严为主 柔为辅

<正>笔者认为,基层安全管理应该采取严为主,柔为辅的安全管理方式,始终坚持制度至上。图为某企业员工正在认真作业。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)基层是企业安全管理的基础,而基层安全管理的方式到底应该选择"严"还是"柔",关系到企业基层安全管理的成败,笔者认为,基层安全管理应该采取严为主,柔为辅的安全管理方式,始终坚持制度至上。首先,企业基层安全管理不应仅单独采取"严"管理或"柔"管理。基层安全管理的对象是一线工人,其教育水平和安全素质参差不齐,完全以"严"管理进行现场安     

从“严”突破

<正>笔者认为,对于现阶段大多数企业来说,在具体实践中不如就从一个方面突破,即从严执法。图为某企业安全检查现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)对于如何看待基层安全管理"严"与"柔"这个问题,很多人都会想到"严柔并济"这个成语。诚然,这是一个非常理想的处理方式,但是"严"与"柔"的尺度与比例,却非常不容易把握。如果处理不当,很容易使基层安全管理人员处于一种两难的境地。因此,笔者认为,对于现阶段大多数企业来说,在具体实践中不如就从一个方面突破,即从严执法。     

找准契合点

<正>在企业安全管理中,"严"和"柔"是一对矛盾体,笔者认为,只有找准两者的最佳契合点,才能推动企业安全管理的持续改善和提高。图为某企业员工认真检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)在企业安全管理中,"严"和"柔"是一对矛盾体,笔者认为,只有找准两者的最佳契合点,才能推动企业安全管理的持续改善和提高。抓安全责任落实要"严"。即要做到严格要求、严格管理、严格考核,绝不放松安全要求、绝不允许懈     

如何看待基层安全管理的“严”与“柔”

<正>主持人语:对于企业基层安全管理,有人认为,必须要通过"铁面孔,铁手腕""严惩重罚"等"严"的方式来管理、约束员工的行为,才能促使员工遵章守纪,否则"三违"现象很难消除。但同时也有人认为,应该通过对员工晓之以理、动之以情,采取"情感管理"等"柔"的方式给予员工更多人文关怀,才能更容易让员工接受,从而更好地保证安全。那么,应如     

适时干预

<正>笔者认为,企业应给予基层单位安全管理一定的"自由度",不宜干预过多,但也不能完全放手,应本着适度原则,适时干预。图为某企业安全培训现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,企业应给予基层单位安全管理一定的"自由度",不宜干预过多,但也不能完全放手,应本着适度原则,适时干预。第一,企业高层不能对基层安全管理干预过多。如果企业高层对基层安全管理事事插手、时时干预,一方面会扰乱基层安全管理节奏,打乱工作计划,不利于安全工作的整体推进。另一方面,如果过多干     

检查应张弛有度

<正>笔者认为,应遵循"张弛有度"的原则,从摆正心态、加强日常行为规范管理、及时归纳总结3个方面入手展开工作。图为某企业结合实际开展的安全月活动启动仪式。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业应遵循"张弛有度"的原则,从摆正心态、加强日常行为规范管理、及时归纳总结3个方面入手展开工作,使企业领导下基层安全检查对企业的安全生产工作起到实实在在的推动作用。     

不必“越俎代庖”

正笔者认为,"当一天安全员"或类似活动实际上是要求基层员工超出自己业务范围去处理别人所管的事,有"越俎代庖"之嫌。企业可通过梳理并合理制定各岗位安全职责,以及从"刚""柔"两方面确保落实,使企业全员在安全方面各司其职,促进安全管理呈现"人人都是安全员"的局面,不必通过"当一天安全员"这种有"越俎代庖"     

调整心态 明确重点

正笔者认为,企业应遵循"全员参与"的原则,从调整心态、发现问题、解决问题3个方面入手展开工作,使上级安全检查能够有效督促基层单位做好安全生产工作。首先,调整心态。基层单位的安全生产工作维系着整个企业的长治久安,意义不容小觑,无论是企业领导还是基层员工,都有责任和义务去推动基层安全生产工作的顺利进行。上级安全检查就是     

统筹全局 与时俱进

<正>笔者认为,应遵循"统筹全局,与时俱进"的原则,从回顾过去、联系实际、借鉴学习、全员参与4个方面展开工作,推动下一阶段安全生产工作的顺利进行。图为某企业定期组织的安全生产工作学习交流会。(图片由山东新时代药业有限公司提供)企业通过制定科学、合理、有效的安全生产工作计划,可在很大程度上对下一阶段的安全生产工作起到指导、推动作用。那么,企业应如何做好安全生产工作计划呢?笔者认为,应遵循"统筹全局,与     

统筹规划 主次分明

<正>笔者认为,企业应遵循"统筹规划,主次分明"的原则,从分层次培训、开展技能比武及演练、落实隐患整改、强化安全监督等方面入手展开工作。图为某企业消防演习活动现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)对于如何充分发挥"安全生产月"的作用,从而更好地推进依法治安,推动安全生产责任体系建设。笔者认为,企业应遵循"统筹规划,主次分明"的原则,从分层次培训、开展技能比武及演练、落实隐患整改、     

整体管控 张弛有度

<正>笔者认为,企业应遵循"整体管控,张弛有度"的原则,从宏观调控、量身定制、鼓励创新、奖罚分明4个方面入手展开工作,给予基层单位在安全管理方面一定的"自由度"。图为某企业基层单位心肺复苏术实操培训现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业应遵循"整体管控,张弛有度"的原则,从宏观调控、量身定制、鼓励创新、奖罚分明4个方面入手展开工作,给予基层单位在安全管理方面一定的     

规范管理 避免“工作台账化”

<正>笔者认为,企业应通过规范管理、避免"工作台账化"、推广电子台账等手段,来确保各类安全管理台账"细而不乱"。图为某企业安全检查现场。(图片由中国大唐集团公司提供)建立安全管理台账是企业规范安全管理、夯实安全基础的重要手段。笔者认为,企业应通过规范管理、避免"工作台账化"、推广电子台账等手段,来确保各类安全管理台账"细而不乱"。     

不必“风声鹤唳”

<正>笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。图为某企业安全宣教活动现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于安全生产工作,虽然很多人认为抓得越"紧",员工的安全意识就会越"牢固"。但笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。首先,依据笔者多年煤矿安全管理经验来说,如果安全管理抓得     

有机结合 优势互补

正笔者认为,企业应遵循"有机结合,优势互补"的原则,从选择科学合理的培训模式、做好安全培训识别和课后评估、强化制度的支持和激励措施3个方面入手展开工作。图为某企业课堂式安全培训考核现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,"课堂式"安全培训仍有必要开展,企业应遵循"有机结合,优势互补"的原则,从选择科学合理的培训模式、做好安全培训识别和课后评估、强化制度的支     

全员参与 执行有力

正笔者认为,企业要提高安全管理的科学性和经济性,做到人尽其才,物尽其用,应遵循"全员参与,与时俱进,执行有力"的原则,从安全管理制度、安全综合素质、安全投入3方面入手展开工作。图为某企业消防演练现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)     

严把“三关”

正笔者认为,企业应遵循"松紧适宜"的原则,把握好安全教育的度,从严把内容关、形式关、实效关3方面入手展开工作。图为某企业举行的安全演讲比赛现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)安全教育在企业的安全生产工作中起着至关重要的作用。笔者认为,企业应遵循"松紧适宜"的原则,把握好安全教育的度,从严把内容关、形式关、实效关3方面入手展开工作,确保其既能不断提升员工的安     

“捆绑式”抓安全

<正>安徽省一家企业将机关职能部门与基层生产单位进行安全生产"结对子",采用"捆绑式"加强安全生产管理,基层安全生产出问题,"结对子"的职能部门同样要受到处罚;基层安全生产工作做得好,"结对子"的职能部门同样也会受到表彰奖励。笔者认为,这不失为一个抓安全的好思路。     

高度重视 奖罚分明

<正>笔者认为,应遵循"高度重视,奖罚分明"的原则,从提高安全意识与能力、完善安全监督体制、落实主体责任三方面入手,全面推动开发区经济快速、稳定、健康的发展。图为某企业实操培训现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)对于如何让开发区成为"安全发展示范区",笔者认为,应遵循"高度重视,奖罚分明"的原则,从提高安全意识与能力、完善安全监督体制、落实主体责任三方面入手,全面推动开发区经济快速、稳定、健康的发展。     

循序渐进 科技强安

正笔者认为,企业应遵循"循序渐进,科技强安"的原则,通过全员树立安全新理念、提高安全技术支撑、推广高科技安全新装备、督促检查及统筹推进4方面入手,大力推广"少人则安""无人则安"的安全理念。图为某企业安全巡查现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业应遵循"循序渐进,科技强安"的原则,通过全员树立安全新理念、提高安全技术支撑、推广高科技安全新装备、督促检查及统筹推进4方面入手,大力推广"少人则安""无人则安"的安全理念,进而实现安全生产目标。     

班组安全管理需『四堵』

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键.班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产.在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产.如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵".