浅谈对海外中方员工进行防恐培训的重要性

随着集团公司海外项目和市场的不断增加和扩大,由于周边环境因素的影响,很多国外项目都或多或少的牵涉到安全问题,特别是人身安全问题。而由于语言的障碍、生活习性的不同、加之中外文化的差异以及个人应变能力不同等因素,更增加了涉外中方人员施工作业的风险,海外防恐问题越来越来突出和严峻。对海外中方员工进行防恐培训,进行能力素质的培养,是加强海外项目的防恐风险管理、提高中方员工的防恐意识和防恐技能,从而规避和降低中方人员的人身安全风险,这对海外业务的健康有效可持续发展具有重要意义。     

企业如何管理海外员工的健康风险

随着我国对外投资合作业务快速发展和规模的不断扩大,“走出去”的中国企业在海外作业面临着医疗健康安全方面的各种风险。近日,本刊记者采访了国际SOS救援中心的高级医疗经理胡庭顺医生,该中心以提供国际化标准的健康关怀和紧急医疗救援著称,胡庭顺于2003年加入国际SOS医疗团队,有着多年临床医学工作经验,对“走出去”的中国企业该如何应对此类风险,不妨听下胡庭顺的解读。     

海外项目中外籍员工的HSE管理

HSE管理在海外项目的前期准备和项目的执行过程中的重要性越来越突出,它是项目管理的重中之重,直接关系到项目管理的好坏。如果HSE在管理过程中出了问题,会给人身、设备安全造成巨大损害,比如工伤事故、职业健康,也会给公司的财产造成巨大损失;同时也会给祖国和公司的声誉造成极坏影响,甚至给社会带来极大危害。     

心理咨询 架设员工健康之路

企业心理咨询是企业心理健康服务中的一个重要研究领域,其职业行为的规范性及其发展水平,关系到企业员工的身心健康和企业本身的组织利益。在员工心理健康服务及教育过程中,企业心理咨询主要体现以下3个功能：心理保健功能、协调与沟通功能、调整与治疗功能。     

员工健康适岗管理框架及实施——某油田项目在海外欠发达地区健康管理的探索和实践

本文以中国石油在海外欠发达地区某作业项目为例,在常规职业禁忌证的基础上,将当地工作人员的身体和心理状况不适合海外欠发达地区的自然环境和社会环境中的相关因素予以充分考虑,并结合海外项目职业性有害因素扩展清单,形成欠发达地区海外项目职业禁忌证扩展清单。     

浅析企业员工健康管理

一、企业员工实行健康管理的必要性 健康管理是对个人及人群健康危险因素进行全面管理的过程,以达到改善健康状况、防止慢性疾病的发生和发展、提高生存质量、降低医疗费用的目的.     

基于情绪劳动视角的员工职业健康管理

如今如何做好员工职业健康的管理工作．帮助员工避免和解决职业健康问题，已然成为现在企业人力资源管理面临的重要问题。然而长期以来，人们更多的是注重员工的身体健康以及影响身体健康的物理因素、化学因素等，     

“道道关卡”保障员工健康——中海炼化惠州炼化分公司职业健康管理见闻

<正>中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司(以下简称"惠州炼化")隶属中国海洋石油总公司,位于广东省惠州市大亚湾区。惠州炼化项目总投资178亿元,建设期及试生产阶段,在职业健康方面的实际投入达8.33亿元,约占总投资的4.3%,在为员工提供安全健康的作业环境、消除职业危害方面提供了充分的保障。     

高风险国家石油工程项目员工健康管理初探

以中国石油苏丹石油工程项目为例,浅析健康管理现状和问题,采取系统的健康管理方法。经过实践证明员工健康状况明显改善,对海外高风险国家石油工程项目员工健康管理有参考价值。     

煤矿企业员工帮助计划

员工帮助计划(EAP)是企业为员工提供的一种长期的援助和福利计划。煤矿企业员工帮助计划是指服务人员针对煤矿一线工人和煤矿企业特点,提供专项心理健康服务,心理咨询和相关培训,解决煤矿企业员工心理问题。因此,实施煤矿企业员工帮助计划意义重大。     

海外物探项目分包商HSE管理探讨

分包商的HSSE管理已逐渐成为海外地震作业HSSE的重要组成部分。简要阐述了中石油东方物探公司国际业务在海外发展过程中分包商HSSE管理现状、项目运作过程中存在的问题和加强分包商管理的措施和建议。分包商的管理根据分包方式不同实行同等标准各自管理和将分包商纳入项目进行统一的整体HSSE管理。分析了中石油东方物探公司分包商HSSE管理中存在的问题,提出严把"入口关"、明确合同责任、对分包商进行培训、加强分包商运作的监督及审计和对分包商进行阶段性评估的措施,逐步加强对分包商的HSSE管理。     

安第斯项目健康安全精细化管理实践

介绍了安第斯项目岗位风险评估和管理实践。结合意大利劳工模型风险评估方法和国际油公司风险评估原则,项目实践了安第斯特色的岗位风险管理方法,对所有岗位进行了风险辨识与评估,并根据风险代表性及量度,实施一系列风险控制方案,实现了岗位健康与安全风险的精细化管理,取得良好效果,对同行业HSE管理有一定借鉴意义。     

境外项目中方雇员(含华人)遭袭案例分析与规避

美国石油学会和美国石油炼制者协会提出了石油石化行业社会安全脆弱性评估方法,其中可能性的参考点主要包袭击动机、袭击方式、袭击时间、袭击地点和遭袭者身份5个要素,该风险评估模式仅对可能性的1～5级进行了简要的定性描述.对2001年1月至2014年4月间新闻媒体公开报道的122起境外中方人员(含华人)遭袭的事故案例进行了定量分析(袭击动机:抢劫钱财39.34％、地缘政治19.67％、宗教或文化冲突18.03％、社区诉求13.12％及其他动机9.84％.袭击方式:持枪袭击32.79％、实施暴力20.49％、绑架劫持19.67％、炸弹袭击12.30％及其他方式14.75％.袭击时间:凌晨18.03％、上午12.30％、中午4.10％、下午8.20％、夜间27.05％及不明时间30.32％.遭袭地点:人群集聚区24.59％、华人商业区22.15％、工地22.15％、路途13.13％、豪华酒店3.28％、郊区2.47％及其他地区12.23％.遭袭者身份:中方雇员41.80％、华人店主/个体35.24％、中国留学生8.20％、中方游客5.74％及其他人员9.02％),将此统计结果的百分比与可能性构成要素各项最高分级数值5相乘,得出以122起遭袭案例为样本的风险评估可能性的更为准确的数值.还结合该122起事故案例的统计分析结果详细介绍了中国石油天然气集团公司社会安全管理体系的关键性要素.     

一线员工职业健康阻力何在

2004年以来,某大型石油企业有多名一线职工因健康问题离开了工作岗位。2004年上半年,28岁的女工陈晓红因时常感觉头晕目眩,到医院检查发现患上了白血病。同事探望她时,陈晓红说：“我每天上班一闻到甲醛味,就恶心想吐、头晕,你们可要注意点儿啊。”1年后,她因病情恶化离开了人世。陈晓红生前,已经在泵站工作了6年,每天都要与甲醛、聚合物干粉等化学药剂接触。她所在的生产现场工作性质比较特殊,生产过程中泵房噪声较大,聚合物配制站每天需要投加聚合物干粉和定期添加甲醛杀菌剂,聚合物干粉易挥发出氨味并扬起粉尘,而甲醛属于有毒有害气体,会对人体造成慢性伤害。     

海外油气项目社会安全和应急管理探讨

本文介绍了中国石油海外业务社会安全的防范措施和实际经验。针对极高安全风险国家复杂、严峻的局势、从应急管理、应急机制和应急响应等方面结合中国寰球工程公司委内瑞拉MPE-3项目执行经验,介绍了相关应急管理实践。     

国际项目职业健康管理的经验与体会

作者以BGP尼日利亚壳牌项目为例,对海外勘探项目目前开展的职业健康管理工作进行了介绍和回顾,主要以壳牌项目为例,对一些主要的职业健康管理活动,如HIA,HRA,MSDS进行了并简要介绍,并就10年来公司在职业健康管理如职业健康监测、食堂管理、员工体检、职业病调查与报告、应急反应预案、人机工程学在项目中的应用等方面取得的经验和体会进行了交流。     

履行责任 维护员工职业健康

云南省红塔集团玉溪卷烟厂（以下简称“玉溪卷烟厂”）创立于1956年,是红塔集团最大的卷烟生产厂。秉承着“人本至上,务实为先,创新求远”的价值观和“山高人为峰”的企业精神,玉溪卷烟厂致力于为员工提供安全、健康的工作环境,努力实现企业的安全发展、和谐发展、健康发展。     

“观察与沟通”在海外员工心理健康管理中的应用

针对海外施工人员的心理健康状况,运用观察与沟通的方式及时了解、掌握影响员工心理健康的因素,有针对性地进行心理疏导,使员工保持在健康的心态下生活、工作,提高工作效率,保障生产安全。     

施工企业安全文化的核心——保护员工的安全与健康

分析了企业安全文化的发展和施工安全的特点，围绕企业目标、市场占有率、生产成本、企业形象、经济效益等内容，论述了保护员工安全与健康是施工企业安全文化的核心     

薪酬管理中员工客户化的有效手段绩效积分奖励制度

在激烈的市场竞争中．企业为获得忠诚的外部客户．必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系．将员工视为组织的内部客户．用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是．内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式．自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理．一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬．起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。为此．笔者借鉴企业对待外部客户时所惯常采取的促销手段．在实践中探索设计出一种在薪酬管理中．实施内部员工客户化管理的有效手段——绩效积分奖励制度。