攀钢“安全生产月”宣传咨询活动

<正>2010年6月13日,攀钢集团有限公司为营造"安全发展,预防为主"的良好氛围,切实提高全体职工的安全意识和安全技能,在第9个"全国安全生产月"活动中,分别在攀枝花向阳村、瓜子坪、地龙箐、枣子坪和攀钢集团成都钢钒有限公司青白江区、攀钢集团公司所属江     

安全管理精品系列研讨会

正机构名称:知安企业管理咨询(上海)中心机构简介:建立于2012年,"知安"取意"安全意识"和"安全知识"。因已知而更进于行,"知安"分享世界级安全文化、行为安全和过程安全管理知识和经验,帮助国内外企业提升企业安全文化、完善安全管理体系、管理安全风险,实现企业可持续发展。     

安全管理岂能"高高挂起"

报载,某媒体记者去一家企业进行安全工作采访,感触颇深的是,他们挂在墙上的安全管理制度不可谓不全,挂在嘴边的安全管理天天讲不可谓不细.但是,职工的安全意识却不尽如人意.追究其原因,就是这家企业把安全管理"高高挂起"来了,而没有让职工付诸于实践,为生产埋下了严重的事故隐患.     

培训

正安全管理精品系列研讨会机构名称:知安企业管理咨询(上海)中心机构简介:建立于2012年,"知安"取意"安全意识"和"安全知识"。因已知而更进于行,"知安"分享世界级安全文化、行为安全和过程安全管理知识和经验,帮助国内外企业提升企业安全文化、完善安全管理体系、管理安全风险,实现企业可持续发展。     

培训

正安全管理精品系列研讨会机构名称:知安企业管理咨询(上海)中心机构简介:建立于2012年,知安取意"安全意识"和"安全知识"。因已知而更进于行,知安分享世界级安全文化、行为安全和过程安全管理知识和经验,帮助国内外企业提升企业安全文化、完善安全管理体系、管理安全风险,实现企业可持续发展。     

培训

正安全管理精品系列研讨会机构名称:知安企业管理咨询(上海)中心机构简介:建立于2012年,知安取意"安全意识"和"安全知识"。因已知而更进于行,知安分享世界级安全文化、行为安全和过程安全管理知识和经验,帮助国内外企业提升企业安全文化、完善安全管理体系、管理安全风险,实现企业可持续发展。     

培训信息3则

正安全管理精品系列研讨会机构名称:知安企业管理咨询(上海)中心机构简介:建立于2012年,知安取意"安全意识"和"安全知识"。因已知而更进于行,知安分享世界级安全文化、行为安全和过程安全管理知识和经验,帮助国内外企业提升企业安全文化、完善安全管理体系、管理安全风险,实现企业可持续发展。     

攀钢科研选钛厂推广应用“安全卡”

走进四川攀钢钢企矿山工业公司科研选钛厂的生产现场,随处可以看到一个个职工身上佩带的深蓝色“安全卡”,上面赫然分类标示着每个职工的安全学习、违章、处罚情况。这是该厂为适应今年深化企业改革,强化安全生产管理的举措之一。 推广应用安全卡对提高职工安全意识、促进劳动岗位动态管理、增强职工安全技能和自救互保意识、保证安全生产具有重要意义。年初开始推行这一管理方     

铁路施工安全管理的桎梏及应对

为保障铁路工程施工质量和整体效益,剖析铁路施工安全管理存在的问题,探究铁路施工安全管理问题的对策,据此加强铁路施工安全管理。研究结果表明:铁路施工安全管理缺乏良好的安全意识、妥善的施工准备和完善的安全管理体系,施工单位未能良好承担安全责任、未能编制完善的安全技术和劳动保护措施计划。通过增强施工单位的安全意识、做好施工准备工作、完善安全管理体系,施工单位积极承担安全责任、系统编制和完善安全技术和劳动保护措施计划等对策加以应对。     

培训

正安全管理精品系列研讨会机构名称:知安企业管理咨询(上海)中心机构简介:建立于2012年,知安取意"安全意识"和"安全知识"。因已知而更进于行,知安分享世界级安全文化、行为安全和过程安全管理知识和经验,帮助国内外企业提升企业安全文化、完善安全管理体系、管理安全风险,实现企业可持续发展。课程计划:参加对象:企业总经理、运营经理、安全经理、工程师和基层管理人员等联系人:孙老师电话:021-51001713邮箱:admin@safetykc.com网址:www.safetykc.com     

安全生产工作要在抓落实上下功夫

安全生产是一个伴随电力生产全过程的工作,必须以对职工和企业高度负责的精神,落实责任,从细节抓起;在搞好安全教育,强化安全意识,完善安全制度建设,科学规范安全行为,强化安全管理,养成良好安全行为习惯上下功夫,抓好安全落实工作。     

企业建立职业健康安全管理体系的重要性

企业职业健康安全管理体系是指企业全部管理体系中专门管理职业健康安全工作的部分,包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针、目标所需的组织机构、规划活动、职责、惯例、程序、过程和资源.企业职业健康安全管理体系的核心是职业健康安全方针,建立职业健康安全管理体系的目的是为了便于管理职业健康安全风险,由企业自身对影响职工的安全和健康的危险因素进行分析、评价,确定企业职业健康安全的目标和管理方案,消除或控制危险因素,确保职工的职业健康安全.这种管理思想和管理方法,不同于传统的企业上级以及行业主管部门的安全检查和事故的事后处理,而是一个事前的、动态循环的、控制人的不安全行为和物的不安全状态的系统化的管理过程;是以持续改进的思想指导企业系统地实现其既定的管理目标,它和企业的质量管理体系、环境管理体系等一起,构成企业的全面管理体系.     

全面推进我国职业安全健康管理体系认证工作促进企业建立健全安全生产自我约束机制--在全国OSHMS认证指导委全体委员会议上的讲话(摘要)

1认清我国安全生产形势,进一步提高对职业安全健康管理体系工作认识 第一,职业安全健康管理体系体现"预防为主,标本兼治"的思想.首先,职业安全健康管理体系要求企业建立预防为主、持续改进的安全生产管理模式,遵守安全生产法律、法规,保护工人的安全与健康,从而建立健全安全生产自我约束机制;其次,职业安全健康管理体系可以帮助和指导企业建立良性循环的安全生产管理机制,通过持续改进使安全生产不断达到更高的目标;三是,职业安全健康管理体系反映出了我国企业长期以来形成的一些行之有效的安全管理思想,包括确保企业经营管理者在内的全体职工能够参与职业安全健康管理体系活动等制度.     

“要我安全”到“我要安全”

安全意识是安全工作的灵魂。企业要想保证安全生产,就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中,员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的。在这里我提出"我要安全"的管理思想也就是构建一个人人参与的HSE管理体系,无论中方还是外方、甲方还是乙方、前方还是后方,人人都有很高的安全意识,都是安全员,个个都是监督员。要想提高每位员工的安全意识,实现"要我安全"到"我要安全"的转变,就必须要建设良好的安全文化。     

安全管理要让每名职工都成为“小班长”

<正>近日,沈阳一企业推行让班组的每一名职工都成为"小班长"的"领养制"管理办法,使班组安全由班长一人操心的事儿变成了人人操心的事儿,有效提升了安全管理水平。笔者对此深以为然——班组安全难度大,大家都操心,班组生产自然就会安全。班组安全生产如一台大戏,它须要全员合力,才能唱好。因此,作为班组长在班组管理这台戏中是主角,但他不能唱"独角戏"。在强化职工安全意识教育的同时,班     

意识+方法 推进HSE管理

<正>HSE管理是企业安全生产领域的系统工程,目前,HSE管理体系在全球范围内已进入了一个蓬勃发展时期,成为了现代企业实现可持续发展的重要途径。企业想要有效实施HSE管理,做好意识引导,建立常态机制,实施科学的安全管理方法尤为重要。因此,企业应将安全意识培育纳入安全文化建设,同时,注重安全技术与方     

汲取教训提高认识加快建立安全监督体系步伐

1 总结教训,提高认识,建立安全监督体系势在必行 2000年9月21日,我公司发生了一起安全事故,造成三死一伤的严重后果,给企业正常生产经营工作及中油股份公司上市形象带来了较大的负面影响.这起事故是因违章操作而造成的重大责任事故.从事故原因分析中,我们认识到,正是因为在重点安全防范部位检修作业安全监督不到位,操作人员安全意识淡薄、习惯性违章,终于酿成了重大责任事故;也认识到,在公司、分厂、车间三个层面上缺乏对安全生产及各个环节的有效监督,使一些规章制度、操作规程形同虚设,职工违章操作和一些基层领导干部违章指挥,得不到及时制止.原有的安全管理体系缺乏相对的独立性和权威性,在保证企业安全生产方面的监督职能不突出,基层生产单位和操作岗位的安全管理还有工作死角和漏洞,这是在重组改制后,新的生产运行体制需要尽快完善的重点管理环节.     

安全管理岂能“高高挂起”

报载,某媒体记者去一家企业进行安全工作采访,感触颇深的是,他们挂在墙上的安全管理制度不可谓不全,挂在嘴边的安全管理天天讲不可谓不细。但是,职工的安全意识却不尽如人意。追究其原因,就是这家企业把安全管理“高高挂起”来了,而没有让职工付诸于实践,为生产埋下了严重的事故隐患。在这家企业里,一面墙上写的满是安全生产禁令,其中第一条是“加强明火管理,厂区内不准吸烟”。可就在这条禁令下面,几名职工却嘻嘻哈哈地蹲着边吸烟边闲聊,而不远处还有几名职工在焊接设备……诸如此类形成鲜明对比的安全管理制度和违章行为几乎无处不在,实在…     

管理信息共享是良方

正笔者认为,要避免安全管理沦为"孤岛",企业应以"管理信息共享"为基础,构建"管理共享、人员互动、齐抓共管"安全管理格局。图为某企业工作人员在电脑前在线监测井下作业情况。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)目前,虽然很多企业都建立了较为完善的安全管理体系,但在实践中,却有部分企业的安全管理体系因为种种原因没有与企业整体管理有机结合,甚至成为了独立运行的"孤岛",导致安全管理效果欠佳。笔者认为,要避免安全管理沦为     

安全文化植根河南油田

安施HSE管理体系3年来,河南油田一直致力于建设符合企业自身实际的安全文化。如今,安全文化已经深深植根于河南油田。渗透于油田各项工作,表现于生产,生活场所的各个角落。职工的安全意识在潜移默化中得到提高,职工的行为在浓厚的安全文化氛围中得以规范。河南油田的安全生产状况也在逐年改善。