的重视。利用现代信息技术,结合本企业HSE管理体系的要求,建立企业HSE管理系统,可以全面规范和提升企业HSE管理,解决HSE管理体系运行过程中的“两张皮”现象,确保企业HSE管理体系的有效运行。     

HSE管理在装置检修中的应用

中原油田第四气体处理厂装置于2006年4月8日停运检修.本次检修有如下5个特点:一是工期短,即从装置停工到开工投用仅为20天,为历史最短;二是任务重,需动用吊车拆装校验安全阀98个,更换部分塔盘等检修项目12项;三是施工危险性大,施工队伍安全管理水平参差不齐;四是检修难度大,高处交叉作业多,临时作业人员多;五是检修复杂性大,部分检修人员对现场环境不熟悉,造成检修工作相对复杂.为此,将本次大修分成5个阶段:即检修前准备阶段、装置停气吹扫阶段、检修施工阶段、检查验收阶段和装置开工投产阶段,然后结合各个阶段HSE管理的特点、难点、重点,有针对性地抓好各阶段的HSE管理工作,实现了零事故检修的目标.     

石油化工企业HSE信息化趋势研究

介绍了国内外石油化工企业HSE信息化发展现状,对石油化工企业HSE信息化发展趋势进行了展望.     

HSE信息系统在中国石油HSE管理中的应用

HSE管理体系在我国推进过程中存在管理策略无法有效落实、管理标准无法统一、体系与管理两张皮等问题。本文在HSE信息系统发展现状调研的基础上,通过举证HSE信息系统在我国大型石化企业的应用,总结了HSE信息系统在促进HSE管理方式转换、支撑HSE管理体系有效运行、促进HSE风险预防、提升HSE管理水平等方面发挥的重要作用,以及该系统存在的不足与改进建议,并指出持续跟踪HSE管理需求、实时转化HSE管理新成果将可为HSE管理信息系统提供更为广阔的发展空间。     

风险评价在HSE工程管理中的应用

风险评价是HSE管理体系的核心要素,是所有要素的基础.通过风险评价能发现企业运行过程中可能的HSE影响,并对以往的HSE管理进行总结,经过科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围.企业按照实际情况,制定具体目标和表现准则,制定预防危险和控制风险措施的应急反应计划,将企业的生产、经营活动对HSE的不利影响降到最低.     

HSE管理在集输站库中的应用

作为采油厂甲级要害部位的集输站,由于其特有的工作特点和不同的工作介质,具有易燃、易爆、易污染的潜在危险.在集输站的管理中引进HSE管理体系,可以更好地将健康、安全、环境融为一体,有效控制事故的发生.     

大数据在HSE管理中的应用研究——以海洋石油变更管理为例

大数据时代已经到来,依靠传统HSE管理模式难以应对严峻的安全生产形势,必须凭借大数据等新的信息技术从根本上提高HSE管理水平。尝试在海洋石油开发生产HSE管理领域,探索大数据在HSE管理决策中的应用。分析了大数据对于安全生产的重要意义,阐释了大数据及其内涵以及与HSE管理决策的基本特征和方法,以海洋石油变更管理为例,探索了大数据在海洋石油HSE管理中的应用途径、流程和方法,并指出大数据在HSE管理领域的应用研究具有重大理论和实践意义。     

HSE管理在工程项目施工中的应用

河南油田油建工程建设有限责任公司(以下简称公司)在建立和实施HSE管理体系的过程中,认真落实“安全第一、预防为主”的方针,实施“全员动手,综合治理”的战略,坚持“以人为本,健康至上,改善环境,持续发展”的理念,对工程项目施工中实施HSE管理进行了有益的探索和实践,取得了较     

组织行为理论在HSE管理中的应用

以人为切入点,对HSE管理中采用组织行为理论的可行性进行分析,再结合HSE管理自身的特点,对人的心理和行为规律进行研究,从而对HSE管理中出现的人的问题,提出相应的解决建议和对策。     

注重HSE培训构建HSE文化全面落实HSE管理

1993年9月至1995年4月,江苏油田地质调查处228地震队承担了英荷壳牌苏北东部石油勘探地震采集反承包任务,在国内较早引进了先进的HSE管理方法和控制技术,创造了油田二维地震施工100万人力时无损伤事故的安全生产最好成绩,从此,HSE管理在江苏油田生根发芽并茁壮成长.     

HSE管理体系信息化探讨

指出了HSE管理体系建立和实施过程中存在的一些问题 ,提出解决这些问题的途径是建立信息化的HSE管理系统。陈述了建立HSE信息系统的作用 ,介绍了HSE信息系统的基本组成、功能和建立 ,为建立和实施HSE管理体系信息化提出了建议。     

特色活动在HSE管理中的尝试

石灰生产工序是氨碱法生产纯碱过程中向系统提供石灰乳和二氧化碳的生产装置区.在生产石灰乳的过程中产生大量的热,易发生石灰乳烫伤事故;在生产二氧化碳的过程中含一氧化碳有毒气体,易发生一氧化碳中毒事故,因此HSE管理显得尤为重要.如何把各种HSE管理规范和要求落实到日常安全管理中?结合中国石化关于加强"三基"工作的要求,连云港碱厂石灰车间积极探索、大胆创新,试图找出一条切合生产实际的HSE管理模式.     

浅谈化验室采样过程中的HSE管理

简要分析化验室采样过程中存在的问题，并就如何对石化化验室采样过程实行HSE管理提出一些具体的管理办法。     

实施HSE管理必须重视安全文化和HSE文化

本文介绍了企业安全文化和HSE文化的概念，以及其发展过程中各阶段的特征。通过南京输油处实施HSE管理体系的实践，说明充分重视和理解安全文化和HSE文化建设，对一个企业在良好的文化氛围中实施HSE管理体系并连续不断地改进是十分重要的。     

壳牌公司HSE管理经验分享

壳牌石油公司是世界上第三大石油及天然气公司,拥有石油、天然气可采储量120亿桶,日产量350万桶油当量,业务遍及全球135个国家.壳牌的HSE管理体系经过了从上世纪60年代至今的演变和完善,在公司形成了独特而行之有效的HSE文化和体系.笔者于2006年12月曾赴马来西亚,参加了壳牌的HSE管理培训,受益匪浅,在此与各位分享.     

系统节点管理模式在HSE管理中的应用

<正>1 HSE系统节点管理模式的结构框架HSE管理的重点、难点和关键点,起着承上启下、衔接左右的作用,可以称之为"HSE系统节点"。系统节点管理就是将HSE管理作为一个系统,找出节点,并针对每个节点制定管理目标、明确责任主体、完善规章制度、落实管理措施的管理方法。中国石化胜利石油工程有限公司HSE系统主要设置了3个一级节点,分别是:风险预防、风险控制和纠正改进。在这3个节点之间,前一节点是     

增产作业中的HSE管理

油气田增产作业是一种高危职业.施工人员在现场必须面对各种化学品、高压及三相电源等一系列潜在的威胁,而井场也存在被污染的可能性.为了降低风险,确保施工任务的顺利完成,四川石油管理局井下作业公司(简称"井下公司")采取了一系列措施来加强施工现场的HSE管理和安全监督,严格控制"三违"现象,及时整改现场隐患.使得增产作业中的事故得到最大限度的控制,员工的生命财产得到保障.     

天然气处理过程中的HSE管理

中原油气高新股份有限公司天然气处理厂是中原油田从事天然气处理与轻烃深加工的专业化企业。管理范围从油田伴生气入厂开始 ,到轻烃深加工产品外销结束 ,主要过程包括天然气深冷分离、液态烃分馏和轻烃深加工 ,介质全部属于易燃、易爆品。该厂于2000年建立了HSE管理体系 ,推行目标管理 ,取得了很好的效果。现将做法介绍如下 :1在目标管理上实行“一票否决”根据国家有关法律、法规要求和中国石化集团公司安全工作精神 ,该厂结合实际制订了“安全第一预防为主 ,全员动手综合治理 ,改善环境保护健康 ,科学管理持续发展”HSE工作方针 ,明确…     

HSE管理与安全管理

从管理方式、组织地位、事故定位及管理策略等方面,对HSE管理与传统安全管理的不同点进行了探讨.