5S管理活动在市政行业的实践应用

正"整理(S E I R I)、整顿(S E I T O N)、清扫(S E I S O)、清洁(S E I K E T S U)、素养(SHITSUKE)"的5S管理模式起源于日本,目前已是众多国际知名企业进行有效现场管理的法宝。很多企业甚至在5S的基础上增加"安全(Safe)"、"服务(Service)"、"满意(Satisfaction)"等创新为6S、7S、8S,但基础仍然是"5S"。5S管理主要被集中应用于需精细化管理的制造业,用于保障制造业原辅材料、在制品、不合     

浅谈现场安全管理3个长效机制建设

为了落实安全管理,在积极推行HSE体系管理的基础上,狠抓现场"5S+2S"管理至关重要,即通过抓好生产现场"整理、整顿、清理、清扫、素养"5S传统要素的管理,推进"安全、节约"2S拓展要素的落实."5S+2S"是近年来国际知名企业所探索的一条在新形势下现代化企业现场管理的新要求,也是提升现场管理的重要抓手.在实施过程中...     

对7S现场管理的探讨

推行7S管理,有助于创造一个舒适的工作环境,保障生产安全,大力提升企业及员工的品质.通过对7S的演变介绍,了解7S现场管理的目的和作用;探讨研究7S管理活动的主要内容和实施步骤.     

陕西省排污许可证后监管模式探索

陕西省进行了排污许可证后审计式合规核查、执法试点工作及案例研究,初步建立了审计式合规管理制度框架。在企业守法方面,以排污许可制精细化管理为目标,加强对排污单位环境管理制度建设工作的帮扶、监督、检查,建立全员参与的环境管理制度模式,落实企业守法主体责任。在政府监管方面,以执法计划为关键手段,建立非现场审计式核查和现场审计式执法检查的工作机制和工作程序,促使企业守法。     

预防环境风险作为企业环境合规制度目的的可行性研究

目前,企业环境合规制度以预防环境刑事风险为目的,而无法有效预防其他类型环境风险(环境民事风险、环境行政风险)。本文从现代环境治理体系的要求、环境风险的特征、企业可持续发展理念的角度出发,论证了企业环境合规制度超越刑事激励的必要性。同时,通过分析得出,企业环境合规组成要素不排斥将预防其他类型环境风险作为目的,从而论证企业环境合规制度的目的转变为预防环境风险,具有可行性。预防环境风险在企业环境合规中的表达方式(包括引入方式和规定方式),以企业形成合规文化、企业文化为分水岭而有所差异。     

生产安全的合规管理实践

查阅大量文献资料,了解企业合规管理的含义,对企业目前合规管理运行现状以及存在的实际问题进行调研,提出解决方法,着重分析了合规管理与生产安全工作之间的必然联系性,结合冀东油田勘探开发建设项目部在推进生产安全合规管理的实践经验,提出了设置合规管理部门、推进合规文化建设、开展员工合规培训、完善制度流程、加强过程监管等5项建议,为其它单位在生产安全工作的合规管理方面提供了借鉴意义。     

基于现场管理的企业安全管理方法及应用

现场是企业生产的关键场所,也是安全生产事故发生的主要场所.加强现场安全管理对提高企业安全生产水平,减少事故的发生具有重要意义.构建基于现场管理的企业安全管理模式,选用定置管理、目视化管理、防错法三种现场管理方法,在对危险源进行辨识的基础上,绘制这三种方法的实施流程图,并以某装备保障企业为例,进行实际应用.结果表明:现场安全管理模式的应用使事故数量明显减少,员工参与安全生产的积极性得到显著提升,车间安全生产氛围、安全生产环境也有较大的改善.     

企业环境合规指数的构建与发展

随着我国对企业环保要求的逐渐严格化,企业对环境合规越来越重视。同时,可持续发展理念的深化、配套政策标准、环保法律法规的健全使得企业环境合规成为企业参与国际竞争的关键因素。基于此,本文旨在建立企业的环境合规评价指标体系,提出企业环境合规指数的概念,站在企业管理者、监管部门、利益相关方、金融机构、公众等多方使用者的角度,来反映企业的环境合规管理水平和环境合规风险的管控能力,并可通过它的目标程度,使其可成为评价企业环境合规能力的重要依据。     

浅谈“5S"现场管理技术在烟花爆竹企业中的运用

5S作为一种先进的现场管理制度,是当今企业管理中必可少的一部分.而烟花爆竹生产企业也不例外,由于烟花爆竹行业生产的特殊性,更应积极建立和推进"5S"管理制度.如:"山东鲁泰花炮厂"、"嘉兴烟花制作有限公司"等.随着烟花爆竹行业不断的深入发展,势必会被更多的企业所接受.为提升烟花爆竹企业现场管理水平发挥积极作用.     

精益管理在基层班组的应用

正精益管理理念来自于精益生产,是基于日本丰田汽车生产模式的一种现代组织管理模式,精益管理最初被成功运用于生产系统的管理中,现已逐步延伸到企业的各项管理业务之中。精益管理的核心是以最小资源投入,包括时间、空间、资金、材料、设备、人力及物力等,将价值最大化。企业可通过在基层班组推广与应用精益管理工具来提升作业现场的生产效率及安全管理水平。本文将就如何利用好Kaizen、TPM、5S、SDA/SGA等     

基于任务特征的电网企业应急预案体系重构*

为解决目前电网企业应急预案体系建设存在的内容泛化、管理成本高等问题,提出基于任务特征的应急预案体系重构思路,运用情景构建方法,开展电网企业突发事件影响场景和处置任务分析,得出7个影响场景、10类处置任务和38项子任务。结果表明:电网企业应急处置任务具有收敛性特征。通过应急预案与处置任务匹配,重构应急预案体系结构和预案定位,构建以通用性部门应急预案及现场处置方案为建设重点的新型应急预案体系,形成“通用性预案工具箱”,实现预案衔接“无缝化”、预案内容“本地化”、管理成本“聚焦化”。     

企业生产活动对场地地下水环境质量的影响及分析

企业对所在场地地下水定期开展监测,能够及时发现异常,预防地下水污染。本文结合飞机制造企业生产活动及污染物排放特点,对场地地下水进行监测布点,并分析地下水可能的污染途径,发现良好的管理手段和环境特性能保证场地地下水环境质量,而企业生产活动直接影响着场地地下水环境质量。     

基于结构化与数字化技术的轨道交通建设工程应急预案体系设计与构建方法研究

为进一步解决轨道交通建设工程应急预案体系标准化、系统化、信息化不强的问题,增强应急预案制式、格式、内容的统一性、合规性,从轨道交通建设工程建设单位、施工单位目前实际运行的预案体系中综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案入手,在业务层面提出兼具针对性以及通用性的轨道交通建设工程应急预案体系设计思路和方法,并基于结构化与数字化技术特点,在技术层面提出高效、可行的应急预案体系信息化系统平台的构建方案,研究结果可为其他同类企业应急预案体系的设计、构建与管理提供参考和借鉴。     

大型石化装置安全阀安全保障综合管理体系应用研究

本文研究采用基于风险的完整性综合管理方法解决大型石化企业安A-N管理中存在的问题。阐述了建立安全阀数据库的基本原则，提出根据失效可能性和风险等级制定安全阀分类管理策略，实现分类管理，进行检验组织优化，制定安全阀失效紧急处置指南，以期形成安全阀安全保障综合管理体系，并建立包括网上报检、备阀备件统计管理、风险定量计算等功能的安全阀管理信息系统，在保障安全阀安全运行的同时，提高管理效能，降低管理成本。     

我国石油企业全面推行HSE管理体系探讨

从HSE管理体系发展概况及其先进理念，国际石油公司实施HSE管理体系的成功经验等方面，阐述了在我国石油企业中推行HSE管理体系的必要性及目前的差距，并初步探讨了全面推行HSE管理体系，对降低各类事故的发生率，实现经济效益、社会和环境效益的协调发展，提升我国石油企业的国际竞争力所起到的重要作用。     

市场化背景下企业信用销售风险及其防范策略

阐述了信用销售的概念和两类信用销售风险,分析了我国企业面临的信用销售风险状况及根源。笔者提出了降低或规避企业信用销售风险的创新性思路和观点对尚未建立规范信用管理制度的企业,应尽早开发适合企业自身实际的信用信息管理系统;对于已构建信用信息管理系统的企业,应及时更新客户的信用信息,不断加以完善;通过构建和完善该系统,可以增强我国企业防范信用风险的能力,提高企业应收账款回收率和竞争力,最终实现企业的可持续发展。     

安全生产中介组织参与安全生产事故应急管理研究

在工业企业安全生产事故应急管理中,安全生产中介组织能为政府和企业提供重要的科技服务与支撑。为了更好地发挥安全生产中介组织科技中介的作用,研究了安全生产中介组织如何利用技术与知识优势参与工业企业安全生产事故应急管理。在事故应急预防与准备阶段,通过参与应急预案编制与演练、隐患排查与风险控制、应急技术研究,为企业和政府提供人才与技术支持;在事故应急响应阶段,从信息和处置技术方面协助事故现场应急处置;在事故后的恢复与重建阶段,参与事故信息分析整理、协助恢复企业经营活动、协助设计监督与评估机制等。通过加强自身能力建设参与应急管理的全过程,真正发挥专业科技型中介组织的作用。     

化学品安全技术说明书管理探究

我国化学品安全技术说明书制度在实施过程中还存在较多问题,为了更好地促进我国化学品管理,本文针对我国化学品安全技术说明书管理中的常见问题进行讨论与分析,提出管理建议,指出应提供安全技术说明书的化学品范围应分为合规管理与更高社会责任要求;安全技术说明书原则上应由生产企业编制,进口化学品在特殊情况下也可由进口企业组织编制;安全技术说明书在使用时应结合具体使用条件进行使用安全性评估等。     

对企业安全管理及组织建设思考

从安全与生产的关系出发,应用组织理论的基本原理,论述了工业企业强化安全管理的必要性,提出了增强企业安全管理功能和组织建设的一般方法及其实施的基本途径。