对承包商HSE管理的探讨

根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求，结合实践经验，从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督，承包商HSE表现评价5个方面，对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨。     

海外石油天然气行业的承包商安全管理

出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）作为中国石油天然气集团公司（CNPC）海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。     

基于物元可拓学的承包商施工风险评价

分析承包商管理风险,为安全评估提供依据。依据承包商岗位作业人员能力、施工机具设备、场地管理、HSE管理和既往作业考核情况,建立施工风险评价体系,采用物元可拓模型对施工风险予以评价。     

一体化管理 强化承包商安全管理

中国石油化工集团有限公司高度重视承包商和直接作业环节安全管理,将承包商纳入自身HSE体系实行一体化管理,通过甲方强势管理切实履行安全生产保障责任,为企业落实承包商、劳务派遣人员安全管理提供参考。     

提高承包商安全管理水平的对策措施

企业越来越专业化,很多作业都由承包商进行施工,因其对作业环境不熟悉,人员变化大,管理水平参差不齐,这对属地单位的安全管理提出了更大的挑战。只有通过严格执行承包商准入制度,加强承包商安全教育,严格作业许可制度,加强作业现场管理,严格落实安全主体责任,强化过程HSE监督安全监督机制,正确引导承包商加强自我管理等手段,才能提高整体的安全管理水平,减少事故的发生。     

海外油气管道项目HSE的管理特点分析

随着海外油气勘探开发业务的发展,海外输油气管道建设和运营业务量不断扩大,海外油气管道项目的HSE风险与国内比较有不同的特点。本文从健康、安全、环境评价,获取并遵守当地的法律法规和其他要求,在设计阶段保证管道的安全性,承包商管理、应急管理、社区关系等方面论述了海外油气管道项目的HSE风险管理特点。     

油田承包商HSE监管双线运作互督互补对策

结合当前承包商管理现状,对承包商安全管理存在的问题进行了剖析,并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商"分级分频"监督管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格执行统一的健康安全与环境管理规定等对策措施,以适应油田安全生产要求。     

材料检测中心的HSE管理工作

胜利油田石油工程技术研究院材料检测中心作为一个质量检测评价机构,其检测作业安全风险多、危险性大,为了提升中心HSE管理水平,提高全员的HSE意识和素质,确保各项工作顺利进行。几年来一直积极探索HSE管理方面的经验和做法,通过一系列行之有效的管理措施,使中心几年来无任何大小安全事故,HSE管理水平大幅提高。本文阐述中心在HSE管理中的一些做法,给相关单位提供一定借鉴。     

建设项目承包商HSE管理十步法

正中国金茂控股集团有限公司(简称中国金茂)作为房地产企业,始终重视建设项目的全周期HSE管理,并将承包商管理作为HSE管理的核心内容之一,基于建设项目的各阶段,积极推行了承包商HSE管理十步法,即从招标交底、招标评价、进场交底、人员面试、策划评审、方案会审、样板点评、硬件验收、阶段考核、结果应用十大步骤对承包商的HSE管理进行全过程闭环管理。     

工程建设施工过程中HSE管理策略与实践研究

针对抚顺石化公司"千万吨炼油、百万吨乙烯"工程建设过程,依据事故致因理论,结合公司现状和管理特点,应用安全风险分析方法确定各种施工作业的风险等级,针对高危险作业采取必要的安全措施,同时通过教育、培训和规章制度来规范人的行为,提高管理水平。日常安全管理中采用重点监控、必要安全措施落实和切实有效运行HSE管理体系相接合的策略,使得HSE管理更加科学、更加高效,为工程建设取得较好的HSE管理业绩奠定了坚实的基础。     

石油石化行业承包商的安全管理

新《安全生产法》第四十六条明确规定,生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作实行统一协调管理,要定期进行安全检查,发现安全问题的,应当及时督促整改。承包商管理是企业安全管理不可或缺的一部分,重点针对承包商管理如何抓住重点,严格考核,将承包商管理纳入自身HSE管理体系中,抓好承包商管理才能确保公司自身安全管理的稳定。     

加强危险作业安全管理的探讨

油气田生产活动中涉及的危险作业多,作业风险高,作业过程中如果管理不到位易发生事故。对照国家及油田公司对危险作业的管理要求,从危险作业审批管理、作业许可签发、风险识别、作业过程管理等方面分析了危险作业管理存在的问题,从加强人员培训、加强作业承包商选择、加强节假日作业管理等方面提出了加强危险作业管理的建议。     

工贸企业承包商安全管理探讨

工贸企业在我国经济板块中占据重要席位,是安全生产风险的重点管控对象,相对生产企业而言,承包商安全事故易发多发,更应受到关注。关于承包商安全管理大部分研究都是针对化工和危险化学品企业,少有关注工贸企业承包商安全管理,本文就工贸企业承包商安全管理现状,分析存在的安全风险并给出相应的对策,对于工贸企业承包商的安全作业具有一定指导意义。     

开展作业危害辨识实施行为预控管理

HSE管理的核心是风险管理,本文通过对监督区域危害因素进行辨识和风险评估,以风险预防为核心,以不安全行为管控为重点,全面实施行为预控管理,实现了检修作业、危险作业、非常规作业受控管理,发挥了安全监督人员的服务保障职能,促进了生产单位安全管理水平的提升。     

承包商安全管理研究报告——世界级企业的良好实践与普遍问题

正承包商安全管理是所有行业关注的问题,特别是由于承包商员工可能要从事一些非常规作业,现场或许没有安全经理的监督。本文是坎贝尔研究所对世界级企业在承包商安全管理方面的研究报告,总结了这些企业在此方面的良好实践和普遍问题。坎贝尔研究所与来自14家公司的15名安全健康专家经过讨论,确定了承包商生命周期5个主要阶段:资格预审、作业前风险评估、承包商培训、作业监督、作业后评     

石油测井HSE“两书一表”的落实

HSE"两书一表"是HSE管理体系在基层组织实施的作业文件,作为现场作业风险控制的重要要文件,但在实际的落实的过程中,仍不乏出现一些问题。26101在落实HSE"两书一表"的过程中,通过采取属地管理和HSE"两书一表"结合落实的方法,很好的消除了这些不利因素。本文从测井岗位属地划分入手,结合"两书一表"对各个岗位的职责的定义,研究进一步推进HSE"两书一表"落实的工作。     

铁腕抓安全

"铁腕抓安全"是2012年6月7日中化集团HSE委员会召开的当年第一次会议上提出的管理思路。为了加强HSE管理,强化HSE责任落实,会议还审议通过了中化集团"HSE问责告诫谈话"和"HSE一票否决"两项制度,"HSE机构人员配备‘两个必须’、HSE资金保障‘两个执行’、‘一把手’HSE‘五带头’、关键岗位HSE资格培训要求"四项要求和"HSE管理十大禁令",并在全集团发布执行。     

海外项目承包商HSSE管理与实践

承包商的管理贯穿于项目管理的全过程。从招标开始,需要对投标单位资格预审,对其能力、资质、业绩和管理现状进行客观评估,按照评标程序打分决定。一旦确定承包商后,根据海外项目的 HSSE管理实践,从开工前和施工作业两个阶段对海外项目的承包商管理提出相关建议。     

南海胜利号FPSO大修承包商安全管理

时间紧、任务重、风险高,是深圳分公司流花油田南海胜利号FPSO进坞维修过程中,安全管理工作面临的挑战。然而,涉及多家承包商共同参与的作业模式,以及各承包商施工人员安全素质参差不齐,又为坞修安全管理提出了挑战。但是,深圳分公司没有放弃安全管理,而是以自身的行动推动承包商的安全管理。2个月的坞修作业,实现了45万工时无事故,开创了承包商安全管理的新思路[编者按]     

关于沙特阿美项目HSE管理的研究与借鉴

本文结合多个阿美项目的实际执行经验,深入研究沙特阿美项目HSE管理体系和要求,从专职HSE人员配置要求、HSE培训教育、高风险作业管控、环境保护管理等不同于国内安全管理模式的方面进行研究,希望能对我国建筑工程企业项目安全履约和提升境外项目HSE管理能力提供参考。