推行定置管理促进安全文明生产

定置管理是优化生产现场为研究对象。研究生产要素中人、物、场所的状况以及三者在生产活动中的相互关系。使人、物、场所处于最佳结合状态。定置管理不仅有效地促进了厂区的文明化，强化了运输处的现场综合治理，同时，也推动了运输处广大职工的精神文明建设。提高了广大职工安全生产意识，它已成为运输处企业管理的一项基础性工作，同时，也保证了文明生产和安全生产。     

一种文明生产的科学管理方法——定置管理

随着企业现代化管理的进展和抓管理上等级,全面开展企业升级的活动,在安全生产和文明生产方面,除原有的传统管理方法外,逐步推广应用了安全系统工程,行为科学、人机工程,安全综合评价、事故树分析,ABC分类法、安全检查表等现代科学管理方法,并借鉴国外经验,推出了定置管理,作为文明生产的科学管理方法,取得了明显效果。一、定置管理的由来和作用所谓定置管理,简单而言,就是在生产过程中,对现场管理谋求系统改善的科学管理方法,通俗地说,也就是将生产现场的物,按照管理目的、制约条件和使用方法,定置在固定合理的位置上的管理方法。定置管理以生产现场为研究对象,把组成生产条件的人、物和场所这三个基本要素,通过对     

试论定置管理向安全生产管理上的移植

定置管理是全面质量管理中的一种现场管理方法,它强调生产现场的各种原料、材料、工装、器具实行分类管理,定置摆放,做到人定岗、物定位,以利于提高工效,提高产品质量。实践证明这种管理方法是好的。于是,我们设想,将它移植到安全生产管理上来,深化安全生产工作。通过在一些工厂实践,表明这是可行的,有成效的。本文对此进行一些初步的论述。 一、对定置管理移植是工业大生产发展的需要。 现代工业大生产是由许多工序和操作岗位组成的,每个岗位都有“人”与“机(机器设备)”、“料(原料、材料)”、“法(法定工艺规程和操作规簇)”、“环(作业…     

论机械加工企业现场定置应遵循的原则

机械加工企业的定置管理是现场安全管理最基础的工作,生产现场如果定置不到位,地面油污遍地,现场脏乱差,员工的生命安全很难得到保证,同时也不可能生产出精品。本文结合内蒙古第一机械集团现场管理三十多年的经验,从七个方面系统阐述了定置管理的原则,助力企业实现“环境整洁、纪律严明、设备完好、信息准确、物流有序、安全生产”的生产现场。     

新沪钢铁厂的定置管理

一、推行定置管理的主要做法 1.具体步骤我厂推行定置管理的具体步骤如下:1)现场诊断;2)现场清理;3)各类物质分类;4)确定定置区域;5)设计绘制定置图;6)制定定置场所标志;7)定置管理的验收;8)经常点检纠正;9)定置管理的考核。根据常用、待用、代管、待清等     

定置管理与安全管理

定置管理强调的是生产现场中人、物的有机结合。一般来说,现场中人与物的相互关系处于三种状态。A状态:指人与物处于立即结合状态,即需要时随手可以拿到的状态;B状态:指人与物处于欲结合状态,即找一找能拿到的状态;C状态;指人与物之间处于无关状态,即现场的某些物品在生产中是不符合要求的或是多余的。定置管理最重要的一条就是判定属于C     

定置管理在建设工程中的应用

定置管理在生产企业使用已经有一段历史,但是在施工企业的运用不是很广.广东火电工程总公司为了提高公司现场管理水平,提高文明施工水平,控制危险源,实现安全生产目标,特引进了定置管理技术,通过四年左右的运用,取得良好效果.     

实行定置管理 确保安全文明生产

牡丹江卷烟材料厂,运用定置方法,加强安全生产和文明生产,最近三年多,实现了无火灾、无事故、无伤亡,被评为省级安全文明生产单位。 所谓定置管理,是通过生产过程的科学化,实现安全生产、文明生产的方法,也是深化全面质量管理的重要组成部分。具体说,就是运用人、机(环境)工程和动作研究方法,将人与物的结合关系,按照紧密、松散、脱离的档次,确定原材料、半成品、成品和废品的摆放位置,就是对生产现场设计、改造,使人、原材料、设备在生产过程中科学地编列一线化,使生产的各环节、部位发挥全部功能,即将生产现场的物分为常用物,标上A(涂以…     

建筑施工现场安全信息定置管理技术研究

建筑施工现场是一个动态的、复杂的的场所,是人流、物流、信息流交汇的地点,管理难度大,发生意外安全事件和安全事故多。为了解决这个难题,本文针对目前建筑工程施工现场的特点,提出了用安全信息定置管理技术来解决建筑施工安全难题的方法。通过现场直观、形象、通俗易懂的看板和现场的安全信息,使现场操作人员通过视觉很容易地从管理看板上和现场的各种标识上获取有关安全操作的各种信息和管理者的要求和意图,从而实现操作者的自主管理、自我控制,实现安全施工的目的。同时介绍了用定置管理原理的科学定置技术,从建筑工程施工现场安全信息管理的收集、加工、设计、应用的方法。建筑施工现场安全信息定置管理技术的推广,将加速建筑安装企业及建筑施工现场的标准化安全管理的实现,真正实现预防为主、自主管理为主、持续改进的安全管理模式。值得在建筑施工现场推广。     

基于现场管理的企业安全管理方法及应用

现场是企业生产的关键场所,也是安全生产事故发生的主要场所.加强现场安全管理对提高企业安全生产水平,减少事故的发生具有重要意义.构建基于现场管理的企业安全管理模式,选用定置管理、目视化管理、防错法三种现场管理方法,在对危险源进行辨识的基础上,绘制这三种方法的实施流程图,并以某装备保障企业为例,进行实际应用.结果表明:现场安全管理模式的应用使事故数量明显减少,员工参与安全生产的积极性得到显著提升,车间安全生产氛围、安全生产环境也有较大的改善.     

我厂推行定置管理的做法

1.定置管理的内容定置管理是以生产过程中人、物、环境三者有机结合为内容,包括全系统定置、区域定置、职能部门定置、仓库定置及特种定置等,按照标准定期检查,共分 A、B、C、D4种状态,对应分为优、良、可、劣4个等级,不断消除 D 类、改进 C 类、管好 B类,争取和保持 A 类。2.实施步骤可概括为一句话,即“四前、一清理”。第一步:制定标准、程序及考核制度,     

我矿主井提升系统衬板定置管理实践

主井提升系统是矿山生产的咽喉,它包括装矿、提矿、卸矿、放矿等生产环节。这些环节都存在衬板的消耗、更新、存贮与堆放问题。衬板品种多、数量大,如果管理欠佳,就会影响维修、搬运与现场安全交通。我矿主井就曾发生因衬板等材料、备件混杂堆放,使搬运者手碰伤、过路者脚被砸的情况,为了加强安全文明生产,1985年以来,我们在主井车间推广应用了定置管理方法,收到明显的效果。一、定置内容的确定与要求我矿主井车间拥有34台套、总重440t、     

浅谈定置管理内涵及运作模式

结合金川公司安全生产的实际,对定置管理的内涵、目的、意义及运作方法进行了系统的论述,提出了搞好定置管理工作应遵循的五项原则,切忌各种形式主义和不切合企业实际的虚假作法。     

实施运行系统分析 探索标准化模式

近几年来，很多企业在现场安全管理方面推行”5S”活动、”定置管理”、挂牌管理、日常安检考核等一系列现代化管理方法和手段，取得了显著成效，经济效益稳步增长，但在实施运行过程中，仍有出现这样或那样的事故，为防止事故的发生，推进车间现场文明生产水平及整洁度，规范班组的安全考核，细化考核标准，用标准化作业”说话，减少考核管理的随意性，促进安全生产。     

现场安全管理

<正>现场安全管理是企业安全生产工作中的重要一环。企业开展的各项安全生产措施最终都要落实在现场,其效果也最终都体现在现场。对于企业来说,做好现场安全管理,既是确保各项措施在现场得到有效落实,以及强化安全生产基层、基础工作的重要手段,同时也是安全生产关口前     

定置管理的展开程序

第一步,理论培训,建立机构推行定置管理必须坚持“始于教育,终于教育”的原则,在全体员工中有组织有计划的开展理论培训,以此来转变观念,树立信心,统一认识,掌握定置管理的内容、原理、程序和注意事项等,不搞形式,不搞花架子,务必求真务实。实践证明,推行定置管理必须建立以主要负责人挂帅的领导机构,全员参加,才能成功。     

海外项目作业队属地化管理研究

GW215队在实施属地化管理的过程中,采用了属地化管理与定置化管理相结合、属地化管理与标准化管理相结合、属地化管理与精细化管理相结合,逐步实施,逐项巩固,将属地化管理工作做到实处,极大的增强了员工的责任心和安全意识,保证了作业的连续性。但在实施过程中也存在如交接班时属地管理不足、属地主管之间配合不够等问题。建议将属地化管理作为一项长期的工作,在实施的过程中要根据实际的生产情况进行相应的调整,如进一步的区分属地责任制与岗位责任制的不同,对交接班时的属地化进行重点监督,以达到安全生产,便利作业的目的。     

改善工位器具 助推安全生产

<正>工位器具是生产过程中每一个环节所不能缺少的,是工厂装备的重要组成部分,用好工位器具,对企业安全生产工作至关重要。内蒙古第一机械集团有限公司(简称内蒙一机集团)自2007年以来,就将工位器具的改善作为一项系统工程进行推动,有效解决了工人停产摆零件的问题,实现了零件的定置管理,减少了吊车、叉车的使用,消除了现场大量的安全隐患,进而提高了生产效率和安全生产水平。认识工位器具工位器具是生产现场、仓库用     

谢钦定置管理讲座 第二讲 定置管理的基本理论（一）

定置管理的基本理论就是运用辨证的观点、系统的思想，去正确处理人、物、环境、信息之间的关系，从而导出科学的管理方法，为安全文明生产开拓出一条崭新的途径。     

班组安全管理的重点在现场

生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把形成和影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。 １．班组现场安全管理的内容 ①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交接班室…