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很多企业都有不同程度的"问题"员工存在,这些员工分布在团队的各个层面,虽然数量不多,但对于团队管理者来说,也足够"闹心"的了,他们的存存,令管理者"如鲠在喉",不得不拿出更多的时间来"对付"这些"问题"员工:要么是"专政",即将这些难缠的"问题"员工或工作"禁闭"或"淘汰出局";要么就是"委曲求全"、"网开一面",即对这些"问题"员工睁一只眼闭一只眼,甚至有时"太岁爷头上动土"也姑且忍让. 相似文献
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很多企业都有不同程度的"问题"员工存在,这些员工分布在团队的各个层面,虽然数量不多,但对于团队管理者来说,也足够"闹心"的了,他们的存在,令管理者"如鲠在喉",不得不拿出更多的时间来"对付"这些"问题"员工:要么是"专政",即将这些难缠的"问题"员工或工作"禁闭"或"淘汰出局";要么就是"委曲求全"、"网开一面",即对这些"问题"员工睁一只眼闭一只眼,甚至有时"太岁爷头上动土"也姑且忍让。 相似文献
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正针对"风险"和"隐患"如何区分,笔者认为可以从以下几个方面理解:首先要认识"风险"的客观存在性。"风险"可定义为损失的大小和发生的可能性。"风险"客观存在于一切生产活动中,无法将其完全消除达到"零"风险的理想状态,只能加以控制。第二,理解"危险因素"和"隐患"之间的转化形式。"危险因素"可视作可能导致事故发生的条件,而"隐患" 相似文献
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