构建企业压力管理与心理建康服务体系

员工压力与心理健康问题影响着企业的生存与发展.通过统计数据分析,美国每年约有100万员工由于心理压力而缺勤,每一名员工的缺勤会造成大约668美元的损失,40%的员工"跳槽"或转行是由于心理压力所致,而企业培养一名员工大约需要支出1 000～30000美元.心理压力不仅损害个体,而且影响了组织的健康.     

核心员工的留用之道

每到三四月份，许多公司的人力资源经理就要应对大规模的人员流动。虽然说“铁打的营盘流水的兵”，但员工跳槽，特别是核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失。于是，HR经理们渴望了解：怎样减少核心员工的流失？如何制定核心员工的薪酬策略？有没有留住核心员工的长久之计？[编者按]     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训，员工的能力、低业绩差；提供培训．员工的能力提高了，但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费，却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工．成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因？又该如何有效控制员工培训后跳槽？[编者按]     

浅谈竞业限制

在现代社会中,"跳槽"现象是人才追求自我发展的正当需要,也是市场经济对资源优化配置的客观要求。然而,人才的流动也给企业带来了一些隐患,有关调查显示,60%的商业秘密案件与人才跳槽有关。李开复的跳槽曾使两家声名显赫的公司——微软和Google对簿公堂;国内两家大型的应用软件公司——用友和金蝶也曾为员工跳槽打起官司;湖南民营企业三一重工股份公司起诉一名前雇员胜诉并获赔60万元,于是,"竞业限制"越来越引起业界强烈关注。由于企业部分员工对企业的经营和技术情况了如指掌,员工在跳槽后也往往选择与其以前形成的业务特长相同或者近似的业务。员工一旦在跳槽后从事这些职业,不但容易成为原企业强劲的竞争对手,而且由于自身的便利、业务的需要或是为利益等原因驱动,往往会情不自禁地使用原企业的技术、市场资源等商业秘密。因此,为了避免企业经营管理和科研开发人员对企业的潜在损害,对其作出一定的限制是十分必要的。我国现行法律一方面要保护企业的商业秘密,另一方面,也要保护劳动者包括各种人才的自主择业权利。那么,如何才能较好地平衡这对关系,做到既能保护企业的商业秘密,又能兼顾到人才流动的合理性呢?建立一套合理的竞业限制机制,与员工订立竞业限制协议,以保护企业的竞争利益和商业秘密是目前企业界广泛采取的做法之一。     

浅谈竞业限制

在现代社会中,＂跳槽＂现象是人才追求自我发展的正当需要,也是市场经济对资源优化配置的客观要求。然而,人才的流动也给企业带来了一些隐患,有关调查显示,60%的商业秘密案件与人才跳槽有关。李开复的跳槽曾使两家声名显赫的公司——微软和Google对簿公堂;国内两家大型的应用软件公司——用友和金蝶也曾为员工跳槽打起官司;湖南民营企业三一重工股份公司起诉一名前雇员胜诉并获赔60万元,于是,＂竞业限制＂越来越引起业界强烈关注。由于企业部分员工对企业的经营和技术情况了如指掌,员工在跳槽后也往往选择与其以前形成的业务特长相同或者近似的业务。员工一旦在跳槽后从事这些职业,不但容易成为原企业强劲的竞争对手,而且由于自身的便利、业务的需要或是为利益等原因驱动,往往会情不自禁地使用原企业的技术、市场资源等商业秘密。因此,为了避免企业经营管理和科研开发人员对企业的潜在损害,对其作出一定的限制是十分必要的。我国现行法律一方面要保护企业的商业秘密,另一方面,也要保护劳动者包括各种人才的自主择业权利。那么,如何才能较好地平衡这对关系,做到既能保护企业的商业秘密,又能兼顾到人才流动的合理性呢？建立一套合理的竞业限制机制,与员工订立竞业限制协议,以保护企业的竞争利益和商业秘密是目前企业界广泛采取的做法之一。     

构建企业压力管理与心理健康服务体系

员工压力与心理健康问题影响着企业的生存与发展。通过统计数据分析,美国每年约有100万员工由于心理压力而缺勤,每一名员工的缺勤会造成大约668美元的损失,40%的员工跳槽或转行是由于心理压力所致,而企业培养一名员     

企业安全文化建设应该把握的原则

企业文化是企业的灵魂、产品的气质,她引导全体员工树立共同的价值观,提升员工素质、铸造企业核心竞争力,并最终促进生产力的发展。依据目前国内外专家的估计,企业中80％-90％的工伤意外可归因于“人为因素”所致,而这些“人为因素”是与企业务工的每一个基层员工的行为是分不开的,     

员工离职管理规范

《劳动合同法》中扩大了员工离职的权利，缩小了企业可以向员工约定违约金的范围，员工在劳动合同期限内跳槽的自由度大大增加了。本期我们探讨企业应如何进行对员工的离职管理，从而最大限度保护企业的利益并防范可能出现的法律风险。[编者按]     

如何有效解决培训冲突

员工要求培训，企业也觉得应该提供培训，但是在培训和学习什么的问题上员工和企业双方往往很难达成共识。如员工希望参加能提升自己职场竞争力培训，而企业只愿提供与岗位有关的培训，同时不少企业还担心培训后员工的翅膀硬了会跳槽，让竞争对手搭便车，落得个“为他人作嫁衣”，……如今，在不少企业，培训成了一个比较棘手和容易引发争论的问题。如何有效解决这些培训冲突，制定一个能够让员工、企业的高层管理者和股东各方都满意的培训策略?本期几位专业人士的发言或许会给人力资源管理者们提供一些启示。     

竞业限制运用中的误区诊断与操作实务

商场如战场,商业秘密一旦泄露,后果不堪设想。据公开资料显示,我国商业秘密刑事案件中,60％与人才跳槽有关,而在商业秘密侵权的民事案件中,90％与人才流动有关。为限制员工流动中侵犯商业秘密行为的发生,企业最常用的手段是与员工签订竞业限制协议。但在实践中,有90％企业的竞业限制协议经不起“法律的考验”,     

我的安全我“做主”——解读《企业安全文化建设评估准则》指标之“安全事务参与”

20世纪80年代,美国学者威廉·大内提出了著名的“Z理论”,他认为：“让员工关心企业是提高生产率的关键。因此,应更多地让员工参与到实际管理中去。”实践证明,让员工广泛参与企业安全事务,能够提高制度可靠性和执行力,并促进员工关心企业、关注安全,加强团队互助。     

从一线员工抓起

安全生产工作要坚持以科学发展观为指导,而科学发展观的核心就是“以人为本”。笔者认为,想要抓好安全工作,让安全更加“科学”,就应该从企业一线员工抓起,因为他们的工作状态直接影响着企业的安全工作。     

员工的安全与健康应得到企业的伦理关怀

员工的安全和健康在现代管理理论中是人力资源管理的重要部分。长期以来,企业人力资源管理的重点集中于对雇员的技能培训和报酬激励,对雇员情感和意愿的管理则重视得不够,导致企业人力资源管理的效力不能充分发挥。基于此,上个世纪80年代后期以来,西方国家的许多企业纷纷调整其人力资源管理战略,将“爱抚管理”当作企业人力资源管理的核心。     

员工关系的协调者

新世纪是人本管理的世纪,企业的成功来源于员工的成功,企业与员工之间是战略伙伴式的双赢关系.HR工作者有责任确保员工对公司的积极投入,为此,他必须负责培训和指导直线管理人员,使他们明白保持员工的士气高昂有多么重要,以及如何实现这一目标.HR工作者还要在管理层面前代表员工的利益,在管理层讨论中替员工说话,协调企业与员工的利益,实践企业效益最大化与员工自我价值实现的双赢目标.     

如何做好新员工入职培训

对于企业来说．新员工是重要的资产．他们意味着新鲜血液．他们带来了新思想、新观念．新技能和新关系,公司可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。但同时,新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上．是投入高于产出的。既要给他们开工资,又要给他们做入职培训,同时还要占用老员工的工作时间去指导他们。     

向蒙牛那样做

正蒙牛乳业集团不算高危企业,但是他们比很多高危企业在安全管理上做得更加到位。首先,树立了可持续的企业员工都认可的价值观和安全理念。在"每一天每一刻,为更多人带来点滴幸福"核心价值观的引领下,蒙牛逐渐形成了以责任和承诺为核心的安全理念:一切事故均可以预防或避免,强调事故预防是企业不可推卸的责任。各级管理者对管辖范围内的安全工作负责,强调企业各级管理者守土有责、共同承担安全管理责任。安全生产是企业的核心价值,强调企业最宝贵的     

严格监督阶段安全工作的方法

正1干什么?1.1提高员工安全意识安全管理水平的提高必须建立在员工安全意识进步的基础上。安全意识不到位,必然导致行为不安全。杜邦通过统计分析,得出来的权威结论是安全事故96%是由人的不安全行为造成的,只有4%是由不安全状况(环境、设备等)。因此提高员工安全意识是安全管理长远规划中的核心。也就是企业全体员工包括管理、技术、操作人员,发自内心的树立安全核心价值观,把安全工作作为服务质量的一部分。1.2提高员工安全能力     

让培训在企业文化的土壤中开花结果

企业文化作为企业的组成部分,在企业核心竞争力中的作用已越来越重要.企业文化的塑造要靠企业员工来实现,员工素质的高低将直接影响企业的产品质量、生产效益、品牌形象等物质文化和精神文化的建设.发展企业文化、提高员工整体素质的最有效途径就是对企业员工进行培训.正确认识企业培训和企业文化的相互关系,以企业文化建设的高度审视企业培训,才能使企业培训真正实现其价值,完成企业人才的建设.     

用安全文化提升安全发展正能量——我省安全文化示范企业透视

企业安全文化是企业安全生产的核心、灵魂,它是企业为了安全生产所创造的文化．是安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化,是得到企业每个员工接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。     

IT公司员工薪酬激励方案

王燕是某IT公司信息产品事业部的人力资源经理,最近有件事令她比较头疼：公司里已有好几个业务骨干纷纷跳槽到了其他公司,公司员工之间私下也传,有几个能力比较强的员工也不太稳定,准备走人.