采油厂HSE管理体系运行存在问题及对策

分析了采油厂HSE管理体系实施过程中出现的问题,提出了增强体系有效性的对策。     

承包商 HSE 管理体系运行存在问题及对策

分析了承包商HSE管理体系的运行现状,针对存在的问题,提出了管理措施。     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

HSE管理体系推行中的"两张皮"现象分析与解决

HSE管理体系已经在石油石化行业推行了几年时间,从各方面反映情况看,还存在着一些不尽人意的地方.例如,不严格按照体系文件要求的时间和频率进行检查、监督、考核和应急预案演练,不按照作业指导书要求进行程序化作业,受限空间作业不落实安全绳、不进行氧含量测试,重要情况不做记录等.这些都表现出HSE管理与传统安全管理之间、体系文件和实际操作之间、各种体系之间存在着"两张皮"现象.     

科研院所HSE管理体系建立初探

分析了科研院所的性质特点及其安全运行的特殊性;提出了构建科研院所HSE管理体系的方法和思路：系统地介绍了HSE管理体系的建立与实施。     

关于HSE管理体系的理性思考

HSE管理体系作为一种科学的管理方法,已在中国石化的各企业建立与实施.笔者结合体系运行中存在的问题,对HSE管理体系的法律性、系统性、前瞻性、科学性、先进性特点进行了探讨.     

一体化管理体系与HSE管理

介绍了一体化管理体系的特点和框架,阐明了建立一体化管理体系对HSE管理的作用,指出了实施一体化管理体系的注意事项。     

论企业HSE管理体系文件的总体设计

HSE管理体系文件是HSE管理体系运行的指导性文件,是体系正常运行的基础。建立体系的过程就是结合企业性质和特点,将标准具体化为企业的健康、安全与环境管理体系文件的过程。为了确保所建立体系文件的有效性和适用性,在建立体系文件之前要进行总体设计,包括：调研、确定原则、文件层次设计和评审4个步骤。     

HSE管理体系建立过程中的问题探讨

HSE管理体系是近几年在国际石油天然气工业界逐步发展与完善起来的一种管理体系。西南石油局、西南分公司领导极为重视HSE管理体系建立与实施 ,充分认识到建立HSE管理体系的重要性和必要性 ,从2002年4月开始加快HSE管理体系建设步伐 ,经过1年多的工作 ,已初步建立HSE管理体系基本框架 ,现正进行HSE体系文件编制 ,计划于近期发布实施。1西南石油局、西南分公司建立HSE管理体系概况1.1成立HSE管理体系组织机构建立HSE管理体系的要求高、任务重 ,结合建立质量体系的经验 ,局、分公司各自成立了HSE领导小组 ,负责HSE管理体系建立…     

三标整合的HSE管理体系实施要点

介绍了职业健康安全管理体系、环境管理体系、中国石化HSE管理体系三标整合管理体系实施要点.     

探讨国内大型石化企业HSE管理的有效实施

分析了国内大型石化企业在实施HSE管理方面存在的主要问题,总结了有效实施HSE管理所采取的措施,探讨了HSE管理的未来发展方向。     

相关方HSE管理工作探讨

近年来,中石油集团公司发生了多起安全事故,而相关方事故占有相当大的比例.本文以中石油集团下属的新世纪机械制造公司相关方HSE管理为例,详细阐述了相关方HSE管理前期存在的问题以及后期HSE管理的改进措施,并探讨了相关方管理工作的全新方法,以为强化相关方的HSE管理提供参考.     

应用HSE观察促进管理改进

介绍了中国石化HSE观察的应用背景与目的,重点探讨了对HSE观察问题的处理与分析,及其对管理的促进。     

实施HSE管理的几点体会

在企业HSE管理的过程中,往往容易在危险源辨识、评价方法应用等方面存在一定的误区.笔者结合工作实际,谈几点肤浅的体会.     

HSE管理体系实施中的难点及对策

分析了HSE管理体系实施中存在的问题以及个别体系要素理解中容易产生的偏差,提出了相应的对策和建议.     

HSE管理与安全管理

从管理方式、组织地位、事故定位及管理策略等方面,对HSE管理与传统安全管理的不同点进行了探讨.     

HSE风险管理思想模式的探究

依据HSE管理体系标准,结合有关安全工程理论和风险管理理论与方法,提出了HSE风险管理的思想模式,对其含义和指导意义进行了说明。     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

基于风险的嵌入式HSE管理系统探讨

介绍了嵌入式HSE管理系统在企业运行管理中的融合应用,探讨了实施过程中应注意的问题。