辽宁省决定全面推行鞍钢安全管理模式

本刊讯辽宁省安全生产委员会决定,把鞍钢安全管理模式作为全省企业安全管理的基本模式。以鞍钢的经验为主,吸收全省企业安全管理工作的精华,建立起辽宁企业的安全管理模式,在全省推广。这个决定,是辽宁省安全生产委员会主任、副省长闻世震在8月中旬召开的全省安全生产工作会议上宣布的。 鞍钢人把自己的模式,称之为“0123”安全管理模式。“0”,即以事故为“零”为目标;“1”,即以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;“2”,即以标准化作业、建设标准化安全班组为基础;“ 3”,即以全员教育、全面管理、全线预防为对策。近几年来,鞍钢…     

开展“三标三效”的安全活动

1988年4月,鞍钢公司提出全员开展标准化管理、标准化作业,标杆(先进个人,标兵),效能、效率、效果的“三标三效”活动。开展这一活动的目的在于引入竞争机制,把安全生产责任和生产经营责任落实到每个人,激励广大职工的主人翁责任感,提高效率,卓有成效地取得最佳效果。“三标三效”活动是鞍钢安全卫生挂牌考核的延拓和完善,是标准化作业和标准化管理工作的深化、细化和发展,有力地加强了安全生产工作。去年我厂在全公司开展的“安康杯”阶段竞赛中被评为先进单位。 “三标三效”考核是以安全生产为重点,以职工定量考核为基础,以增加企业经济效…     

实行标准化作业促进矿山安全生产

眼前山铁矿是鞍钢五大铁矿之一,生产设备、工艺基本上是50年代中期的水平。采矿、运输、破碎、排上和维修等工作场地分布在一个狭长的5公里山沟里。由于“线长、点多、面广”,作业环境复杂,安全生产的不利因素较多,曾多次发生伤亡事故。1986年,我们根据鞍钢的统一部署,结合矿山生产实际推行标准化作业,安全生产出现了转机,实现了较长时间的稳定局面。 我们推行标准化作业的作法可分为以下四个步骤: 第一,顺情入理地解决职工对标准化作业的思想认识问题。 近年来,我们从发动群众搞“三个分析”入手。一是分析事故案例。我矿1984、1985连续两…     

论行为安全与本质安全的关系

行为安全与本质安全是安全科学要研究的两个重要课题。深刻理解它们的内涵,正确处理两者之间的关系,是搞好企业安全生产的重要前提。 事故致因论证明,造成事故的原因不外人的不安全行为和物的不安全状态。鞍钢近40多年所发生的1600多起死亡事故中,多数源于人的不安全行为。针对这个教训,鞍钢于近几年来在抓职工的行为安全方面下了很大功夫,提出了“严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核”的治厂原则,推行标准化作业,开展全员教育等等,有效地减少了事故的发生。 但是,鞍钢是个老企业,工艺较落后,设备陈旧率高,在设备本质安全方面差距很大,…     

鞍钢安全管理的若干做法

鞍山钢铁公司是我国最大的钢铁联合企业,现有厂矿一百多个、职工近40万人。近几年来伤亡事故不断下降。1984年冶金部在鞍钢召开安全生产现场会,推广他们的经验。1985年,国家安全生产委员会又在鞍钢召开安全生产现场会,并将全国第一块安全生产的奖牌授予鞍钢,下面介绍的是鞍钢安全生产的部分做法。 一、确定○的目标。车间保厂矿、厂矿保公司,从1984年起,鞍钢制订了“实现工亡和重大设备事故为零”的奋斗目标。零的目标给人压力、催人奋进、让人追求。 二.一把手政策。一把手抓安全,也是改革安全管理模式上的突破,强化了安全生产管理体系。从…     

应用行为科学理论提高安全管理水平

鞍钢修建公司是专门从事鞍钢机械和金属结构等配套设备的安装与检修的主体单位,有1.3万多职工,年产值超亿元。由于具有突击性施工和以劳务作业为主要经营方式的特点,作业危险度和事故频率较一般生产厂家高。在1960年至1985年的26年间,年均因工伤亡事故高达278人次,其中工亡2～3人,重伤4～5人,千人负伤率超过了3。所有的人身伤害事故中,有93%以上是由于安全管理失误,导致对人的不安全行为控制不力造成的。 1986年2月19日,机械安装工程公司再一次由于安全管理失误发生了工亡事故。修建公司以此次事故为契机,发动群众,认真总结经验教训,开始了…     

管理性违章的表现与危害

管理性违章的典型表现,是强令职工违章冒险作业,这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在,既有历史原因,又有现时市场经济环境的影响,也有管理者队伍中人的安全素质的问题,但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力,思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差,疏于管理和懈怠管理。管理性违章的表现一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善,滞后于生产经营建设的发展需求。二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善,职工作业无章可循。三是轻视生产作业的安全问题,对有     

右江矿务局州景矿女工家属协管会构筑安全防线

右江矿务局州景矿女工家属协管会紧紧围绕矿井安全生产,突出协管安全特点,为矿井安全生产构筑了坚固的安全防线。该协管会积极了解各部门职工遵章守纪情况,配合他们做好对“违章指挥,违章作业,违反劳动纪律”人员的思想转化工作和安全“重点人”、“重点户”的帮教工作。同时坚持做到“三访”、“三防”,即一线职工遇到困难时访。     

对安全生产标准化建设的探讨

从安全生产标准化建设的内容、制定方法、体系及效果,结合实际经验进行了探讨.安全生产标准化建设的实施为职工创造了一个安全舒适的工作环境,制约了生产过程中的不安全因素,避免了因环境因素引起的违章作业,是传统安全管理迈向科学安全管理的必由之路.     

石台选煤厂建立安全管理新机制

去年以来安徽淮北矿业(集团)公司石台选煤厂以创建安全管理“标准化车间”为手段,建立安全管理新机制,全面深入地开展了“安全管理标准化”工作。该厂在调查研究、征求综合多方意见并充分论证的基础上,对安全管理“标准化车间”创建工作,提出了生产系统大安全、岗位职工联动互保的管理思路,打破现有的班组和车间的设置方式,结合安全管理的规模、现状等方面因素,重新划分标准化车间创建单元。共划分8个标准化车间(单元),并出台了《石台选煤厂安全管理标准化车间考核实施细则及奖惩办法》等文件,绘制了《创建安全管理标准化车间运行程序流程图…     

加强安全文化建设促进煤矿安全发展

本文简要介绍了百色矿务局以“人本、安全、发展、和谐”为核心;以“机械化生产、信息;化管理、标准化矿井、花园式煤矿、专业化队伍”为模式而开展、推进煤矿的安全文化建设,从而提高了矿井的安全管理水平和安全生产水平,并取得了显著成绩。     

“一图三表”安全管理法

1986年,鞍钢修建公司认真总结安全管理经验,借鉴宝钢安全检查表的形式,全面推行了“一图三表”安全管理法,把现场安全管理向科学化、规范化、标准化推进了一步。 “一图三表”是把历史经验教训和现场勘察出的不安全问题或隐患紧密结合起来,经过举一反三、逻辑推理,预测出施工风险(事故),并相应地提出防范措施的图表报告形式。它包括《安全施工组织网络图》、《作业程序表》、《风险(事故)预测表》和《安全对策表》。 《安全施工组织网络图》是显示工程安全管理主要矛盾线,即易发、高发事故工序及有关管理人员岗位安排的网络状示意图;《作业…     

建筑安装施工中的安全教育培训

在建筑安装施工生产中,有近80%的生产安全事故都是由于职工自身的不安全行为造成的。从构成事故的三因素,即人—机械—环境的关系分析,“机械设备”“环境”相对比较稳定,惟有“人”是最活跃的因素,而“人”又是操作机械设备、改变环境的主体,因而,紧紧抓住“人”这个活跃因素,通过科学的管理,有效的培训和教育,正确的引导和宣传,以及合理、及时的班组安全活动,不断提高员工的安全素质,是做好安全生产管理工作的关键。建筑安装工程项目部应根据其安全生产文明施工管理目标,结合本项目工程的安全生产特点,制定安全生产管理的教育培训工作计划…     

企业安全生产标准化管理模式研究

目前我国正处于企业全面开展安全生产标准化建设阶段,企业原有的安全生产管理模式大多不能完全符合安全生产标准化的要求。通过分析企业安全生产标准化建设中存在的共性问题和企业安全生产管理工作的一般需求,以安全生产标准化理论和标准体系为基础,提出了企业安全生产标准化管理模式。模式由核心要素集、基础信息库、管理工具箱组成,按照过程和对象进一步细化和重新组合安全生产标准化管理要素,分类汇总企业安全管理所需的基础信息,并为安全管理档案、记录和报表提出统一格式和内容要求。该模式可以灵活应用于安全生产信息化建设,保障企业持续保持安全生产标准化建设成果,有效减少不必要的重复性工作、提高企业安全生产管理工作效率     

依法管安全企业才发展

辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司所属的具有钻探施工、井下作业、机械加工、油气开发等多种综合能力的国有特大型企业，全局现有职工7万余人，划分为工程技术服务、生产保障服务、社会服务和多种经营4大板块。多年以来，勘探局领导充分认识到石油企业安全生产的高风险性和突发性，以及安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，坚持“以人为本”的安全理念和“安全第一，预防为主”的方针，     

要做好思想政治工作

要有感染性安全氛围营造得好就能够感染人、鼓舞人、约束人,可以直接影响职工的安全行为。要充分利用思想政治工作渲染安全氛围这种手段,发挥思想政治工作的宣传优势、人才优势和组织优势,营造一种“人人保安全”的良好氛围。要有针对性对于安全管理层的安全教育,要突出安全生产责任的教育,强化他们的安全责任意识;对于一般安全管理人员的教育,应使之能够在生产活动中发挥安全生产管理的组织,检查和考核作用;对于从事现场作业和特殊作业人员的教育,应抓住作业特点和可能引发的危险种类及状态开展相关教育,提高其专业知识和操作技能:对于其他职工的安全生产教育,要把安全教育的落脚点放在班组,增强每一个职工的安全意识。要有超前性经常正确地分析职工的思想动态,增强思想工作的预见性。牢固树立以预防为主的安全思想.采取现代的安全管理技术,变事后处理为预先分析,变事故管理为隐患管理,变被动管理为主动管理,做到“防患于未然”。要有创新性要充分考虑职工的接受程度和教育效果,达到形式和内容的统一,用热情的宣传教育激励职工,用深情的关怀保护职工,用柔情的举措规范职工,用绝情的管理爱护职工,使职工心灵受到启迪,思想得到升华,增强安全意识,提高安全素质。安     

齐鲁石化：加强硫化氢安全监控

大唐佳木斯第二发电厂经营者集团全面落实“四个四”管理措施,有力夯实企业安全基础,截至2004年4月21日,这个厂实现安全生产3543天,位居全国同类型机组第二名。“四个凡事”强调凡事要安全。严格按照大唐集团公司提出的“四个凡事”,即凡事有据可查、凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督的要求,从落实作业的危险点及控制措施入手,加强过程管理,严抓细微环节,加大执行力度,杜绝疏忽和遗漏;规范管理者行为。加速管理标准化、规范化进程;力求每一项工作都有据可查、有章可循、有人负责、有人监督,以此作为确保机组检修作业和运行质量的重要屏障。     

唐钢安全管理模式的创新实践

本文通过对我国以及唐钢公司安全生产形势的深刻分析,创造性地提出了"123"安全管理模式的概念,即树立先进安全管理理念;推行安全分级管理,推行安全属地负责制;加强安全标准化建设、加强安全基础建设、加强安全信息化建设以促进安全管理。经过近3年的应用实践,对持续提升企业安全绩效奠定了扎实基础,并不断为企业生产经营提供稳固的安全支撑。     

引“竞赛”进一线班组

中山供电局是广东电网公司下属的大一型国有供电企业,现有职工1431人,肩负着广东省中山市的电力供应、管理重任。自2003年开始,中山供电局以“安全、健康、快乐”为理念,以“人本至上,安全工作在基层、在班组、在现场、在个人、在细节”为主题,以安全管理战略规划和年度安全生产责任目标为工作中心,通过创新“安康杯”竞赛活动形式,促进公司安全生产工作。     

紫金山金矿露采场安全标准化作业实施与效果

本文主要以紫金山金矿露场采安全标准化作业为题材,叙述矿山生产过程中推行安全标准化作业及其取得的效果,旨在强调规范安全技术管理和安全标准化作业的作用。