浅析海油平台项目安全的优化管理

本文以海洋石油平台建设项目的陆地和海上施工建造阶段为研究对象,阐述项目安全管理不同阶段的管理要素组成和各要素管理过程中的侧重点,通过对各要素的深入分析和控制方法的讲解,以期能够提高项目安全管理绩效,使得项目能够在安全管理的保驾护航下顺利完成。     

海外石油工程项目员工健康管理探析

为加强海外石油工程项目员工的健康管理,以马来西亚RAPID项目为背景,结合项目生产、日常生活及项目所在地自然环境和社会安全形势的实际情况,阐述了海外石油工程建设项目员工健康管理的实践经验,归纳总结了包括健康风险识别、施工现场健康防护、项目营地建设等8项健康管理措施,研究结果可为海外石油工程项目员工健康管理提供借鉴和指导意义。     

基于海洋石油作业事故风险分析的应急研究

海洋石油作业具有高危险性、高投入的特点,从事故应急管理内涵角度出发,以海洋石油作业事故历史数据统计及风险分析为基础,开展了不同海洋石油作业事故在应急管理过程中的重点内容的研究,进而指导、细化海洋石油作业应急工作。     

海外石油工程项目社会安全管理反思——基于“1.28”中水电苏丹项目员工被劫持事件

发生在2012年1月28日的中水电集团苏丹项目29名中方员工被劫持事件,极大地牵动了国人的心弦,其影响范围之广,关注度之高前所未有。与之相比,中国石油集团公司海外项目所在国家有20多个属于较高风险国家,在这些国家的石油项目同样面临着诸如社区滋扰、绑架劫持、武装袭击、战争等巨大安保风险。如何有效保障海外石油工程项目中方员工人身和资产安全,不得不再次引起我们的思考。本文通过对"1.28"事件这一典型非传统领域社会安全事件的分析,结合海外社会安全管理特点,提出了加强海外石油工程项目社会安全管理的几点思考,以供参考。     

海洋石油平台出海物料风险管控

海洋石油平台远离陆地,出海物料受交通、海况、吊装等因素影响,安全风险较高,为做好海洋石油作业项目出海物料的装卸、运输、仓储安全,本文首先分析了出海物料存在的风险因素,然后对出海物料申报、安检、出海、海返等关键环节进行研究,制定了出海物料的安全管控措施,确保出海物料安全顺利出海,保障海洋石油平台作业项目顺利进行。     

认识海洋石油安全

<正>海洋石油作业风险高、作业环境恶劣、救援工作难度大,被公认是安全风险最高的行业之一。本文简单介绍了我国海洋石油的安全发展历程和海洋石油安全监管机构的演变历史,分析了海洋石油事故风险特点,并结合海洋石油现场安全管理方法,重点剖析了中国海洋石油行业的安全监督管理机制,期望通过对海洋石油行业安全监管机制的剖析能够对我国其他高风险行业的安全管理起到一定的指导和借鉴作用。     

国际石油工程项目风险管理问题及对策研究

<正>国际石油工程项目具有规模大、结构复杂、功能齐全、投入高等特点,而这些特点使得国际石油工程项目具有高风险,因此做好国际石油工程项目的风险管理工作是国际石油工程管理的重要工作内容。国际石油工程项目的风险政治风险国际石油工程项目属于跨国性工程项目,因此它会受到项目所在国的政治政策以及政治事件的影响。石油项目的工程建设时间一般都比较长,可能会经历项目所在国的几届政府,如果政局发生动荡,可能会使投资商的投资成本难以收回,甚至危及投资     

加强通用物料供应商质量管理保障本质安全

通用物料在海洋石油行业的物料采购特点为数量大、质量可靠性要求高、金额相对小。通用物料的质量不满足要求,反映出企业本质安全保障水平不高,引起多起海洋石油的安全生产事故,造成重大财产损失及人员伤亡。本论文研究了通用物料供应商质量管理现状与安全生产的关系,分析存在的问题,提出海洋石油通用物料供应商质量管理方法和质量控制措施,提升海油石油通用物料的质量控制方法,从而提高海上油气田的本质安全水平,夯实国家能源安全的基础。     

高风险国家石油工程项目员工健康管理初探

以中国石油苏丹石油工程项目为例,浅析健康管理现状和问题,采取系统的健康管理方法。经过实践证明员工健康状况明显改善,对海外高风险国家石油工程项目员工健康管理有参考价值。     

陆丰13-2调整项目海上施工安全管理

正海洋石油工程项目是高风险的项目,海上安装调试更是项目成败的关键环节。陆丰13-2调整项目是在中国南海东部海域已建陆丰13-2井口平台东侧,新建一座陆丰13-2钻井采油平台(8桩腿的导管架平台),通过40m栈桥相连。中海石油(中国)有限公司深圳分公司陆丰13-2调整项目,自2011年4月25日导管架下水至2011年10月2日平台顺利投产,历时6个月。6个月的海上作业,包括导管架和组块吊装、设备连接调试以及钻完井作业,时间紧、任务重、风险高、承包     

浅谈海外石油工程项目社会安全形势、风险及对策——以苏丹为例

通过回顾苏丹近年来的社会安全形势及重大突发事件,阐述了中方石油公司在苏丹的作业环境,结合案例分析了石油工程项目执行中四个主要区域的社会安全风险,总结了近年来实践中的风险防范和应对措施。通过总结教训,对石油工程项目社会管理的趋势提出了几点思考,对海外石油工程项目的社会安全管理具有积极意义。     

海洋石油作业职业卫生监管不能缺位

海洋石油作业由于作业场所空间的局限性,电气设施、石油设施密集,易燃、易爆等危险物多,受自然环境恶劣、复杂等影响,给海洋石油作业的职业卫生管理提出了新的要求和挑战。     

解析《海洋石油安全生产规定》

2006年5月1日起实施的《海洋石油安全生产规定》(以下简称《规定》),是在原石油工业部颁布的《海洋石油作业安全管理规定》的基础上,经有关专家的多次修改,并征求了有关部门和机构的意见后,经国家安全生产监督管理总局政策法规司审定形成的。2006年1月6日经国家安监总局局长办公会议审议通过,于2006年2月7日以总局4号局长令颁布《。海洋石油安全生产规定》是海洋石油安全生产的基础性规章,对涉及海洋石油安全生产的各个方面,如企业的安全管理、政府的监管、中介机构的管理以及相关制度等,都作出了原则规定,形成了海洋石油安全生产工作的基本…     

《渤海石油作业防护服》评审验收会召开

由总后军需装备研究所与中国海洋石油渤海公司技安环保部联合进行的《渤海石油作业防护服》,经过两年研制,最近通过了评审验收。 这个项目是根据渤海海洋石油作业特点,按照作业区域、作业环境以及作业性质,采用统一和区分相结合,研制了3个系列、6个品类、18个类别号型的劳保系列产品,为     

国际工程项目施工的HSE管理

项目施工HSE管理是国际工程项目管理的关键性工作之一,在目前的国际工程项目HSE管理中,存在项目施工HSE管理方式方法不符合实际需要、对HSE工作存在错误认识、项目参与人员的能力和意识不能满足需要、与分包方的责任和义务没有清晰的界定等问题。要做好国际工程项目施工HSE管理工作,需要做好全面细致的项目HSE工作策划、落实HSE工作的全员参与、实施多层次HSE教育培训、执行严格的作业许可管理程序、强化分包方HSE管理等几项工作。     

基于AHP的大庆海外石油钻探项目风险评价指标体系研究

我国石油企业在承揽海外石油钻探项目的过程中,为确保工程能顺利进行,需要进行风险预警管理。基于150份完整有效的调查问卷数据,以大庆海外石油钻探项目风险管理为研究对象,采用文献查阅法、问卷调查法、德尔菲法专家法、AHP层次分析法等研究方法,对大庆海外石油钻探项目的风险预警管理进行了研究,构建了海外石油钻探项目的风险评价指标体系。研究表明:政治经济风险对海外石油钻探项目影响最大,社会文化风险影响最小;政治经济风险中,经济风险的影响远大于政治风险的影响;财务风险中,与获利相关的直接风险大于间接风险;地质条件工程与技术风险中,地质条件风险大于技术风险;社会文化风险中,与东道国语言差异造成的风险影响最大。最后,提出了相应地对策建议。     

基于DEA的海外石油钻探项目HSE管理能力评价

基于课题组对大庆工程钻探公司349份有效问卷的样本数据,采用因子分析法对各指标进行筛选和验证;构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评级指标体系和海外石油钻探项目HSE管理能力评价模型;采用DEA法分别对三个维度下不同地区的石油钻探项目HSE管理能力进行了分析,并运用DEA交叉法对不同项目的 HSE管理能力进行了比较分析。研究表明:海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理能力最强,环境管理能力最弱;海外不同国别的项目HSE管理能力差异明显。最后,提出了提升海外石油钻探项目HSE管理能力的对策建议。     

做好海上生产作业流程变更管理

随着生产设备设施管理成为海洋石油生产作业过程中的重中之重,如何提高设备设施的功能性、可靠性和安全性,保证油气田安全顺利高时率生产运行,从而确保海洋油气产量目标的完成,成为海洋石油生产开发中热议的主题,变更管理（MOC）作为设备设施完整性管理和工艺安全管理的重要内容也成为关注的重点之一。各种化工灾害事故调查表明,变更管理不善是导致许多重大事故的重要原因。下面本文将结合海上生产作业流程的特殊性,就其变更管理提出建议与对策。     

基于全生命周期的海洋油气项目集风险管理

为了强化海洋油气项目集的风险管理,以海洋油气田固定区块开发为范围,基于甲方油气田单位和乙方服务单位立场,对项目集进行全生命周期的风险管理;将海洋油气项目集生命周期划分为6个阶段;提出了滚动风险管理模式,给出各阶段风险分解结构和风险应对策略;以时间、成本、质量为控制要素,建立项目整体风险动态评估方法。研究结果表明:通过生命周期6个阶段和整体2级动态迭代风险控制,能更早发现项目集各级过程风险,有助于避免或降低风险事故带来的损失,更有效地保障项目集收益和组织战略实现,可为我国海上油气田开发风险管理提供新参考。     

优化项目HSE管理机制,实现项目HSE全方位管理

正工程项目HSE管理是工程项目管理的重要组成部分,公司所运作的工程项目HSE管理进入了一种逐步与国际HSE接轨的状态,目前项目普遍实行IPMT一体化管理模式,使得工程项目HSE管理实现了较大程度上的进步。但从运作模式、权力分配和管理效果上距先进国家的工程项目HSE管理仍有巨大的差距,现结合国内工程项目的HSE管理状况,对HSE管理水平进行分析,实现HSE管理目标。