从效益是"饭"安全是"碗"想到的

在一次安全活动中,笔者遇到一位管安全的企业领导,他为职工讲解安全与效益的关系时打比方说:效益是饭,安全是碗,打坏了碗,饭就撒了;效益是饭,安全是锅,锅漏饭菜遍地流;没有安全牢靠的锅碗来盛效益饭我们吃嘛?只有吃苦头喝苦水……     

“找米”还要“固锅”

近日,笔者与一位厂长谈论企业发展与安全生产时,他以“找米”与“固锅”作比喻,论述了企业开拓市场与加强安全生产管理的关系,听后颇受启发。 近年来,许多企业领导十分重视“找米”下锅,有的企业组织专门的“公关部”,聘请年轻貌美的公关小姐“找米”;有的企业把善管理、精技术的“巧妇”集中到“开发部”,致力于上新项目。 然而,有“米”还要有好“锅”,才能做出高质量的“米饭”。但有的企业对于“固锅”措施——安全生产管理却“说起来     

安全生产是企业效益之根

首先,安全生产与企业效益相互依存、相互促进。安全生产是效益的前提保证,效益是安全生产的必要条件。安全生产与效益之间的关系是相对统一的整体,相辅相成,互为条件也互为目的。只有搞好安全生产工作,才能保证正常生产秩序,才有效益;有了效益,安全生产条件才得以保障和改善,两者不可偏废。效益体现了企业存在价值,是企业追求的核心目标,企业要实现长期稳定发展,必须将安全生产放在首要位置,以安全保效益,以效益促安全。     

“用到位”是关键

<正>笔者认为,"用到位"是解决安全投入问题的根本途径。图为某企业安全培训现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)虽然《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企〔2012〕16号)对于安全费用的提取标准、安全费用的使用以及监督管理做了详细的规定。但在生产实践过程中,有"办法"是一回事,执不执行"办法"、能不能有效执行"办法",是     

“舍本逐末”不可取

<正>生产安全事故发生后,事故调查中往往使用较大篇幅渲染追责情况,让民众看到事故处理的"强硬"态度,以此来消除事故造成的不良影响。诚然追责抚慰了民心,但为控制舆情,给人民一个交待,强调降责于安全工作人员,"背锅侠"又怎能不消极保安全,甚至畏惧安全工作?让安全成为无人想管,无人敢管,无人主动管的恶性演变,     

安全文化是根本 安全投入是保障——关于落实“五要素”的系列评说之四

安全文化是安全生产的根本、建设安全文化、就是提高全民的安全素质,最终达到保障员工的生命安全,保护国家的财产安全、实现企业经营效益的目的。安全生产的实现要靠投入保障作为基础。提高安全生产的水平和能力,需要付出劳动的、经济的成本,安全的成本既是代价,更是效益。     

“一二三四”抓安全

这个标题,不是一个简单的数字顺口溜,而是第九年被评为武汉钢铁公司"红旗厂"的第二炼钢厂抓安全生产的宝贵经验。武钢第二炼钢厂有职工门加人,拥有三座转炉、四台连铸机和KR脱硫、吹氛、多功能真空处理等炉外精炼设备,是武钢的品种钢生产基地,主体效益工厂。"安全连着效益,效益需要安全",已成了全厂职工的共识。一否,即安全一票否决制。打从武钢开始评选"红旗厂矿"以来,第二炼钢厂只有一年没有评上,就是因为这一年出了伤亡事故,被公司一票否决了。这一年是1991年。从此以后,第二炼钢厂开始对车间、工段、班组、个人实行"一票否…     

安全经济效益的“隐形”性与“显形”性

在经济领域中,不同的经济效益有着不同的显现方式,这种客观的效益显现方式,又影响和决定着人们的效益观点。安全效益是有着自己独特的显现方式的,即“隐形”与“显形”。这种显现方式,给人们认识安全效益问题带来了一定程度的复杂性。本文从“隐”“显”两方面谈谈安全效益问题。     

班组长要当好“五员”

<正>在班组建设中,班组长能力的强弱对班组整体凝聚力和战斗力的发挥起着至关重要的作用。笔者认为,在安全生产中,班组长要当好安全宣讲员、教练员、示范员、安监员、联络员和调解员"五员",为企业安全发展筑起一道坚不可摧的安全屏障。宣讲法规政策,当好安全"宣讲员"。班组长是与职工相处时间最长、职工最信赖的兵头将尾,要在日常生产、生活中扮演好安全"宣讲员"的角色,重点在班前会、班后会、安全学习会及饭     

“一二三四”抓安全

这个标题,不是一个简单的数字顺口溜,而是第九年被评为武汉钢铁公司“红旗厂”的第二炼钢厂抓安全生产的宝贵经验。 武钢第二炼钢厂有职工1700多人,拥有三座转炉、四台连铸机和KR脱硫、吹氩、多功能真空处理等炉外精炼设备,是武钢的品种钢生产基地,主体效益工厂。“安全连着效益,效益需要安全”,已成了全厂职工的共识。 一否,即安全一票否决制。打从武钢开始评选“红旗厂矿”以来,第二炼钢厂只有一年没有评上,就是因为这一年出了伤亡事故,被公司一票否决了。这一年是1991年。从此以后,第二炼钢厂开始对车间、工段、班组、个人实行“一票否决制”。入党、入团、评先、晋级、立功、提升,凡集体和个人出现轻伤以上生产事故,一     

小议“厌烦”

最近听少数煤矿干部说,安全工作天天搞,搞来搞去老一套。言外之意:厌烦了!一年到头,一次一次安全会议、安全教育、安全检查……很有些冷饭重炒、老生常谈的味儿。 其实,人生在世,一日三餐,也是老一套,但因厌烦而绝食者,古今中外、却未见史传。为什么一谈劳动保护、安全生产,有些人就嫌烦呢?原因盖出于“与己无关”,“侥幸麻痹”。有些人高高在上,千种隐患,万般威胁,危及不到他,加之,劳动保护不象吃饭那样“一顿不吃饿得慌”,放松一两次,未必就马上出纰漏,易生侥幸心理。 对症良药,一是要有满腔的阶级感情,二要关心人,重视人的价值。当然我们…     

“安全不等式”值得所有安全人思考

<正>安全第一≠安全唯一在过去较长一个时期,安全第一等同于安全唯一,如把长周期安全运行天数作为考核工作业绩的重要内容,并为此弄虚作假、隐瞒事故、追求形式、不惜代价等等。前些年关于安全与效益的"中心"地位争论也便是这种观念遗传所致,安全是基础,效益是目标,当前尽管已明确了这样的认识,但长期形成于人们头脑的旧习仍需时时注意,警惕反弹。抓得紧≠做得实上紧下松、形式主义、手段单一、应付做秀等     

“安全奖”不宜取代“超产奖”

阅读了杂志2011年第1期论坛栏目提出的"以‘安全奖’取代‘超产奖’好不好"这一话题,笔者认为,安全与效益始终是一对既相互联系又相互矛盾的对立统一体,安     

让安全教育充满爱——曾家山煤矿“十个一”安全帮教系列活动

一碗茶水,一副鞋垫,一封慰问信甚至一句简单的问候,让井下辛苦的亲人多一分温暖和安心,多一分安全。重庆市荣昌县永荣矿业公司曾家山煤矿发动职工家属开展“十个一”安全帮教系列活动:矿女工委员会和居委会干部每人帮教一名安全不放心人;单身公寓女工与住宿单身职工签订一份安全包保责任书;每天女工家属到井口送一次茶水;每周组织一次唱安全歌曲和安全宣誓活动;每句到进口送安全鞋垫、缝补工作服;每月为井下职工送一封安全慰问信;每月开展一次安全恳谈会;每季组织工亡职工家属或子女到区队进行一次安全现身说法教育;每季召开一次家庭安全帮教经验交流会;每半年举办一次安全连着你和我签名活动。“十个一”安全帮教系列活动的开展,产生了良好的效果,全矿形成了“枕头边劝夫、饭桌旁教子、入井前嘱咐”的安全教育氛围。     

“揭短”是过程,“补短”是目的

<正>余师傅所在企业在今年的"安全生产月"活动中,组织基层班组长和生产骨干进行座谈讨论,请大家对企业的安全生产"揭短",同时开展班组之间、岗位之间互检互查,相互"揭短"并以此制定隐患整改计划,逐一落实。笔者认为这种做法很好。"安全生产月"的主题无论如何变化,活动无论如何设计,形式无论多么热烈,但其根本目的就是要解决安全生产中存在的各类问题,改进安全管理方法,提高安全管理水平,实现安全生产的和谐稳定。     

安全文化核心是“建设”

2012年全国“安全生产月”正在进入紧张的准备之中,活动主题是“科学发展、安全发展”.全国性的安全文化活动,起源于上世纪80年代,算起来也进行了20多年,通过多年安全文化的创建,一方面,我国生产安全事故和死亡人数大大降低,全国事故死亡人数由2005年的12 7万人,降至2011年8万人以下,说明安全文化正在潜移默化地发挥作用;另一方面,2011年全国仍发生各类事故34万7 728起,死亡7万5 572人,事故总量仍然较大,重特大事故时有发生,安全生产形势依然严峻.张德江副总理在今年初全国安全生产电视电话会议上分析,首要原因是:安全发展理念尚未牢固树立,没有做到发展以安全为前提和基础.这说明安全文化建设任重道远.     

煤矿·父亲·我

干了三十多年矿工的父亲今年光荣地退休了。父亲退休后常与我说起他年轻时的事情。那时,家里太穷,在农村饭都吃不上,能吃上一顿白面馒头或喝上一碗大米稀饭就已经满足了。1976     

煲汤时常犯的6个错误

<正>寒冷的冬日里喝一碗热汤,不仅有助驱走严寒,还能补充多种营养。但要想煲出一锅美味的汤可不是一件容易事儿。中国保健协会营养安全专业委员会会长孙树侠,特为大家指出煲汤时常犯的几个错误。1.加水少水是煲汤的关键,它既是传热的介质,更是食物的溶剂。人们在煲汤时容易犯的第一个错误是加水不够,导致中途加水,影响汤的风味。一般情况下,煲汤时的加水量应至少为食材重量的3倍。如果中途确实需要加水,应以热水为好,不要     

“零事故”是可以复制的

<正>年产1500万吨煤炭的陕煤化集团神南红柳林矿业公司(以下简称"红柳林"),2006年开工建设,2009年试生产。红柳林是一座特大型高效矿井,具有产量大、集约化、智能化的特点。建矿以来,红柳林结合自身创建"世界领先、中国一流"现代化煤炭开采企业的战略目标,以安全文化为引领,在高危的煤矿企业,实现了投产以来"零事故"的安全业绩,被国家安全监管总局命名为"全国安全文化建     

善做“加法”

正安全考核的目的是发现问题、改进管理,提高安全管理效益,取得员工理解至关重要。对此笔者认为,安全考核要善做"加法"。图为某企业隐患排查现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)安全考核的目的是发现问题、改进管理,提高安全管理效益,取得员工理解至关重要。对此笔者认为,安全考核要善做"加法"。第一,"加法"更符合人性化管理。目前,有的企业在安全考核