安全目视化

正安全目视化管理作为安全管理工作的重要手段之一,因其直观、透明、易懂等特点,能够更好地促进员工理解、执行各项安全管理工作内容,目前已被广泛应用于很多企业的生产实践之中。针对企业如何做好安全目视化管理,本期特策划"安全目视化"专题,探讨企业如何充分发挥安全目视化管理的作用,推动企业安全管理水平提升。     

视觉化 透明化 界限化

目视化安全管理是利用图形、文字、颜色等直观适宜的视觉感知信息,对现场生产进行安全管理的一种重要手段和呈现方式,它以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者对现场人员、工器具、工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态等要求和意图让大家看到见,促进生产作业现场标准化,提高现场安全管理水平,也称之为"看得见的管理"。     

目视化管理为安全生产保驾护航

大庆油田工程建设公司把"安全第一、以人为本"作为安全管理的基本理念,在项目施工管理中全面推行目视化管理。通过视觉信号等基本手段,将施工现场安全管理的要素直接的传递给项目施工人员,从而使项目安全管理从"要我安全"向"我要安全"的根本转变,为项目实现安全生产提供了坚实的基础。     

形象直观地控制安全生产细节——访北京航星机器制造有限公司技安环保部部长张海涛

安全目视化管理是通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态,以及生产作业区域危险状态的现场安全管理方法,因其具有直观、透明、易懂等特点,可以更好地促进员工理解、执行各项安全管理工作内容,目前已被广泛应用于很多企业的安全生产实践之中。针对企业如何开展好安全目视化管理以提高安全管理水平等相关问题,本刊采访了北京航星机器制造有限公司技安环保部部长张海涛。     

“五个结合”让目视化安全管理落地

目视化管理作为一种科学有效的管理方法,广泛应用于企业安全管理工作中。如何让目视化管理有效落地,为企业安全工作增辉添彩,笔者认为应当通过以下"五个结合"予以实现。一是理论与实践相结合。企业要正确理解目视化管理的核心要义,学深悟透标准规范,通过专业标准化示范,形成目视化的作业流程,以作业流程指导实际工作。     

安全无捷径 管理可简易

安全虽无捷径,管理却可简易,可以通过科枝进步、管理改善、行为优化5种方式,综合破解人性与安全的难题。在安全管理上,可以将员工岗位安全生产应知应会的岗位安全操作规程、操作标;住和应急技能等进行适当简化、卡片化、口诀化和目视化．减少员工背诵和记忆的难度．提高员工辨识、     

检维修作业目视化管理方法的应用

2013年,吉林石化公司全面推行现场安全目视化管理工作。本文就如何在检维修作业中推行安全目视化管理,提高施工作业现场HSE管理水平进行阐述。1检维修作业目视化管理介绍1.1检维修作业目视化管理的定义检维修作业目视化管理是在石化企业检维修施工作业现场通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备     

责任明确 务实落地 动态管理

一些企业目视化安全管理应用中,存在上墙一贴了之、不实用、员工不关注、不了解图示含义内容等问题,原因主要有以下3点:一是未对现场员工进行告知、培训;二是有的目视化告示牌内容未结合企业生产安全实际;三是一些目视化告示牌未实行动态管理,一经上墙,就不再更新。针对这些原因,笔者认为,应采取以下措施。第一,要建立目视化安全管理的配套制度.     

责任明确 务实落地 动态管理

一些企业目视化安全管理应用中,存在上墙一贴了之、不实用、员工不关注、不了解图示含义内容等问题,原因主要有以下3点:一是未对现场员工进行告知、培训;二是有的目视化告示牌内容未结合企业生产安全实际;三是一些目视化告示牌未实行动态管理,一经上墙,就不再更新。针对这些原因,笔者认为,应采取以下措施。第一,要建立目视化安全管理的配套制度.     

南非PMC浮选厂项目施工现场目视化安全管理实践

正目视化安全管理是一种一目了然的安全管理方法,通过直观形象的安全标识、安全标牌、安全色等视觉信息,将安全管理的目的和要求直观反映出来。与常规的文字性安全规范、规定相比,在施工现场采用目视化安全管理,更容易被员工接受和遵循,有利于促进企业安全文化的建立和形成,并提高安全管理工作的效率。笔者曾在南非PMC(Palabora     

“五基”安全目视化范式设计

<正>项目作为施工的基本单元,因其条件苦、资源少、周期短、分布散、人员杂等特点,是施工安全工作的薄弱点,也是重点与难点。目视化因直观、醒目、易于识别,作为一种有效的管理方法,广泛使用于项目安全工作中。其通过信息的显现化、公开化、透明化,使人快速识别、警觉、反应,能有效减少伤害与损失。“五基”目视化原理项目作为临时性机构,因工程量小、施工周期短,重复利用率低等原因,安全目视化工作整体上呈现零散性、随意性,未构建成套的安全目视化体系。     

目视化思维在油田安全管理中的探索与创新

目视化管理是油田安全管理的重要手段,但是采油现场的目视化管理存在一些问题,为了解决这些问题,引入了目视化思维,融合多学科的优点,并结合现场实际情况进行了探索和创新,取得了很好的效果。     

一目了然 更易安全——访通用电气集团蒸汽发电业务事业部北重阿尔斯通(北京)电气装备有限公司高级EHS经理邵海燕

正安全目视化管理作为安全管理工作的重要手段之一,因其直观、透明、易懂等特点,能够更好地促进员工理解、执行各项安全管理工作内容,目前已被广泛应用于很多企业的生产实践之中。针对企业如何开展好安全目视化管理相关问题,本刊采访了通用电气集团蒸汽发电业务事业部北重阿尔斯通(北京)电气装备有限公司高级EHS经理邵海燕     

风险评估在企业安全管理中的应用

正安全风险,指企业在生产经营各个环节过程中广泛存在的危险因素,主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理因素这4个方面。安全风险是导致企业发生各类事故的具体原因和重要因素,如何将安全风险控制在可接受的水平,一直是各个行业安全管理的重点和难点。目前诸如安全行为观察、工作安全分析、安全工作程序、安全目视化管理等安全管理工具已被广泛应用在企业的生产实践当中,并在控制风险上取得了     

“一钟三牌”黑松林目视安全管理的名片

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。在生产过程中．目视管理可以大大提高员工安全意识和安全规章制度的执行力,将企业管理与安全文化建设有机结合,从而创造一个良好的安全氛围,实现安全生产的目的。     

推进安全生产标准化工作 构建企业安全长效化机制——漳州片仔癀药业股份有限公司安全生产标准化创建工作简介

<正>安全生产标准化是促进企业本质安全的重要手段,是提升企业安全生产管理水平的根本保障。片仔癀公司为贯彻落实上级安全生产标准化的工作部署、夯实安全管理基础、积极开展安全生产标准化创建活动,将标准化建设纳入重要工作日程,对照《工贸行业企业安全生产标准化建议实施指南》和《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》的要求,深刻理解和     

用人机工程学视角审视安全

正随着自动化甚至智能化的水平不断提升,企业的生产安全水平也在不断提升。类似过去进入工厂车间随便就能看到的那种脏乱差景象,一眼就能看出很多不安全的问题以及作业人员有明显不安全行为等,已经越来越少。特别是在现代化的公司企业,可能存在的安全隐患,仅靠目视化方式往往难以发现问题。而这种情况下安全人还能够快速精准地发现企业生产作业场     

着力制度与文化的有效对接

正安全目视管理是安全设施标准化的重要组成部分,是贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"方针,全面推进安全标准化,提高员工对现场危险源的辩识能力的有效抓手。笔者认为,要切实让安全目视管理发挥作用,应从"制度和文化"两个层面入手,全面推进安全目视标准化管理。管理原则及主要内容安全目视管理是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的安全要求及具体隐患、风险等让大家都看得见,     

班组安全工作常见问题及改进措施

<正>班组作为企业最基本的生产单位,以及企业安全管理的最终落脚点,其安全建设工作开展情况直接影响着企业的生产安全经营工作。本文以中沙(天津)石化有限公司(简称中沙石化公司)丁二烯/MTBE装置工艺三班为例,针对在班组安全工作中出现的员工安全意识淡薄,安全工作流于形式,重生产、轻安全,过于追求痕迹化管理等问题,探讨如何通过扎实安全基础知识的培训和开展特色安全活动等措施,加强班组安全生产工作建设。     

企业物态安全文化建设

<正>企业安全文化包括安全观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。其中物态安全文化可分为设备类、现场目视化类、工器具与防护用品类、宣传展示类和环境类。本文笔者就物态安全文化的5种分类抛砖引玉,分享个人看法。设备类设备的本质安全化、防错装置和自动化应急系统设备等需要企业进行相应投入和改善才可实现。物态安全文化建设还离不开科技的支持。笔者曾