抓改制契机谱安全篇章

天捷集团是国家中型企业,现有职工１０６８人,产品主要生产水泥、锆、包装材料,复合农药和钴等五大系列产品,年销售１１亿元。１９９７年１２月,集团成功地以买断企业净资产的形式建成了集体不参股的股份合作制企业。真正成为“四自”法人实体和市场竞争主体,产权...     

对建筑业改制企业安全生产工作的思考

近年来，随着改革向深层次发展，大多数建筑安装企业为了面对激烈的市场竞争，纷纷调整和完善所有制结构，加快内部改革，以尽快建立现代企业制度，适应社会主义市场经济体制的要求，由于新旧体制交替，企业安全生产处于内外挤压之中。有些企业经济效益差，安全投入少，施工设备     

设计院改制企业安全管理的困境与发展

正改制企业目前多数形成以EPC工程为主业,涉足市政房地产、能源环保、高端制造等领域的大型工程公司。改制企业安全生产发展远远落后于主业扩展步伐。在工程中经常遇到不合理的安全要求,面临的安全生产风险与日俱增,可能危及企业今后的可持续发展。1改制企业安全管理面临的困境1.1对安全生产的认识与企业发展不同步由于改制企业员工与施工现场接触较少,安全     

加强改制企业安全生产管理的探讨

在市场经济条件下,在企业新旧管理体制变更过程中,企业不但是生产经营的主体,也是安全生产的主体,企业必须强化自身安全生产意识,建立自我约束机制,保证安全投入,及时整改革帮隐患,营造安全生产良好氛围,才能保证生产和经济的稳定发展。     

改制不忘安全管理工作更细

原国有企业东台纺织厂现改为民营后 ,在原安全管理模式的基础上 ,对管理程序进行了一系列有益尝试和探索 ,不但管理力度加大、工作更细 ,保持了安全管理的持续性和有效性 ,而且促进了企业经济进一步发展 ,收到了较好的效果。严格三级安全教育从源头抓起该厂重视三级安全教育 ,不摆花架子 ,严把教育程序关 ,使受教育的人进入岗位后自觉规范自己的行为。一是把教育与个人工资联系起来。凡新进厂 ,久假复工（超过３个月） ,调换工种的工人都必须由劳动人事部门开出上岗安全教育通知书到安全部门进行厂级教育后 ,再由安全部门开出安全教育联系单…     

坚持“三个不变”做好企业改制期间安全生产工作

武汉钢铁（集团）公司在改制期间针对安全工作出现的新情况,坚持“安全第一,预防为主”的方针不变,坚持以安全生产责任制为中心不变,坚持严格管理,严格考核不变,保证了改制期间的安全生产工作。     

矿山转产企业改制时期的安全管理

前言 安钢集团冶金炉料公司(原李珍矿业公司)隶属于安钢集团公司,现有四座200m3石灰竖炉,年产石灰可达24万吨.该公司始建于1958年,2003年12月改制成为子公司.由于矿石资源枯竭,该公司从一个采选联合型的矿山企业,逐步转产为以生产活性石灰为主的冶金炉料公司,已初步建成安钢集团公司的石灰生产基地.随着安钢集团公司"三步走"战略的实施,冶金炉料公司的石灰生产规模将继续扩大.     

企业安全生产规范化管理

开展安全生产规范化管理,明确企业安全生产的主体地位,建立长效的安全生产机制,增强企业安全生产的主动性和自觉性,逐步提高企业安全生产管理的档次和水平,有效防范和遏制各类安全生产事故的发生,既是企业搞好安全生产,实现文明生产的重要举措,更是现代企业安全生产发展的客观需要.因此,企业要了解和掌握安全生产规范化管理的内容与要求,认真抓好落实,切实搞好整改,夯实安全生产管理基础工作,扭转安全生产管理被动局面,确保安全生产目标的顺利实现.     

初探改制企业安全生产责任的落实

近几年,与国际体制接轨的需要,国有企业都把改制工作做为企业生存和发展的主要战略手段,"以改革求生存、以改革求发展"以形成共识.     

唐钢冶金建筑企业安全管理特点及经验

钢铁企业的大中修和设备抢修、定修工程危险因素很多,施工环境差,安全管理难度大.唐钢公司利用企业改制的契机,在规范和落实各项安全管理制度的同时,开拓创新,采取多种形式引导员工树立正确的安全观念,营造和谐的安全生产氛围,提高员工自身安全技术素质,注重安全考核实效,探索出具有特色的安全管理新思路.     

建筑企业系统安全管理方法探讨

将系统安全科学思想应用于建筑企业安全管理工作中,表明了安全管理因素与其他因素的联系,突出管理因素重要性.系统安全管理重点应放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理.建筑企业采用PDCA安全管理模式,开展安全质量标准化活动,编制重大事故应急救援预案等手段提高安全生产工作水平.     

构造企业安全绩效管理体系

坚持安全管理方法的创新，是现代企业制度下企业提高安全管理水平、有效控制安全生产事故、取得良好的安全生产绩效的客观需要。安全绩效管理体系建立在先进安全文化、责任明确的安全管理体系、奖罚分明的激励机制以及坚持不懈的安全教育基础之上，通过确立复合型安全绩效目标、合理的分解和落实目标并进行良好的绩效沟通来达到提高安全管理效果的目的。这种安全管理体系是当前我国企业安全管理改革的追求目标，是落实安全责任的前提要求，对于推动安全管理工作的改革具有十分重要的意义。     

浅谈煤炭企业建立"以人为本"的安全管理理念

煤炭企业的一切生产经营活动,都离不开"人"这个第一要素,而煤炭企业的发展是依赖生产的发展才能够体现其先进生产力的要素,一是先进的技术、设备、工艺;二是具有较高文化水平,能够熟悉设备性能,掌握操作技能,生产出优质产品和做到文明生产的作业工人.     

再谈企业安全检查

1 安全检查的目的 安全检查是企业贯彻落实"安全第一、预防为主"方针的重要手段,同时也是发现安全隐患,堵塞安全漏洞,强化安全管理,搞好安全生产的重要措施之一.作为安全管理程序中的一个重要部分,对企业进行检查的目的是为了:识别存在及潜在的危险;确定危害的根本原因;对危害源实施监控;最终采取纠正措施;确保企业安全、健康、稳定发展.     

企业安全生产信息系统建设解决方案分析

随着计算机技术和信息化技术的发展,安全生产信息系统成为推动企业安全生产管理工作的新动力,我国很多企业纷纷建立了安全生产管理信息系统。详细介绍了企业建设安全生产管理信息系统的原则和方法,根据安全生产信息化建设经验,阐述了建设中的总体规划、需求分析、系统设计、组织实施以及运行评估等流程,并辅以企业安全生产信息系统建设实例。可帮助企业优化安全生产信息系统建设架构,降低建设风险,从而提高系统的科学性和实用性     

基于风险管理原理的企业安全培训管理系统的构建

基于风险管理原理对钢铁企业的岗位培训模式进行研究,以危险源辨识结果为基础信息数据库,全面、量化地识别企业生产活动中存在的危险源,梳理培训需求矩阵,分类别、分厂区开发有针对性的培训课程、考试试题,运用信息化手段构建完整的岗位安全培训管理系统。该系统能避免传统企业培训中的盲目性、随机性,并能改进传统培训内容中无法体现现有控制措施有效性的缺点。