安全管理要善于"翻旧帐"

人际之间,要善于忘却那些恩恩怨怨的"旧帐",才有利于身心健康:而安全管理却要善于"翻"那些事故或事件的"旧帐",警钟长鸣,才有利于生产安全、人身安全.     

安全“旧账”要常翻

人际之间恩恩怨怨的“旧账”,只有忘却才有利于身心健康,而安全管理却要善于翻事故或事件的“旧账”,才有利于生产安全、人身安全。     

开篇讲真话 安全有希望

收到2003年第1期《现代职业安全》,开篇就是“讲真话”。安全生产工作离不开讲真话,敢于讲真话,搞好安全工作才有希望。“安全生产工作的特殊性决定了我们一定要讲真话。讲真话才谈得上对工作负责,对人民负责,对历史负责,也才谈得上对自己负责。”由此使我联想到现在正值岁末年初,各类表彰会、联欢会、座谈会正在举行,在总结成绩的同时,要敢于讲真话,善于盘点失败,失败是客观存在的,不以人的意志为转移,有失败并不可怕,关键是找出事故多发的原因,争取在来年采取更加有效的措施,以更加     

由“善骑者堕”想开去

古有成语“善骑者堕”,意指善于骑马的人更容易会被摔下马来,为何“善骑者”会“堕”呢?原因很简单,由于“善骑者”总以为自己“善于骑”,往往掉以轻心,疏忽大意,结果更易“堕下马”是必然的。这不禁让笔者联想起矿山那些在井下干了多年、有着丰富工作经验的“老煤矿”,当他们在井下生产作业是进否会以“善骑者”自居呢?“煤矿生产、安全第一”,这个道理对我们那些干了十多年井下的“老煤矿”来说是再清楚不过了,他们谙熟井下工作面的各种条件,积累了丰富的安全生产经验,可称得上是井下生产一线的“行家里手”。然而,据笔者了解,某矿近些年…     

轻微事故调查应"小中见大"

作为企业安全管理人员,要善于从事故中汲取经验教训,更要善于从“小”处着手,推进企业安全发展。一是要有“小中见大”的洞察力。辩证唯物主义告诉我们,任何偶然现象的背后都隐藏着必然的原因;任何事物的发展变化都有一个由小到大,由少到多,量变到质变的渐进过程。生产安全事故的发生也是如此。     

安全管理贵于“慎”

“一招不慎,满盘皆输”,可见“慎”是多么重要。安全工作事关大局, “慎”的重要性更是可想而知。因此,要从根本上做好安全管理工作,就必须在“慎”字上狠下功夫。 日常管理要慎“微”。 “千之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚。”任何管理上的小漏洞都可能酿成大祸端,管理者只有善于“谨小慎微”,见微知著,从细处入手, 从点滴抓起,才能防患于未然。     

树班组“三气”

一是“正气”。 好的班组必须有一种好的风气，大家能自觉做到争先恐后赶先进。要是一个班组尽是牢骚怪话，凡事都觉得不顺眼，那就会涣散人心。为此，治班先要“扶正”，班组长要善于发挥党团员、骨干等作用，把整个班组的风气带好。要明确是非，对那些不正确的思想和行为，要及时予以批评制止，防止蔓延。     

“乌纱帽”不是“铁纱帽”

有媒体曾报道:重庆彭水原副县长蒋某成为特大事故引咎辞职的第一人。蒋某在分管县里安全工作期间,彭水县发生两起特大交通事故,第一起造成12人死亡,第二起造成26人死亡。重庆市安全生产监督管理局把安全与领导“乌纱帽”连在一起的做法,是一剂促使领导切实抓好安全管理的灵丹妙药。当前,一些领导总侥幸事故不会那么巧就降到自己头上,对冒险违章者“高抬贵手”;有的领导冠冕堂皇地在会上说:“发生这次事故,我是要负领导责任的”。事后,他什么责任也不负,官照样当;有些领导事故发生后常采取以罚代教的做法,把责任看不疼不痒地罚一下,实际上没有起到教育作用,责任者照旧“一如既往”;更为严重的是,一些事故发生后,有的地方官员为保“乌纱帽”,说假话,报喜不报忧,千方百计捂着、掩着、盖着,很多事故就这样在无声无息中“私了”了。将“乌纱帽”与安全工作连在一起,治的就是那些不负责任的领导,治的就是那些只顾保“乌纱帽”而不顾人民死活、把人民利益抛在一边的领导。安全连着“乌纱帽”之所以好,关键是让那些不重视安全工作的领导官做不稳,让那些出了安全事故的领导保不住“乌纱”。安全工作连着“乌纱帽”,目的就是让领导们认识到当官的责任,认识到要始终代表广大人民的利益。让我们为安全连着“乌纱帽”的做法大声叫好!     

做好班组安全生产管理须下足“五”字工夫

当前,在实现企业班组安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变的过程中,务必从“深、严、细、实、情”等方面下足功夫。 一把手要深谋远虑。一是要敢于自主管理,二是要勇于献计献策,三是要善于组织协调。一把手必须具备良好的组织协调能力,要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该自己管理的事情决不推给他人。     

在社会走向中关心个人命运

今年安全生产月的主题是“关爱生命、安全发展”,其中各项活动的开展都强调要以人为本。“关爱生命”是社会安全发展的必要基础,因为人最宝贵的是生命;而“安全发展”则是大势所趋,正是人类历史的发展才推动了社会文明的进程。从这里,我们再次看到了社会整体与独立个体之间的相互依存关系。     

“老和尚”要讲“新故事”

“老和尚”要讲“新故事”陆贵来时下，不少单位存在着安全宣传教育效果欠佳的问题。个中成因，正如职工群众反映的那样，翻来覆去总是那些“老和尚给小和尚讲故事”的形式和内容，实在令人乏味。本来，职工群众是喜欢听安全故事的，重温一些需要长久记忆、原则性强的“老...     

孙班长的“约法三单”

“从今往后,咱们所有的班组干部必须做到3点：文明管理,善待职工;班中管理不粗暴,不冷嘲热讽,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;要善于调节职工情绪,不能将问题激化。”这是山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区生产班长孙中林对该工区班组安全管理人员提出的“约法三章”。     

强化“五个善于”抓好安全生产

安监人员工作质量和工作水平如何,关系到人民群众的安全,关系到社会的持续协调发展,因此,这就要求安监人员要按照有关法律法规和规章的要求,认真扎实地抓好安全生产工作。而要抓好安全生产工作,必须坚持“五个善于”：     

从实践中来到实践中去

安全教育是人生的再教育,是价值观的再教育,将伴随着人的整个生命过程。这是一个“人生再教育”的课题,是要我们认真研究的。安全教育不单纯是讲授安全知识,应用安全知识于生产实践当中,才是安全教育的核心。安全教育追求的目标是“让安全行为成为一种习惯,     

编后:赞“三大权力”

李郢孜二矿授予职工安全生产“三大权力”,收到了很好的效果。 工人直接参加生产实践,安全生产是他们的切身利益。他们最关心安全,也最懂得如何安全生产,在安全生产上应该最有发言权。因此,把抵制违章作业的权力授给他们,是对付那些习惯于靠“长官意志”办事、强令工人违章冒险作业的官僚主义者的好办法,也是保证安全生产的必要手段。 依靠群众不能空喊,要有切实有力的措施。李郢孜二矿的做法值得推广。编后:赞“三大权力”     

安全管理者威信与自我修养之“十法”

“威信”即威望和信誉。安全管理者要有威信,首先必须有别人对你的“信”,这个“信”则是建立在认为你诚实、可靠、信誉良好,并信仰崇奉的基础之上。只有在别人具备对你的“信”后,才有可能具备使人敬畏的气魄——“威”。安全管理者若能使违章者     

读者评刊

“独我”特色显忠诚《论语·子路》说:“君子和而不同。”意思是,有品位的人既要善于和别人和谐相处,又要有不同于人的独立见解,不随风倒、随大流。人是这样,一本杂志也应该是这样。《现代职业安全》就是这样一本“和而不同”的高品位专业杂志。思想上的“和”,体现在紧扣以人为     

360度解读“安全培训”

安全培训在中国社会的现实状况安全培训现状是由安全生产发展现状决定的。一般而言,安全生产发展划分为三个阶段:第一个阶段是企业或组织关注安全是迫于外界的压力、政府的法规、社会舆论才重视安全,属于“要我安全”的阶段;第二个阶段是企业自发地进行安全生产管理,自身有一套安全管理规章制度并开始自主执行,属于“我要安全”的阶段;第三个阶段是企业认为安全本身不仅仅是一种目标,而且是企业价值观和意识     

孙班长的“约法三章”

“从今往后,咱们所有的班组干部必须做到3点:文明管理,善待职工;班中管理不粗暴,不冷嘲热讽,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;要善于调节职工情绪,不能将问题激化.”这是山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区生产班长孙中林对该工区班组安全管理人员提出的“约法三章”.     

安全宣教重心应向管理层倾斜

安全管理要建立党政工团齐抓共管的格局,不是一个部门一个领导的事。要树立“安全谁管都不越权,谁说都不越位”的观念,要敞开胸襟接纳别人对安全工作的评价。企业的领导干部一定要摒弃嫌别人说自己业务中的失误和事故的狭隘心理,善于在不足中找差距求进步,努力学习业务,成为行家里手,以理服人。违章指挥是最严重的“三违”行为,它的危害性远远大于违章作业的危害性,而且它带有强制性和掩护性。因此,笔者认为,企业安全管理原则要向黄陵矿业集团公司高仰才同志说的那样,一定要将安全管理和宣传教育的重心向管理层转移。管理层的违章指挥和业务…