基层安全"三卫士"

提到中国古化巴附分公司尿素部安环室主管安全工作的"三员大将"--朱建华、李奇刚、姚永明熟人都会竖起大拇指.     

"海恩法则"的启示

德国人以严谨著称,帕布斯·海恩就是其中的代表。而海恩的严谨,首先会让我们想到“海恩法则”。     

"夜班族"怎样保健

上夜班对石油石化企业的职工来说常见的事,他们因工作需要,常"日出而息,日落而作",睡眠得不到保障,生活规律总被打乱,身体健康受到影响.     

浅论"三基"工作与安全管理

加强"三基"工作,是几代石油石化人经验和教训的结晶,多年以来我们一直沿用这个法宝,克服了无数困难,取得了很大成绩.现在我们重提"三基"工作,就是要用传统的优良作风来克服当前管理滑坡的行为,提高广大职工的技术业务素质,养成规范严谨的工作作风.只有这样,我们的安全工作才能长期稳定下去,才能保证长治久安.     

环境保护工作要以"有作为"赢得"有地位"

该文将环保部门应以“有作为”赢得“有地位”为论题,提出了实现“有作为”的四个基本点。有一定的指导意义。     

用QHSE方法改进“三基”工作的探索与实践

通过分析QHSE体系和“三基”工作的特点,提出利用QHSE理念改进“三基”工作的思路与方法.     

齐鲁石化储运厂开展"三无员工"活动剪影

2008年,齐鲁石化储运厂有894名员工参加“三无”（无违章、无违纪、无未遂事故）员工竞赛活动,844人取得了“三无”员工资格,占参赛员工总数的94．4％。“三无”员工活动的开展,使储运厂安全工作迈上了一个新台阶,安全工作获得了齐鲁公司2008年度第一名,被齐鲁公司总经理常振勇称赞为安全管理方面的一个好范例。     

"三泥"处理技术与措施

在石油化工污水处理技术中将油泥、浮渣和活性污泥简称"三泥"."三泥"的处理是污水处理过程中的一大难题."三泥"如果处理不当就会造成在污水处理装置内恶性循环,影响污水外排合格率,或者就会造成二次污染.近年来,我们一直比较重视对"三泥"的处理,采取各种技术措施,但一直都不太理想.为了使"三泥"得到妥善处理,我厂污水处理场于2001年建成并投产了中国石化集团公司第一套以NPA型双滤布压滤式污泥脱水机(又称带式压滤机)为主体的"三泥"处理装置.经过3年的运行实践,处理效果明显提高.     

把"一员一片一票"应用于HSE教育用"两法两图两会"动态控制危险源

在扬子巴斯夫一体化联合装置中 ,四建公司主要承揽了乙烯装置主体部分施工和生产区界外管廊等区域的土建及设备安装等施工任务。石伟、福陆丹尼尔等工程公司是国外知名的工程公司 ,他们对HSE的管理要求非常严格。在强手如林的扬巴施工现场 ,如何做到既满足业主要求 ,又能在激烈的竞争中名列前茅是我们开工初期就认真思考的问题。该工程的特点是 :大型设备的吊装多 ,危险性大 ;裂解炉结构相对复杂 ;工艺管道异型管吊装较多 ;土建施工中开挖多 ;高空作业多、施工过程中架设量大 ;南京地区多雨、湿度大给现场HSE管理带来一定的难度。根据以…     

工友的"地雷"伤了我

工作一完成,立马走人,却在现场留下了事故隐患,俗称之为埋"地雷".地雷本是用来杀伤敌人的,而工作现场的"地雷",一不小心就会伤及自己和工友,我就有过两次被工友留下的"地雷"伤害的经历.     

何时能有"农民环保奖"

前不久，广东深圳市举行了首届“市民环保奖”颁奖会，表彰了10位在环保事业方面作出突出贡献的市民。一时间，“市民环保奖”为社会广泛关注，并受到热评。     

一名一线职工的安全情结——记中国石化2007年度"百名安全卫士"李海城

在青岛石化,一提起李海城,几乎无人不晓,这名催化车间生产一班的普通职工,被中国石化集团公司授予了2007年度"百名安全卫士"和安全生产先进职工等称号,为自己和企业赢得了荣誉."安全卫士"的称号形象地诠释了李海城为安全工作付出的努力.     

有作为才能有地位

从事安全管理长达十余年之久,经常听到有些同事为安全部门的"地位"太低而怨天尤人.有人抱怨说企业领导虽然整日将"安全第一"挂在嘴边,但从心底并不真正重视,故此工作开展难度太大;有人抱怨说自己所在的安全部门是一个"不管部门"--别的部门不管的事情,安全部门都要管起来,虽然是整日忙忙碌碌,到末了还是个碌碌无为;有人抱怨说安全工作不好管,说到底不过是"说起来重要,干起来次要,忙起来不要".种种现象归根结底,都是因为安全部门不能与管人财物的"权力"部门相比,在企业中太没地位所致.     

"新年第一奖"花落"安全功臣"

元月中旬,安庆石化炼油一部颁发2005年第一号嘉奖令.催化装置运行二班职工因及时发现并正确处理关键机组重大事故隐患而获此殊荣.与此同时,该班还获得了作业部500元安全奖励基金.     

强"三基"严管理实现本质安全

在集团公司2005年度全国安全环保工作会议上,陈同海总经理提出了"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的总要求,作为石化企业的安全生产工作重点.     

"人性化"不拒"得罪人"

不少企业都在安全工作中推行人性化管理,取得了一定的效果.但也有的在这方面陷入了误区.企业加强安全制度管理,严格考核,严格按操作规程操作,就有人认为太死板,不近人情,违背了人性化管理.在这些论调面前,有的干部唯恐"得罪人",该说的话不说,该管的事也不管了.茂名石化大乙烯安全环保部副部长杜丕祥不是那样,他经常说的话是:"宁可罚得你哭爹叫娘,也不愿看到你家破人亡".为了秉公执法,他没少得罪人,其自行车轮胎甚至被人刺破扎坏,但他仍然一如既往坚守安全监管的职责.一名年轻职工在施工中所戴的安全帽帽绳不紧,被他毫不客气地开出了50元罚单.     

安全小议 班组安全员要"四勤"

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证.因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局.安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到"四勤":     

强化装置"三基"建设提升全员安全责任意识

上海石化涤纶事业部1#聚酯联合装置是一套具有中国石化自主知识产权、代表当今国际先进生产工艺的年产15×104t三釜流程聚酯生产装置,从2003年6月正式开工建设,到2004年9月1日一次投料开车成功,至今已安全稳定运行近一年.     

抓好"三到位"强化班组安全管理

1班组安全管理"三到位" 班组安全管理工作的"三到位"是指教育到位、检查到位、考核到位.     

打造"资源节约型、环境友好型"企业——建峰化肥分公司节能工作综述

在能源供需矛盾日益突出的今天,建峰化肥分公司始终把节能管理作为企业的一项重要工作来抓,使公司能源消耗指标、 "三废"排放指标,均已优于国内同行业水平,实现了经济效益、环境效益和社会效益的较好统一,既为国家和企业创造了较好的经济效益,也为节约资源和改善环境作出了积极的贡献.