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正2009年以来,金川集团公司在安全管理方面积极探索和实践,先后推行了一系列先进的管理理念、方法和措施,形成了有金川特色的"五阶段"安全文化管控集成模式——金川模式。为了更好、更扎实地宣贯、践行金川模式,弘扬金川安全文化,推动安全管理走上规范化、科学化发展之路,各企业、各单位管理者和员工必 相似文献
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近年来,金川集团安全文化建设先进经验——"金川模式"受到了国家安全生产监管总局(简称总局)、安全学术界和众多企业的广泛关注,随着这一模式在全国的推广,越来越多的企业把"学金川"当作提升安全生产工作的突破口。然而,"金川模式"究竟是如何炼成的,对其他企业到底有何可借鉴之处,该怎样学习?本刊记者近日采访了金川集团安全环保部总经理赵千里。 相似文献
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针对安全生产标准化建设存在的问题,结合金川集团的实际情况,提出了"将安全生产标准化纳入企业安全文化范畴进行建设"。实现升级跨越建设的思路是围绕"零伤害"的安全生产方针,以矿山采矿盘区为单位建立安全标准化组织机构,开展"安全三区"危险源辨识和风险管控,在此基础上建立安全物质标准文化、安全管理标准文化和安全行为标准文化,结合安全文化"五阶段"塑培模式,打造安全自律型和本质安全型的标准化员工队伍,通过"匹配化"与"对标管理"的方式保证安全标准化持续改进模式。实践经验对金属非金属矿山安全生产标准化创建活动具有参考意义。 相似文献
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正推行金川模式以来,金川集团选矿厂以"十二大"先进安全理念为引领,以13个"五阶段"落地为主线,以"物本+人本=零伤害"为管控思想,全面推动安全管理向更高阶段迈进,实现了零伤害的目标,安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进"金川模式"落地与传承,实现零伤害,开创科学发展之路,开创安全发展之路。下面,介绍一些具体做法和经验,对推行"金川模式"具有重要的指导意义。13个模块安全理念文化创建模块进一步固化并升华"员工生命和健康高于一切""一切事故皆可 相似文献
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正铁路道口历来是各类安全事故的易发、多发岗位,道口管理也是铁路运输企业安全管理的重点、难点之一。对于专用铁路,金川集团公司近年来采取了一系列针对铁路道口建设、改造和管理的措施,道口事故(事件)逐年下降,安全水平得到了显著提升。当前,金川集团公司正在大力建设"五阶段"安全文化管控集成模式,"零伤亡、零事故"将成为新时期安全管理的核心目标和总体 相似文献
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近年来,金川集团安全文化建设先进经验--“金川模式”受到了国家安全生产监管总局(简称总局)、安全学术界和众多企业的广泛关注,随着这一模式在全国的推广,越来越多的企业把“学金川”当作提升安全生产工作的突破口。然而,“金川模式”究竟是如何炼成的,对其他企业到底有何可借鉴之处,该怎样学习?本刊记者近日采访了金川集团安全环保部总经理赵千里。 相似文献
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金川集团股份有限公司在2009年快速发展的大背景下,认真分析总结国内外企业安全文化建设成功经验,深入挖掘金川集团多年来积淀下来的深厚安全文化底蕴,通过优化安全文化要素,整合安全文化资源,创新安全文化管控模式,最终形成“国内首创、国际领先”的安全文化管控模式——“金川模式”, 相似文献
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