应用《安全检查表》提升标准化水平

中国铝业中州分公司作为我国氧化铝生产行业中的后起之秀，高度重视企业的安全生产管理工作．并积极探索．持续改进安全管理方法，把安全责任付诸于行动，营造着独具特色的中州企业安全文化。《安全检查表》的编制与应用就是中州分公司持续改进安全管理方法的有效实践。[编者按]     

氧化铝生产企业有限空间作业风险控制

氧化铝生产企业大型设备以炉、窑、槽、罐、池、坑、井等非标设备为主,在清理检修过程中,多涉及有限空间作业。氧化铝生产工艺的特点是生产流程长、大型设备多、物料腐蚀性强(多含有酸或碱),如果不能对其进行有效管理及控制,容易发生安全事故。中铝中州铝业有限公司(以下简称“中州铝业”)从氧化铝生产企业的特点出发,不断强化对有限空间作业的安全管理,取得了良好的效果,其管理经验对同类企业有一定的参考价值。     

石化企业安全链模型研究及应用

为增强石化企业安全管理能力,针对石化行业的特点、管理现状和国内外安全链理论的发展状况,运用系统思想并结合石化企业特征构建起融合安全要素和流程体系的安全链模型。安全要素由人、环境、信息、操作设备、运营设备、技术和管理等构成,流程体系由反映全生命周期的"提前行动、预防、准备、响应、恢复"等5个流程构成,2个维度的有机结合形成了安全链模型。运用该模型可以对影响石化企业安全生产的各要素和阶段予以准确定位。最后以宁夏石化公司为例,分析该模型在石化企业安全管理中的应用,实践表明其可以促进安全管理水平的提高。     

氧化铝企业工艺安全管理分析及探讨

氧化铝企业在上世纪生产工艺和装备发生了很大的变化，安全管理内涵也有了新的突破。首次提出了工艺安全管理的概念，并对工艺安全管理在氧化铝厂的影响做了简要分析，论述了工艺安全管理的特性及实施工艺安全管理的途径。对其他相关企业的安全管理也有一定的指导作用。     

企业安全生产信息系统建设解决方案分析

随着计算机技术和信息化技术的发展,安全生产信息系统成为推动企业安全生产管理工作的新动力,我国很多企业纷纷建立了安全生产管理信息系统。详细介绍了企业建设安全生产管理信息系统的原则和方法,根据安全生产信息化建设经验,阐述了建设中的总体规划、需求分析、系统设计、组织实施以及运行评估等流程,并辅以企业安全生产信息系统建设实例。可帮助企业优化安全生产信息系统建设架构,降低建设风险,从而提高系统的科学性和实用性     

工程技术管理人员安全生产责任的落实

安全生产责任制度,是现代企业工程施工安全生产工作的基本制度,是落实企业安全生产主体责任、规范安全管理流程的基本法则。每一个建筑施工企业都会制定出从企业董事长、总经理到各个管理岗位,直到基层作业人员的安全生产责任制。在施工现场安全生产工作中,工程技术人员的安全责任落实是安全管理链条的重要环节。     

现场生产中"惯性违章"之根源

安全质量是反映企业标准化作业执行情况的一项动态指标;安全管理是对标准化作业中存在问题进行检查、分析、整改的综合控制过程。随着社会生产力的飞速发展,生产作业流程趋于复杂,生产过程中存在的安全隐患也越来越多样化,社会对企业安全生产的要求也在大幅提高。企业在安全管理     

燃气企业流程管理与网格化并行的探索与实践

本文通过介绍燃气企业流程管理与网格化并行的管理方式,促进企业构建科学有效的安全管理体系,使燃气企业安全管理更加规范化、科学化、合理化,增强员工安全风险防范意识,保证员工健康和安全,规范作业人员的操作行为,提升企业安全生产管理能力,从而避免发生生产安全事故。     

试论班组长在安全工作中的作用

班组是企业的基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。因此,把安全工作的重点放在基层班组,加强班组安全管理,充分发挥班组长在安全工作中的作用,对搞好企业的安全生产工作极为重要。 1.班组长在搞好班组安全工作中的地位 作为兵头将尾的班组长,对搞好班组安全管理工作,应负第一责任。这是因为:     

纺织企业安全管理存在的问题及对策研究

纺织工业是我国传统、重要的行业。纺织企业大多是以多机台、多工序、长流程、流水作业及连续性大协作生产方式进行生产的,其分工复杂,从业人员多而杂,轮班制作业,劳动强度大,作业环境差,安全生产管理任务繁重,安全生产形势日趋严峻,因此,提高其安全生产管理水平已刻不容缓。该文通过对湖南省部分纺织企业改制后的安全管理现状进行跟踪调查,对发生的事故进行了认真剖析,分析其安全管理存在的主要问题,有针对性从四个方面提出了安全管理对策。     

企业安全生产标准化与多体系矛盾的调查

文章基于对企业安全生产标准化与其他标准体系工作的问卷调查与分析,总结出了企业安全生产标准化的实施对安全管理水平与安全现状的影响,以及安全生产标准化与其他标准体系矛盾的关联因素。结果表明,企业推行安全生产标准化确实提高了企业的安全生产水平,且安全生产标准化与其他标准体系同时推行存在的问题主要集中在:文件系统、流程操作、审核管理、要素沟通、体系协调。结合这些问题的存在和推行实践经验,提出从简化文件系统、优化操作流程、完善审核机制、便捷信息沟通、健全体系协调结构几个方面推行多标准体系工作的模式,这对企业推行安全生产标准化与其他标准体系具有促进作用和指导意义。     

实施标准化 控制清检作业风险

中国铝业中州分公司第二氧化铝厂是中铝公司与中南大学等单位联合研发的国家“九五”重点科技攻关项目“选矿拜尔法生产氧化铝新工艺”在中州分公司成功实施的产业化基地,在2004年12月18日第一条年30万t氧化铝产能生产线建成投运后,中州分公司成为国内独有的选矿拜尔法氧化铝生产企业,其已建成的二条年产30万t生产线经工艺改进,现已具有年产80万t氧化铝产能。面对新工艺、新技术条件下的企业安全生产管理,第二氧化铝厂从2006年开始探索实施清检作业标准化管理,收到了良好的效果,     

企业安全管理中的人力资源因素探析

通过实证研究,对企业安全事故的成因进行了剖析,并探讨了人力资源因素在企业安全管理中的作用与地位.最后,在结合企业生产与管理实践的基础上,提出了通过强化领导者的安全责任意识、改善安全管理者的执行能力和提高员工的安全防护技能来提升企业中的人力资源安全素养,以约束企业中人的不安全行为的发生,进而实现企业的安全生产.     

利用效能监察强化工会安全监督职能

2001年，随着中州铝厂氧化分厂改、扩建项目的增多，氧化铝产量的提高，安全管理难度越来越大。为促进企业安全管理工作，实现事故为零的目标，2001年3月，分厂工会将“强化安全管理，落实安全责任”立项，进行效能监察。分厂首先成立了以分厂工会主席为组长、工会成员和各单位工会主席以及分厂安全管理人员参加的效能监察小组，组织召开专题会议，分析研究氧化铝分厂安全生产状况、存在的问题及安全管理的薄弱环节，找出效能监察的切入点。对效能监察小组人员进行分工，区域包干，协作监察，定期反馈，并每月召集一次全体监察小组成员会议…     

行为安全管理在煤矿行为管理中的应用研究

为提升煤矿企业行为管理水平、控制生产活动中的不安全行为,在探讨煤矿行为管理存在的问题基础上,将行为安全管理方法(BBS)应用到煤矿行为管理。通过分析BBS方法原理与工作机制,设计BBS在煤矿中的实施流程:评估企业安全行为状况并制定安全行为改进目标的前期准备阶段;制定行为安全观察表并实施行为观察的行为安全观察阶段;纠正矿工不安全行为并激励行为规范矿工的干预与反馈阶段。提出健全BBS制度、健全行为考核体系与激励机制、完善行为安全培训体系的BBS保障机制。只有将BBS落实到煤矿安全生产实践,才能对矿工的不安全行为产生有效控制,从而提高煤矿安全生产绩效。     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

构建企业安全生产主体责任体系

政府是安全生产的监管主体,企业是安全生产的责任主体。虽然法律已经明确企业对安全生产负有主体责任,但并不意味着企业已经担负起了这项责任。我国市场经济的历史不长,很多中小型企业的安全生产意识淡薄、安全生产管理不到位的问题仍然十分普遍。为了强化企业安全生产主体责任,政府需要指导和帮助企业在内部建立和完善一系列行之有效的安全生产责任体系。如何引导企业进一步落实安全生产主体责任,也成为安全生产监管中的一项重要工作。本文通过对企业安全生产工作内容的透视,提出了构建企业安全生产主体责任体系的总体思路。     

安全文化建设的重要作用

安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，通过加强安全文化建设，促进安全生产管     

企业安全文化与行为基础安全协同安全管理模式探讨

通过对企业安全文化和行为基础安全管理模式异同点的比较和对两者协同的必要性分析,提出了基于企业安全文化和行为基础安全管理的协同模式.从预先评估、要素整合、建立管理流程协同机制和反馈辅助系统4个方面对协同模式的建立进行了探讨,同时对这种综合的管理模式应用于企业安全管理的优势进行了分析.     

企业应如何负起安全生产的责任

1993年国务院在《关于加强安全生产工作的通知》中决定,对全国安全生产领导体制进行变动,由劳动部代表国务院综合管理全国的安全生产工作,对安全生产行使国家监察的职权。并确立了在建立社会主义市场经济体制过程中的安全生产管理体制,即实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”。并且明确指出：企业负责是搞好安全生产的基础和首要条件。