高效率电器的市场转变战略

美国和加拿大的公用事业公司近年来已经在动员消费者购买更高效电器及其它设备的项目上进行了大量投资．然而，这些需方管理计划已经有了很大变化．随着各公司寻找更加成本有效的途径来开展这样的计划，从而促进作为一种公益的能效，注意力日益集中到力求达到市场的普遍、长期转变的思路上．     

商业学校的绿化

环境与商业管理学会（ＭＥＢ）创立于１９９０年，旨在对试图把环境问题引进其课程中的学校和计划提供支持，并促进公司直接参与教育过程，很多大学已经发展或正在发展环境管理课程，本文描述了环境与商业管理学会的环境管理教育试验计划，其目是的发展能使环境问题与商业学校教育有效好一体化的模式，本文也评论了商业学校提供环境教育的战略主要组成部分，并列举了许多实例。     

工业动态

美国环保局化学工业志愿计划的结果伊利诺伊大学的研究人员已经宣布一项评价美国环境保护局的化学公司３３／５０志愿计划的研究的结果．这项计划通过允许企业自行确定如何削减１７种高毒化学品的释放,来鼓励企业减少污染．关于各公司削减这些物质向环境的释放量方面的进展的报告要　　予以公开．这项由该大学“环境与资源经济学计划”开展的研究发现,３３／５０计划的参加者已经成功地在１９９１年－１９９３年之间使总释放量削减４１％——一项显著优于这些公司未参加时的释放量的记录．这些发现表明,允许工业界在其污染削减方法上有灵…     

加拿大伙伴关系的本领:工业界和政府如何为经济增长和更清洁的环境而共同努力

志愿非法规性举措（ＶＮＲＩ）在加拿大的使用，加之审慎混用各种手段，包括法规框架与经济手段，已经带来公司文化和行为的显著变化．随着各家公司和代表其利益的协会鼓励环境领导，负责任企业家便成为一种现实．详细考察了两个计划：加速削减／消除毒物（ＡＲＥＴ）和全国包装议定书（ＮａＰＰ）．虽然这两个计划在其目的、目标和对象上有显著差异，而且它们所解决的环境问题也不同，但两者都成功地加以实施，达到了以低于法规所设想的费用达到最高环境质量水平之目的，并产生了更大的和未预见到的效益     

B＆Q公司,其供应商和环境

Ｂ＆Ｑ公司是Ｋｉｎｇｆｉｓｈｅｒ集团的组成部分，该集团也包括法国电器零售商Ｄａｒｔｙ公司，Ｂ＆Ｑ公司一直致力于对环境采取超前姿态，本文详细介绍该公司了了解到来自客户，职员，股东和压力集团的压力以来其环境计划的进展，具体地说，本文阐述了Ｂ＆Ｑ公司的供应商环境审计这个总体环境计划核心。     

北方电讯公司（Nortel）的产品寿命周期管理

1992年，北方电讯公司启动了一项产品寿命周期管理（PLCM）计划，承诺该公司要把资源效率落实到产品寿命周期的所有阶段．北方电讯公司的这项计划涉及供应商管理，把环境改善纳入新产品的设计阶段，在制造中实施工艺和材料革新与替代，并为产品配置提供替代解决办法．     

B＆Q公司、其供应商和环境

Ｂ＆Ｑ公司是Ｋｉｎｇｆｉｓｈｅｒ集团的组成部分，该集团也包括法国电器零售商Ｄａｒｔｙ公司．Ｂ＆Ｑ公司一直致力于对环境采取超前姿态．本文详细介绍自从该公司了解到来自客户、职员、股东和压力集团的压力以来其环境计划的进展具体地说，本文阐述了Ｂ＆Ｑ公司的供应商环境审计这个总体环境计划核心．     

采矿和可持续发展:协会是转变计划的关键

工业协会和主要的采矿、矿物和金属公司正在努力促进工业可持续发展行动计划的要素．最近的三年，在认识和实行可持续发展原则方面已经取得巨大的进展．此外，在２０００年这个工业系统的许多公司开始了一个称为全球采矿业举措（ＧＭＩ）的新的综合计划．这个计划把许多大型的采矿、矿物和金属公司的领导汇集在一起进行培训，以帮助保证在新的世纪里这个工业与其他工业一起共同促进经济发展的可持续模式．这个工业的协会构成了全球采矿业举措的一个重要的部分．产生一个更加有效的能够对外代表这个工业的全球网络是诸多的战略挑战之一．对于这个工业应该如何为可持续发展作贡献的一个独立分析的成果来说胁会是工业传递它们的最有效的继续和达到目的的当然媒介物．     

波兰清洁生产计划：非政府组织在行动

波兰清洁生产计划已被描述为挪威和波兰工程师协会的一个“非政府组织合作计划”本文根据要在公司现场实施的清洁生产项目的教育／培训与设计，介绍了所采用的方法，描述了定量与定性的结果，也给了关于清洁生产方案的计划与组织的实际建议，并提出实施清洁生产项目的一些障碍。     

环境监测—一个实例研究

一家公司在现有工厂中引进一种新制造工艺时,也需要进行新的化学品贮存和分配、水处理、废水处理和废气处理。该公司有强有力的法人环境政策,虽然并没有义务这样做,但该公司仍然实施了环境影响评价和环境监测计划。该监测计划始于新工艺开工前九个多月,提供了有关大气、土壤、地下水和地表水的质量的基线数据。 监测继续进行,以便评价该工艺的影响,并为废水和大气排放物治理装置的设计提供有用信息。自从原工艺采用以来,制造技术上已经有了二个重大变化。这些变化也需要进一步监测,主要是废水水质和大气排放方面的监测,以便改进其处理工艺。     

美国环保局的环境伙伴

通过统称为“环境伙伴”的一系列伙伴关系计划,美国环境保护局正在证实志愿目标与承诺能以一种及时和成本有效的方式达到真实的环境结果．志愿计划已经证明是一种预防污染、减少废物和提高能源效率的高度有效手段．通过这些努力,各公司正在实施新途径来改善其环境表现,...     

朝着可持续的零售业迈进的实效步伐：芬兰Kesko案例

Kesko是芬兰批发与零售市场的领头羊，从环境、社会功能及可持续性方面来说，它是世界最先进的贸易公司之一。Kesko开发了一种自我量身定制的可持续性管理系统，包括信息技术，清洁性能指标和公开的报告，环境测量已经提高了全公司各项活动的效益，降低了成本，并且推动了系统的工作和更好的质量，供应链社会性质的控制则进一步增加了Kesko作为一家负责任公司的声誉，为它的公司形象带来了积极影响，十余年的顽强工作已经带来了全新的信息技术，生态效益建设，更好的公司效益，更佳的公司形象和更大的雇员满意度，Kesko通过积极参与国际合作活动，包括通过联合国环境规划署和国际商会多种形式的委托，与大家共同分享它的经验。     

鼓励工业达标的政策与计划：菲律宾经验

本文调查了菲律宾为鼓励工业界达到环境保护措施要求而正在实施的政策与计划，介绍了一项乐为“菲律宾环境政策”的基本法律中的环境保护概念，还有监测与执法制度环境与自然资源部已经妄动了几个计划和项目，旨在发展污染削减和废物管理的革新性办法。     

UNEP鼓励公私合作应对ODS的非法ODS贸易

ODS的非法贸易，主要是CFCs的非法贸易，在过去的几年里，已经成为一个重大的全球性问题，特别是在亚洲．当这个地区依然存在大量依赖CFCs的设备的时候，各国已经承诺要遵守蒙特利尔议定书的淘汰计划，减少这些化学物质的消费与生产．CFCs的走私日渐猖狂，已经阻滞了替代化学品的采用．     

巴西再循环承诺：帮助激励一个发展中国家的再循环

Ｃｅｍｐｒｅ（在葡萄牙语中代表ＣｏｍｐｒｏｍｉｓｓｏＥｍｐｒｅｓａｒｉａｌｐａｒａＲｅｃｉｃｌａｇｅｍ，意为“巴西再循环承诺”）成立于１９９２年．两年的经验已经表明，发展中世界的再循环采取一条非常不同于发达世界的路线．作为一种经济活动，再循环在较穷的国家中更易于开展，其准确原因在于它是劳动密集型的．大公司可以且应在推进再循环进程方面发挥催化作用．Ｃｅｍｐｒｅ的计划和出版物侧重于再循环的操作方面和教育方面，总体目标是帮助决策者在他或她的社区、公司、学校或其它组织中采取正确的，激励再循环的路线．     

美国环保局的环境伙伴

通过统称为"环境伙伴"的一系列伙伴关系计划,美国环境保护局正在证实志愿目标与承诺能以一种及时和成本有效的方式达到真实的环境结果.志愿计划已经证明是一种预防污染、减少废物和提高能源效率的高度有效手段.通过这些努力,各公司正在实施新途径来改善其环境表现,且往往同时提高其基础水平.     

美国环保局的环境伙伴

通过统称为"环境伙伴"的一系列伙伴关系计划,美国环境保护局正在证实志愿目标与承诺能以一种及时和成本有效的方式达到真实的环境结果.志愿计划已经证明是一种预防污染、减少废物和提高能源效率的高度有效手段.通过这些努力,各公司正在实施新途径来改善其环境表现,且往往同时提高其基础水平.     

加拿大伙伴关系的本领:工业界和政府如何为经济增长和更清洁的环境而共同努力

志愿非法规性举措(VNRI)在加拿大的使用,加之审慎混用各种手段,包括法规框架与经济手段,已经带来公司文化和行为的显著变化.随着各家公司和代表其利益的协会鼓励环境领导,负责任企业家便成为一种现实.详细考察了两个计划:加速削减/消除毒物(ARET)和全国包装议定书(NaPP).虽然这两个计划在其目的、目标和对象上有显著差异,而且它们所解决的环境问题也不同,但两者都成功地加以实施,达到了以低于法规所设想的费用达到最高环境质量水平之目的,并产生了更大的和未预见到的效益.     

加拿大伙伴关系的本领:工业界和政府如何为经济增长和更清洁的环境而共同努力

志愿非法规性举措(VNRI)在加拿大的使用,加之审慎混用各种手段,包括法规框架与经济手段,已经带来公司文化和行为的显著变化.随着各家公司和代表其利益的协会鼓励环境领导,负责任企业家便成为一种现实.详细考察了两个计划:加速削减/消除毒物(ARET)和全国包装议定书(NaPP).虽然这两个计划在其目的、目标和对象上有显著差异,而且它们所解决的环境问题也不同,但两者都成功地加以实施,达到了以低于法规所设想的费用达到最高环境质量水平之目的,并产生了更大的和未预见到的效益.     

三重底线的平衡：Pick＇n Pay人的可持续的商业面貌

21世纪的可持续发展必须合并有对雇员和消费得进行培训和教育的措施，了解情况，负责任和有见识的消费者选择有助于通过三赢获得整个市场的可持续性，提高消费者的生活质量、降低环境与社会影响，以及增加具有可持续性思想的公司的市场分额，Pick‘n Pay集团把可持续性经济增长看成是有道德的商业从业人员的首要责任，在追逐经济增长和环境保护这一对目标时，该公司认识到社会-经济增长和环境保护的关系不能割裂，而人们生活质量的提高不能以环境破坏为代价，涉及雇员和社区组织双方的保护计划，是Pick‘n Pay的内在的法人社会责任计划，在公司（和社会）内从事HIV/AIDS的相关工作，是Pick‘n Pay法人社会责任计划的主要目标之一。