南美公司HSE管理体系解析

中国石油南美公司HSE管理体系是西方先进安全管理模式与南美公司具体生产实践相结合的产物,是东西方管理制度、企业文化的融会贯通和有机结合,是以推进综合性国际能源公司为目标,系统化的完整管理体系。该文介绍了南美公司HSE管理体系的内涵、宗旨和优势。并将西方HSE管理体系概括为一个体系,两个程序,两个法律,及其西方HSE管理体系在南美公司的应用。     

中国航油HSE管理体系运行控制研讨

由于石油行业风险较高,国内外众多的石油企业陆续建立健康、安全与环境(HSE)管理体系。从实际情况来看,HSE管理体系实施与运行的质量还有待进一步提高。基于中国航油某公司体系运行控制实践,探讨Pareto分析法等方法在企业HSE管理体系运行控制中的作用,提出将企业内外3方审核力量,综合运用到体系运行的监测与测量、内部审核与管理评审等环节,将确保最大限度地提高体系运行质量和绩效,确保体系充分发挥作用。     

HSE体系管理在炼化企业基层单位实施现状及改进建议

对当前炼化企业基层单位HSE管理体系现状进行了分析.指出了基层单位HSE管理理念没有真正转变、HSE管理制度执行力差、HSE管理职责落实不到位、HSE培训缺乏针对性、HSE绩效考核重结果轻过程、企业安全文化建设重形式轻根基等问题.提出基层单位HSE体系管理改进建议,真正落实“以人为本”的HSE管理理念、强化HSE管理制度的执行力、真正将HSE管理职责落实到位、强化HSE培训需求分析,增强培训的针对性、加强HSE绩效考核过程管理、推进安全文化建设.     

油田企业HSE管理体系探讨

本文对油田HSE管理体系建设运行方面存在的问题和原因进行了分析,从推进有感领导,落实直线责任、统一规范体系建设、健全HSE体系运行机制等重点环节等方面提出HSE体系运行改进建议,对进一步深化HSE体系运行,强化安全管理基础有一定的指导作用。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业。倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势。笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上 ,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题 ,并针对这些方面提出了相应的对策建议。全面理解HSE体系的思想内涵 ,并在此基础上理顺企业内部的结构关系 ,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在。     

海外石油项目建立HSE管理体系的探索与实践

健康、安全与环境(HSE)管理体系是从行为学和危害管理入手,把“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的理念融入到企业的管理运行之中,形成一套科学、完整、规范的管理体系。本文从建立HSE管理体系的必要性、体系的建立、体系的实施等方面,详细介绍了中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)建立海外项目HSE管理体系采用的初始风险评估、体系框架确立、技术程序编制等方法与步骤,以及体系有效运行的保障措施等内容。     

浅谈企业HSE体系运行

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,它集各国石化企业管理经验之大成,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,有效、灵活运行健康、安全与环境管理体系是HSE体系建设的重要意义之所在,体现了完整的一体化管理思想。     

HSE与OHSAS管理体系的比较研究

本文介绍了HSE（健康、安全与环境）管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的基本内容及特点，对两种管理体系之间的联系和存在的差异进行了比较分析研究，对企业安全管理体系的建立与保持具有一定的指导意义。     

中石油成立安全专业标准化委员会

20 0 3年 10月 2 7至 2 9日 ,中国石油天然气集团公司召开安全专业标准化技术委员会成立大会 ,审查并通过了修订后的HSE管理体系标准 ,这也是我国第一个行业安全专业体系标准。HSE管理体系是国际石油行业通用的管理标准 ,强调对职业健康、安全、环境进行一体化管理。中石油公司实施该体系已有 5年 ,但随着公司的发展 ,生产中涉及的专业有所增加 ,HSE管理体系的一些规定不太适应新的生产实际。为此 ,中石油公司成立了安全专业标准化技术委员会 ,负责安全生产技术领域企业标准的制定和修订工作 ,协助安全管理部门开展相关标准的贯彻实施工…     

浅谈企业QHSE管理一体化

QHSE综合管理体系就是将企业的质量（Q）、健康（H）、安全（S）和环境（E）管理体系进行整合,形成一个质量管理与HSE管理一体化的综合管理体系。近几年来,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,分别建立和推行了ISO9001质量管理体系和HSE管理体系,对提高企业管理水平和市场竞争能力发挥了很好的作用。但两套管理体系的分立运行,也给企业规范管理造成了一定的困惑。因此,实现管理体系的整合和一体化认证,已经成为现代石化企业十分关心的问题和迫切要求。     

建立HSE管理体系,提高CNPC整体管理水平

介绍了中国石油天然气集团公司 (CNPC)建立 HSE(健康、安全、环境 )管理体系的基本思路、现状和发展趋势。CNPC基于国际石油工业勘探和开发 (E& P)论坛 HSE指南及中华人民共和国石油和天然气工业行业标准《石油工业健康安全环境管理体系》(SY/ T62 76- 1 997)建立的HSE管理体系 ,有机的融入了 ISO90 0 0、ISO1 4 0 0 0 ,以及 OHS(职业安全卫生 )管理体系的内容 ,经过3年多的实践 ,在健康、安全与环境管理方面取得了显著的绩效     

我国石油企业全面推行HSE管理体系探讨

从HSE管理体系发展概况及其先进理念，国际石油公司实施HSE管理体系的成功经验等方面，阐述了在我国石油企业中推行HSE管理体系的必要性及目前的差距，并初步探讨了全面推行HSE管理体系，对降低各类事故的发生率，实现经济效益、社会和环境效益的协调发展，提升我国石油企业的国际竞争力所起到的重要作用。     

中国石化HSE监督管理系统研究与实现

为使中国石化HSE管理达到具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的水平,在充分吸收国内外先进企业HSE管理经验基础上,结合中国石化业务特点,研究开发了中国石化HSE监督管理系统。系统以风险管理为核心,体现PDCA管理思想,遵循中国石化一致的HSE管理理念,按照＂谁主管、谁负责＂,与HSE管理体系完全吻合等原则进行设计,采用最新云计算模式、多层B/S软件体系结构以及WMFC、XForm、SOAP、XML等相关标准进行开发,实现了分布应用、集中管理的运行模式。通过在中国石化总部、5家试点企业和近100家非试点企业的现场应用,结果表明,该系统满足了中国石化HSE监督管理及绩效评估的需要,实现了HSE管理的标准化、规范化和系统化,为管理决策提供支撑,提高了HSE管理效率,准备在中国石化系统内全面推广应用。     

信息化在海外油气项目HSE管理中的应用

伴随着中国石油企业走出去的步伐不断加快,海外油气项目的规模迅速扩大,相较于国内而言,海外油气项目面临的环境更加复杂,HSE管理难度更大。探索一种科学、高效并且符合现代化管理要求的先进管理手段,与企业的HSE管理有机融合,从而确保企业HSE管理体系良好运行,对于企业具有重要意义。中国某石油企业海外项目（A公司）在此方面进行了大量、有益的实践,其将自身的信息管理系统与HSE体系有机融合,从而实现了HSE管理的信息化。选取A公司的事故预防应急系统作重点介绍,将A公司的事故预防管理与传统事故预防管理进行对比,同时将A公司的应急管理与传统应急管理进行对比,最后提出了针对HSE管理信息化的思考,以期对石油企业海外项目的HSE管理提供帮助。     

石油企业生产安全事故致因模型探讨

事故致因理论是企业安全管理工作首要研究的理论问题,是所有安全具体工作背后的理论依据。本文以中国石油天然气集团公司安全管理体系—HSE管理体系为样本,探讨了基于风险管理思想下的石油企业事故成因问题,并得出相对完善的石油企业事故致因模型,可对其它石油企业或其它工贸企业的安全管理工作提供借鉴。     

企业安全文化与HSE管理体系

从建立健康、安全与环境 (HSE)管理体系的基本思路、现状和发展趋势 ,以及中国石油化工集团公司HSE系列标准的内容、指导原则和建立HSE管理体系的理念等方面 ,阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程 ,HSE管理体系的建立和发展是石油石化企业在安全文化建设方面的重要成果。无论是安全管理的理念 ,或是生产经营活动都在不断创新和发展 ,都是培育和塑造中石化集团公司安全文化的具体体现。     

面向安全和可持续发展的企业危机管理

企业安全生产事故与环境污染事件极易相互诱发及转化.实现节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展是中国企业发展的政策要求,也是企业应对能源与资源危机的现实选择.本文分析了新形势下建立并运行环境管理体系为企业带来的竞争优势,提出了基于危机生命周期的两种企业危机管理模式,为企业实现面向安全和可持续发展的危机管理实践提供了循序渐进的实施步骤.     

建立具有本企业特色的HSE管理体系

介绍了BECKBURY国际有限公司建立和运行HSE管理体系的主要做法和体会，结合企业生产和管理实际，着重分析了HSE管理体系与现行有效的管理制度有机融合的必要性和方法，探索出一条具有本企业特色的HSE之路。