厂长的“安全红包”

如今,在辽宁省抚顺腈纶化工厂有个不成文的安全规定:凡避免了重大安全事故的职工,会得到一份具有特殊意义的“安全红包”。它常被职工骄傲地视为该厂最高级别的安全奖励。这是因为,“安全红包”里的奖金完全出自厂长私人的“腰包”。 今年初,该厂厂     

“安全门”保安全

安徽省国投新集一矿始终把“一通三防”作为安全管理的重中之重,见缝插针地向职工灌输安全知识,在通风系统各办公室的门牌上贴有２８条安全警语,被职工们亲切地称为“安全门”。国投新集一矿打破只在门牌上标明单位名称的惯例,精心设计,在有机板上用绿、白、蓝三种及时帖作底色,再用其他颜色写上通风科,中间写上醒目的安全标语,下面是各队的名称,每个办公室门口都有一块,正反两面都有安全警语,内容有：瓦斯超限就是事故,宁停三分不抢一秒等,所有标语均都联系矿井通风实际,紧扣安全主题,内容全面,语句精练,琅琅上口,通俗易…     

为“举一反三”拍手叫好

9月4月,江苏南通天生港发电厂九号炉省煤器管爆破,被迫停运检修,使安全纪录从全国同类型燃煤电厂的首位上摔了下来。 事故发生后,该厂领导认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,要求全体职工“举一反三”,围剿事故隐患,整顿劳动纪律,振作精神,从零开始,再创安全生产新纪录。 这种“举一反三”的精神实在可贵。它体现了领导干部的高度责任心和职工的高度主人翁精神,体现了实事求是的科学态度。 出了事故,严肃处理是必要的,关键是要从事故中引出教训,争取今后不出事故,起码不出类似事故。“举一反三”的精神可贵正在于此。 现在,有些单位和同…     

广开思路求实效因厂制宜得高招--为保安全首钢各厂各有千秋

第三炼钢厂:《平安三练》——职工原创安全理念集锦“属于你的生命只有一次,关注安全就是珍惜生命”、“播下一颗爱的种子,收获一生的平安幸福”、“安全生产勿侥幸,事故对你不留情”。这些朴实无华的安全警句出自首钢第三炼钢厂印发的一本干部职工原创安     

“亡羊补牢”

《国策》上说:“亡羊而补牢。未为迟也。”比喻事情出了差错,应及时补救。这用在安全工作上,也颇有教益。要做好安全工作,防止发生事故,很重要的一条是从事故中吸取教训,吃一堑长一智,也就是要“羊”亡而知补牢,还要注意别人“亡羊”我也“补牢”。 象赵各庄矿采煤九工区和临汾手扶拖拉机厂那样,发生了事故或未遂事故,领导敢于承担责任,发动群众进行安全检查,揭露和消灭事故隐患,切实采取防范措施,这就达到了“补牢”的目的。可惜有的领导却总是没出事故凑合,发生事故忙乎,事故过后马虎,“羊”虽亡而牢破依旧,“羊”还得“亡”。这样的领导,…     

班组安全管理 “三大纪律、八项注意”

三大纪律1.一切行动不违章。安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度,也是对多次事故教训的总结。实践证明,只要在工作中严格遵守安全操作规章,许多事故就可以避免。因此,每个职工都要自觉遵守安全规章,规范生产中的一切行动。2.安全生产天天讲。安全生产贵在持之以恒,而且不能时紧时松。提高职工安全意识是一个长期的过程,只有天天讲,才能不断提高大家的安全意识,时刻绷紧安全这根弦。特别是作为“兵头将尾”的班长,就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前会和各种机会讲安全,使每个职工在工作中做到警钟长鸣。3.预防措施要到位。班组安全…     

变“要我安全”为“我要安全”

如何才能把搞好安全生产变成每个职工的自觉行动?鞍山钢铁公司答,要把”要我安全”变成“我要安全”。 这口号缘起第一发电厂。工人解学东是个老工人,先后有四次险些出事故。他在最后一次说:“过去,我总认为安全生产是领导的事,出了事干部有责任。我怕扣奖金、写检查,是别人要我搞好安全生产。其实,安全不仅是别人的事,更是自己的事。本人不出事,家庭得团圆。不是别人要我安全,应该是我要安全。”公司抓住这个典型,在全体职工中讨论,使广大职工提高了认识。 为了使伍个职工都有“我要安全”这个认识,公司还出了四个题目;1.不出事故对谁有利?…     

“乌纱帽”不是“铁纱帽”

有媒体曾报道:重庆彭水原副县长蒋某成为特大事故引咎辞职的第一人。蒋某在分管县里安全工作期间,彭水县发生两起特大交通事故,第一起造成12人死亡,第二起造成26人死亡。重庆市安全生产监督管理局把安全与领导“乌纱帽”连在一起的做法,是一剂促使领导切实抓好安全管理的灵丹妙药。当前,一些领导总侥幸事故不会那么巧就降到自己头上,对冒险违章者“高抬贵手”;有的领导冠冕堂皇地在会上说:“发生这次事故,我是要负领导责任的”。事后,他什么责任也不负,官照样当;有些领导事故发生后常采取以罚代教的做法,把责任看不疼不痒地罚一下,实际上没有起到教育作用,责任者照旧“一如既往”;更为严重的是,一些事故发生后,有的地方官员为保“乌纱帽”,说假话,报喜不报忧,千方百计捂着、掩着、盖着,很多事故就这样在无声无息中“私了”了。将“乌纱帽”与安全工作连在一起,治的就是那些不负责任的领导,治的就是那些只顾保“乌纱帽”而不顾人民死活、把人民利益抛在一边的领导。安全连着“乌纱帽”之所以好,关键是让那些不重视安全工作的领导官做不稳,让那些出了安全事故的领导保不住“乌纱”。安全工作连着“乌纱帽”,目的就是让领导们认识到当官的责任,认识到要始终代表广大人民的利益。让我们为安全连着“乌纱帽”的做法大声叫好!     

“落实年”如何“抓落实”

2007年是安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”．刚刚结束的全省安全生产会议上仇和副省长要求各地、各部门要在安全生产各项工作的落实上狠下功夫，见到实效。可见，“落实年”就是要“抓落实”。“落实”这一环节抓不好，再好的决策、制度、措施都将是一纸空文。近年来发生安全生产事故的地区和单位，有一条深刻的教训。就是工作不落实。工作不落实，是当前普遍存在的一个突出问题。那么，怎样使“抓落实”真正落到实处？笔者认为应该着重做好以下几个方面：[第一段]     

“马后炮”和“马前炮”

象棋比赛,有些人善于用“马后炮”,使对方处于被动棋局,甚至使对方不可避免地定下败局。在安全生产中,也有人把事故后的分析、报告制度,看成“马后炮”,抱无所谓的态度,认为事故已经发生了,再分析找原因也是晚了。如某单位去年发生多次严重事故,有的是全厂灾难性未遂恶性事故。由于部分领导思想麻痹,没有发动群众分析事故,找出原因,群众性的防患措施不够落实,对部分职工责任心不强,没有及时教育,“马后炮”思想作怪,以致事故相继发生。 这些同志不懂得“在一定峋磊件下,坏的东酉可以引出好的结果”这一真理,或者知道,但未实行之。发生了事故…     

否定“安全为了生产”

从电视中看到,发生“7.17”特大透水事故又隐瞒不报的广西南丹煤矿,有一幅醒目的大标语“安全为了生产”,它就是该矿必然发生特大事故的“理论依据”。“安全为了生产”,这是50年代有了劳动保护的初步意识后提出来的流行口号,当时是一种进步。但是,这个口号的实质是“生     

安检也需“暗检”

某企业对安全工作检查有条规定 ,除例行对下属单位进行安全工作常规检查外 ,还不定期地派人深入井下一线、车间炉前“暗检”。这样不动声色的检查 ,与职工面对面的交谈 ,能真实了解基层各种安全记录、劳保用品佩戴、安全工器具使用及危险源点的确认等方面的情况 ,对一些习惯性违章违规行为能当面纠正 ,安全防护的规范操作程序可以现场示范。这种“暗检”的方法不仅一线职工感到心服、亲近 ,而且事故防范效果也十分明显。眼下 ,随着企业改制、精简机构、人员分流 ,多种形式的承包经营责任制的出现 ,多元化经济利益的形成 ,下岗内退职工的增多…     

安全管理岂能“高高挂起”

报载,某媒体记者去一家企业进行安全工作采访,感触颇深的是,他们挂在墙上的安全管理制度不可谓不全,挂在嘴边的安全管理天天讲不可谓不细。但是,职工的安全意识却不尽如人意。追究其原因,就是这家企业把安全管理“高高挂起”来了,而没有让职工付诸于实践,为生产埋下了严重的事故隐患。在这家企业里,一面墙上写的满是安全生产禁令,其中第一条是“加强明火管理,厂区内不准吸烟”。可就在这条禁令下面,几名职工却嘻嘻哈哈地蹲着边吸烟边闲聊,而不远处还有几名职工在焊接设备……诸如此类形成鲜明对比的安全管理制度和违章行为几乎无处不在,实在…     

“木桶原理”与安全生产

管理科学中有个“木桶原理”,意思是说一只木桶的盛水量取决于最短的那块木板。要使木桶能盛更多的水,办法不是加长长木板,而是改变短木板的现状。 循着这一现象去联想就会发现,相当多的事物中存在着与之类似的现象。煤矿安全生产就是这样,一个班组、一个区队乃至一个局矿,即使绝大部分职工都很重视安全,也不能说安全生产有了把握,因为还有极个别职工忽视安全。这些极个别职工在生产过程中违章作业,很容易造成意想不到的事故。因此说,搞好安全生产,必须重视“不放心人”的安全教育和跟踪监督。 晋城矿务局就是一个佐证。为了搞好安     

“马前炮”与“马后炮”

在安全生产工作中人们比较重视“马前炮”的工作。“马前炮”就是贯议‘预防为主”的安全生产方针水事故和隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。如加强职工安全教育，提高全员的安全意识；加强设备检修管理，提高设备的安全水平；加强规章制度建设，提高安全管理水平等等，都是搞好安全生产“马前他”方面很重要的工作。凡是具有安全超前意识，“马前炮”工作做得好的企业，必将是安全工作生机勃勃，安全生产创出佳绩的企业。搞好安全生产，要多放“马箭炮”，把工作尽量做在前面，才能提高工作水平，减少伤亡事故的发生。重视了“马前他”并不…     

小改小革四两千斤——上海市职工”安全生产金点子”评选优胜单位事迹选登——安全剥线，再不伤手

于实际工作中发现实际问题,以简单办法解决关键难题,用小改小革带来安全与效益,有这样的好事吗？有。智慧来自职工,来自一线,来自实践。本期,我们就将给您介绍几项堪称“金点子”的小改小革。四两照样拨千斤——虽然是花费不多的小改小革,但却真正解决了困扰安全与生产的一些难题。2011年4月以来,上海市总工会、上海市安全生产监督管理局在联合发出的《关于在全市职工中广泛开展“我与安全”大讨论、安全生产合理化建议征集和隐患排查整治活动的通知》中提出,要在职工中切实增强“我要安全”的意识,积极开展创建“安全生产1000班组”（即坚持安全第一,班组内做到违章为0、隐患为0、事故为0）活动,积极开展安全生产合理化建议征集活动等。特别要求企业对职工提出的安全生产方面的合理化建议要高度重视,对切实可行并具有推广应用价值的要积极推广,总之,要调动好、保护好、发挥好职工参与安全生产工作的积极性和创造性,努力开创安全生产群防群治的良好局面一一这就是上海市职工“安全生产金点子”评选活动的发轫。自活动开展以来,本市企业踊跃参加,选拔过程历时数月,最终21个“金点子”脱颖而出。下面,请看本刊对几家获奖单位的采访报道：     

“一二三四”抓安全

这个标题,不是一个简单的数字顺口溜,而是第九年被评为武汉钢铁公司“红旗厂”的第二炼钢厂抓安全生产的宝贵经验。 武钢第二炼钢厂有职工1700多人,拥有三座转炉、四台连铸机和KR脱硫、吹氩、多功能真空处理等炉外精炼设备,是武钢的品种钢生产基地,主体效益工厂。“安全连着效益,效益需要安全”,已成了全厂职工的共识。 一否,即安全一票否决制。打从武钢开始评选“红旗厂矿”以来,第二炼钢厂只有一年没有评上,就是因为这一年出了伤亡事故,被公司一票否决了。这一年是1991年。从此以后,第二炼钢厂开始对车间、工段、班组、个人实行“一票否决制”。入党、入团、评先、晋级、立功、提升,凡集体和个人出现轻伤以上生产事故,一     

谈“以我为主”的安全管理方式

大量事故调查分析表明,事故通常是由于职工不按操作规程操作,不注意克服自己的不安全行为,以及物的不安全因素和作业环境的恶劣所造成的。 “以我为主”的安全管理方法,就是要以自我预防为目的,从上班到下班这一段时间里,头脑里装着“以我为主”。干活时要想到每一个动作是否会伤害自己,伤害他人或被他人伤害,自己管理自己的安全行为。     

企业改制探索“安康杯”活动新模式

“安康杯”竞赛活动已经连续在全国开展了6年,对提高企业安全管理水平,增强职工安全生产意识,预防重特大事故发生,起到了非常重要的作用。目前,新一轮活动已经在全国各地广泛开展。据不完全统计,2003年全国31个省、自治区、直辖市参赛企业近7万家,职工约3500万人,无论是参赛企业数还是参赛职工数都创了新的记录。为及时总结推广“安康杯”竞赛的好经验,推动“安康杯”竞赛活动更加广泛深入地开展,促进全国安全生产工作,我们收集了部分“安康杯”竞赛活动优胜企业的经验和做法,与大家交流和探讨,希望能够对全国各类企事业单位今后开展“安康杯”竞赛活动起到指导和借鉴作用。     

此类情况算不算“蓄意违章”?

编辑同志:我公司有一位职工,１９９９年在工作过程中发生一起这样的事故:该职工在值班过程中,发现有一处水管爆漏,便想去察看。当时该职工拖着鞋子（未系鞋带）,又未戴安全帽,这些都是《安全规程》明文禁止的。在他爬上未搭设完善的架子之前,有一位同志劝阻过该职工,说架子未搭设完善,不能攀爬,但该职工不听,执意攀爬。结果察看完焊口漏水情况,该职工在返回时,由于鞋带未系好,一下未踩好导致工伤事故。而该职工在我公司已工作十余年,这些基本的安全常识应该懂得,请问他这种违章行为可否认定为“蓄意违章”。王亚军王亚军同志:贵公司一职工拖…