企业班组安全生产要“五到位”

企业班组加强劳动保护，实现安全生产，必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。     

班组安全教育“五坚持”

一是坚持安全教育责任化。要明确班组长为班组安全生产的第一责任人，全面负责班组安全教育工作，并与奖罚挂钩。凡是安全教育达不到要求的班组长不能评各类先进；对不重视安全工作的班组长须给予一定的经济处罚直至免职。     

班组安全管理“五心”工作法

<正>班组是企业最基本的生产单位,班组安全管理的好坏,直接影响着企业各项安全指标能否顺利实现,加强班组安全管理是强化企业安全生产基础建设的一项重要内容。笔者结合所在单位中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一固井分公司(简称第一固井公司)的实践经验,总结并提出了"关心、耐心、细心、狠心、恒心"的"五心"工作法,供读者参考借鉴。     

班组安全要做到“十忌”

时下,一些班组安全活动徒有虚名,一年下来难得有几次活动,即使有活动也是念文件、读规程的固定模式,缺乏新鲜感,枯燥无味,失去了活动的意义。难怪一些职工提起安全活动就皱起眉头,产生勉强应付了事的情绪。     

班组安全要当好“五大员”

当好宣传员 要利用会议、标语、橱窗和板报等多种形式，向班组职工宣传安全生产法律法规，企业规章制度，企业对安全工作的具体部署和要求，宣传安全生产事故案例，以及安全生产工作的典型事迹和先进经验，统一班组职工的思想，不断提高班组职工的安全生产意识。     

抓好班组安全管理“四要”

如何搞好安全生产，抓好班组是关键，抓好班组管理，本人认为应做到以下“四要”： 一要从思想上严。操作者的安全意识关系到其工作态度和工作质量，并影响到本班组乃至整个企业的安全生产状况。因此，鉴于部分企业职工安全意识淡薄，重生产轻安全思想有所抬头的情况，需要不断强化对班组成员的安全教育，以树立其深、严、细、实的工作作风和“安全第一”的思想意识。     

班组安全建设“五结合”法

(1)班组安全建设和安全生产竞赛相结合。抓班组安全建设,就是要提高班组职工“自保、互保”的安全意识,确保安全生产。搞安全生产竞赛,激励班组职工努力学习安全知识,遵守各项安全规章制度,反“三违”(违章指挥,违章作业,违反劳动纪律),创“两无”(无重大伤亡重故,无     

做好安全员工作要坚持“五多”

多加强学习。学习是提高能力的基础和前提。随着安全管理要求的不断提高和安全科技的不断进步,安全员如若不重视加强学习,其素质就难以达到岗位工作要求,就难以担当起重如泰山的责任。因此,要通过学习政策法规,不断提高思想认识,增强做好工作的光荣感、责任感和使命感;通过学习业务知识,不断把握对     

安全管理“五要”

笔者认为,要抓好安全管理,必须做到“五要”：一、思路要清。抓安全工作,必须要有一个清晰的思路,安全工作事关生产、生活的各个方面,我们抓安全不能眉毛胡子一把抓,要根据自身实际,分清轻重缓急,根据不同季节,抓好各个侧重点。     

打造班组安全文化“五字真经”

中国石化上海石油化工股份有限公司化工部乙二醇联合装置班组(简称“乙二醇班组”)管理两套环氧乙烷/乙二醇生产装置,年产环氧乙烷、乙二醇等化工产品60万t,装置在生产过程中具有易燃易爆、剧毒腐蚀的高危特性.     

班组要召开好安全“四会”

作为安全管理人员,在隐患排查过程中,往往会由于没有注意到细节而酿成大的事故,给公司员工生命及财产造成损害。真所谓小不防则误大事。由此,想起前些日子我陪朋友去看病时,注意到老中医诊疗过程中用到“望、闻、问、切”的一系列手段。最后,老中医准确的判断出朋友的病情,从而对症下药,达到医治的目的。我由此想到隐患排查和老中医看病有大同小异的联系。     

企业班组安全生产要"五到位"

企业班组加强劳动保护,实现安全生产,必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。前提--思想到位思想到位,是做好一切工作的先导,自然也是做好劳动保护、安全生产工作的前提。如果没有一个正确的认识,势必会给劳动保护、安全生产工作带来思想上的障碍,主要表现在忽视甚至弱化劳动保护工作,不能正确处理安全与生产的矛盾。     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

年终班组安全生产总结要抓“细节”

年首岁尾,又是一年一度总结安全生产工作的时候了。怎样搞好班组安全生产总结呢？笔者认为．班组是每个企业安全生产的落脚点。一定要从两个方面抓好班组安全生产工作的细节．才能对新的一年安全生产有指导意义。     

应急预案演练要五“少”五“多”

2012年以来,我国各地发生的重大安全事故频频见诸媒体,事故导致死亡的人数动辄几人至数十人,给人民生命财产造成重大损失。为此,许多地方和企业针对这类情况,开展了各种事故应急演练,旨在提高人们的应急自救、互救能力,掌握更多的应急逃生知识。但是,仅这样做是不够的。应急演练是需要不断地完善、提高的一个长效机制,是人们加强自我保护和保护他人的一个重要方式。如果应急     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第四讲 班组安全建设的“五个创新”

班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”，从“五个创新”入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。     

班组安全学习要实在

笔在基层工作中,发现一个不容忽视的问题：有些部门,班组并没有在如何扎实搞好安全管理上下功夫,而是在如何应付检查,写好“记录”上做章。     

“班前会”要多讲安全

"今天胡洪荣负责开斜坡上的绞车,提升车辆时要慢提慢放,不要马虎了事.这刚和丁兴全负责下车场运输,摘挂钩时注意安全,不要违章."     

做好班组安全生产管理须下足“五”字工夫

当前,在实现企业班组安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变的过程中,务必从“深、严、细、实、情”等方面下足功夫。 一把手要深谋远虑。一是要敢于自主管理,二是要勇于献计献策,三是要善于组织协调。一把手必须具备良好的组织协调能力,要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该自己管理的事情决不推给他人。