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王凤江 《中国安全生产科学技术》1997,(5)
奖金问题是一个涉及生产和生活的极其复杂、重要的问题。处理不当,影响职工的情绪,出现心态不平衡,易出事故。正确处理这个问题,对加强人民内部的团结,调动工人的生产积极性有很大的现实意义。本文介绍制订奖金分配方案时,考虑了众多因素,以避免分配中的平均主义,使奖金分配工作科学化、制度化。 相似文献
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如何利用合理、有效的激励措施,从正向引导基层作业人员重视安全、规范自身的安全行为,是值得深入探讨的问题.本文在客观分析传统的劳务安全管理长处和短板的基础上,引入积分制管理理念,设计出一个通用的安全行为正向激励方案,并将此方案引入到项目实际安全管理中,对其效果进行评价分析. 相似文献
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销售人员的激励和绩效管理工作在许多企业是很重要的,但也是很难做好的工作。如何对销售人员进行有效的激励?如何使销售人员的绩效考核更加客观量化?近来,记者走访了联想集团公司,对他们的销售人员考核体系做了了解。 相似文献
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瞿国相 《中国安全生产科学技术》2000,(2)
云南省大理州烟草专卖局、云南省烟草大理州公司、大理卷烟厂近日作出决定 ,为了表彰先进、总结经验、发扬成绩 ,激励广大汽车驾驶员在新的一年里 ,减少和杜绝交通事故 ,对在开展99年度“双百日”交通安全竞赛活动中作出显著成绩的54名专职驾驶员给予表彰奖励 ,分别向获得一等奖的18名、二等奖25名、三等奖11名驾驶员颁发了奖金。决定要求各企业交通管理人员和驾驶人员 ,狠抓交通安全管理 ,消除事故隐患 ,为2000年实现交通安全 ,不发生重大事故和交通事故目标为零而努力奋斗。大理表彰奖励烟草企业交通安全竞赛先进@瞿国相$云… 相似文献
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自公司倡导改善项目以来,工安处积极参与,全员学习,每月除召开小组会议外,还经常交流心得,工业安全组办公室人员要求每人主导一个改善项目。达不到公司登陆条件的,处内开展,每月拿到管 相似文献
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人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施.常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩效。 相似文献
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操作型员工的薪酬分配方式一直以来延续着由工龄、工作量组成的单一的工资结构和分配方式,没能有效结合劳动力市场价位和技能人员分类来讨论和设计多元化、针对性强、激励效果明显的多种薪酬分配模式,使得技术要素作用不明显,薪酬有效性不足。比如,不同技能等级员工之间的薪酬未体现出差别, 相似文献
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《中国安全生产科学技术》2017,(11)
正2017年10月30至31日,由中国安全生产科学研究院牵头承担的国家重点研发计划"典型重大生产安全事故人员安全保护技术与装备研发"项目启动暨实施方案论证会在北京召开。中国21世纪议程管理中心、国家安全监管总局规划科技司等项目主管部门领导应邀出席会议并作了重要讲话。项目牵头承担单位中国安全生产科学研究 相似文献
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《中国安全生产科学技术》2009,(4):F0002-F0002
2009年8月4日,国家安全监管总局党组成员、副局长杨元元到中国安全生产科学研究院“十一五”科技攻关项目示范矿山——北京首云铁矿,考察中国安全生产科学研究院安全工程技术实验与研发基地(以下简称“基地”)的筹备情况。陪同考察的有总局规划科技司负责同志、中国安科院院长刘铁民、总工程师张兴凯以及矿山安全所相关研究人员、北京密云冶金矿山公司企业负责人等。 相似文献
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某化纤公司是我国化纤行业最大的国有企业,是我国最大的化纤原料生产基地,也是世界五大聚酯生产商之一。公司现有各类专业技术人员2311人(统计至2004年12月31日),其中具有高级技术职称的人员有399人,中级技术职称的人员有868人,人才在总量上达到了一定的规模。但近几年来,公司出现了严重的员工流失现象,其范围从一般的技术人员到车间主任、分厂级技术骨干;从掌握一般技术的大学生,到掌握核心技术的高层次研发人员,其流失数量和规模呈加速扩散之势。 相似文献
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私营企业、个体工商户的老板们 ,在搞生产经营时普遍非常重视经济合同的签订 ,而在用工方面则往往忽视劳动合同的签订。由于用工不签订劳动合同而给企业带来的教训也是十分深刻的。某汽车维修股份有限公司(私营企业 ,以下简称汽修公司)于1996年7月从某中等专业学校应届毕业生中以分配住房等多种优惠条件招聘了彭某 ,并将其送某汽车特约服务站学习1年 ,汽修公司为其支付培训费2万元 ,同时发放工资。1997年10月 ,南京依维柯公司组织所属各维修服务站人员参加索菲姆发动机的检修培训 ,汽修公司又把仅有的一个名额给了彭某 ,3个… 相似文献
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补主工资是针对运输主业而言的。上个世纪八十年代末期,铁路由计划经济逐步走向市场经济,大力发展多元化经营项目。随着多种经营的发展壮大和职工工资需求的不断增长,为弥补运输主业工资基金缺口,解决主业人员工资来源,因而多经公司拿出部分资金补贴运输主业人员的工资和奖金,于是就产生了补主工资。 相似文献