燃气建设工程安全生产分析和建议

<正>随着城市化进程的推进,城市燃气管道的覆盖范围和燃气用户的数量都在不断扩大。燃气工程建设具有点多、面广、工期短、施工难度大等特点,燃气建设工程安全生产管理的好坏关系到人民群众的切身利益。近年来,燃气建设工程安全生产事故时有发生,不但造成人民生命财产的巨大损失,而且影响着社会的安定和谐。2014年1月9     

班组安全管理“十到位”

班组是企业最基层的组织、最基础的细胞,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全管理工作应做到“十到位”。     

“无为而治”——企业安全管理的真谛

道家以黄帝、老子为开山鼻祖，道家教义之博大精深，堪称百家之冠。在治国治民思想上，道家亦有其独到之见解，主张“无为而治”。所谓“无为”，并非无所事事、不加管理之意，而是不尚繁华、不尚繁琐；清简政令、清静无为，以达到“无为而治”的目的。“无为”是其表面，“有为”是其实质，“有为“蕴藏于“无为”之中——这就是史家称道的黄老之术。     

安全管理，深入更要“身入”

近来,东南沿海一些供电企业,推出强化安全监管的举措,其中要求职能部门中层干部以上领导轮流带班到工程施工现场进行安全监督,力求防患于未然.此举一出,使得企业安全工作"人人有责"的方针落到了实处.     

思则有备 全面管理——北燃港华安全文化“三全”建设

北京北燃港华燃气有限公司（以下简称北燃港华公司）是由北京市燃气集团有限责任公司、香港中华煤气有限公司及广州市恒荣投资有限公司于2005年1月26日共同出资组建的一家中港合资经营企业。北燃港华公司经营范围为建设、运营管道燃气设施;以管道输送形式向用户供应燃气;提供管道燃气设施的安全维护、运营、抢修抢险业务;燃气用户自用管道燃气设施的安装、     

安全管理,深入更要“身入”

近来,东南沿海一些供电企业,推出强化安全监管的举措,其中要求职能部门中层干部以上领导轮流带班到工程施工现场进行安全监督,力求防患于未然。此举一出,使得企业安全工作"人人有责"的方针落到了实处。诚然,企业要安全生产,则需要每个职工以主人翁精神,树立起"安全生产,人人有责"乃至"安全生产,我的责任"的思想观念,共同促进企业的安全生产。就如一位安全管理专家所     

“113”中小企业安全生产标准化体系管理对策

依据《企业安全生产标准化基本规范》，国家推行企业安全标准化建设就是要落实责任制，完善制度，规范行为，杜绝事故。同时，深化隐患治理，改进现场条件，实现岗位达标和企业达标，这是强基固本、提升安全管理的有效手段。     

以“四个到位”保平安——辉南县教育局扎实抓好校园安全工作

"生命不保,遑论教育。"这是辉南县教育局始终秉持的理念。近年来,该局大力实施安全发展战略,坚持把校园安全工作作为一项政治任务,一项保民生、促和谐的基础工程,确保了全县校园安全稳定。建章立制,规范管理到位。该局始终把校园安全工作摆上重要位置,成立了以局长李树军为组长、各位副局长为副组长、教育局各科室科长及全县各学校校长为成员的安全工作领     

“五不”工作法彰显威力--宏达安全施工二十余年纪实

江苏宏达交通工程有限公司系一家交通工程生产施工的专业企业,主要从事高速公路和国道、省道以及农村公路的交通工程设施生产制作、施工安装和养护维修,具有点多线长、面广量大、季节性强、施工环境差、制约因素多等特点。长期以来,该公司各级领导尤其是法人代表、分管负责人将安全生产摆在“压倒一切”的位置,坚持“安全质量第一”的指导思想...     

“圆锥型”安全管理组织结构模式设计

为改善我国企业安全生产管理状况,解决企业中存在的重生产轻安全,安全责任划分不明确,员工参与安全事务程度不高等问题,从企业管理组织结构入手,基于国内典型煤矿企业安全管理组织结构模式和当前国际企业采用的分散与集中相结合的管理组织结构模式,结合现代企业安全管理理论和管理学组织设计理论,设计了"圆锥型"安全管理组织结构模式。结果表明,"圆锥型"安全管理组织结构模式能够解决目前我国企业安全生产管理中存在的问题,提高了安全管理水平。     

浅淡HSE管理提高施工安全管理水平

HSE管理体系已在石油石化行业得到广泛应用,油建工程处引进了HSE管理体系,并通过了第三方HSE体系认证审核.近几年来,取得了良好HSE业绩,介绍油建工程处油建施工的HSE管理经验,提高施工安全管理水平,减少事故的发生,提高企业形象,是对施工企业提高安全管理水平行之有效的一种手段.     

“五个维度”做好安全生产管理

正搞好安全生产管理,是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要,是各级政府和企业做好安全生产工作的基础。安全生产管理不仅具有一般管理的规律和特点,还具有自身的特殊性和方法。对于安全生产管理工作,笔者认为,应该从以下五个方面入手。建章立制三原则安全生产管理规章制度是企业贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准、贯彻国家安全生产方针政策的行动指南,也是企业有效防范生产经营过程中安全生产风险、保障职工安全健康、加强安全生产管理的重要措施。建立健全安全规章制度是企业的法定责任。例如《安全生产法》     

凝炼安全管理最佳实践 打造“零事故”安全－－上汽通用五菱汽车股份有限公司安全管理介绍

上汽通用五菱汽车股份有限公司是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车（中国）公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司,其前身可以追溯到1958年成立的柳州动力机械厂。合资几年来,公司的规模不断扩大,产销量持续增长,已经发展成为一家国际化和现代化的微、小型汽车制造企业。     

“五个结合”让目视化安全管理落地

目视化管理作为一种科学有效的管理方法,广泛应用于企业安全管理工作中。如何让目视化管理有效落地,为企业安全工作增辉添彩,笔者认为应当通过以下"五个结合"予以实现。一是理论与实践相结合。企业要正确理解目视化管理的核心要义,学深悟透标准规范,通过专业标准化示范,形成目视化的作业流程,以作业流程指导实际工作。     

“七预”工作法抓源头

<正>路面施工中,面临沥青、重油、粉尘等职业危害。为加强班组安全管理,减少各类事故伤害,江苏冠盛路桥工程有限公司着重开展生产安全事故和职业危害的预知、预想、预报、预警、预防、预查和预控工作,从源头抓起,预防为主。江苏冠盛路桥工程有限公司(以下简称"冠盛公司")成立于1999年1月,拥有一支从事高速公路、高等级沥青路面施工的专业化施工队伍。在工程施工中,冠盛公司探索公路施工企业班组安全生产的经验和措施,总结并大力推广以班前预知预想、现场危险预报预警、安全隐患预防预查、     

神奇“天网”：让安全生产事故为“0”——龙州县全国首创企业安全生产电子监察管理纪实

在龙州县,安全生产过去一直是县里及管理部门领导最关心、最头疼的一大问题。然而,半年多来,该县与企业公司合作投入250多万元,在全国县级安全生产系统中率先创建了安全生产电子监察系统管理平台,取得了明显的社会效益和经济效益：该系统覆盖的生产经营性单位安全生产事故骤降为＂0＂,安装该管理系统的33个企业,违规操作罚款也从去年的20多万元骤降为＂0＂!正值党的十八大召开前夕,记者采访了神奇＂天网＂。