绩效薪酬的选择

翰威特全球人力资源咨询管理公司去年底发布的调查结果显示．由于经济危机在全球范围内扩散升级．亚太市场的企业已经开始重新考虑其薪酬和奖励制度。在此种环境下,众多组织比以往更加重视绩效薪酬,期望在尽可能低的成本条件下,发挥经济刺激的最大作用,来帮助达到高效、减员．吸引人才的目标。     

科技型企业的管理和技术员工薪酬设计

现代人力资源管理理论认为,合理的薪酬不仅为劳动者提供了生活保障,更是留住员工和调动员工积极性的重要手段.     

如何有效实施绩效改进计划

岁末年初．正是企业忙着绩效考核的时候。尽管大多数企业管理者近几年在对绩效管理、绩效考核的认识上都有所提高．但在实际行动中真正按照绩效管理的要求做到位的却很少。在一些人力资源管理者的眼里．绩效考核就像上级交办的临时任务一样．考核一结束,该罚的罚了,该奖的奖了．然后就完事大吉了。孰不知,绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬．奖惩、晋升或降级的标准．员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的,而实现这一目的的途径就是科学规范地实施绩效改进计划。     

绩效管理难点解决方案之一：提炼有效的岗位绩效指标

绩效管理一直是人力资源管理研究的重点和难点。通过调查我们发现。企业在绩效管理过程中存在着一些共性的难题．如岗位指标难于提炼．指标缺乏科学管理、指标执行各自为政，定性工作不好考核，等等。为让大家了解这些难题，本刊邀请绩效管理专家魏钧博士，从本期开始陆续就绩效管理中一些难点的解决方案进行探讨和经验分享。魏钧博士毕业于清华大学经济管理学院。长期致力于绩效管理研究和项目咨询实践。负责完成的绩效管理咨询项目包括北京同仁堂集团，山东电力集团、滇虹药业等。     

企业安全绩效的目标化管理及其制度分析

在以往的企业管理中,一个很大的问题是口号叫的响,目标不明确;目标定的大,管理不到位,以至于措施流于形式,得不到及时落实。将目标化管理的思路应用到企业的安全管理上来,已经在很多行业和企业产生了良好的效果。     

持续提升安全健康管理绩效——建立运行基于本质安全化的OHSMS

1 问题的提出 许多组织,特别是建立了职业健康安全管理体系(OHSMS-Occupational Health and Safety Management System)的组织,越来越感到OHSMS的持续改进对组织绩效提升起着十分重要的作用.