化工工人实现安全操作应把握的应知应会要点

一个企业的安全形势如何，在很大程度上取决于该企业操作工的整体安全技术素质，取决于岗位职工对本岗位应知应会要点把握的如何。就化工生产岗位（班组）而言，要实现安全操作，岗位（班组）职工至少应把握好如下的应知应会要点。     

我厂开展的标准化班组建设

我厂标准化班组建设活动自1995年开展以来,全厂的1801个生产班组中有1439个达到标准,并被授予“标准化班组”称号。这项工作的开展,大大加强了安全生产的各项基础管理工作,提高了职工的安全意识,增强了一线职工自我防护和处理突发事故的能力。具体做法如下。1 标准化班组建设对班组的要求 （1）要求班组牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,把上级有关安全生产的指示及时传达到班组的每个成员,在保障职工安全健康的前提下组织生产。 （2）要求有一套完整实用、操作性强的安全保障制度和制止违章消除隐患的措施,做到控制危险有手段,规范行为有标准,奖惩考核有制度。     

加强班组建设 创建和谐班组

中煤大屯煤电公司姚桥煤矿采煤二队三班是一个早班检修班（半班检修半班生产），全班职工66人，其中党员7名，团员18名，是一个充满活力的班组，全年迈出四大步，使以前不起眼的班组一跃成为该队的模范班。2006年该班在确保检修质量的同时，月月超额完成队下达的生产任务，安全上杜绝了破皮伤及以上事故，连续四年被评为矿集团公司先进班组，成为矿区采煤队伍中的佼佼者。2007年6月，该班又被中煤集团公司授予五好班组称号。     

我矿的班组安全管理方法

贯彻执行安全生产管理工作的最基本单位就是班组,因此,抓好班组的安全管理,是企业生产的有力保障。我矿根据班组特点,在班组安全管理上推行“四个三”（三会、三严、三查、三检）。 （1）三会。 周一安全活动会。班组每周召开安全活动例会,学习贯彻国家、企业有关安全生产和劳动保护的法律、法规、制度,学习有关安全技术的科学知识,加强职工安全教育,树立“安全第一,预防为主”的思想,提高职工安全意识和自我防护能力。 班前安全活动会。班组在安排生产和派工的同时,必须安排好安全工作。落实安全互保对子,落实职工上岗前劳动保护用品的穿戴。 班后安全活动会。完成当班任务后,及时总结安全生产情况,对安全生产表现突出的人和事进行表扬鼓励,对违章违纪的职工提出批评,情节较重者给予处理,杜绝重复现象发生。     

广西华锡集团铜坑矿书香溢满生产一线

广西华锡集团铜坑矿为丰富职工的精神文化生活，以建设“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”的五型班组为载体，充分发挥“职工书屋”陶冶人、培育人的作用，并将“职工书箱”功能延伸到职工身边，让书香溢满生产一线班组。     

班组安全要当好“五大员”

当好宣传员 要利用会议、标语、橱窗和板报等多种形式，向班组职工宣传安全生产法律法规，企业规章制度，企业对安全工作的具体部署和要求，宣传安全生产事故案例，以及安全生产工作的典型事迹和先进经验，统一班组职工的思想，不断提高班组职工的安全生产意识。     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第三讲：一线工人是企业安全管理的依靠

在生产线上，对任何安全问题的发现、提出、解决，都是靠人，而且主要是靠处在生产一线的班组职工。因此，班组的安全管理必须“以人为本”。     

电站运行岗位安全员的安全管理

电站电力生产的安全问题无论何时何地，无论在车间（分场）还是班组，可以说都必定是放在首要位置的迫切问题，可以说管生产就必须管安全。作为一个水电站运行岗位工作的电力职工，肩负着发电设备安全稳定运行的重要责任。可以说，我们是电站安全运行的第一个安全堡垒。作为运行岗位设备管理人员，安全问题是重中之重，那么如果是运行班组的安全员呢？     

班组安全管理的重点在现场

生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把形成和影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。 １．班组现场安全管理的内容 ①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交接班室…     

减员不能违反《劳动法》!

企业减员后却发现：原来需要5个人干的活儿今天只能3个人干,按编制35人的班组全。今只剩下8人,13人的班组仅剩5人……在岗的职工要完成生产任务必须加班加卢、,节假日也不例外;原来一个班能干的活儿,如今得两个班联合起来干,原来4班倒的班组如今只能3班倒。在岗职工为保住这得之不易的岗位,再辛苦也不能言,这究竟是幸事还是不幸？职工呼吁：减员不能不顾企业现实盲目下比例,要实事求是,要从企业的需要出发,尤其是——最近,笔者发现一些企业在减员过程中的一些做法,侵害了职工的合法权益,违反了《劳动法》,如不及时加以纠正和…     

建设安全型示范班组

<正>中平能化集团现有职工15.7万人,生产班组1万550个,其中井下班组6369个。中平能化集团现有35对矿井,其中突出矿井、高瓦斯矿井、开采容易自燃煤层的矿井和水文地质     

一杆不倒的安全红旗——江苏省“安全优秀班组”洪泽港水泥装卸班

洪泽港水泥装卸班，组建于1980年11月，全班11名职工主要担负着江苏“九牛”水泥进仓出库、装船上车、外调内销的搬运装卸任务。他们凭着“勤奋奉献，协作安全”的团队精神，发扬知难而进、不骄不躁、敢打硬仗、勇于进取的优良作风，把班组小天地当成实现理想与追求的大舞台，谱写了一曲“班组管理换新篇，安全生产创佳绩”的动人乐章。26年来，全班有40人（次）被上级相关部门评为“安全生产先进个人”：班组15次被省、市、县、局评为“安全生产先进集体”：连续16年被县总工会确认为“安全合格班组”：两次荣获江苏省海员交通工会和江苏省交通斤安委会共同授予的“安全优秀班组”荣誉称号：班长吕瑞祥三次被淮安市交通局授予“十佳装卸明星”，去年被县政府授予“五一劳动奖章”。     

班组升级促安全

国电吉林龙华长春热电一厂（以下简称长热一厂）始建于1908年,现有职工1165人。目前共有3台机组,总装机容量15万kW,年发电能力9亿kW·h。多年来,长热一厂一直把班组安全管理作为一项重要基础工作,长抓不懈。特别是2000年以来,长热一厂以“安康杯”竞赛活动为载体,从班组安全生产、文明生产、安全培训、基础管理、精神文明建设与民主管理等方面人手,积极开展班组升级工作,提高了班组综合管理水平。到2010年,     

五精管理 班组安康

冀中能源峰峰集团黄沙矿采煤二班（简称采煤二班）,是一支由45人组成的光荣团队,全煤劳模郭兰印就是该班的带头人。多年来,采煤二班在班组管理工作中,坚持以人为本,以班组五精管理为抓手,从精细管理起步,逐步实现精准、精确、精益、精美,提升了班组自主管理效能,杜绝了各类事故,保证了安全生产,实现了职工健康劳动,营造了和谐奋进的团队氛围。     

企业如何开展班组安全活动

班组是企业的细胞,是从事生产和日常管理的主要场所.开展好班组安全活动,对提高职工安全意识,增强职工主人翁责任感,保证企业安全生产有着重要意义.那么企业如何开展好班组安全活动呢? 笔者认为应从以下8个方面努力:     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

安全培训是提升员工安全素养的重要途径

小黄担任班长以后,为了规范班组职工的安全行为,强化班组安全生产管理,提高安全规章制度的执行力,发动班组职工集思广益,共同提炼班组安全生产禁令。他将职工提出的20多条禁令意见及违反禁令的处理办法提交班组职工大会上进行讨论,通过民主讨论选定其中的10条作为班组安全生产禁令,然后将10条禁令及违反禁令的处理办法每人印发一份,并张贴到班组宣传橱窗等醒目位置,以此推进班组安全管理水平的提高。     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。     

班组安全员要当好“五大员”

当好宣传员要利用会议、标语、橱窗和板报等多种形式,向班组职工宣传安全生产法律法规,企业规章制度,企业对安全工作的具体部署和要求,宣传安全生产事故案例,以及安全生产工作的典型事迹和先进经验,统一班组职工的思想,不断提高班组职工的安全生产意识。当好辅导员安全员要发挥自身在安全生产技术方面能力强、技术精、经验丰富的优势,紧密结合班组生产实际,组织开展技术培训工作,定期组织班组职工学理论、学技术,向大家传授安全操作规程、安全技术要领和应急预案,不断提高班组职工的安全生产技能,做到会安全,能安全。当好指导员抓安全工作要…     

“六个一”安全管理无事故中国石化天津分公司化工部大芳烃车间运行乙班

大芳烃装置高温高压、易燃易爆、有毒有害,且具有技术含量高、自动化程度高、生产连续性高等特点。中国石化天津分公司化工部大芳烃车间运行乙班有职工26名。班组倡导“最佳状态就是日常状态,最好水平就是平常水平”的安全管理理念,坚持“提升素质、精细管理、安心实干、共创和谐”的班组管理思
　　路,坚持以“两书一卡”（隐患检查报告书、隐患整改通知书和HSE观察卡）,积极推行“六个一”安全管理模式,加强班组安全责任制的落实,加大装置重点部位消、气防演练力度,班组职工的整体安全素质和应对突发事故能力得到不断提升。