磁石吊车标准化作业概要

我厂各工序共设24台吊车,统一由吊车工段管理。这个工段除担负全厂吊运工作外,还担负全部吊车的检修任务。建厂35年来,与吊车作业有关的工亡人数占全厂工亡人数的81.2％。由此可见,控制起重伤害是我厂安全生产的关键。1986年3月,鞍钢公司提出推行标准化作业做为预防事故的主要措施。从这时起,我厂就以起重专业的标准化作业为重要试点。     

通钢伤亡事故模型与事故预测

伤亡事故虽然具有偶然性,但仍有一定的统计规律,呈现出一定的变化趋势。本文以应用数学和数理统计为工具,对我公司近20年来的伤亡事故作了综合性的分析,并建立了伤亡事故预测模型。其目的是使安全管理工作由“事故管理型”向“事故预测型”转化。即根据揭示的事故规律和建立的事故模型,提出有针对性的预防措施,以杜绝或减少事故。一、工亡事故模型的建立我公司1969～1987年因工死亡113人,重伤324人,轻伤18628人。为了实现宏观预测和微观控制,根据历年的伤亡事故统计,运有回归分析方法,建立了工亡事故预测模型,并预测了1988年的工亡事故人数。     

现代管理方法在鞍钢安全生产上的应用(下)

主次图分析法及其重点控制主次图分析法是一种分析寻找事物主要矛盾的科学方法,运用此方法,对鞍钢冶金工厂35年间发生的工亡事故进行分析,得出车辆伤害、物体打击、起重伤害、高处坠落、烧烫、触电、机械伤害等七类事故占总数的87.7%,分别处于 AB 区内,若使这七大伤害得到有效的控制,则工亡事故将减少90%左右。所以,从1984年开始,鞍钢把安全管理的重点放到防止七大伤害事故上。例如,为防止车辆伤害,加强了厂内铁路道口的管理,投资20多万元,增设了六处铁路道     

用数理统计方法预防工伤事故

数理统计分析是系统安全分析方法之一,它是从大量已发生事故的特定参数中分析和掌握事故发生的规律,从而为企业安全管理的宏观决策提供依据。铜陵有色公司井巷公司,为井建施工一级企业。主要承建井巷掘砌,设备安装等工程,工伤事故频率高,安全工作难度大。一、数理统计分析的应用 1.年度死亡事故分析 1962～1991年,井巷公司累计工亡48人。通过年度死亡事故的分析表明:做好安全工作的关键是领导重视,认真贯彻“安全     

鞍钢安全管理的若干做法

鞍山钢铁公司是我国最大的钢铁联合企业,现有厂矿一百多个、职工近40万人。近几年来伤亡事故不断下降。1984年冶金部在鞍钢召开安全生产现场会,推广他们的经验。1985年,国家安全生产委员会又在鞍钢召开安全生产现场会,并将全国第一块安全生产的奖牌授予鞍钢,下面介绍的是鞍钢安全生产的部分做法。 一、确定○的目标。车间保厂矿、厂矿保公司,从1984年起,鞍钢制订了“实现工亡和重大设备事故为零”的奋斗目标。零的目标给人压力、催人奋进、让人追求。 二.一把手政策。一把手抓安全,也是改革安全管理模式上的突破,强化了安全生产管理体系。从…     

建筑施工中的事故预测与预防

在建筑施工中,常见的事故有高处坠落、物体打击、机械工具伤害等,研究其原因,主要是由于人的不安全行为和物的不安全状态以及管理上存在缺陷或失误造成的,而管理上的缺陷或失误以及作业环境的改变又都是人为造成的,因此说,不安全行为是     

“0123”安全生产管理模式

鞍钢是具有73年历史的老企业,现有全民职工22万人,集体职工18万人。由于生产战线长,工程结构复杂,高难作业较多,设备状态落后,生产条件和环境比较差,实现安全生产的难度很大。为了搞好安全生产,近年来,我们在总结历史经验教训的基础上,运用现代安全管理理论和方法,结合鞍钢的实际,在实践中逐步形成了“0123”的安全管理模式。“O”,即以事故为“零”为目标;“1”,即以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;“2”,即以标准化作业、安全标准化班组建设为基础;“3”,即以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。其中,“O”是…     

冶金系统首季安全生产形势喜中有忧

今年第一季度(截至3月27日),全国冶金系统因工死亡人数比去年同期 减少16人,35个重点企业一季度工亡事故比去年同期降低45.1%,大型钢铁 联合企业中,鞍钢、本.钢、攀钢、唐钢、包钢等企业均实现事故为“零”。安 全生产形势出现明显好转的势头。 去年11月,冶金部安环司在齐齐哈尔钢铁厂召开了28省市和计划单列 城市安全生产负责人会议,总结了1986年安全工作经验,明确了今年的目 标,起步早,效果比较好。一季度钢铁系统工亡事故比去年同期下降33%, 黄金系统下降60%,机修、地质系统实现了工亡事故为“零”。但是,值得注 意的是基建行业的工亡人…     

“一图三表”安全管理法

1986年,鞍钢修建公司认真总结安全管理经验,借鉴宝钢安全检查表的形式,全面推行了“一图三表”安全管理法,把现场安全管理向科学化、规范化、标准化推进了一步。 “一图三表”是把历史经验教训和现场勘察出的不安全问题或隐患紧密结合起来,经过举一反三、逻辑推理,预测出施工风险(事故),并相应地提出防范措施的图表报告形式。它包括《安全施工组织网络图》、《作业程序表》、《风险(事故)预测表》和《安全对策表》。 《安全施工组织网络图》是显示工程安全管理主要矛盾线,即易发、高发事故工序及有关管理人员岗位安排的网络状示意图;《作业…     

鞍钢安全工作发展战略的初步设想

近几年来,鞍钢提出人身死亡和重大设备事故为零的奋斗目标,加强安全管理,从严治厂,依法治厂,不断把现代科学管理方法应用于安全生产,使企业人身伤亡事故逐年下降。“六五”期间比“五五”期间企业工亡人数下降41.95%,重伤人数下降58.8%,月均千人负伤率下降84.8%,安全生产达到全国同行业第一流水平,1985年获国家“安全生产先进单位”奖牌。为最终实现“事故为零”的奋斗目标,本文就鞍钢“七五”期间及2000年安全工作的发展谈一点初步设想。     

特种作业人员安全技术培训、考核与管理

企业中的安全生产是以人(操作者)为核心的,与作业行为的安全性有关。就机器设备而言,在设计、安装选用时,已考虑到对本质安全的要求,安全的可靠性较大。而对人在生产中的操作行为则应加强培训、考核与管理。据事故统计分析和有关资料报道,由于人的原因所造成的事故约占75％～80％;因机器、设备原因造成的事故仅占15％～20％。在生产操作中,由于电工作业、锅炉司炉作业、压力容器的操作、起重     

对不安全行为的分析与控制

“安全工作大于天，安全责任重于山”。安全生产对我们矿山来说尤为重要。人的不安全行为是导致事故的直接原因。行为安全管理模式理论认为“一切事故(事件)都是由于人的行为失误造成的，如能避免人的行为的失误就不会发生任何事故(事件)”。从事故致因理论上讲．造成事故的原因有人、机、物、环境与管理，但从根本上可归类于人的不安全行为与物的不安全状态。轨迹交叉论认为造成事故的根本原因有人的失误和物的缺陷，而两者轨迹交叉时就可能发生事故。从对国内和本企业事故原因分析也说明了这一点。据统计我国因管理不善、违章指挥、违章作业与违反劳动纪律(即不安全行为)所造成的事故     

修建公司高处作业连续四年安全生产

有540多名职工,担负着全港房屋、仓库及职工宿舍施工和维修任务的青岛港务局修建公司,高处作业十分频繁,安全工作任务艰巨,却取得了连续四年无高处坠落等事故的好成绩。 该公司领导认为,人的安全意识是做好安全工作的关键。几年来,他们通过各种教育方式来培养职工的安全意识。公司每年组织职工“学习高处作业规程2～3次,对学习优秀者给予奖励,对不及格者减发当月50%的奖金。各作业班组还成立了QC小组,为落实安全生产出谋划策,年年有成果发表。 该公司要求施工队领导坚持布置生产任务的同时布置安全措施。1988年9月的一天,该公司承担了一仓…     

用“三法”强化班组的安全管理

用“三法”强化班组的安全管理本刊讯鞍钢修建公司坚持使用安全检查表管理法、安全施工组织设计管理法和“三标三效”管理法（简称“三法”），不仅调动了广大职工的安全生产积极性，而且使绝大多数班组实现了３—５年以上轻伤事故为零的目标。其中，安全检查表管理法是班...     

辽宁省决定全面推行鞍钢安全管理模式

本刊讯辽宁省安全生产委员会决定,把鞍钢安全管理模式作为全省企业安全管理的基本模式。以鞍钢的经验为主,吸收全省企业安全管理工作的精华,建立起辽宁企业的安全管理模式,在全省推广。这个决定,是辽宁省安全生产委员会主任、副省长闻世震在8月中旬召开的全省安全生产工作会议上宣布的。 鞍钢人把自己的模式,称之为“0123”安全管理模式。“0”,即以事故为“零”为目标;“1”,即以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;“2”,即以标准化作业、建设标准化安全班组为基础;“ 3”,即以全员教育、全面管理、全线预防为对策。近几年来,鞍钢…     

鞍钢11号高炉改造性大修工程中危险源(点)的预测与控制

鞍钢修建公司是一个人员过万,以检修厂矿生产设备为主要经营范围的群体劳务作业单位,由于受鞍钢指令性计划要求,承担的工程任务大多是时间紧、任务重、要求高、难度大,而且是高处、立体、多层次、多工种、多专业同时配合操作。因此,作业     

人因失误与人不安全行为相关原理的分析与探讨

从人因失误的机理、分类和特点等方面,对人因失误与人不安全行为间的相关原理进行系统的对比分析与探讨,笔者认为,应从安全教育、技术培训、人机系统设计等方面预防人因失误,从建立和维持操作者对安全工作的兴趣、作业标准化、安全管理等方面来控制人的不安全行为。以煤矿斜井提升事故为例,说明人因失误与人不安全行为的判定原则和方法,从而为预防、控制人因事故提供理论依据。     

我厂拆迁中确保基建施工安全的几点经验

由于调整,国营五三机械厂从湘西沅陵搬迁到株洲市七斗冲。在7年基建期间,我们本着“安全第一、预防为主”的方针,狠抓了现场安全技术管理,确保安全施工,实现了工亡为零、设备事故为零,千人负伤率达到了1。1 施工队必需有安全技术措施 我们选用施工队的条件是:①看三证,即安全合格证,质量合格证,营业执照证。②施工队必须订有安全技术管理制度,安全检查制度,安全教育和技术培训制度;设备必须有安全防护装置,自我保护装置,“安全色”标志等。以上缺一不可择用。     

实行系统确认控制 保证安全生产

1991年,我厂本着“安全第一,预防为主”的方针,实行系统确认控制,规范人的行为标准的管理措施,有效地减少了各类事故、1991年实现了工亡事故为零,重伤事故比1990年下降50%,连续实现1120天无工亡的长周期安全生产。 一、实行系统确认控制 系统工程确认控制,是应用安全系统工程原理,对整个系统采取确认控制,以达到预防事故的目的。它包括三个方面:一是对系统中起主导作用的人的控制。主要是制定各种管理制度和安全生产责任制,从企业的决策中控制住对安全生产的忽视。如我厂年初职代会通过的安全生产方案和各分厂签字的安全生产责任状,以及厂经…     

创建新模式实现企业安全管理全面转变

陕西精密合金股份有限公司(陕精集团)在吸取国内外现代安全管理经验基础上,创建了以事故“零”为目标,以责任制为保证,以双标(标准作业、标准化班组)为基础,以全员培训、全面管理、全线预防为对策的“连环式安全管理工作法”。实践证明,实行这一工作法成效显著,陕精集团实现连续十年工亡事故为“零”,千人负伤率逐年下降0.06。自1996年以来,陕精集团先后荣获冶金部、陕西省、西安市各项奖励26项次。此工作法在冶金行业、西北地区得到推广,成为厂长、经理安全资格培训的指定内容。