再饿也不能空腹吃的东西,是真是假

<正>在有关"空腹禁食"的一长串名单中,真真假假掺杂,需要科学分辨。记者为此采访了中国保健协会食物营养与安全专业委员会会长、教授孙树侠,为你一一澄清有关空腹的饮食禁忌。1.空腹不能吃山楂、橘子等酸味食物?这种说法称山楂、橘子这类吃起来很酸的食物中含有大量的有机酸或者鞣酸,空腹食用会使胃内酸度猛增,刺激胃黏膜,造成腹胀、泛酸等不适,甚至加重胃肠比较脆弱者的胃炎和胃溃疡症状。事实上患有胃病(如胃炎、胃溃疡)的人,因胃酸分泌     

江泽民关注银川燃油锅炉爆炸事故,指出人命关天的事一定要慎之又慎

江泽民总书记在今年1月16日晚看到中央电视台《晚间新闻》关于宁夏回族自治区银川市一家属院发生燃油锅炉爆炸事故的报道后,立即给国家经贸委主任盛华仁打电话,对锅炉质量检验和安全生产作了重要指示。江泽民在电话中说："我刚才从电视上看到宁夏自治区发生锅炉爆炸事故的消息,心里很是不安。像锅炉这类压力容器,它的质量好坏,直接关系到国家财产和群众生命的安全,切不可稍有疏忽。国家经贸委是管安全生产的。对锅炉这种产品,从制造到安装,每一环节都必须进行严格的质量检验,不合格的绝不允许出厂和使用。运行中的锅炉,也必须定期…     

敲黑板,划重点:关于“安全生产治理年”,你该知道的!

正日前,省委、省政府印发《关于开展"安全生产治理年"的实施意见》,要求全面强化"五大治理",即强化依法治理、专项治理、系统治理、综合治理和基础治理,打造共建共治共享格局。工作目标实现"五大转变"推进安全生产从治标为主向标本兼治、重在治本转变从事后查处向事前预防转变从行政手段为主向依法治理转变从单一安全监管向综合治理转变从传统监管方式向现代监管方式转变推进法治建设,强化依法治理     

一名尘肺患者自述:挣的都是玩命钱,呼吸成最难的事

<正>这是一篇以尘肺病农民工为第一人称的自述。根据国家卫计委的数据显示,2012年,全国共报告职业病27420例,其中尘肺病24206例,尘肺病报告病例数占2012年职业病报告总例数的88.28%,大部分分布在煤炭行业。到2011年年底,全国累计报告尘肺病已经突破70万例,占职业病的九成。刘树红,只是等待帮助,或等待离去的70万分之一。70万个已报告病例,背     

当进行6类铜缆的测试时,要关心待测的6类产品是哪个厂家的吗？

在新标准未颁布以前，市场上的6类测试仪都要先选择厂商再进行测试。市场上也存在不同厂商的专用适配器，可以帮助用户方便地进行测试。但也会有这样的事情发生：当用户选择了某个厂商的6类产品后，要测试时却发觉测试仪上根本没有这一厂商的6类测试标准软件，     

“普希尔定律”带给企业安全管理的启示:在反复考量企业安全管理策略的同时,也要意识到迅速且精准的具体执行非常重要

正"普希尔定律"是英国A·J·S公司副总裁普希尔提出的一个定律,内容是指再好的决策也经不起拖延。随着当前市场经济的快速发展,企业面临的竞争极其激烈,从相关产品和服务的研发,到市场营销以及服务保障,时刻面对压力和挑战,而只有在各个环节都表现优异的企业,才会被市场所青睐。这就对企业的战略决策和执行能力提出了很高的要求,作为企业管理者来说,既要拿出具有前瞻性的战略决策,又要考虑具体落实时的执行情况,犹豫不决的决策,往往会错过稍纵即逝的市场机会。     

“时间四象限管理方法”带给企业安全管理的启示:作为企业安全管理者,在有限的时间和精力条件下,科学、合理地安排各项安全工作,是从容面对复杂安全问题的必备能力之一

“时间四象限管理法”是美国管理学家科维提出的一个时间管理理论,其根据工作任务在“重要程度”和“紧急程度”2个维度上的不同取值进行分类,分到四个不同的“象限”中去,即:重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。同时,在工作任务分类的基础上,按照一定的顺序(重要且紧急→重要不紧急→紧急不重要→不重要不紧急)开展处在不同“象限”的工作。该时间管理法为长期处于高工作负荷状态下的企业管理者提供了一套高效的时间管理工具,使其能够更加从容地面对日趋复杂的企业管理工作。     

“格瑞斯特定理”带给企业安全管理的启示:构建良好安全管理体系的同时,也要打造一支具有卓越“执行力”的安全管理团队

<正>在管理学领域,美国企业家格瑞斯特提出:"杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效",其核心含义在于优秀的企业必须具备优秀的执行力,这里我们可以直观地理解为"任何好的企业战略和决策,都离不开好的执行团队和落地实现能力"。同样,强调"执行力"的思想对于企业的日常安全生产管理同样重要。近些年,随着国家对生产安全事故预防与控制的逐年重视,从企业安全管理体系的构建,到企业各类应急预案的编     

“奥格尔维法则”带给企业安全管理的启示:培养、任用具有良好安全管理经验与专业技术能力的人才,是实现高水平企业安全管理的重中之重

管理学中的"奥格尔维法则"是由美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维提出的,其强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。     

“皮格马利翁效应”带给企业安全管理的启示:企业安全管理工作是一项复杂而长期的工作,时刻保持对这项工作的信心非常重要

正皮格马利翁效应又称罗森塔尔效应,是由美国心理学家罗森塔尔和雅克布森在智力测验中发现的,通过教师对学生心理的潜移默化的影响,从而使学生取得教师原来所期望的进步现象。在很多成功企业的日常管理中,该效应得到了广泛应用,譬如:通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇说:给人以自信是目前为止我所能做到的最重要的事情;美国钢铁大王卡内基选拔的第一任总裁查尔斯·史考伯曾说:我认为,我那能够使员工鼓舞起来的能力,是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法,是赞赏和鼓励。再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。     

“儒佛尔定律”带给企业安全管理的启示:科学、准确地对企业安全发展走势进行预判,是做好企业安全管理决策的基础和前提

正管理学中的"儒佛尔定律"是由法国未来学家H·儒佛尔提出的,其强调"没有预测活动,就没有决策的自由;有效预测是英明决策的前提"。一个成功的企业,之所以能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,往往是在研发、生产、销售等多个环节表现优异,进而受到市场的青睐。而仔细分析这些成功运作的环节可知,企业各级管理者的良好决策往往起到了至关重要的作用,进一步剖析这些决策的背后原因可以发现,均离不开决     

“踢猫效应”带绐企业安全管理的启示:克服批评带来的负面情绪,客观地从分析问题、解决问题的角度出发和入手才是有益于提高企业安全管理水平的做法

人们常说的“踢猫效应”一般是指一个心理学上的具体现象,描绘的是一种典型的坏情绪的传染。人的坏情绪,一般会随着社会关系链条依次传递,由地位高的传向地位低的,由强者传向弱者,无处发泄的最弱小的便成了最终的牺牲品。如:“一位父亲在公司受到了老板的批评,回到家里就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火,狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上正好一辆卡车开过来,司机赶紧避让,却把路边的孩子撞伤了。”