浅谈企业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位，是抓安全生产工作的“落脚点”，班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏。抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障。     

浅谈作业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位,是抓安全生产工作的"落脚点",班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏.抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障.为此,我们在HSE管理"一切事故都可以通过管理去预防"的理念指导下,积极探索班组管理的方法,进行了"作业队班组安全动态管理"实践.     

浅谈OHSMS管理原理在班组安全管理中的运用

职业安全健康管理体系 ( Occupational Health and Safety Management System, OHSMS) 是一种科学的管理模式 , 它通过全员、全过程、全方位、全天候的安全管理 , 最大限度地改善企业与员工的安全、健康状况 . 作为企业最小组织单位的基层班组 , 其人员主体是直接从事生产作业的一线职工 , 他们不仅是 OHSMS的重要参与者 , 而且是体系中既定规划和程序的直接实现者 .     

浅谈如何落实"一把手"安全责任

随着社会对安全生产重视程度的不断提高,“一把手”抓安全、负总责已是企业的普遍做法。事实上,“一把手”在抓安全的过程中,还存在着不少误区和形式主义,致使“一把手”抓安全的力度和效果大打折扣。本文以油田企业为例,提出全面有效落实“一把手”责任制应采取的措施。     

生产安全事故责任认定定量化方法的探讨

当前,我国生产安全事故的责任认定是在事故调查组分析调查事故原因后,对事故责任者承担的责任进行定性的责任认定,受一定的主观因素影响。为了避免主观因素的影响,本文提出了一种责任认定定量化方法,该方法首先从安全管理、安全技术和职业健康卫生三方面建立了完善的事故影响因素集;然后在分析事故原因后采用专家打分法(德尔菲法)确定各影响因素的影响度,并计算出与事故相关的责任者的累加影响度,即责任大小;最后根据事故造成的人员伤亡和经济损失情况对事故责任者作出处理。此方法对生产安全事故责任认定更加公正客观。     

基于过程安全的“三标”班组建设实践与探索

提出基于过程安全的"三标"班组建设基本内容,分析了过程安全管理各要素在班组层面的薄弱环节,探索推进基层"三标"班组建设的做法,即:严控风险、考核激励,深化内部管理标准化;规范硬件、优化软件,强化作业环境标准化;强化培训、演练提升,推进岗位操作标准化。     

实施"四个到位"管理促进油田现场作业安全

施工现场管理水平高低直接影响着施工质量、安全和效益,特别是油水井大修侧钻、维护性作业,是体现队伍管理水平的重要标志。近年来,江苏油田分公司井下作业处作业一大队积极探索“四个到位”管理,推进作业现场标准化建设,提升安全管理水平。     

浅谈石化企业安全管理人员队伍建设

中国石化集团公司2009年安全环保工作会议上,苏树林总经理提出要进一步加强安全环保监管队伍建设,安全管理人员队伍的能力直接关系到一个单位的安全管理水平,打造一支具备专业技术能力和专业管理能力,同时还具备强烈的责任心、事业心、工作积极性的安全管理人员队伍对企业的安全管理至关重要。近年来,中国石化济南分公司根据安全管理人员的现状和企业管理的需要,在安全管理队伍建设方面做了一些有益的探索。     

从实现安全生产谈加强运行班组安全建设的重要性

分析了近年来因运行班组人员操作不当引发事故的原因,主要归结于日常安全管理工作和应急处置不当。提出在日常安全管理方面,操作人员须熟知岗位风险、防止“三违行为”和做好装置开停工期间的安全管理;在应急处置方面,需熟练掌握应急操作技能,培养反应快速、清晰的应急意识等措施,不断提高班组安全能力建设,以便更有效地控制安全风险,实现安全生产。     

企业安全标准化过程中有关风险管理的问题探讨

随着《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013—2008）的发布和实施,涉及危险化学品企业安全生产标准化工作正在全国推广开来。目前,我国已有37家危险化学品企业通过了一级安全生产标准化达标考评。全国各省市二、三级标准化达标企业累计已超过千家。通过开展企业安全标准化工作的实践,可以看出风险管理及其控制是关乎整个标准化工作成败的关键,必须引起高度重视。结合近几年企业安全生产标准化工作开展过程中存在的有关问题进行探讨,并提出改进建议以供参考。     

以基层队为核心的“13331”安全工程构建

针对干部员工安全意识淡薄,制度穿透力较弱,安全监管有效性不强等问题,结合石油工程专业作业战线长、野外作业多的特点,某石油工程公司将基层工作与HSE工作深度结合,管理重心前移至基层队,构建并实施"13331"安全工程,有效提升了基层安全管理水平。     

浅谈"我要安全"

美国心理学家马斯洛提出的“需要层次论”,将人类的需要概括为从低级到高级的5个层次,即生理需要、安全需要、相属关系和爱的需要,尊重需要、满足一个人独特潜能的需要。对需要的结构作进一步分析发现,需要是由低级向高级逐步延伸发展的,当低一级的需要满足以后,就会受高一级需要的吸引,追求上一级的需要,就成了驱使行为的动力。当前,人们在生活需要基本满足的基础上,对安全的需要日益增强,安全需要成了个体、家庭、团体、企业以及社会关注的焦点。     

浅谈安全作业"三要素"

早期安全管理主要是针对发生的事故找原因、查责任、抓整改,以避免类似事故的再次发生;而现在安全管理突出的是事先管理,即预防在前管理法,重点是在日常安全管理中将工作中的危害识别出来,逐一进行防范,减少事故的发生几率,实现了从补救型管理向预防型管理的转变,减少了事故的发生。