“三讲一落实”践行岗位责任——记大唐国际北京高井热电厂班组流程化管理

大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂以"三讲一落实"班组流程化安全管理为载体,将"三讲一落实"不仅落实到基层班组,而且落实到高井热电厂管理的各个层面,从而进一步推进企业安全生产标准化建设。     

“3平台 1机制”构筑班组安全立体防线

作为中国大唐和大唐国际在北京的惟一发电企业,高井热电厂通过不断地实践和探索,深化"三讲一落实"班组安全管理方法,找准加强班组安全建设的"脉搏",运用"3平台、1机制",全面构筑班组安全建设的立体防线,创建安全     

“定制+”安全培训体系

正作为北京市安全文化建设示范企业,大唐国际北京高井热电厂(简称高井热电厂)始终坚持与时俱进的管理思维,积极探索与实践,推出了"定制+"安全培训模式,通过建立企业逐级培训诉求通道,开展定制化安全培训,并与计划、导向、共享和激励等有机融合,全面提升了安全培训实效。     

从“抓实”入手

<正>笔者认为,要提高新员工安全教育的实效,应着力从"抓实"入手,规范培训流程和内容。图为中国大唐集团公司安全生产知识竞赛现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)虽然大多数企业均比较重视新员工的安全培训,但也常存在一些"亚健康"现象。例如,培训内容千篇一律,考试题目多年不变;还有些     

从“重实”入手

正笔者认为,要切实发挥好安全管理体系的作用,实现安全管理与企业管理的有机融合,必须从"重实"入手,以形成安全生产工作合力。图为某企业安全检查现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,要切实发挥好安全管理体系的作用,实现安全管理与企业管理的有机融合,必须从"重实"入手,以形成安全生产工作合力。第一,思想观念要与时俱进。导致企业安全管理体系不能充分发     

3项安全管理方法的实践探讨

正做好新时期的安全生产管理,除了落实责任、落实制度、夯实安全基础外,找到适合企业的安全管理工具也至关重要。本文结合笔者所在单位大唐国际北京高井热电厂(简称高井热电厂)实际,对安全管理工具方法进行了探索,并以实例形式阐述"7+1+1"、三讲一落实、"五学"模式等3项安全管理工具、方法。     

四个有力推进 给力应急工作

<正>大唐国际北京高井热电厂(简称高井热电厂)地处首都北京,担负着向许多重要用户输送电源和热源的使命,在保证北京电力安全方面,承担着重要任务,具有举足轻重的作用,无论政治责任,还是社会责任都极其重大。因此,全方位做好应急管理,确保供电供热万无一失,始终是高井热电厂安全管理的重中之重。对于应急管理工作,高井热电厂遵循"居安思危、预防为主"的应急管理指导方针,坚持"防御和救援相结合"的原则,以危     

3个“有利于”

正笔者认为,在安全生产中推行"连带责任",有利于企业加强现场安全管理、有利于加强企业各层级管理者安全责任心、有利于形成全员共建安全文化氛围。图为某企业员工互相检查个体防护用品穿戴情况。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)     

班组安全管理“三讲一落实”

大唐国际北京高井热电厂多年实践的＂三讲一落实＂班组流程化安全管理方法,通过建立一个体系、完善五大机制、抓好五个环节,确保了其强大的生命力。在2004-2005年期间,大唐国际北京高井热电厂连续2年出现安全生产的滑坡。2006年,为有效遏制不安全现象的发生,     

热电企业的标准化创建

<正>中国大唐集团公司哈尔滨第一热电厂(以下简称"哈一热")坐落在黑龙江省哈尔滨市,企业于2007年成立,主要从事电力、热力的生产、销售和粉煤灰的综合利用。哈一热于2012年初开始着手安全生产标准化达标评级创建工作,2013年1月8日创建完成,获得了电力安全生产标准化一级企业的称号。     

生产再忙 不忘安全

<正>笔者认为,企业岁末生产任务再忙,都不能忘记安全,必须始终坚持"生产必须安全,安全为了生产"的理念。图为某企业安全培训现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)每至岁末,很多企业都会为了完成全年生产任务而赶进度、抢工期。在此期间,安全生产工作往往容易被忽视,并且很可能由此导致各类事故发生。笔者认为,企业岁末生产任务再忙,都不能忘记安全,     

开展“人人查隐患”

正笔者认为,企业想要避免出现"现场查不出隐患"的情况,应着力从强化对标意识、实行连带考核、赋予定量指标3个维度出发,深入开展"人人查隐患"活动,通过人人辨识安全风险、查找安全隐患,不断提升安全生产工作水平。图为某企业员工认真检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)     

有的放矢重实效

<正>对于企业来说,要做好安全生产工作计划,使其能够切实有效地指导、推动下一阶段安全生产工作,真正发挥其应有作用,笔者认为,应有的放矢,注重实效。图为某企业安监人员深入现场查摆问题。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)     

川煤达竹公司本质安全型煤矿建设探讨

本质安全型矿井的建设是促进煤矿安全生产的有效措施。川煤集团达竹公司致力于本质安全型煤矿企业的建设,取得了一定的经验和成绩。介绍了川煤集团在本质安全型矿井建设的过程和实践中,立足企业实际,推行本质安全理念,创新安全管理模式;利用信息化手段,构建安全管理平台;通过"班组"管理,夯实基层安全管理;提升企业安全文化,确保企业科学可持续发展。从理念、技术、管理和文化四个方面,加强本质安全型矿井的建设,形成了具有特色的本质安全发展思路。     

设计一看就懂的“工作说明书”

<正>企业的安全生产工作计划应通过严谨细致的工作思维,将法规标准、领导要求、企业实际有机融合,将计划着力设计成让人一看就懂的"工作说明书"。图为某企业员工认真检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)很多人都看过"宜家家居"的产品使用说明书,这是一本任何人都能看懂,且在其指导下能够成功组装复杂物件的实用操作手册。同理,企业的安全生产工作计划也应     

强化法治思维

<正>笔者认为,想要保障安全投入"不欠账"且"用到位",就需要用法治思维逐步完善各项监督保障机制,以从更高的要求上保障安全生产。图为某企业配置的监控系统。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,想要保障安全投入"不欠账"且"用到位",就需要用法治思维逐步完善各项监督保障机制,以从更高的要求上保障安全生产。第一,用法治思维认识安全投入。目前,个别企业负责人,对安     

神华的"四化"之路

本质安全型矿井是通过追求人、机和环境的安全、和谐统一,最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无"三违"、生产无事故的恒久性安全目标.神华集团公司以人本管理为核心,以严抓落实为手段,以提升企业本质安全水平为目标,大力推进"四化"建设,即生产规模化、技术装备现代化、管理手段信息化、队伍专业化,创建本质安全型矿井.自1999年以来,神华集团杜绝了3人以上重大人身伤亡事故和重大机电设备事故,6年累计产煤5.41亿t,原煤生产百万吨死亡率平均为0.116.特别是2005年,生产原煤1.5亿吨,百万吨死亡率为0.02,达到了世界先进水平.     

抓“三基”

<正>笔者认为可以通过抓三基(即基层、基础、基本)来加强安全管理,规范人员行为。只有认真对待每一件工作、每一个细节,才能避免意外事故的发生。图为某企业安全管理人员正在基层进行安全检查。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)     

着力“四个强化”

<正>笔者认为,要推动建立常态化"打非治违"工作机制,应将"风险"融入企业隐患排查治理工作,着力"四个强化"。图为某企业员工正在检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)深化"六打六治"工作是落实中央要求、提高安全生产管理水平、确保企业依法合规生产经营的有效手段。笔者认为,要推动建立常态化"打非治违"工作机制,应将"风险"融入企业隐患排查治理工作,着力"四个强化"。     

区别“必要形式”和“形式主义”

<正>笔者认为,岗前安全宣誓,是班组安全文化建设的一种必要形式,能够对企业安全生产水平提升起到一定的促进作用,应大力提倡。图为某企业员工正在认真记录分析设备参数变化。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,岗前安全宣誓,是班组安全文化建设的一种必要形式,能够对企业安全生产水平提升起到一定的促进作用,应大力提倡。