通化市东昌区安监局开通微信公众平台助力安全生产 安全监管“掌上通”

近日,通化市东昌区安监局正式开通微信公众平台。智能手机用户可通过"微信"软件搜号码"thdcaj"或查找公众号"通昌安监",也可以通过"微信"中的"扫一扫"功能扫描二维码关注微信公众平台,随时了解、掌握东昌区安全生产形势和工作动态。"通昌安监"将及时发布安全生产相关法律法规及行业标准、全区安全生产信息及安全生产动态、安全管理人员、特种作业人员培训(复训)通知等内容,目的在于传     

创“三标五化八大支柱”安全文化体系

正近年来,随着各种新工艺、新技术、新方法的不断应用,以及矿山企业转型步伐加快,太原钢铁集团有限公司矿业分公司东山石灰石矿(简称东山矿)的安全工作压力越来远大,仅靠传统的安全管理方法已难以满足企业的安全生产需要,亟需通过安全文化的引导和规范,提升企业的安全管理水平。为此,2017年以来,东山矿坚持"以人为本"的理念,总结提炼出了具有企业特色的"三标五化八大支柱"安全文化体系。     

安监“双微”显威力

<正>在新媒体快速发展的当下,浙江省各级安全监管系统利用微博、微信等新媒体平台,普及安全生产知识、进行政策解读、政务宣传等,用更多的互动和交流,让企业重视安全生产工作,让群众了解安全生产工作。"身临其境"安全体验、安全生产知识微信竞答、"安全接力棒"线上线下接力、公众应急救援知识培训……这些丰富多彩的活动在2015年6月的"安全生产月"拉开帷幕。     

建设机制 提升安全管理水平——东山石灰石矿“双重预防机制”建设实践

<正>构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是遏制生产安全事故的重要举措。太原钢铁(集团)有限公司矿业分公司东山石灰石矿(简称东山矿)坚持以"超前预防、过程控制、严格管理"理念引领,立足"突破"和"创新",从抓思想、提认识、转观念、强技能、精管理入手,通过制定安全风险分级管控6步流程、隐患排查治理8个步     

规范 严谨 科学 实用——英国职业安全管理见闻

<正>2011年底,笔者有幸参加由国务院国资委综合局组织的"大型企业安全生产基础管理培训团"。培训期间通过集中授课、公务拜访等形式,对英国安全管理架构、应急管理体系及部分行业协会、理事会等工作职能和组织架构进行了一定的了解,也切身感受到英国安全生产管理工作的成熟和严谨。     

加强“横”“纵”联系

正笔者认为,想要避免安全管理成为"孤岛",企业应从"横向"上,采取岗位互换、岗位交叉设置;在"纵向"上,让安全成为任职的"必由"之路,加强安全管理与企业管理的联系。图为某企业基层单位开展的现场安全培训。(图片由陕西钢铁集团有限公司提供)笔者认为,想要避免安全管理成为"孤岛",企业应从"横向"上,采取岗位互换、岗位交叉设置;在"纵向"上,让安全成为任职的"必由"之路,加强安全管理与企业管理的联系。第一,岗位互换。即让企业内     

“五七六六”打造安全高效矿井

<正>新阳能源有限公司(以下简"五七六六"安全管理模式,即:称"新阳能源")隶属山东能源新以"五化建设"提升矿井装备水平,矿集团,矿井井田位于济南市济以"七个保持"确保安全有序运行,阳县天桥区。新阳能源自2005年以"六点培训"提升全员技术素质,1月建矿以来,推进"科技兴安、以"六个支撑"推进安全文化建设,管理筑安、培训保安、文化兴安"提升了企业安全管理整体水平。安全发展战略举措,探索形成了"五化建设",即:机械化、自     

运用层级化培训网络引领自主式管理模式

通过分析我国目前安全培训教育现状以及企业安全教育存在问题和误区,提出了四级安全培训教育网络;活化培训模式,重点抓实"教、练、活、说、准、考"六字环节,流程化、标准化培训教育,不断地提高安全培训的实效性,减少生产安全事故的发生,提升安全管理,实现企业安全自主式管理。     

国内外企业安全培训调查及模式的探讨

分析了国际劳工组织、日本和德国企业"双元制"培训模式的基本要点和我国"系统型"、"过渡型"、"组合型"、"发展型"、"顾问型"、"索罗门型"和"螺旋型"企业培训模式的基本要点;以国内大型、中型和小型企业为对象,对2007年和2008年的调查数据进行统计分析,根据"企业"与"个人"对安全培训的响应,揭示了不同企业当前的安全培训现状。结果表明:企业安全培训在借鉴国外先进经验的基础上,逐步趋于规模化、规范化,形成了安全知识结构、安全综合能力、安全管理技能、事故应急救援等方面的复合培训模式;实现了高层次管理人员对安全培训的认同达95%以上,员工对安全培训的认同达89%以上;使员工的安全意识、安全价值观、工作态度和工作技能得以提升,其在工作岗位上的表现达到安全要求,并为企业创造更多的效益。同时笔者还对当前我国企业安全培训工作存在的问题提出了改进意见,对今后各类企业安全培训具有参考价值和借鉴作用。     

多措促执行

正对于企业来说,如何切实执行、有效落实各项安全管理措施往往是安全生产工作的重点和难点之一。对此,笔者认为,企业可通过以下6方面来促进各项工作的切实执行、有效落实。第一,培训教育。对企业而言,在安全生产过程中,必须要牢牢树立"培训不过关,就是安全隐患"的基本理念,并通过合理应用安全培训教育方法,让职工掌握更多的安全知识和安全操作技能,进而全面提升职工的安全意识和安全素质,为各项安全管理措施的执行落实奠定基础。第二,落实责任。企业在开展安全生产工作     

规范管理 避免“工作台账化”

<正>笔者认为,企业应通过规范管理、避免"工作台账化"、推广电子台账等手段,来确保各类安全管理台账"细而不乱"。图为某企业安全检查现场。(图片由中国大唐集团公司提供)建立安全管理台账是企业规范安全管理、夯实安全基础的重要手段。笔者认为,企业应通过规范管理、避免"工作台账化"、推广电子台账等手段,来确保各类安全管理台账"细而不乱"。     

用科学手段 促安全发展

正合理运用安全管理工具、手段,能够在很大程度上提升企业的安全管理水平。笔者所在单位北方重工集团有限公司(简称北方重工)经过多年实践,已逐步建立并完善多项安全管理工具、手段。在本文中笔者将结合实践经验,介绍微信平台管理、隐患排查和日常巡视检查制度、安全管理人员坐班制、安全生产网格化管理这4项比较有代表性的工具、手段,供读者参考。     

用“情”用“新” 潜移默化

正笔者认为,企业可通过用好"五情",与时俱进,用新的管理方法,潜移默化,把握好安全教育的"度"。图为某企业实操安全培训现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业可通过用好"五情",与时俱进,用新的管理方法,潜移默化,把握好安全教育的"度"。首先,用好"五情"。一是亲情。企业可通过开展平安家书、亲情寄语等活动,利用班前会组织员工学习家书,以亲情促安全。同时,企业管理者也要以对待亲人般的心态,时     

安全生产培训机构公众号运管问题及对策探究——以J机构为例

目前,公众号运营已成为安全生产职业培训机构开展宣传、网络报名及模拟考试等业务的一个重要手段,但许多安全生产培训机构对于公众号的使用及运营尚处于初级阶段,存在着不少问题。本文以业内具有代表性的J机构为例,简介了其公众号运营管理的现状,从岗位设置与人员配备、管理机制、推送内容、服务功能与平台设计等方面分析了存在问题及其成因,并运用组织与营销理论、网站设计与品牌建设理论、案例分析法和借鉴法,结合公众号运营优势与安全生产培训的特点,提出了解决问题的若干对策建议,希望能够对同业培训机构提升公众号运管效能提供一定参考。     

提前预防 避免“雾里看花”

正笔者认为,企业应当通过强化培训、提前"考察",做好预防工作,达到"知己知彼",从而避免"现场查不出隐患"的现象,防止隐患排查成为"雾里看花"。图为某企业班组作业现场安全管理培训。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)隐患排查治理是企业安全生产工作的重要环节,但在实践中,有时却由于人员能力有限、引入了新技术或新设备、作业环境及工艺复     

“互联网+”创新安全教育模式

正近年来,随着新媒体的快速兴起和广泛普及,不仅带来了传播方式的变革,也为企业安全教育提供了新的媒介与手段。对此,大庆钻探工程公司运输一公司(简称运输一公司)充分借助新媒体的优势,依托"互联网+"创建安全教育模式,取得了较好的效果。第一,建立微信公众平台,加大安全教育宣传力度。2018年,运输一公司立足于企业违章行为的查处与监管、维护安全生产秩序、服务企     

推行“自选课堂”

正对于课堂式培训,笔者认为,企业应改过往"大锅煮"式培训为"点餐"式,着力推出"自选课堂"。图为某企业安全培训现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)对于课堂式培训,笔者认为,企业应改过往"大锅煮"式培训为"点餐"式,着力推出"自选课堂"。第一,要注重个性需求。一方面,应以职工提议、专业整合、部门申报、厂里组织、部门实施为主要方式,分专业开展安全培训,同步综合提升技能水平与管理素质。     

正确认识及运用“细节”

正笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。图为某企业开展的现场安全培训。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。     

适时干预

<正>笔者认为,企业应给予基层单位安全管理一定的"自由度",不宜干预过多,但也不能完全放手,应本着适度原则,适时干预。图为某企业安全培训现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,企业应给予基层单位安全管理一定的"自由度",不宜干预过多,但也不能完全放手,应本着适度原则,适时干预。第一,企业高层不能对基层安全管理干预过多。如果企业高层对基层安全管理事事插手、时时干预,一方面会扰乱基层安全管理节奏,打乱工作计划,不利于安全工作的整体推进。另一方面,如果过多干     

易安民声

<正>劳动保护杂志微信公众号6月13日发表的《总局痛批"6·5"爆炸事故安评企业!安全评价到底怎么做?》引起了广大粉丝对山东临沂金誉石化"6·5"爆炸着火事故的热议。截至6月15日,该篇阅读量已达5万+。安评机构篇微信粉丝中原军魂:是否安全管理体制出了问题?安评对企业来说就是取证,监管部门以安评为依据发证,安全技术人员的地位、待遇和责任不成比例,造成安技人员职业自律不严,对安