以滴水穿石之功守护企业安全生产——访石狮市飞鸿五金饰品有限公司安全员王荣靓

正"滴水穿石",顾名思义,长时间的滴水可以将石头打穿,比喻事有所成,必须经过坚持不懈的努力。安全生产工作更是如此,练就滴水穿石之功,方能筑牢企业安全砥柱。作为石狮市优秀安全员、永宁镇五星级安全员之一,石狮市飞鸿五金饰品有限公司安全员王荣靓6年的从业实践,恰恰验证了"久久为功、滴水穿石"。涵养"滴水"韧劲。安全生产工作从来不是搞突击,而是一场持久战,必须锲而不舍、一以贯之。对于安全生产工作,飞鸿五金每日坚持班组长自检、安全员巡检、早会讲评,     

安全员急需"安全感"

诸如话题中所说的这种现象在很多企业普遍存在.面对走钢丝似的安全管理工作,面对严厉问责制度,安全员缺少的是必须的"安全感". 先看看目前基层安全管理的现状.在国家三令五申强调安全管理机构及人员必须到位的情况下,一些地方、企业安全机构形同虚设,安全指令难以执行,基层安全员没有安全感,责、权、利不对等,直接导致高素质的员工认为安全员职业没有发展,前景堪忧.     

安全员如何才能对"三违"说不

班组安全员作为企业安全工作的基层管理者,在安全工作中起着举足轻重的作用.但是班组安全员真正行使自己权力的时候,总觉得人微言轻,力不从心,上下都不敢得罪,对于身边的有些"三违"现象很难说"不".     

抓安全就要"小题大作"

时师傅是一名基层安全员,最近因为制止一名职工的违章行为而与这名职工发生了冲突.党支部书记在进行矛盾调解时,这名违章的职工说:"时师傅抓安全喜欢小题大作,把小违章看成大问题,见风就是雨,草木皆兵,搞得大家个个谨小慎微."在了解了具体情况后,党支部书记旗帜鲜明地支持了时师傅"小题大作抓安全"的做法,对那名违章职工进行了严肃批评,并鼓励时师傅一如既往地"小题大作"抓下去.     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

兼职安全员安全工作该做什么不该做什么？

正一些中小型企业由于自身安全管理人员缺乏,有时会选择兼职安全员来进行安全管理工作,如聘请夜班兼职安全员进行安全巡查等,成为企业安全监管的一种补充力量。但也有人认为,兼职安全员可能由于自身素质不够,或者对企业缺乏具体了解,在兼职中不知道在企业安全工作中该做什么不该做什么,造成安全管理流于表面等问题,所以安全管理工作还是应该由熟悉企业情况的专职安全员负责。您认为,兼职安全员可以做好企业安全管理工作吗?如果可以,兼职安全员该做什么不该做什么,如何选择与规范?如果不可以,企业应该怎么办?     

老板,请给员工订安全报刊

<安全生产法>规定了企业对员工进行安全生产教育的责任,同时也规定了员工接受安全生产教育的权利.我最近了解了一些企业安全教育情况,从工人普遍反映的情况看,安全教育的力度大多不能令人满意.最突出的反映是缺少安全生产教育的资料.以前的企业,大多把安全报刊订到班组,等于是为每个班组配了个高水平的安全员.一张报纸在手,安全活动组织学,安全宣传当参谋,安全分析作对照,事故分析是警钟,经验教训都可找,正反典型有对照,这样的不发工资的、"学富五车"的高级安全员,老板到哪里去找?     

欢迎订阅《安全》杂志

安全员是企业安全生产的一线哨兵，对安全生产起着不可替代的作用。究竟怎样当好基层安全员呢?从笔者多年从事企业的安全管理工作的体验与经验来看，当好基层安全员应把握以下四点。     

恒通公司安全管理"六步法"

山东恒通化工股份有限公司一直坚持推行"六步法"健全安全管理网络。一是跟班法:各单位领导和专职安全员轮流跟班检查监督,确保及时发现问题及时解决;二是提问法;安全部门每天要深入一线班组检查各岗位安全生产情况,在检     

安全护航让生命美丽绽放

初识《劳动保护》杂志是在我刚步入安全员岗位时,看着杂志封面,就被左上角的一个图案深深地吸引——一个笑呵呵的孩子抬头看着一顶安全帽,贴切地反映出安全的重要性.有了安全就有了一切,否则失去的将不只是幸福,甚至还有鲜活的生命! 我们是石油化工检维修单位,成天和易燃、易爆、有毒有害气体等物质打交道.作为一名安全员,首要任务就是把安全风险降低到可控范围内.可是,刚接手安全工作的我,在这个领域里完全是一个新人,所以加强自身的学习就显得极为重要.一方而,向老安全员"取经".另一方面,在《劳动保护》杂志里汲取"养分".每期的《劳动保护》杂志,我都要抽出时间来好好阅读."卷首语"能很好地给予启示,发人深思;"安全画廊"生动形象地反映了安全管理上存在的优点和不足,"热线咨询"由安全专家进行详细讲解,增加了知识的普及等等.有了知识的武装,在日常工作中,我不仅能及时制止、纠正施工人员的违章作业,还能同时告诉他们会产生的严重后果.用知识说话,更易于被接受,也利于取得施工人员的尊重.     

搞好安全生产管理 安全员要“五心”向天

企业的安全员是企业安全生产的直接管理者，安全员自身素质如何，对搞好企业安全生产关系极大。笔者认为，安全员队伍必须坚持与时俱进、“五心”向天．真正成为一支“政治坚定、业务精通、作风过硬”的安全管理队伍，从而切实履行好党和人民赋予的神圣职责。     

安全员的不安全行为

所谓安全员,是指专职或兼职从事技术安全工作的人员,在我国称之为专职或兼职技安员,或称安全员.安全员受过高等或中等教育(包括安全工程专业教育),那么,他们在技术安全方面的意识、知识和技能是否就不成问题了呢?实践告诉我们:不一定,而且由于种种复杂的因素,安全员同样可以产生不安全行为,导致对自身或他人的伤害,甚至造成重大伤亡事故.     

平凡的安全员不平凡的安全事——记"北京市青年安监卫士"张帆

正"我叫张帆,今年34岁,现任北京市朝阳区高碑店地区安全检查队副队长。我是一名平凡而又普通的安全员,为高碑店地区提供安全生产服务,肩负着数千家单位的安全监管使命,做着不平凡的安全事业。"这是张帆在"2018安监之星·北京榜样-安全监察先锋特别榜"评选时的自我介绍。2018年,作为一名"平凡而又     

“在地图上创建企业安全档案”——记北京市安全生产检查队规范化建设

<正>北京市专职安全员规范化建设正开展得如火如荼。3年来,专职安全员们为北京的安全生产工作作出了哪些贡献?从通州区漷县镇安全员创新建设的"生产经营企业与地理信息平台",可窥一隅。6月1—2日,北京市安全生产检查队规范化建设现场会召开,全面推进专职安全员队伍规范化建设工作。从2014年起,北京市公开向社会招聘专职安全员,3年来,北京已经拥有了一支6 000人的专职安全员     

我厂建立安全签证责任制的经验

建立安全签证责任制,是强化安全生产责任制的有效方法,能做到安全工作责任到人,职责分明,达到减少和消灭工伤事故的目的. 1.内容 (1)建立安全签证责任制表和安全隐患限期整改通知单。 (2)安全签证责任制表一式三份,每天上班后两小时内,由班组安全员负责填写,班组长和安全员签名,交当班专职安全员。 (3)当班专职安全员负责整理安全签证责任制表,提出处理意见,并和值班主任一起在表上签名。 (4)分厂安全科和车间安全员收到安全签证责任制表后,按照自己的职权提出处理意见,签名。主管领导也要签名。 (5)分厂安全科、车间安全员、当班专职安全员和值班主任对安全签证责任制表的处理意见,负有教育、督促、落实、反馈     

走近基层安全员之七"工友的平安就是我的追求"--记北京城建七公司安全员陈华

8月22日的<北京青年报>"人文奥运,文明礼仪"系列专题,以建筑施工企业的优秀安全员陈华为代表,介绍了安全员的职业礼仪.陈华--海淀区25号金融中心2期工程项目部的安全员.在他简陋的办公室里等候的时候,我看到墙上贴着的项目部防"麦莎"风暴值班表和他的出勤记录,除了一周一天的学习之外,他都是满勤.     

安全生产也要"打假"

安全工作是企业一个永恒的主题,这在企业已经形成了共识.在即将开展的"质量月"活动时,我在思考一个问题:产品有质量问题,安全工作有没有质量问题呢(多数人也认为质量问题就是专指产品的问题)?     

八段安全主管

<正>企业做安全检查活动时,安全主管不同的应对态度,产生不同的工作结果,可分为8个段位:一段安全主管:"发通知,等结果"。把检查通知发出去,安排相应的安全员或车间主管检查,把发通知出去当成结果。实际上,发出安全检查通知不是结果,安排人员检查不是结果。排查隐患,发现问题,然后分析制定对策才是结果。二段安全主管:"做检查、做记录"。发出安全检查通知,然后自己带队去现场,     

不必“越俎代庖”

正笔者认为,"当一天安全员"或类似活动实际上是要求基层员工超出自己业务范围去处理别人所管的事,有"越俎代庖"之嫌。企业可通过梳理并合理制定各岗位安全职责,以及从"刚""柔"两方面确保落实,使企业全员在安全方面各司其职,促进安全管理呈现"人人都是安全员"的局面,不必通过"当一天安全员"这种有"越俎代庖"     

“坐学”与巡回检查结合

正关于如何避免"当一天安全员"活动走形式,笔者结合所在企业开展"当一天安全员""班组长安全轮训""人人都是安全员"等活动的实践与成效,认为应着力从安全意愿激发、活动策划与实施两方面推进,让参与人员有所感、有所思、有所得。