石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。实施HSE管理体系本身也要自始至终地强化员工的HSE意识,以促进企业各部门和广大员工的响应、支持和各级参与。安全生产越来越受到许多围家及各个行业的重视,人本管理的HSE理念已深入到每一个生产环节当中,在我们的工作中,安全是重中之重。然而,安全生产中,我们不能忽略一个非常现实的问题,就是员工的HSE意识低得问题。     

深化属地管理,完善HSE体系建设

属地管理在机组实施半年多来,逐渐规范化、统一化,但是作为HSE管理体系之一的属地管理,它是一个发展中的管理方式,应该不断完善,不断提高,而不能仅仅局限于实施,更应该深入在整个管理体系之中,并不断深化发展,最终形成一整套理论。同时,如何把属地管理融合到现有的HSE体系建设体系中去,成为属地管理继续深化的主要任务。     

对壳牌HSE作用机理的系统思考

生产过程中的每个操作者其实质是一个相对独立的生产基元系统,每个生产基元系统之中都有一个起控制作用的HSE基元系统,二者相依相随、相辅相成.以此为基,可以为我们从整体上认识壳牌HSE提供一个独特的视角,进而为我们从本质上认识壳牌HSE的作用机理提供帮助.     

HSE尽职调查内容与程序

收购、兼并、重组已成为企业发展壮大的一个有效途径。多数企业在收购、兼并、重组的过程中,重点考虑的是企业的财务状况、市场和人员,而对于企业是否存在HSE方面的风险则考虑不多,结果背上沉重的“包袱”。究其原因,是企业不了解为什么要进行HSE尽职调查、如何进行调查以及调查应发现什么问题。本文作者结合亲身参与组织的十多家企业HSE尽职调查的工作经验,与读者分享HSE尽职调查的做法。     

中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究

从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境(简称HSE)作为一个完整概念提出以来,各国石油公司都进行了积极探索与实践,并逐步发展成国际石油届开展合作业务的基本运行规则.中国石油天然气集团公司结合企业生产实际和传统管理方法,在HSE管理体系探索、实践中,发展了一整套既符合中国石油企业管理实际的情况,又满足与国际接轨要求的HSE运行模式,对企业实施HSE管理体系有很好指导意义.     

平衡计分卡在企业HSE绩效目标中的应用

在深入贯彻落实科学发展观,建设和谐社会的今天,实现良好的HSE绩效目标,是每一个企业的共同追求。集团化企业往往有两家以上的成员企业,特别是对于经过重组后的集团化企业,企业文化的差异也给HSE体系的统一规划带来很大困难,致使企业很难提升HSE业绩。通过以HSE绩效目标为牵引,各成员企业努力完善HSE管理体系,     

从“静态拼图”到动态机制——哈法亚项目HSE风险防控管理集成方法

正企业或项目在HSE管理中经常遇到HSE要求缺乏针对性、HSE要求和HSE实践脱节、HSE要求及实践跟生产作业需求脱节、HSE管理体系相关工作和日常HSE管理之间的"两张皮"、职能部门和HSE部门之间的"两张皮"、HSE问题和HSE行动之间的"两张皮"等状况。这些状况极大地阻碍了HSE风险的有效管控,笔者认为,其根源主要在于HSE管理缺乏系统性和整体性。HSE管理是一个复     

物业企业HSE经济贡献率评估方法探析

<正>物业企业在推行HSE管理体系建设时发现,提升HSE管理水平,有助于经济增长和行业发展。但企业难以量化HSE管理的经济贡献率,给绩效评价带来困难。本文旨在结合以往的安全经济贡献率计算模型和物业企业HSE管理特点,提出一个评估模型,以量化HSE的经济贡献率,帮助企业直观评估当前HSE管理水平,并简化安全管理绩效评价。     

苏丹GW105钻井队HSE管理工作的启示

随着中国石油逐渐涉足国际市场,将我们原来国内一些传统的HSE管理方法和国际上先进的HSE体系相互结合,并相互促进,具有十分重要的现实意义。该文主要阐述了苏丹GW105钻井队HSE现场管理工作的具体方法,主要是完善HSE管理组织机构,规范执行和操作,加强应急演练等加强项目部的HSE管理。     

现场HSE管理工具在长城钻井队的应用

钻井队现场HSE管理工具是落实石油行业各项HSE政策的媒介,各企业都创造出了有自已特色的管理工具形式。PDO作为一个以壳牌为作业者的油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,在现场HSE管理方面标准高、执行严。PDO项目作为CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,长城公司在钻井队现场HSE管理方面采用PDO推荐使用的TRIC卡、HAZ-ID卡等,将公司自已HSE管理特色融合进去,取长补短,取得明显效果。     

海外项目HSE管理信息系统建设与实践

随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。     

基于管理实践的HSE管理体系建设研究

HSE管理体系在石油天然气企业得到广泛应用,对企业提高安全、环保管理水平起到了很好的作用。但是,在HSE管理体系建设中仍然存在着一些对HSE概念认识不清、工作重点把握不准和运行不顺畅等问题,对HSE管理体系的持续改进形成了制约。本文结合HSE管理体系建设实践,对HSE管理体系有关问题进行了研究,以指导企业把HSE管理体系建设引向深入。     

国际工程项目施工的HSE管理

项目施工HSE管理是国际工程项目管理的关键性工作之一,在目前的国际工程项目HSE管理中,存在项目施工HSE管理方式方法不符合实际需要、对HSE工作存在错误认识、项目参与人员的能力和意识不能满足需要、与分包方的责任和义务没有清晰的界定等问题。要做好国际工程项目施工HSE管理工作,需要做好全面细致的项目HSE工作策划、落实HSE工作的全员参与、实施多层次HSE教育培训、执行严格的作业许可管理程序、强化分包方HSE管理等几项工作。     

企业安全文化与HSE管理体系

从建立健康、安全与环境 (HSE)管理体系的基本思路、现状和发展趋势 ,以及中国石油化工集团公司HSE系列标准的内容、指导原则和建立HSE管理体系的理念等方面 ,阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程 ,HSE管理体系的建立和发展是石油石化企业在安全文化建设方面的重要成果。无论是安全管理的理念 ,或是生产经营活动都在不断创新和发展 ,都是培育和塑造中石化集团公司安全文化的具体体现。     

海外工程的HSE管理

在国际化进程中,中国石化集团公司及下属分公司的海外项目越来越多。健康、安全与环境（HSE）管理是海外项目最薄弱也是亟待加强的一个环节。阿尔及利亚扎尔则油田项目（以下简称项目）的HSE管理是一个深入、细致、复杂的系统工程。该项目位于阿尔及利亚南部伊利兹省扎尔则油田境内,地处撒哈拉沙漠腹地,恶劣的自然环境给整个项目的HSE管理工作带来了前所末有的困难和挑战。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业。倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势。笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上 ,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题 ,并针对这些方面提出了相应的对策建议。全面理解HSE体系的思想内涵 ,并在此基础上理顺企业内部的结构关系 ,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在。     

海外高端项目钻井队现场HSE管理

阿曼项目是CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,PDO是一个壳牌为作业者的石油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,壳牌是建立自己HSE管理体系最早的石油公司,以标准高,管理严著称。壳牌的高标准要求可以归纳为:高水平的HSE管理,高效率的生产作业,高标准的装备配套和高素质的人才队伍。经过几年的不懈努力,长城公司已经逐步在国际高端市场占领一席之地,在钻井队现场HSE管理方面融合了壳牌和公司自己的HSE管理,探索出一整套的现场HSE管理方法。     

优化项目HSE管理机制,实现项目HSE全方位管理

正工程项目HSE管理是工程项目管理的重要组成部分,公司所运作的工程项目HSE管理进入了一种逐步与国际HSE接轨的状态,目前项目普遍实行IPMT一体化管理模式,使得工程项目HSE管理实现了较大程度上的进步。但从运作模式、权力分配和管理效果上距先进国家的工程项目HSE管理仍有巨大的差距,现结合国内工程项目的HSE管理状况,对HSE管理水平进行分析,实现HSE管理目标。     

企业HSE管理体系运行影响因素分析

HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。国际上,英国、美国、澳大利亚、挪威等国的很多企业都形成了较为成熟的HSE管理体系,并且积累了较为丰富的HSE管理和事故统计信息,发达国家在HSE软件应用方面也取得了较为系统的成果,如SAP等。此外,一些发达国家将企业HSE管理与政府HSE管理相结合,如挪威对石油企业的管理在世界具有极高的权威性,形成了政府HSE管理的框架和较为完善的HSE法规体系。