当责任成为风险

<正>如何看待安全生产责任,决定了我们的工作思路、方式、态度和行为,也最终得到截然不同的结果。我们强调落实安全生产责任,首先就要正确看待,即认为从事安全生产工作就要承担相应的责任;或从事一项工作,必然要承担安全生产责任。有这样的认识,我们的企业才会严格遵守和执行安全生产法律法规、规章制度与技术标准,依法依     

浅谈事故隐患的危害和预防

安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在，可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患也可作为险性事故或无伤害事故。     

“捆绑式”抓安全

<正>安徽省一家企业将机关职能部门与基层生产单位进行安全生产"结对子",采用"捆绑式"加强安全生产管理,基层安全生产出问题,"结对子"的职能部门同样要受到处罚;基层安全生产工作做得好,"结对子"的职能部门同样也会受到表彰奖励。笔者认为,这不失为一个抓安全的好思路。     

冬季室外作业的御寒对策

时至冬季,室外作业人员在寒冷低温的露天环境下工作,不仅易患冻疮和皮肤皲裂,还会因寒冷导致生产安伞事故多发。低温对人体的影响主要有3种情况：一是在极冷的低温下,很短时间内便会对身体组织产生冻痛、冻伤和冻僵;     

三大世界城市安全运行特点

<正>随着我国许多大城市的发展进程不断加快,城市中传统高危行业将会逐步减少,城市安全生产监管的重点也将逐步由传统安全生产向城市运行安全转变。与传统的安全生产领域相比,城市安全不仅要求保障从业人员的安全健康和生产经营单位的有序运行,更强调保障城市运行的安全、稳定、有序。当前,     

煤矿生产事故的行为致因路径及其防控对策

论述煤矿生产事故的直接致因要素及其管理者和员工责任,分析煤矿生产事故的行为致因路径,提出相应的防控对策。分析指出,员工应该对煤矿生产过程中机和环的不安全状态负主要责任,其不安全行为是造成煤矿生产事故的直接行为因素;管理者应该对员工的不安全行为负主要责任,其不良管理行为是造成煤矿生产事故的根本行为因素;存在从不良管理者行为、到不安全员工行为、再到煤矿生产事故的行为致因链条。只有优化管理者行为、减少员工不安全行为并监控机或环状态,才能从根本上切断煤矿生产事故的行为致因链条,逐渐减少煤矿生产事故的发生。     

浅谈安全责任事故犯罪成因及对策

安全责任事故主要是指因个人责任或管理责任导致发生的安全事故。中共中央总书记胡锦涛在党的十七大报告中指出:"坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故";温家宝总理在中共中央政治局第30次集体学习时也强调:"安全生产责任重于泰山,经济发展必须建立在安全生产的基础上,抓经济发展是政绩,抓安全生产也是政绩"。为了从根本上遏制或尽量减少安全责任事故犯罪,笔者浅谈其成因及对策:     

清除顽疾确保现场安全

随着全社会对安全生产的日益关注．企业对安全生产工作的重视程度和投入也逐步提高。当前,安全生产事故仍时有发生,分析原因是多方面的．其中从安全管理的角度来看．因缺乏具体的安全要求和安全措施,导致安全生产责任在一些层次、环节上弱化,     

浅谈电子监控在煤矿安全生产中的应用

煤矿安全生产管理包含地面安全管理和井下安全管理两个部分,安全生产管理的基本模式是:确定一定时期的安全生产目标、制订安全生产责任制强化责任管理、编制各岗位操作规程实现按章操作、强化职工培训提高员工素质、强化现场安全监督确保作业人员安全、加强安全文化建设营造浓厚的安全氛围.但基本模式的实施效果往往会受到一些客观或人为干扰的因素,从而影响目标的实现.如何减少或消除这些客观或人为因素对安全制度实施和目标实现的影响,是各级安全生产管理人员长期以来共同探索的课题.仙亭煤矿是永安煤业公司第二大生产矿井,也是福建省煤炭工业(集团)有限责任公司的主要骨干矿井,2003年实际生产能力为28万吨,预计2004年将突破30万吨.目前井下共有二个水平五个生产采区、二个开拓采区,生产系统复杂、环节繁多;地面的工业广场地处上京镇政府附近,地理位置及周边环境复杂.     

落实主体责任把握安全生产主动权

在一些企业,违章操作、违规生产等行为时有发生,企业生产安全事故一直未能得到有效控制。究其原因,很多企业尤其是小企业、小作坊安全生产主体责任不落实,部分管理人员甚至企业一把手在安全生产管理中存在应付、轻视心理,把政府当成了安全生产的主体责任人。推动企业落实安全生产主体责任,关键是要让企业转变发展理念、主动求安全。企业也只有主动认真落实安全生产主体责任,事故才会减少,生产经营才会更加稳步前进。     

生产设备的安全卫生选型设计原则与要求

生产设备是企业生产系统中的重要组成部分,也是企业安全生产体系中的一个子系统。我们依据国家有关法律、法规在对企业建设项目（工程）进行劳动安全卫生预评价时,都必须对生产设备的安全卫生选型配套设计等方面进行安全可靠性评价,为了确俣生产设备在投入使用后能实现安全、高效运行,避免因设备的不安全因素而导致人身伤亡或设备损坏事故,企业和设计部门都应该十分重视生产设备的安全卫生选型配套设计问题。为此,作者提出生产设备的安全卫生选型配套设计中的一些原则和要求,供有关人员参考。     

认真研究特点 积极探索规律 扎实推进安全生产工作

安全生产既是各级领导关注的一个主要问题,也是长期制约社会经济快速发展的一个老大难问题。近年来,尽管各级十分重视这项工作,花费了很大气力,也取得了显著成效,但各类安全生产事故仍时有发生,严重影响社会主义和谐社会的建立和正常工作,生产任务的完成,当前,一些单位把安全生产防事故工作摆到了一个不适当的位置,或看得过重,“谈虎色变”,忧心忡忡;     

杜绝“三违”刻不容缓

安全生产被无数次地以各种各样的方式强调着。以至于每当提到安全生产,几乎人人都会说上几句有关安全生产的箴言警句。“安全是最大的效益”、“安全是最大的和谐”……种种提法也说明了企业将安全生产摆放在了极其重要的位置。可虽然企业都在高呼抓好安全生产工作,事故却仍会发生!     

安全生产责任制内涵与主要特征之管见

对安全生产责任制这一范畴,人们并不生疏。但在实际工作中,却有不少人将签订安全生产责任书、责任状或下达安全责任目标等同于建立安全生产责任制,这种浅层次、表面甚至是片面的理解与做法,显然会对安全生产责任制的建立健全与落实产生不良的影响。因此,有必要对安全生产责任制的内涵与主要特征加以探讨。     

中国安全生产2005

按民间的说法,鸡年出生的人一生忙碌。鸡年到任的李毅中撞上了这句话,个中辛苦自有体会。矿难频发,激起全社会对煤矿生产的异常关注:中国缺乏保障劳工权益的有效机制也被媒体称为“中国的矿难政治”:吉林石化的爆炸声又拉近了生产安全和公共安全之间的距离。人们似乎一夜之间明白,在社会化和分工越来越细的今天.社会一小部分的动荡就会激起整个社会的涟漪乃至波涛汹涌。在党中央、国务院领导下,中国开始了一场“安全生产保卫战”;肃清“官煤勾结”、整顿不具备安全生产条件的煤矿,在国务院常务会议上部署安全生产工作……,每一个焦点事件背后总有值得关注和深思的背景,要解决积日已久的问题,国家和全社会对安全生产深层次问题的清醒认识是解决问题的前提,这种认识会在实际行动和扩展的思维中更加清晰明了,而我们也希望2005年的经历成为中国安全生产历史中的一个拐点。     

工伤保险赔偿与损害赔偿的关系(下)

工伤事故的损害赔偿责任因致害原因不同会出现不同的情形,大体可分为如下几种: (1)雇工在完成本职工作时,因用人单位的故意或过失,导致雇工伤亡时,用人单位应承担全部损害赔偿责任。对此,《安全生产法》第六章“法律责任”里有明确的规定,一般是在用人单位违反     

对供水企业安全生产管理的一点思考

一、加强供水企业安全生产管理的必要性 随着供水区域的拓展,社会用水量猛增,供水企业的规模越来越大,安全管理的范围也从制水扩大到取水、制水、供水直至高层住宅供水：同时,因消毒用液氯或液氨量的增加,采用先进的制水工艺、配套的安全监控和防护装置,使企业内部各部门在安全管理模式上各自为政,管理效果参差不齐。因此,随时掌控各部门安全动态,协调好跨部门的工作,有效地把安全生产治理法规及企业安全生产制度贯彻落实到位,实现供水企业的安全发展非常必要。     

时事动态

<正>国家安全生产监管总局推进安全生产信息系统应用本刊讯9月18日,国家安全生产监管总局召开全国安全生产信息系统试点和应用推进工作视频会。会议指出,要切实做好安全生产信息系统试点和应用推进工作,进一步提升安全生产信息化的应用水平和支撑保障能力。     

上好疫情下安全第一课——应急管理专家谈企业复工复产安全

春节长假已经结束,各企业逐步进入节昏后复工复产阶段,大量员工陆续上岗,而这一时期也是各类事故高发期,特别是受新冠病毒肺炎疫情影响,农历新年后开工较晚,要防止部分生产经营单位为赶工期追求经营业绩“开门红”,超能力、超强度、超定员生产经营,安全生产条件得不到有效保障;也要防止部分员工因长期离岗休息,造成安全意识麻痹懈怠。因此,企业负责人和员工都要提高警惕,谨防安全生产事故的发生。     

扣奖金不是唯一手段

在我们的基层安全生产管理工作中经常会发现这样的情况,当某一位职工发生“三违”现象,班组就会按照安全生产管理制度对其进行扣发奖金的处罚：某一个生产班组的安全工作没有按照企业的部署要求做到位时,企业也会按照安全生产的管理规定对这个班组给予扣发奖金的处罚。扣发奖金这一处罚办法,不仅在企业安全生产相关制度中随处可见,而且在实际工作中运用得也很普遍,好象安全管理最有效的撒手锏就是扣奖金,除此再没有更好的手段。