钢铁企业安全文化创建路径与方法研究

结合钢铁企业实际,实施"五个一"的独特安全文化创建路径和方法,建立一套完善、科学的钢铁企业安全文化,形成"树立一个理念、打造一支队伍、构建一套体系、探索一条路径、培育一种文化"的系统工作模式,带动了企业安全风险控制能力水平的明显提升。安全文化创建过程中,重点关注创建路径设计、引导全员参与、培育全员习惯安全行为,创新性地运用各种方法来吸引全员参与,实现了不同层级、不同岗位人员自觉参与自己相匹配、相适应的安全文化,促进了企业的稳定和可持续发展。     

基层员工参与安全事务的主要途径

<正>企业安全管理工作,既需领导重视、更需全员参与,二者相辅相成、缺一不可。基层员工对安全事务的参与度和参与积极性,是企业安全文化建设成果的重要体现,是企业安全价值观生根发芽、培育安全文化的必经之路。     

安全里程碑活动如何开展

<正>近年来,"安全是企业核心价值"的理念已逐渐被人们所接受,安全管理也成为企业的核心工作。全员参与是安全管理的核心要素之一,为全员参与安全管理搭建平台,充分调动全员参与安全管理的积极性,建立企业安全管理的长效机制,发展具有企业特色的安全文化已成为企业安全管理的重点。安全里程碑活动为全员参与安全管理提供了平台,对增强全员的安全意识、提高全员的安全能力和企业的安全管理水平有着积极的推动作用。     

今天我是安全官

正杜邦公司十大安全理念最后一条是:员工的直接参与是关键。中国的企业也在提安全管理需要全员参与,可大多数的情况却是员工被动参与,还没有达到直接参与或主动参与,这也是许多企业一直长期困惑的问题。那么怎样让一线员工主动参与到安全管理上来?员工参与安全管理光靠口号的号召与安全宣传是很难实现的,这需要企业     

兼收并蓄的HSE管理体系——AP1000依托项目工程建设管理实践

HSE管理理念和承诺 HSE“零容忍” 一切事故都是可以避免的。所有因工作可能出现的事故／事件、损伤、职业病都可以通过预防手段避免。HSE管理全员参与 安全管理不是某个领导、部门或员工的事,而是团队和其合作伙伴共同的责任和使命。     

北京管道公司安全文化建设研究与实践

为加强油气管道企业基层站队安全文化建设,北京管道公司建立了以PDCA循环为核心的陕京特色自主管理安全文化模式,包含安全精神文化、安全物质文化、安全制度文化和安全行为文化,并应用于公司的安全文化建设。确立了“有感领导、全员参与”的安全文化理念;养成了基层员工“有指令、有监护、有执行、有反馈”的良好行为习惯;促进了安全制度文化建设;员工主动发现问题数量逐年提高,公司事故(事件)发生数量明显下降。可为油气管道行业安全文化建设提供借鉴。     

企业全员危险源管理实践

为了预防企业生产安全事故发生,围绕危险源的管理,综合运用多种安全评价方法,通过小组活动自下而上开展全员危险源辨识、风险评价、现有风险控制措施评估,结合危险源辨识成果随机抽查、行为安全观察等管理活动,形成了企业全员危险源管理的企业文化氛围。对开展全员危险源管理1年以上的13家不同类型企业进行安全文化绩效评估,结果显示,开展THM对安全行为、安全教育、全员参与等安全文化绩效评价指标有显著提升作用。     

北京市安全文化建设示范企业创建经验连载—— 拓展信息传播渠道辐射安全文化温度

企业在安全文化建设过程中,安全理念的传播、安全行为规范的落实,都离不开安全信息的传播与沟通。在企业内部,有效的沟通可以获得员工对安全工作的理解、合作和支持,提高全员参与安全工作的兴趣,同时也有利于营造上下级之间相互信任、员工之间团队互助的安全氛围。与此同时,安全信息传播沟通的渠道也正在通过"亲情助安全""国企开放日"等活动,拓展到企业外部,辐射出独特的安全文化温度。     

用好JSA 确保现场安全

<正>JSA(Job Safety Analysis,作业前安全分析),是一种通过事先或者定期对某项作业任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,从而达到消除或控制风险的方法。作为一种安全管理工具,JSA被广泛应用于企业的现场安全管理之中,起到识别风险、预防事故、规范员工作业、持续改善安全标准、提高员工安全意识及风险辨识能力、塑造"全员参与"的安全文化等重要作用。其基本流程主要包括"工     

HSE管理体系在温米采油厂的实践与思考

HSE管理体系突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。温米采油厂HSE体系实施中存在问题：过分重视书面文件管理,忽视实质性安全管理,造成体系现场执行力不足;技术支持不完善,造成风险评价、清洁生产、应急准备与响应等方面落实不够;HSE体系与现有的安全管理存在＂两张皮＂现象;全员参与意识差,以人为本、可持续发展的理念不能得到有效落实;资源配置不足,培训不到位。针对问题,提出对策：不断完善HSE体系,逐步规范运行管理;结合生产实际,打造企业安全文化品牌;继续加强安全监督检查管理;提高全体员工的执行力;牢固树立＂细节决定成败＂理念;避免＂两种倾向＂。     

浅议安全沟通无梗阻

<正>企业打造"平安工程",关键在员工。因此,倾听一线员工对此工作的反映和呼声,是实施"平安工程"极为重要的一个环节。在笔者看来,要做到安全沟通无梗阻,需考虑以下几方面因素。观念认可:各层级必须首要解决员工安全观念的误区,使所有员工形成安全利益共同体。安全工作是一项积德行善的工作,及时纠正作业行为的偏离,是对自己的安全负责,不能对安全检查及安全监管抱有抵触情绪,不能因被安全惩戒而心存症结。全员参与:各层级必须充分发动、全员参与到安全工作中来,每名员工也必须主动提升自身的安全素养及安全技能,将自己视为旁观者必将受到事故的     

员工素质是企业安全文化的底色

企业的安全文化是企业在经营活动中着力构建而形成的,为：大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业安全文化不但是一种理念,更是理念的塑造及其转化工作的过程,而这一工作的成果必须在员工生产、生活中体现出来。     

茅塞顿开 跃跃欲试——读《现代企业安全管理》

科学的安全理念提升全员安全素质《现代企业安全管理》这本书介绍了很多跨国公司的安全管理理念、技巧与案例,让我们耳目一新。尤其是在企业安全领导力建设方面。过去我们总认为,安全领导力不外乎领导参与安全会,带头穿戴个人防护用品,会上讲讲安全。书中对安全领导力、安全管理机制与过程、员工参与作了深刻的     

打造安全文化品牌企业

<正>安全文化是安全管理的最高境界,是安全管理的灵魂。安全文化建设能够引领员工安全价值观念转变,管住员工的安全意识,将员工的安全价值观念统一到一个方向上来,用一个声音说话,一种思维思考,一种模式做事。金川集团通过多年的研究和凝练,形成了金川"五阶段"安全文化管控集成模式,用成功实践的硕果和"零伤害"不是梦的现实证明了该模式的先进性、科学性,成就了企业安全发展之路。凝聚成功企业安全文化的理     

让安全文化形成力量

<正>如何让安全文化建设在安全管理工作中产生力量、发挥作用?安全文化建设规划、安全理念体系、制度建设、全员参与缺一不可。"一年企业靠运气,十年企业靠品牌,百年企业靠文化"。企业要想保持长久稳定发展,必须借助安全文化的力量,积淀安全文化建设成果,实现基业长青、安全发展。如何系统、有效地开展安全文化建设是企业安全管理人员需要研究     

当前企业安全文化建设中存在的问题及对策

企业安全文化是企业发展的重要基础,是以关心人、爱护人、尊重人,珍惜生命,实现安全生产为核心,提高全员安全文化素质;以宣传、教育为手段,贯穿于生产经营全过程,以现代企业安全管理技术为依靠,更有赖于全体员工的安全自律,形成安全生产的长效机制。所以企业和员工在经济生产、生活中必须重视安全文化的建设。     

全员参与 长期坚持

<正>笔者认为,在企业的安全生产工作中,全体员工应该遵循"全员参与,长期坚持"的原则,从提高员工综合素质、加强风险辨识力度、安全文化渗透、监督举报4方面入手展开工作,进而不断养成良好习惯,改正不良习惯,促进企业安全生产水平的整体提升。     

石油企业如何实施安全培训工作

企业安全工作是否落实到位,取决于员工的安全素质,员工的安全素质的高低,直接取决于员工的安全意识的强弱和安全理念的形成,而员工安全意识的好坏和安全理念的形成最终取决于企业的安全培训.企业的安全培训可促使员工树立正确的安全意识、掌握必要的安全知识和技能以满足岗位工作需要.根据海因里希法则,96％的事故都是由于人的不安全行为造成的.安全培训要素的实施正是着眼于此,通过强化、有效的培训,将安全理念扎根在每个员工的心底,转变员工安全意识,培养员工良好的安全习惯;最终在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化,引导全体员工养成正确的安全行为习惯.     

全面 全方位 奖罚分明

正笔者对于企业根据自身发展实际情况动态修订完善安全管理制度的做法是持肯定态度的。笔者认为,对于企业来说,应遵循"全员参与,横向到边,纵向到底"的原则,从全面提升、全方位论证、奖罚分明3方面入手展开工作,进而既避免员工产生"朝令夕改"的感觉,又能不断贴合实际情况,满足企业安全管理需要。第一,全员参与,全面提升。所谓"全面"是指当前的安全管理体系、员工的综合素质、文化习惯等。     

搭建全员参与平台

塔里木油田公司开展安全经验分享与工作安全分析,搭建全员参与平台,调动了全体员工参与安全文化建设的积极性,逐步形成了"从领导到员工,从个人到全员"的应用体系,实现员工思想转变,提升员工安全技能,培养员工安全习惯的目标。