谈谈企业安全生产的目标管理

什么是安全生产目标管理? 安全生产目标管理就是先由企业确定一定时期内的总目标,然后由企业主管部门和全体职工根据总目标确定各自的分目标,并通过目标的制定、实施和评定,不断提高企业安全技术素质的一种管理方法。 安全生产目标管理的基本内容 安全生产目标管理的基本内容概括地讲有四个方面;确定目标、分解目标、执行目标、检查评比。 1.制定企业安全生产总目标和方针。确定目标和方针是目标管理的前提和出发点,也是安全生产的归宿。企业安全生产目标和方针一般由厂长和职工代表大会提出制店的依据。一是依据国家政治经济发展的要求;二…     

安全目标管理信息反馈系统

安全目标管理是企业为减少或杜绝工伤事故的发生,保证安全生产而广泛采用的现代化管理方法。该方法的一个显著特点是制订一个总的安全目标,然后层层分解,订出下级和个人目标,总目标指导分目标,分目标保证总目标的实现,形成一个目标体系。该方法特别适用于工作流动性大,点多面广的企业和较大的企业。在生产实践中,仅将目标分解下达是不够的,还要对目标的实施情况有详细的了解,掌握大量的信息。这对地勘单位来说尤为重要。现在地勘单位已由单纯的地质找矿发展为地质市场、多种经营的综     

聚力安全文化 夯实发展根基——什邡卷烟厂安全文化建设成长之路

什邡卷烟厂始建于1918年,是四川中烟工业有限责任公司旗下主要卷烟生产基地之一。2019年,什邡卷烟厂在岗职工999人;年生产50万箱。工厂始终将安全生产置于所有工作之首,坚持以人为本,牢固树立“百年什烟、生命为天”安全生产核心价值观,秉承“管理零缺陷、执行零违章、安全零事故、健康零损害、环境零危害、财产零损失”的安全生产总目标,扎实开展各项安全生产工作。     

安全管理十八招

1979年以来,随着企业 整顿的不断深入,我厂逐步 健全安全教育、组织管理、 在线控制、信息反馈四个体 系,连续七年消灭人身死亡事故,五年无重伤,1984年千人负伤率降到0.33,1985年上半年实现了轻伤事故为零。总结上述四个体系在我厂安全生产实践中应用,归纳为安全管理十八招,借刊物的一角,介绍给大家参考。 一、确信“零”的目标 人身事故为零,重大设备事故为零,火灾事故为零,是厂长经营方针第一个追求的目标。要坚信这个目标,为实现这个目标献计献策。班组要保证微伤事故为零,工段要保证轻伤事故为零,以小零保大零。 二、强化安全意识教育 …     

美国杜邦公司的安全管理

美国杜邦公司是世界知名企业,在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列。杜邦公司以化工生产为主,因此特别注重安全管理和各类事故的防范。杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作目标都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦     

抓本质安全 塑企业之魂——江苏华峰合成树脂有限公司安全管理侧记

江苏华峰合成树脂有限公司主要从事聚氨酯革用树脂生产与销售,其前身为无锡宏得利实业有限公司,公司自成立以来,始终坚持将安全作为实现企业发展宏伟蓝图的前提．并着力从人、物和管理三个安全基本要素人手．不断塑造企业安全灵魂,实现了“零事故、零伤害、零损失”的安全管理目标。2013年,公司被评为省级安全文化建设示范企业。     

浅谈企业如何推行安全目标管理

管理学专家彼得·杜拉克（Peter Drucker）认为,并不是有了工作才有了目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。这种工作方法的运用,能有效地调动了员工的积极性,提高企业的竞争能力,并逐步被运用到各个领域。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此目标管理也应用于安全管理方面,也就是安全目标管理。安全目标管理是将企业的安全目标渗透到企业的总目标中,应用目标管理的原理和方法,开展一系列的安全管理活动。本文将探讨企业如何推行安全目标管理。     

安全目标管理在永定矿务局的应用

根据矿井具体条件及安全工作的需要,安全目标管理是一种进行控制和实现安全目标,确保矿井安全的有效方法。1 安全目标管理程序及目标的确定 煤矿安全目标管理是指矿务局根据上级的安全要求,结合本局矿山的情况,确定出安全总目标。然后层层展开,层层落实,形成一个全过程、多层次的控制体系,以实现安全目标和确保安全生产。 安全生产目标值是企业在某一时期内安全生产活动中期望获得的结果,应具有先进性、适用性、激励性和科学性。因此,在制定目标值时,应考虑以下几个方面:①能够全面反     

鞍钢安全管理的若干做法

鞍山钢铁公司是我国最大的钢铁联合企业,现有厂矿一百多个、职工近40万人。近几年来伤亡事故不断下降。1984年冶金部在鞍钢召开安全生产现场会,推广他们的经验。1985年,国家安全生产委员会又在鞍钢召开安全生产现场会,并将全国第一块安全生产的奖牌授予鞍钢,下面介绍的是鞍钢安全生产的部分做法。 一、确定○的目标。车间保厂矿、厂矿保公司,从1984年起,鞍钢制订了“实现工亡和重大设备事故为零”的奋斗目标。零的目标给人压力、催人奋进、让人追求。 二.一把手政策。一把手抓安全,也是改革安全管理模式上的突破,强化了安全生产管理体系。从…     

建立安全信息管理系统的作用和意义

企业管理是一个大系统的管理，而企业管理可分为企业生产管理和企业安全管理。企业安全管理是企业管理的重要组成部分，企业安全管理的目标是企业管理目标体系的一部分，其功能是为了实现企业管理总目标提供安全保障。两者不是对立统一的关系，也不是制约与被制约的关系，...     

全面开展安全生产教育

安全生产教育是指对生产有关人员进行安全生产法律法规、规章和安全生产专业知识等方面的教育.其目的是使有关生产人员熟悉和掌握安全生产法律法规、安全生产管理规章制度、安全操作规程规范标准、质量、环境、职业健康安全管理体系、南非NOSA五星安全体系和安全生产专业知识,牢固树立“安全第一,预防为主“和“安全责任重于泰山“的意识,树立“以人为本“的安全管理理念,建立“零事故不等于安全,零陷、零隐患才是安全“的观念,培养和提高安全生产责任感,具备相应岗位安全生产知识,大力促进企业安全文化建设,在企业形成有章必依、按章办事、杜绝违章、将规范变成自觉行为、关爱生命、关注安全的良好氛围,为企业实现“个人零违章、班组零异常、部门零障碍、企业零事故“的安全目标打下良好基础,是企业安全生产管理的一项重要内容.……     

川煤十二处制定安全目标管理规划

川煤12处为了确保煤炭生产安全,最近制定了安全目标管理和1986年安全工作重点及主要对策规划,并正在认真落实。 这个处的安全奋斗目标包括以下三条: 一是实现“四个零”。即伤亡事故、重大未遂事故、重大质量事故、重大设备事故均实现“零”。 二是控制伤亡。即承包建安无死亡;千人重伤率不超过0.7。千人负伤率不超过20;力争实现无重伤,千人负伤率降到15以下。 三是控制矽肺病发生率。工作面粉尘浓度降到10毫克以下;控制中毒性职业病。 以上目标,确定为工程处处长和工区主任(公司经理)生产经营的第一个追求目标,也是全体职工在生产活动中所…     

班组安全管理的重点在现场

生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把形成和影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。 １．班组现场安全管理的内容 ①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交接班室…     

推行安全挂钩 实现全员管理

茂名石油工业公司油页岩矿业公司的安全生产工作在1988年打了翻身仗,实现了“三零三率”(即死亡事故、重伤两人以上的大事故、重大设备事故为零;月平均负伤率小于0.4%,全年事故损失率小于1■,尘毒岗位合格率大于70%)的目标,生产各项任务和指标都创历史最好水平,夺得茂名石油工业公司安全生产红旗。这些成绩的取得,是与公司推行党政领导、机关科室与基层单位安全挂钩的管理办法分不开的。 油页岩矿业公司是一个露天开采、干馏提炼页岩油的企业,现有全民职工5063人,集体工、家属工2900多人。公司地跨25平方公里,装拉翻炼一条龙连续倒班生产,具…     

浅析企业安全目标化管理

安全目标管理的内涵 目标管理应用于安全管理方面,即称之为安全目标管理.它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法.它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标.     

辽宁省决定全面推行鞍钢安全管理模式

本刊讯辽宁省安全生产委员会决定,把鞍钢安全管理模式作为全省企业安全管理的基本模式。以鞍钢的经验为主,吸收全省企业安全管理工作的精华,建立起辽宁企业的安全管理模式,在全省推广。这个决定,是辽宁省安全生产委员会主任、副省长闻世震在8月中旬召开的全省安全生产工作会议上宣布的。 鞍钢人把自己的模式,称之为“0123”安全管理模式。“0”,即以事故为“零”为目标;“1”,即以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;“2”,即以标准化作业、建设标准化安全班组为基础;“ 3”,即以全员教育、全面管理、全线预防为对策。近几年来,鞍钢…     

浅析企业安全目标化管理

目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。     

完善企业安全管理水平评价指标

事故率能够直接衡量企业安全水平的高低吗?传统观点认为,衡量一个企业安全管理水平的高低,主要看生产安全事故发生的频次和严重程度,很多企业都以“零事故”“零死亡”作为终极安全管理目标。有些人认为,所谓安全,就是指人没有受到伤害,企业如果发生事故少,事故伤害小,那不就是说明企业安全水平髙了吗?也有人认为,事故率只能代表结果,不能代表生产过程中的全过程安全管理。对此您同意哪种看法?事故率的髙低能够直接衡量企业安全水平的高低吗?     

“0123”安全生产管理模式

鞍钢是具有73年历史的老企业,现有全民职工22万人,集体职工18万人。由于生产战线长,工程结构复杂,高难作业较多,设备状态落后,生产条件和环境比较差,实现安全生产的难度很大。为了搞好安全生产,近年来,我们在总结历史经验教训的基础上,运用现代安全管理理论和方法,结合鞍钢的实际,在实践中逐步形成了“0123”的安全管理模式。“O”,即以事故为“零”为目标;“1”,即以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;“2”,即以标准化作业、安全标准化班组建设为基础;“3”,即以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。其中,“O”是…     

以人力资源管理强化安全生产

<正>在企业的安全生产工作中,不同的部门扮演着不同的角色,虽然发挥的作用不一样,但目的都是为企业安全生产保驾护航。人力资源管理部门作为企业的人员管理部门,主要负责企业人员招聘、培训、薪酬、绩效、社保等事务的管理和经办,在企业安全生产方面,其实可以从"人"的角度大显身手,为企业安全生产发挥独特的积极作用。对于企